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1、生产主管转正工作总结简短_生产主管转正总结简短 生产主管转正工作总结简短。 时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“生产主管转正工作总结简短”，仅供参考，欢迎大家阅读。 生产主管转正工作总结简短一 20xx年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱关心下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况简要小结如下： 一、严格遵守公司各项规章制度 上班伊始，我仔细学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟
2、到、早退、违规现象。 二、主动学习、尽快适应，快速熟识环境，了解生产管理工作内容 主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本把握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。 三、工作乐观、仔细、负责 通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导支配的各项工作任务。 1、凭工作阅历和进度，结合公司实际，努力把工作方案与工作进度亲密结合，使方案和进度有效、有序进行。 2、依据项目状况，结合公司一级方案，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的状况下把全部与项目有关的事务提前进行并完成。 3、尽所能和所把握的关系，协作并关心其他部门完成相关工作，供应我所能供应的关心。 4、在方案要求时间内，提前完成生产工作，为
3、项目正常进行供应了条件。 5、利用个人关系，乐观为其他部门供应力所能及的关心和支持，热忱无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成果，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。假如公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，乐观、热忱、仔细地完成好每一项工作。 生产主管转正工作总结简短二 回顾这三个月的工作，生产车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作： 一、生产管理、完成产量、产品质量方面 1、生产管理：公司依据产品
4、销售状况下达的生产方案，我们能合理地支配生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行XX车间和XX车间穿插生产，为保证完成生产任务，许多员工晚上前来加班至很晚，其次天早上又正常上班。托付加工方面，分别完成了对xx药业和xx药业托付加工状况的现场监控。 2、完成产量：这三个月生产xx软胶囊共135批，xx胶囊共50批，xx片共20批，远超前三个月的产量。 3、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据P的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。我们信任，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中
5、，产品质量将会稳步提高。 二、硬件方面 1、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。 2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排解了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。 3、针对固体制剂车间技术夹层下水道漏水状况进行改造。 4、压片机压力固定件发觉裂缝，准时进行了修理。 三、软件方面 1、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合P的要求。 2、制订了设备预防性维护修理方案。 3、对于新购进的铝塑包装机资料归档，并制订了验证方案和验证报告，并完成对新购进空气压缩机的验证。 四、人员管理方面 1、随着生产任务的增加，多名新来员工间续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并实行岗中培
6、训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺当进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。 2、鼓舞新员工、特殊是年轻人进入主要操作岗位，增加了车间操作人员的技术储备力气。 3、依据P要求，对车间员工进行了培训和评估。 生产主管转正工作总结简短三 不经意间，一段时间的工作已经结束了，过去这段时间的辛苦拼搏，肯定让你在工作中有了更多的提升!这时候，最关键的工作总结怎么能落下!为了让您在写工作总结时更加简洁便利，以下是我为大家整理的生产经理转正工作总结.，盼望对大家有所关心。 三个月的时间匆忙而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触显行业。现在深
7、有体会自已的这次选择是特别正确。在这段时间里大家赐予了我足够的宽容、支持、鼓舞和关心，让我充分感受到了领导们坚决的信念，和同事们乐观乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。 现将在公司三个月的工作做以下总结。 一、学习方面 1、已学习并把握触摸屏和触显的基本工作原理。 2、已学习并熟识了公司产品生产工艺流程。 3、从工程研发学习并能处理基本生产特别 4、从工程学习并能修理生产线不良品 5、从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准 6、从上级领导学习管理方法，使自已的管理能务得到提升 二、工作内容 1、现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要
8、求和报表制度，如生产日报表制度，不良品修理记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。 2、和生管共同制订生产方案并按方案实施，组织按排生产任务，并使方案达成率得到提升。方案达成率从85%提升到现在的95%以上。 3、生产过程掌握。和班组长检讨生产不良现象产生缘由和生产掌握方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在94。6%，触显从88%提升到现在92%。各组生产效率基本均可达90%以上。 4、不良品的修理分析，改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生缘由，检讨改善方法并跟随踪改善结果。.P有了粗略
9、的了解，下班后也勤勉不懈地学习英语。还参与了公司团委组织的龙门山瀑布秋游活动、物流部超然派大峡谷野游和党小组活动九屋一日游，让我熟悉了许多新伴侣，对公司有了更深的熟悉。 我还有幸到xx等城市出差，参观了一些原料的生产工艺及流程，面对面地与客户进行了沟通，为今后与客户的业务往来打好了基础，学习了与客户的相处之道。 我自加入公司以来就始终在选购部工作，x月x日起正式独立负责公司化工原料的选购，因此，我对公司这个岗位的工作已能胜任，在很短的时间内熟识了公司以及有关工作的基本状况，进入了工作状态。 选购主管转正工作总结简短二 不知不觉的一年过去了，20xx年x月份依据公司领导支配，我从聊城选购调到深圳
10、选购主要原材料，负责选购订单完成以及选购制度制定主要工作，以及收集选购执行状况，组织签订选购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来始终紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作状况述职如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低成本。 把材料价格信息准时供应给技术工程部，为产品设计选材供应样品和成本估价。提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 2、与各供应
11、商建立并保持良好关系。20xx年x月份选购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。 依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能
12、，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下： 1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。 2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。 4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公
13、司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。 5、提高部门工作员工的责任感。20xx年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。 二、工作不足方面 由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作方案性不强，明年连续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。 三、明年工作方案 1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到xx家。确保
14、原材料能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着公司进展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。20xx年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对20xx年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 5、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制
15、定选购方案，不能混同到生产原料选购模式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。 6、协作仓库，把握仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。 7、选购员的业务素养通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。 在20xx年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。 选购主管转正工作总结简短三 上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导
16、及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下： 一、完成工作方面 1.完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。 为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2.与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的
17、资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。 4.上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会 1.公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其
18、他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。 2.围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3.加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。 4.逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的
19、选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。 四、工作上的缺点和不足 1.关于凤岗深联设备新装xx临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资
20、料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2.供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 选购主管转正工作总结简短四 时间飞逝x日的工作已圆满告一段落。
21、回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作关心下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购方案，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本;针对各部门提出的选购方案进行严格把关，无相关领导批示的选购方案一律不予选购。部门人员依据库存量和生产方案支配制定的生产选购方案严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等
22、状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。 4、乐观开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，乐观查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商
23、实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;x日x月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求
24、，准时与相关供应商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，间或出现影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有部分供应商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能达到估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 选购主管转正工作总结简短五 x日，在公司的正确领导下，选购部物资小组充分发挥后勤服务功能，在人少、任务重，压力大的状况
25、下，圆满完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务进展供应了支撑和保障。为了总结过去，开拓将来，现就选购部物资小组今年的工作总结如下。 一、加强队伍建设，提高队伍战斗力 随着公司业务的进展，选购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必需打造优秀的选购团队，为公司供应高标准的选购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，提高队伍的整体素养。先后组织大家系统地学习了.主义市场经济理论、.重要思想和.理论，提高了全员的理论素养，为做好物资供应工作供应了理论支持。同时，组织大家仔细学习了合同法等法律法规，学习了有关产品质量识别技术，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通
26、过学习，选购人员的素养明显提高，大家都能娴熟地把握选购的基本程序和技巧，基本适应了公司选购工作的新要求。 二、做好物资选购，提高一流的服务 x日是公司大进展之年，新增店面多，公司标准化建设要求高。为此，我们深化讨论标准化建设的要求，做好物资选购供应工作。一方面，仔细做好市场调查，选择质的物资。为了选择质的物品，我们物资小组乐观参加市场调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年x月份，我组物资选购工作增加了灯具的采买，依据灯具订单样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最终选择了价格较有优势的南坪灯玛特广场的米高商铺。x月初，我们再次到广州中山古镇
27、走访灯饰市场，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅工程照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具市场进行考察。依据设计师的要求从上海宝山店开头的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典家具厂进行加工制作。x月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。走访了几个厂家后，我们发觉就价格而言，这几家同皇典家具厂不相上下，但我们需要的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍旧确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，乐观做好物资筹备工作。 三、搞好标准化建设，打造良好.形象 今年，公司提出了标准化
28、建设的要求，要求各经营店实现统一装修，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资选购工作中，严格按标准化的要求进行选购和供应。半年来，物资小组本着节省费用的原则，根据标准化的要求，对于一些老店设备进行更换和修理。先后为青一色大渡口店更换了沙发靠垫和坐垫、为青一色春森店餐椅进行了修理、为新天地店餐椅做好了修理并对部分桌面进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店x人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且更换了全部坐垫。在我们物资小组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资选购工作中
29、，根据标准化的要求，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制选购方案，统一标准进行选购，为公司标准化建设夯实基础。 四、抓好基础管理，保障后勤服务 为了提高物资选购组的选购供应质量，一方面，我们完善了物资选购制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资选购的流程，使内部管理更加规范。另一方面，加大对选购人员的考核和管理，使选购人员规范选购，科学供应。同时，我们物资小组针对不同种类的供应商制定了供应商考核表，对供应商的供应状况进行仔细考核，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。考核表从企业实力、供货质量、交货准时、数量精确、品种正确、后续服务力量、价格优势、自我改进力量等方面对每个供应商每
30、批次的供货进行全面评分，并依据综合分数的凹凸对供应商进行考核，这样不仅让我们选购员对每位供应商的服务优劣能够进行了科学、精确的分析，明确了供应商的不足并准时沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商仔细为我公司供应物品。 五、转变工作作风，提高服务质量 在公司业务快速进展的形势下，必需有一支过硬的选购队伍，为业务进展提高一流的服务。一方面，我们选购小组一改过去单纯的物资选购工作，渗透到供应商招投标会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司业务，公司定于x月x日对包装供应商现场招标，而且把供应商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参加供应商招投标会筹备工作，
31、更是公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项任务，我们物资小组于x月初，就开头乐观联络现有的各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道乐观查找并联络了多家新供应商，耐心对新供应商介绍公司状况及本次招标内容、意义，跟踪新供应商的投标进度，最终使得全部新供应商都胜利参加了竞标，圆满的完成了招投标会包装类的筹备工作。另一方面，我们不仅进行物资选购，而且广泛取呼生产商和客户的看法，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了公司的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组依据食品平安法的规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕
32、然一新，并且顺当进入市场。同时，我们还依据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种规格，底料类外箱统一为xx克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上转变了公司在生产旺季时外包装箱供不应求的状况，确保车间按时完成生产任务。为公司产品准时进入市场供应了关心和支持。 六、下步工作准备 以上是我们物资小组今年的工作，虽然我们取得了肯定的成果，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有肯定的距离，与兄弟单位相比仍旧存在着肯定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格根据公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务进展供应更加周密的服务、更加优质的服务。详细讲：一要加强队伍建设，提高选购人员的整体素养，以优秀的团队为公司供应优秀的服务。二要进一步认清标准化建设的重要性，乐观投身于标准化建设之中，在物资选购和供应上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，深化基层，调查讨论，从各店实际动身，实事求是地做好供应服务工作。