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1、2021年企业年终总结_企业员工年终总结 国有企业年终总结 工作进行到某一阶段时，要客观仔细的回顾总结一下，这也是一种态度。工作总结之家我为您整理了一份“2021年企业年终总结”，欢迎您来点击阅读。 XX年，*企业全体干部员工在实践中运用.，团结一心，克服困难，趁机而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们准备实行的措施如下： 一、 以变制变应对金融危机：进入XX年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高、原材料成本高、劳动力成本高、出口服装价格低的严峻局面。针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部
2、会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，实行主动措施，凭才智去克服困难。全厂各部门结合自身状况进行仔细讨论，深化贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，根据总经理室所制定的战略仔细谋划制变的措施，在总结过去胜利阅历基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组、优化客户结 构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。使企业在整体的经营格局上，胜利实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。16月份与本公司合作的外贸公司有6家，产品大多销往加拿大、德国、英国、美国、法国、意大利、俄罗斯等国家。
3、自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素养不断提高。自营的xxxx产品仅上半年就有xx万件/条的定单，该产品成为了我公司生产流水线主打产品，为本公司利润指标的实现供应了保证。通过努力，上半年除了原有的自营xxxx客人外，新开发了xxxx、xxxx、xxx三个新自营客人和内销的xxxx客人，从二季度起，这些新客人已间续下单至我司：xxxx在6月底有5200件/条的试单；xxxx有13个款的毛呢外套约23507件；xxxx也在下单，其前景非常看好。上半年公司自营业务销售收入达到了xxx万美金，占公司总销售的xx%；产量 xx万件/条，占公司总产量的xx%。自营业务的开发
4、与承接，为我们带来了较大的经济效益和实惠，成为今后本公司经营业务进展的重要战略方向与支点。为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原来的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确、责任到人。从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料选购组织到大货生产，从最终产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。在紧紧抓住自营玛莎产品同时，乐观开发自营的xxxx、xxxx、xxxx产
5、品和内销的xxxx产品。技术部上半年共打样600多个批次，制作样品1700余件，为经营部门能够接好单供应了坚实的技术支持。在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。对可能出现的问题找出解决问题的方法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。通过科学的管理和技术创新、研发，使得不管是本公司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本公司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。实践证明，本公司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个特别英明和正确的决策。 二、目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深化讨论争论，
6、制定了公司XX年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。综合管理部根据总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并准时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员、技术人员参与的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分降落实到每一个岗位。通过目标的分降落实，大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的安排挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，
7、使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力。生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的讨论改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修状况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。通过扎实贯彻执行iso9001：XX体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本公司上半年的产品正品率达99.9%，无重大质量事故发生，半年的质量评分达标（裁剪97分，缝制96分，后整理96分），上衣返修率3.9%，裤子/裙子返修率2.3%
8、，较好地完成了上半年的质量目标。综合管理部围绕企业目标，努力做好人力资源管理和培训工作，为生产经营活动准时供应合格的人力资源，在平安管理方面，制定了事故发生率为零的平安指标，并将平安责任承包到各个部门和车间，将事故预防作为工作的重点，平安训练和宣扬工作作为手段，提高了全员的平安意识和平安素养，实现了上半年 “平安事故发生率为零的目标”。食堂把提高员工对食堂的满足率作为工作重点，今年对员工进行了满足度调查，满足率达到76%，企业的后勤和平安工作对企业的生产经营起到了较好的保驾护航的作用。各个生产车间经过对目标的深化学习和分析，不仅注意生产，而且加强节省，掌握各项费用支出。车间主任对本车间目标指标
9、都能够了如指掌，结合本车间工作，找准难点，把握重点，抓住关键点，查找切入点，仔细完成各项目标指标，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通过掌握好每一天来确保上半年指标的较好完成。 三、精细化管理提高工作效率：国际金融风暴的影响使XX年出口服装的定单利润空间削减，这要求我们必需通过科学的精细化管理，挖掘内部潜力从每个细节做起。针对现场管理存在的问题和管理水平还不高、迫切需要提升管理人员现场管理的力量，综管部经过细心选择教材，组织全厂中层以上干部、工段长、统计员参与现场管理十大利器课程的培训，集中收看闻名生产管理专家徐明达教授讲课录像并组织了沟通，通过学习和沟通达到提升
10、管理人员的管理理念和实际工作力量的目的。管理干部通过培训收获很大，学到了有用的学问，将学会的方法在实际工作中应用，提高了生产效率、削减了铺张，为企业带来较好的经济利益。例如：缝制三工段将“利器三流水线上算一算”应用到悬挂线上，进行人员调整、工序拆并与时间测算，34月份，三工段全员43人在裤子流水量只有14001600左右的状况下，当天发的货当天就能够上架，日产达到了900条以上。缝制六工段将“利器十问题根源找一找”应用到解决质量问题上，针对生产m&am裤子质量上还存在的一些问题，技术员在打样过程中认真讨论每道工序，对重点工序简单出现问题的工序开动脑筋讨论，掌握问题的根源，在生产大货时不走弯路，
11、使新品种上手时尽快出产量，目前生产m&am产品人均每天达20条以上。缝制一工段将“利器六关键路线缩一缩”应用到解决流水线上平衡问题：一工段原来勾止口的员工，通过很长时间适应，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最迟完成的员工，平常都让别人带，并且耽搁下道工序，通过进行调整把一个手快的员工调到这道工序上进行一段时间的操作，现在能做460件，而且下班也不迟，下道工序也在有效的时间完成450件，这样流水线就平衡了，提高了整个流水线的生产效率。裁剪车间运用“利器五搬运时空压一压”：当面料到仓库时，首先考虑放一楼还是放三楼裁剪，然后去领料，若是放三楼裁剪，那就尽可能将面料、里料、辅料全放在三楼
12、裁剪，开包、压衬、打包也放在三楼，削减折腾，节省了搬运时间，从而提高了产量。在平安管理方面采纳“利器九目视管理看一看”：在生产楼、宿舍楼、食堂的一些地方增加标语、标牌、标识，让员工一看就知、一看就懂，增加了员工的平安意识，削减了事故发生的机率。总之，各个部门、各个车间，都进行了卓有成效的应用。全厂大力提倡细节精神，每位员工在各自的岗位上将各自的工作做到位，部门之间扯皮内耗坚决杜绝，大家相互支持，形成合力。精细化管理，提高了效率、削减了铺张，为企业带来了效益。 服饰有限公司全体干部、员工在上级领导正确决策指引下，面对国际金融风暴剧烈冲击，仔细学习和实践.，立足科学进展、着力自主创新，切实把广阔员
13、工的思想和行动统一到实践.的高度，促进了公司和谐进展。上半年各项经济指标皆超过了年初方案指标，出现了全面飘红的喜人景象，为全面实现XX年各项经济指标奠定了坚实的基础。16月份，总计完成产量xx万件条，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成不含税销售收入xxxx万元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了x%，完成自营出口xxx万美元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净加工费xxxx万元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了xx%，完成净利润xxx万元，完成上半年方案指标的xxx%，比去年同期增长了xx%。总结上半年的工作，归纳起来主
14、要有如下几点：上半年已经过去，下半年服饰公司全体干部员工决心在上半年工作的基础上，团结一心，克服困难，趁机而上，不断进取，确保全面完成XX年企业的各项经济指标，我们准备实行的措施如下： 1、以.为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干、寻求更大进展。进一步优化客户结构、产品结构、外加工单位，力争以最小的投入，获得最好的经济效益。 2、进一步提高iso9001：XX质量管理体系的运行质量，细化管理、强化考核，把全体干部、员工的思想和行动，统一到务实地工作、又好又快地建设进展企业上来。 3、提高效率、削减铺张，特殊要削减产品生产过程中的无效劳动，在提高检验的一次合格率上动脑筋、下功夫，通过严格
15、的管理来取得更大的效益。 4、坚持以人为本，构建和谐企业。要在安排模式、激励机制上仔细探讨、不断改进，调动员工的乐观性，促进企业生产效率的提升。以进展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业，实现维护职工合法权益和推动企业健康进展的“双赢”。 XX年，服饰公司为全年方案的完成奠定了坚实基础，XX年，我们有信念在股份公司领导下，取得更好成果，全面完成企业今年的各项奋斗目标。 更多工作总结.延长阅读 2021年企业出纳年终总结 XX年已经过去，迎来崭新的20xx年。在过去的XX年度中我担当公司财务部出纳及劳资工作，我的份内职责是：现金收支，按计调支
16、配各个银行汇款、办事，开具发票，工资、提成补助的核算及发放。月底制作往来账报表及团队一览表，月初劳动局报表。份外职责是：倒班给客人订机票，更换led电子屏，每季度给旅游局报人天次报表。及完成领导交付的其他工作。回顾这一年来的工作，在忙劳碌碌中度过，虚心学习新的专业学问，乐观协作同事之间的工作，总体来说，个人工作中小缺陷不行避开，但也可以说是圆满结束。总结请大家评议，多提珍贵看法。 首先在这里我要感谢领导对我的信任，把这么一份重要的工作交到我手里，让我有机会学习和接触财务工作，其次，我要感谢乔会计这个师傅，她教会我假如做好和胜任这份工作。这一年来从不娴熟到娴熟的把握每月工作内容，在做的过程中不断
17、改善以往的工作方式方法，能让各类文件更完善的为自己工作服务。顺当完成如下工作： 1、严格执行银行存款及现金管理，定期核对发觉账目如金额不符，做到准时处理，做到每日现金结算。 2、定期电话督促公司各项应收款，如可收回，准时处理支配。 3、坚持财务手续，严格审核（报销凭证上必需有经办人及领导的签字才能赐予支付），走团汇款也必需经过计调签字或领导同意赐予汇款。 4日常工作的改善。现金收支，例如很小的事情，一般给客人在报名后都会先开收据，后换发票。在收据上就有许多的不便，由于没有报名表详情的附件，财务收款后需要分团入账，以前收据上只写团名和金额。这样远远不够，团少的时候可以对出来，但是团多的时候，操作
18、起来特别繁琐。所以在改善后的收据上，要写的真的很具体：团名（例如海南），天数，人数，金额，客人姓名，动身日期，收款人。这样的话，开收据的时候略微麻烦一点，但在分团上账会便利许多。还有许多的例子，如报销单，一览表，考勤表之类的一些改善都是日常积累做下来，月底会对做账核算工资关心很大的。 5.回顾检查自身的问题，我认为：学习不够，以目前的专业学习及技能，为人处世方法方式没有方法更好的胜任此工作。在以后要向领导多学习一下增加分析问题、解决问题的力量。 在过去的一年中，付出过很大努力，但是成果或许没有显著。这些都需要好好学习，只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进行。在即将到来的20xx年，我有新
19、的工作变动和意向。在此我祝福阳光之旅越办越好，员工力量越来越强，团队精神越来越旺。 2021年企业党支部年终总结 我xx部其次党支部在xx公司党委和xx部总支的双层领导下,以保持共产党员先进性为核心,以求真务实为灵魂, 乐观绽开工作,现在就一年来我支部的工作状况总结如下: 一.巩固共产党员先进性训练活动成果,把党员先进性贯穿到生产生活的每一个角落.XX年是我公司生产经营转折性的一年.前半年,由于我公司燃煤不能得到正常供应,给机组平安运行带来前所未有的困难,难流焦燃烧恶化被迫掺烧我支部18名共产党员在此起到了模范带头作用经过公司上下的努力，共产党员的带头作用，摸索出了一条适合我公司四台炉掺烧的理
20、论，技术阅历保证了我公司的平安经济运行其次，广阔党员能够不断的进行批判和自我批判自我反省,查找缺点与不足,然后到民主评议,接受群众监督和评议.党员同志们都表现的特别仔细, 使每一个共产党员端正了自己的人生观价值观,每一个共产党员提高了自己的工作力量,熟悉到了作为一个共产党员所面临的挑战和肩负的重任,在各自的工作岗位上,起到模范带头作用. 二.乐观组织各种形式的学习活动.在全支部范围内开展了参与答题人数28人,参与答题人员27人,答题人数32人,等等,通过这些活动乐观有效的拓宽了党员同志的相关学问领域,增加了大家爱党爱国爱企业的热忱与责任. 三.组织了多种形式的竞赛活动.参与了公司组织的为主题的
21、演讲活动,我支部2名同志参与演讲,1名获得2 等奖,参与了公司组织的为主题的学问竞赛活动,并且获得了一个一等奖,一个二等奖.乐观组织各种形式的群众性活动,参与了迎五一长跑”活动,xx部进行的乒乓球竞赛,xx部其次分会进行的踢毽子竞赛,绑腿赛跑等等活动,激发了大家团结拼搏的热忱,为文明生产供应了精神动力. 四.乐观组织党员乐观分子参与义务劳动.迎接党的生日组织了我支部16名党员11名乐观分子,对一,三单元掌握室进行彻底清扫.在学雷锋纪念日里,组织了 12名党员乐观分子走上街头参与了为民服务.,通过每次义务劳动提高了每个党员的工作热忱和精神境界,真正起到共产党员的先锋模范作用. 五.在全专业范围内
22、连续推行共产党员平安示范岗活动.每一个党员,每一个岗位真正作到,党员带头走在前,全民团结保平安.”一个党员一面旗”,正是这一活动的不断坚持,我专业始终保持着较好平安性,较高的团结性. 六.廉政建设常抓不懈.廉洁自律是每一个党员干部的座佑铭,我支部常常拿党员的标准衡量每一个党员,拿党员的誓词检点每一个党员,拿工作业绩评判每一个党员,拿贪污腐化否定每一个党员.在工作中,乐观拓宽民主管理渠道,加大工作透亮度,真是这样,炼就了一支团结的锅炉运行队伍,一年来18个党员干部,没有发生越轨行为. 七全力以赴搞好我公司检修工作，除尘脱硫设备的安装在检修期间，以党员带头作好平安工作，协作检修人员以”平安高效缩短
23、工期保证质量”为原则，乐观作好各项协作工作 成果的取得与上级领导的管理分不开,与党员同志的努力分不开,与群众的监督分不开.成果属于过去,我们要不骄不躁,连续努力,各项工作再上新台阶! 2021企业印刷部年终总结. 敬重的各位领导同事们： 大家上午好 XX年就要过去了，回首过去的一年，我们印刷部一年来在公司的领导下，在协作公司转型进展的形势下，为仔细努力完成公司制定的经营目标，紧紧围绕公司中心工作，完成全年利润目标，与各部门紧密协作，努力做好每一项工作，在全年的工作中取得了较好成果，为公司全年工作目标尽心尽责的做出了贡献，现将一年来印刷部工作总结汇报如下： 一、坚持理论学习，提高业务协调水平：
24、我们印刷部首先针对部门业务范围，仔细学习公司下达的全年任务及方针政策，仔细争论目标的完成，并制定相关的执行措施；为努力完成全年工作目标任务，仔细学习公司各类有关文件。坚持结合本职工作加强业务的理论学习，在工作的实践中提高业务技能水平。合理的支配生产，做到接到订单准时调度、合理组织，工作严谨有序，使每批活件产品按时完成交付，并做好客户的满足评价。 印刷部主要负责产品印刷调图，工艺、质量支配工作。为做好调图协调工作，我们印刷部严格按厂一体化文明内容，仔细学习相关学问，提高业务力量，强化内部管理，提高质量意识，树立我们中科印刷品牌意识，努力学习业务理论学问，为公司经营目标的完成而努力工作。 印刷部在
25、厂和公司开展的反思找差活动中，结合本部门的实际工作进行仔细的学习争论，针对部门的差距进行反思、查找漏洞，制定相关措施仔细落实。对本部门存在的薄弱环节，加强整改，提高生产效益及工作效率，为完成全年任务目标打下坚实的基础。 为做好公司一体化目标工作，坚持以文件为指导方针，根据有关文件程序规范管理，对客户档案、选购程序、质量掌握、顾客反馈信息，采纳电话联系准时与客户沟通。并将各类资料进行分类、编号、有序存档，做到了资料齐全，档案完整，并乐观协作公司一体化的内、外审工作，为公司顺当通过一体化审查工作做了应有的贡献。 二、合理组织生产印刷，努力提高生产效益 今年在业务方面，也给我们公司印刷活件带来很大困
26、难。各类印刷品在外加工，针对外加工的产品，我们印刷部乐观做好外加工的调研工作，对加工方的设备、技术力量等全面状况仔细落实、严格考察，确定加工方，并收集加工方各项资质及验证资料，做到为客户负责，为公司负责。为达到客户的满足，对每批外加工活件严格按程序审批、交接，实行专人负责在线检验质量掌握，做到了每批活件检查有记录。对每批产品成品发出前，仔细组织抽查人员到现场进行开箱或开包按比例逐一认真检验，确保了产品质量，使出厂产品达到客户的满足，为公司赢得了信誉。 印刷部全体人员在组织各类印刷生产中，与公司相关部门紧密协作，并得到各部门的工作支持。为完成每一项印刷生产工作，我们印刷部合理仔细支配好每次印刷工
27、作，并依据印刷活件的紧缓程度有序的合理组织，坚持深化生产第一线，严格掌握产品质量，使每批活件达到客户的要求，在印刷成品制作等方面都达到客户的满足，得到客户的好评。 三、开发创新、尽心尽责 在这一年我公司印刷部紧密围绕公司中心工作，协作公司相关部门顺当完成全年经营工作目标。在今年的工作中，内部还存在不足之处，在管理方面还有肯定的差距，专业、数字管理不够认真，硬、软件设施跟不上形势的进展，为做好下年度的经营管理工作，我们印刷部全体人员团结全都，以高质量、高标准、严要求完成公司各类印刷活件，使客户满足度达到以上，在市场业务方面准时了解市场信息，创新开拓市场，为完成公司全年任务而努力。 最终祝我们公司
28、在新的一年里制造更辉煌的业绩，同事们工作顺当，新的一年里我会以更加饱满的热忱投入到工作当中为公司贡献出我的光和热。 2021年国有企业运输车队年终总结 XX年，是我运输车队特别不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，.创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。 一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的顽强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以xx大精神和xx届三中全会精神为指针，仔细落实公司XX年职代会精神，仔细落实科学的进展观，围围着“平安进展、节省进展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了
29、全年任务。 XX年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰难，新司机多，技术底子相对低的状况下，我队全年平安短途趟数XX0余趟，平安长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年平安无事故。保证了国家财产和人民生命的平安，维护了企业利益和形象，为.的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。 XX年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。 XX年，在公司建企xx周年期间，我队适应企业进展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有
30、任何事故和失误。 XX年，我队在应对一切突发大事用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 XX年，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。 XX年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。 XX年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。 XX年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。 XX年，我队加强和谐和法律训练，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。 X
31、X年，我队厉行节省，反对铺张，从俭办事，严格掌握，我队全年费用基本上掌握在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节省。 XX年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈不良看法为零。 如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、乐观进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实科学的进展观，向更高更好的目标进军。 一、现将XX年工作总结如下： 1、交通平安方面。 平安工作是我队重中之重的工作，可以说：没有平安就没有一切，丢失平安就会丢失一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓平安管理，时时事事严加防范，确保万无一失。 队领导为了车队的平安，成 年累月劳碌工作，没有节假
32、日，没有星期天，以身作则、领先垂范、靠前管理、细心指挥，妥当支配车辆，合理支配出车人员，仔细解决司机的后顾之忧，使司机出车开心，行车平安。 我队人员都坚固树立了平安行车意识，把平安熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车平安，确保平安行车已成为全体司机的动身点和落脚点，由于司机坚固树立了平安行车理念，确保了我队长治久安和再铸辉煌。 为了平安，我队全年狠抓平安训练，狠抓平安管理。每周星期五，都要召开全队平安例会，全面总结一周的平安工作，为下周的平安提出详细要求。每10天我队都要进行车辆平安大检查，消退事故隐患，促进平安工
33、作。每天队领导都要进行现场监督和现场管理，发觉问题准时改进。为了平安，队领导白天上班，晚上还得值班。每天24小时监督和管理平安工作和保证突发大事的准时用车。为了平安，我队狠抓平安文化建设，平安板报常常换，平安横幅，随时可见，大幅平安警示图象在会议室张贴。为了平安，我队开展了长期的平安竞赛活动，好的要表扬，超速罚款要曝光。常常不断的组织职工观看事故警示录象，分析事故缘由，吸取血的教训，敲响平安警钟。为了平安，我队年初，领导和每位职工签定了全年平安责任书，并进行了全年平安抵押金。我队还多次进行职工平安培训和技术比武，充实完善了平安制度和考核奖惩方法。在十月份我队还开展了百日平安无事故竞赛活动，人人
34、都写下了决战四季度平安保证书。由于我队严格管理确保了全队全年交通平安无事故。 2、消防工作方面。 消防工作也是我队重中之重的工作，预防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我队高度重视，严加防范，时时事事严格把关。门卫要坚守工作岗位，严禁外单位人员和车辆进入库内，严禁易燃易爆物品带入库内。不符合消防平安标准的车辆严禁进入库内，消防通道要畅通，库内一切设施要齐全有效。严禁在库内明火作业，库内全部车辆要按位停车，库内地面要洁净干净。每天门卫要向队领导汇报消防状况，每天队里的消防领导成员都要全面检查库内消防状况，并仔细做好记录。队领导每天都要进入库内检查和监督消防的落实状况，并有的放失的做好消防工作的管
35、理工作。我队消防机构健全有力，我队的消防制度齐全有效，我队的消防预案组织落实到位，并进行了消防学问的学习和竞赛活动，进行了预防火灾突发大事的大演炼。由于我队严格消防管理，我队多年来消防事故为零，多年来都受到消防管理部门的好评。 3、车辆的管理方面。 我队出车归来的车辆，必需按时归队，必需按车位停车，严禁在外乱停乱放。 夜间无论什么时间，执行任务回来的车辆，都要在车库停放。严禁私自在家或在外停放。一旦发觉，严格处理，造成后果自己负责。 每天门卫要把库内全部车辆统计清晰，要把长途在外的车辆统计清晰，每天都要把所登记的状况向队长照实汇报，登记表由队长签字。 在外长途的车辆，要把车保管好、使用好，车辆
36、的平安状况每天要打电话向队里汇报。 严禁私自跑车，严禁私自绕道办私事，一旦发觉，严格处理，造成后果要自己负责。 因自己的缘由造成车辆的早期损坏和丢失，自己要完全负责，还要对其进行严格处理。 由于我队严格的车辆管理，确保了车辆的平安，取得了良好的效果。 4、车辆保养管理方面。 XX年，我队全体人员每天都能仔细的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满意了领导准时用车需求，车队全部的车辆都像新车一样。每次车队对全队车辆大检查，合格率都是百分之百。 二、全面加强管理，严格掌握费用支出。 全面做好节能降耗工作，是当代形势所迫，
37、是企业进展所需，也是我队责任所在，为了严格掌握费用支出，我队开拓创新，严格管理，实行了以下重要措施： 实行了全年费用落实到车，节省责任落实到人，并进行了同类车节省竞赛，提高自我约束力量。为了严格把关，我队每台车的费用状况每天有考核，月月有核算，年底总核算，对一年节省的同志要以资鼓舞。对无缘由超出的同志要按规定进行惩罚。 为了堵塞漏洞，我队实行了“车辆费用跟踪卡”制度，每趟的趟数、出车时间、实际行驶里程和途中的一切费用，都必需照实在“车辆费用跟踪卡”中登记，并作为长途报销，短途补助的基本依据。 长途报销，一月一报。所填写的一切费用必需和车辆“费用跟踪卡”登记的时间、地点相符，和调度记录上时间、地
38、点相符，由队核算员细心对比核算，由调度严格把关，再由队长仔细审核，确认属实后，由调度盖章后方能去财务处报销。 为了节省，我队严格车辆管理，做到确保万无一失。全队全年杜绝了其它的一切事故的发生。没有因保养不当和操作不当造成的机械事故，没有因作业不当造成的人身事故。毁灭了一切交通事故，大大削减了修理费、配件费和事故费的支出，为我队全年做好节省工作奠定了坚实的基础。 严格掌握修理费的支出，因自己缘由造成的车辆修理，所需费用由自己负责。一切正常的修理必需仔细履行修车的程序和手续，方能去修理厂修车。在修理的过程中，修理人员细心的修理，严格把关，对所修机件要以修为主，能修的就修，不能修好的才进行更换。要在
39、确保平安行车的状况下，尽量延长机件的使用年限。 严格车辆装潢费的管理，因自己的缘由造成的车内的装潢丢失和早期损坏的，自己要负责。车内装潢得不到使用年限，要追究司机对车内装潢的保管和使用缘由。一切正常的车内装潢，要仔细履行更换车辆装潢程序和手续，必需要按装潢规定装潢，装潢后，由分管队长验收，所需的装潢费用要照实进行登记。 长途在外的车辆需要修理，必需向队领导请示汇报，属于自然磨损的修理，要经领导同意后才能进行修理。所修项目的发票，经领导签字后方能去财务处报销。如因自己检查不到位，保养不到位，属于非自然的机件早期损坏的修理，要追究缘由，一切后果自己负责。 造成车内设施的早期损坏和丢失，造成轮胎的早
40、期损坏和丢失，自己要负责。 在队领导的严格要求和严格管理下，在全队人员的共同努力下，XX年我队全年费用不超标，并有节省。 三、端正工作态度，提升优质服务水平。 搞好优质服务是我队的天职，能否优质服务事关办公室的素养和形象，事关企业的素养形象。我队是反映企业素养和形象的一个窗口。我队严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平。 1、XX年随着企业做大做强，各级领导用车需求日益增加，随时都有用车的可能，但我队领导都是科学调配、细心指挥、千方百计满意了领导全部用车需求，保证了各级领导的准时用车。 2、我队全年全部出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。车辆都是车容干净、车况良好，对
41、人都是说话和气、对人礼貌，行车都能文明驾驶、谨慎开车，做到既当领导的平安驾驶员，又当领导忠实的保卫员，还当领导热忱的服员。全队全年没有因车辆抛锚等耽搁领导乘车时间、到达时间和到达后的工作时间，确保领导满足。 3、班中班后，任何时候、任何状况下，我队全部人员都是随叫随到，准时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件听从命令和指挥，高质量圆满完成领导交给的任务。热忱、周到为领导服务，全队全年没有任何失误。 4、全队全年为了保证领导用车平安、用车准时，出车前、归车后，我队人员都能仔细检查和保养车辆，车辆始终保持车容干净，车况良好，随时派车，随时出车。给领导所派的车，都能提前到位，等待领导乘车，从来没有误过领
42、导乘车时间。 5、我队全体人员全年都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥。 在今年全部的大型活动中，我队领导细心的指挥车辆，合理的支配车辆，千方百计满意活动用车需求和领导用车需求，都是优质、高效、圆满的完成任务。没有任何事故和失误，受到公司领导和乘车领导的充分确定和高度好评。 XX年，我队反馈不良看法为零，都得到了用车单位领导的满足和好评。 四、XX年，我队能仔细贯彻和执行上级的指示和文件精神。 上级所下发的文件，我队都能准时的传达并逐段逐句的进行学习和争论。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。我队还用板报形式广泛进行宣扬，做到了令行禁止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上
43、传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、凝聚力和向心力，提高了执行力。 五、班子的团结、协作、顽强有力是再铸辉煌的关键。 XX年，我队领导班子高度团结、相互协调、紧密协作、相互协作、同舟共济，共谋进展大业，是一个顽强有力的领导班子，是一个富有远见的领导班子，是一个事业心、责任心很强的领导班子，是一个富有开拓性、制造性的领导班子，由于他们的顽强，领导为我队好中求优的进展打下了良好的基础。 六、心系职工、关怀职工是搞好工作的重要保证。 队领导始终执政为民，想职工所想，急职工所急，为职工办好事、解难事、谋利益，关怀职工疾苦，倾听群众呼声，和职工心心相连，深受职工的忠心拥护，得到了全体人员的高度好评。
44、 综观XX年的全部工作，我队全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。 面对当前新形势和新任务，全面做好XX年的工作，是形势所迫、责任所在。当前由于美国的次贷危机，导致了全球的金融危机。由于煤价的直线下跌，企业的进展面临着前所未有的战。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要解放思想，更换观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习淮南阅历，实行管理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在全球金融风暴的特别时期，保证平安、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性。我们肯定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我队XX年的各项任务，再创XX年的新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我队应有的贡献。