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1、2022物资选购年度总结_物资选购复核工作总结 2022物资选购年度总结.。 光阴似箭，岁月如梭，我们又将迎来新的工作。“凡事预则立”，本阶段的工作总结需要开头预备了。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不行少。工作总结怎么写才好呢？请您阅读我辑为您编辑整理的2022物资选购年度总结.，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培! 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领
2、导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。 了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，XX我准时调整好心态和观念，凡是有关销售
3、的一切事物，我们选购部都乐观协作!一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。 是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 在发货方
4、式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：感谢!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。 XX年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以
5、供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。 一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! HTJ1标段，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗境内。标段动身点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基长125.7km。主要工程量有：区间
6、土石方1274万方，站场土石方307万方;正线桥梁11座/2952延米，框构桥11座;涵洞6891横延米/306座;正线铺砟41万方，站线铺砟7万方;趁魅站5座。 本项目于20xx年4月1日开工，2022年3月1日完工，总工期47个月，本项目合同额22.76亿元。 2、项目物资供应特点: (1)、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数凉垠。 (2)、供应渠道多(物资滥觞有甲供、联采和自购)，对自购物资，项目部和各工区联合成立物资市场查询访问小组，协作讨论谋划选购供应，坚持分级限额选购与大批物资集中选购，并依照合理低价原则选定供应商。 (3)、地材需求凉垠(主要为：路基AB组料、混凝土用砂石料和
7、道砟)。 3、项目完成环境： (1)、产值完成环境：截止20xx年9月份开累完成产值191561.79万元，完成合同额227655.7万元的84.15%;20xx年累计完成产值27383.5万元，完成年度方案47155万元的58.07%; (2)开累物资选购供应(站前)完成环境： 截止到20xx年9月份，站前物资供应基础停止。20xx年物资选购工作主要是道砟贮备，道砟贮备已经完成，贮备量为85.77万吨。 4、20xx 年 4 季度物资 站后工程16472万元(合同暂估价)，站后工程钢材、水泥为自购物资，依据公司集采要求，钢材已经开头在平台招标选购;水泥由于混凝土执行原共同比，已经和原生产商洽
8、谈，拟签订弥补协议，继承依照原合同供应，其他物资的选购严格执行公司的相关要求。 二、贺兰山路东延长途径提畅改造工程环境 1、工程概况 贺兰山路东延长途径提畅改造工程位于宁夏银川市东部，本项目新增互通式立体交叉4处，新增分别式立交3处，维持友爱路与主线平面交叉近况，封闭其他被交村子道道口20处，在主线两侧新增附路及改路11条共计13.576公里。项目于20xx年8月10日开工，20xx年8月9日完工，工期365天;合同额3.58亿元。 2、项目物资选购供应环境 依据公司支配，本项目由XX项目部组织实施。业主要求开工80天内主线具备通车条件，节点工期特别重要、前期施工任务繁重。为确保节点工期目标的实现，项目部物资部实时向公司选购中心陈诉请示，在公司选购中心的指导下，各项物资选购工作有序开展。截止到9月份物资选购供应环境如下： 3、项目完成环境 产值完成环境：截止20xx年9月份开累完成产值1.44亿元，完成合同额3.58亿元的40.22%; 4、20xx 年 4 季度物资工作支配 依据项目施工节点工期，全力做好物资选购供应工作。由于该项目地处西北区域，冬季气温较低，四季度有效施工光阴较短，拟应用冬休光阴完成剩余水稳料的贮备工作，为来岁开工做好筹备。 在以后的工作中，XX项目部将继承仔细学习和执行公司集中选购治理法子，进一步规范项目物资选购工作。