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1、生产方案管理制度_生产方案管理 生产方案管理制度。 资料的定义范围较大，可指代生产资料。在我们的平常工作生活中，会常常需要参考资料。资料可以作为参考给我们一些学习工作灵感。那么，想必你在找可以用得到的资料吧？我经过搜集和处理，为您供应生产方案管理制度，供大家参考，盼望能关心到有需要的伴侣。 篇一：生产方案管理规定 *铜业制品有限公司 总办管字20xx第003号 密级机密 隐秘 内部 一般 急度特急 紧急 一般版本A 共5页 生产方案管理规定 一、目的： 1、为了更好的满意客户交货期，提高交货期； 2、提高方案的执行力，严厉方案指令； 3、缩短产品生产周期，降低库存； 4、削减因生产方案不周详对
2、生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失； 5、跟踪生产进度，协调生产各环节的特别，对生产特别状况进行准时合理的生产调度； 6、收集和汇总生产信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加准时、数据更加集中及精确； 7、使公司资源充分利用，以制造更多的价值； 二、部门职责及权限： 一）、部门职责： 1、方案：按各部门产能对业务订单交期进行合理的方案，并依据订单的交货期和各部门生产精况， 合理编排生产方案指令；制定中长期生产方案和产能不足时的外协生产方案； 2、跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪； 3、协调、调度：在跟踪过程中发觉生产出现特别对交货期会有肯定的影
3、响的状况下，准时组织相关 部门人员对特别组织协调，并准时对权限内的进行调度，权限外的上报调度建议； 4、反馈：准时将无法协调解决的特别反馈给上一级领导帮助解决；对交货期因特别无法交货的信息 准时反馈给业务员； 5、考核：检查生产方案执行状况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各各种 生产考核制度； 6、现场检查：帮助行政部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核； 7、物流掌握：负责公司叉车日常工作的管理，对使用叉车搬运的物流进度负责； 二）、权限： 1、对各车间下达生产方案指令，各部门必需严格按生产方案执行； 2、检查生产方案执行状况，并对不执行或执行不到位部门按相
4、关制度进行考核； 3、直接与业务对接，对订单的因交期投诉进行处理和协调； 4、由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实状况； 5、对各车间管理在生产方案方面有日常考核和每月绩效考核的2040%的权力； 三）、各车间必需围绕生产方案部发出的生产方案调度指令组织生产； 四）、准时交货是生产方案部的最终目标； 三、生产订单管理流程： 1、日常业务：业务员副总经理生产方案部评审交货期业务员 2、样板：业务员副总经理样板车间生产方案部评审交货期业务员 3、订单交期由各车间主管依据各车间自身状况仔细进行评估后签署交货期，各车间主任对订单交货 期负第一责任，生产方案部负其次责任； 4、各
5、车间经评审后需要补充相关模具、工装夹具的，写书面申购单到生产经理审批后方可进行选购； 5、样板车间在生产完毕后，相关生产工艺人员依据试产时留下的工艺记录及相关模具、工装夹具、 刀具等，在一周内下转到生产车间和编写生产工艺作业指导书，以便生产方案部门在下批量生产方案时，有生产工艺作业指导书作为生产参考的依据； 6、生产工艺作业指导书要简洁、有效，对同类型的产品若各车间和工艺人员均认为无需制作生 产工艺作业指导书的，可以在交付样品生产工艺作业指导书时注明同XXX产品生产工艺相同即可，经生产部经理审核后方为有效； 7、新产品试产和批产，生产方案部在支配生产方案时必需同时将生产工艺作业指导书下达到生产
6、部门，由生产部门进行产前培训，无生产工艺作业指导书的必需写清晰产品质量标准具体要求； 8、涉及到产品需要外协生产的，由生产部门或生产车间、生产方案部门、选购部门共同协商，各车 间填写发外加工通知单，上报副总经理审批后，由选购部门评审交货期，生产方案部门负责跟踪外协生产进度及协调品质部门对品质进行监控； 9、业务员回签客户交货期时，请关注生产方案部门的排产期限，在接到生产部门确认的交货期后，若客户不认同该交货期，请在24小时内反馈生产方案部门协调解决，若仍无法 解决的上报生产经理或副总经理协调解决否则做默认处理。 四、生产方案管理和生产数据管理流程： 1、 生产方案部方案员将订单下发给各生产车间
7、后要求各车间第一责任人在评估交期后回签；各车间 主任第一时间对订单进行生产排产，精确到每天、每人、每台设备的产能并上交周排产方案表，由各车间主任负责支配各机台生产，并对生产方案进度负责，生产方案员于每天8：00收集前一日各车间机台生产日报表； 2、 生产方案员依据各车间回签的交期，给上工序下达物料需求方案，负责全部物料追踪并保证按时 到位，满意生产车间的要求，有困难与相关部门共同协调解决；有对生产过程中的进度的提示、警告、惩罚的权力；在生产车间生产进度长期滞后或要影响交货期的状况下，要准时向生产部经理和生产方案部照实反馈，由生产部门组织协调解决； 3、 各车间的生产数据由各车间班组长负责在每天
8、下班之前供应给统计员，统计员负责对供应的生产 数据进行检查、汇总、制表，同时将表格最迟于其次天交给车间主任签字后再交生产方案员； 4、涉及到发外加工，生产方案部门向选购部门下达发外加工通知单，由选购部门确认发外加工产品 交货日期，并根据确认的交期完成，生产方案部门对发外的生产进度进行跟踪和监控，发外加工质量由品质部负责，发外生产进度和交货期由选购部门负责； 5、由于业务订单信息变更，使原签定的交货期无法完成，生产方案部门需要与业务员协商重新确认 交货期，并以书面形式确认； 6、责任确认：各生产部门严格按生产方案内指令执行生产方案，对生产的进度负责； 7、延误反馈：各环节不能按生产方案指令完成时
9、，生产责任部门需要递交特别信息反馈单给生产计 划部，考核为提前1天反馈，并确认其次次交货期，反馈单须交生产部经理审核；方案员对每份订单的生产进度及延误信息进行具体记录，每月对各生产车间方案交货率进行统计和汇总，交各车间进行缘由分析和改善； 8、补料流程： 1）、跨部门物料下工序领料时发觉品质特别可不领料，若已领回车间可直接选择后由品质部人员判定 并开退货单，由下工序部门将不合格物料退回上工序部门，无需开补料单，但必需核实选择出来的合格品数量给生产方案部，由生产方案部支配上工序部门在规定的时间内供应合格物料给下工序部门； 2）、生产过程中或结束需要补料的，由各车间主任填写书面补料申请单，并明确订
10、单编号，附上报废 单，经生产部经理审核，交生产方案部支配补料，补料订单第一时间支配生产； 9、补退换货订单原则上按生产订单流程执行，若因交货期紧急可在订单上注明； 10、投诉处理：业务员发觉交货期不能满意要求或出现重大延误，直接投诉生产方案部或副总经理生 产方案部必需在接到投诉的24小时内做出回复； 11、品质部在仓库进行成品抽检时，发觉批量不合格后，填写联络单交生产方案部，联络单要求 内容填写清晰、具体，由生产方案部转责任生产车间，由责任车间组织选择或返工，若报废由品质部根据流程处理，造成订单数量不足的由责任部门提交补料申请，生产方案部按补料流程执行； 12、业务员订单、模具等发生变更，根据
11、正常订单流程一样传递信息，先口头沟通，后书面 信息，今后追究责任一切以书面信息为准； 13、各车间在首次接到生产方案单时，发觉不合理的，需要主动找生产方案部门人员进行协商处理， 否则按默认处理； 14、生产和选购任何环节出现特别，无论是否延误，在发生特别当日马上书面反馈生产方案部门，严 禁等到交货期再反馈； 五、生产方案考核： 1、生产方案部接到业务订单要在一个工作日内回复业务员，若因特别缘由必需电话沟通，否则每单 延误扣罚20元；当生产方案员将订单交给各责任车间主任时，各责任车间主任必需在第一时间（最迟不能超过24小时）回签详细交货日期，否则按业务订单上的交货日期作为责任车间的交货期作为考核
12、； 2、选购外协及外协确认时间为收到物资申请购买单12小时内，新产品除外，若因选购确认时间 较长延误生产部门确认时间，追究选购部门责任，惩罚金额等同上述第一项； 3、各责任部门严格按生产方案单的交货期要求执行，交货期前一天发生延误（以当天交货10：00界 定），需填写特别信息反馈单给生产方案部门，否则每单扣罚各责任人10元/款；由于技术缘由造成延误，责任部门还需要供应技术分析报告，并由生产部经理和工艺技术部门鉴定签字后交生产方案部门； 4、各责任单位填写特别信息反馈单确认的其次次交货期，再次发生延误，若是本部门的缘由， 无论是否反馈均扣罚各责任人和方案员各30元/单，若是外部门缘由，惩罚相关责
13、任部门； 5、属技术问题跟踪不到位，供应不到真实数据，又不处理，同样惩罚技术部门20元/单； 6、若因品质判定失误、检验时间超时、返工选择方案制定延误等每单惩罚品质部门相关责任人及责 任检验员各30元/次，造成严峻损失的根据相关制度执行； 7、涉及选购的应在接单24小时内填写申购单，选购部在24小时内发单到供应协作商，否则每单 罚款10元（新产品、新零件除外）； 8、生产中各车间之间相互扯皮现象，生产方案部应马上组织协调，在24小时内未准时处理或反馈给 上级领导的，扣罚生产方案部责任人50元/次； 9、业务投诉后，生产方案部和各车间责任人书面承诺解决方案，若因评估失误造成二次延误，应扣 罚生产
14、方案部责任人和各车间责任人以及相关部门主管50元/次； 10、进仓仓管员以及各车间的统计员发觉生产订单延误和超单，反馈到生产方案部，若未反馈或漏单 造成反馈信息不全，扣罚仓管员以及各车间统计员10元/单； 11、各级主管部门第一责任人，要额外担当下属部门延误考核金额的50%； 12、客户订单变更（取消、削减、增加、延期、提前、转变规格等），必需以书面形式经副总经理以 上审批后下达到生产方案部，若是紧急状况可先电话或口头沟通并且事后补单，24小时内无书面信息，扣罚业务员10元/次，若造成损失由业务员担当； 13、若以补退货、样板订单的形式下达批产订单，扰乱正常生产秩序，经过调查属实，每单扣罚业务
15、 员50元； 14、因紧急插单造成本应正常的订单发生延误，不列入考核，但必需反馈，否则追究未反馈责任； 15、若因技术、生产预备不充分、上工序来料不良等缘由造成产品较难准时交货，各接单部门应乐观 反馈、主动协调，严禁暴露问题不解决问题的现象产生，若出现类似问题，每次惩罚责任人50元/次，造成重大损失的另外按损失费用的1050%考核； 16、出现问题并有扯皮现象，责任无法确认时按规定对责任双方同时进行考核； 17、生产方案部门对各车间下达生产方案指令，各车间必需严格按生产方案执行，有困难上报生产部 经理或生产方案部进行协调处理，严禁不汇报又不执行，违者按100元/单处理相关责任人； 18、本制度
16、未涉及或无相关制度考核时，对“灰色地带”的考核依造成同等损失的制度执行； *铜业制品有限公司 总经办： 20xx.2.20 呈报：总经理、副总经理张贴范围：公司各宣扬橱窗 发放范围：主任级以上人员、公司各级管理部门 一线员工 印发1份存档1份 篇二：生产方案管理制度 鲁银粉末制品公司生产方案管理制度 1 目的 理顺生产方案编制流程，明确生产方案编制职责及要求，规范生产方案的编制与执行，为生产支配紧急有序的开展制造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质、按量完成。 2 适用范围 适用于公司生产方案的制定与掌握。 3 职责 a）生产管理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。 b）总经理负
17、责本方法的制定、修改、废止的审批工作。 c）生产管理部、车间、供应部、销售部根据要求编制相关方案。 4 生产方案的类型 4.1 公司年度/月生产方案。 4.2 生产部月度/日滚动生产方案。 4.3 车间月度方案、班组方案/机台日滚动方案。 5 生产方案的编制、审批及发放 5.1公司年度/月生产方案的编制、审批及发放 5.1.1 公司年度生产方案的编制、审批及发放 a）公司年度方案由总经理组织选购部、销售部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月10日前召开特地会议确定下一年度目标方案。由生产管理部依据会议精神于12月15日前编制完成，经总经理审批于12月20日前下发执行。 b）公司年度方
18、案主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单猜测状况、生产产能状况及公司进展的总体要求等编制。 c）公司年度方案必需反映公司年度方案总产值、总收入、总利润等目标、上下半年产值、收入、利润分布、产品大类（按客户分类或按齿毂类、结构件类、滑块类及其他等）产值、收入、利润分布等信息。 d）年度方案发放范围：董事长、总经理、选购部、销售部、生产管理部、财务部、各生产车间。 5.1.2公司月生产方案的编制、审批及发放 a)、销售部负责客户订单的接收和合同的签订工作。销售部根据职责分工，每月25号前，要收集、汇总全部客户订单（新产品开发订单随到随收），并在接到客户的订单或合同后，在
19、每月26号前，按本公司规范化的订单格式重新整理，填制成公司初步生产方案作业单，作业单项目主要包括订单号、客户名称、客户编号、产品名称、规格型号、数量、分批交货日期、最迟交货日期等。 b）、生产管理部于每月27日前依据销售部汇总的客户订单状况和公司当月生产任务完成状况编制下月生产方案初稿送各部门、车间审核确认，27日前各车间将一些需调整的信息反馈给生产管理部（含技术部新品试制方案），生产管理部依据反馈看法结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月方案。 c）公司月方案必需反映各部门、车间应完成的生产节点、供应部应回厂的外购件。各车间可直接用公司月方案指导本车间的月度生产支配，也可依据公司月度
20、方案重新编制本车间的月方案。 d）公司月生产方案由生产管理部编制，销售部审核，经分管生产的公司领导批准于28日前下发执行。 e）公司月生产方案方案发放范围：总经理、销售部、生产管理部、财务部、供应部及各车间。 5.2车间/班组月度方案 5.2.1车间/班组月度方案的编制及审批 a）车间/班组月度方案以公司月生产方案为依据编制，车间月度方案必需具体反映当日本车间预备完成的各个产品的起点到方案完工节点间各 节点的方案完成时间及班组/机台支配，同时反映出与车间当月方案有关的外协/外购件要求回厂时间、各种材料完成时间等信息。 b）车间/班组月度方案由各车间支配方案管理员于每月27日前编制完成，车间领导
21、审核，生产部领导批准后执行。 c）车间/班组月度方案发放范围由各车间依据实际需要打算，但必需送一份到生产管理部、一份送达分管生产副总经理，以便分管生产的公司领导和生产管理部对生产方案进行监控与协调。 5.2.2班组机台日作业方案的编制 a）班组机台日作业方案以车间月方案为依据，机台方案/班组方案由车间方案管理员于每日八点半之前编制完成，并报送车间主任和生产部及调度人员。一般日方案应包括产品编号（型号）、名称、批次、数量、完工时间、实际完成时间等。 b）一般的机台日作业方案由车间领导审核，生产部批准；关键产品日作业方案由生产部审核批准执行。 c）车间/班组机台日作业方案发放范围由各车间依据实际需
22、要打算，但必需送一份到生产管理部和生产部长，以便生产管理部对生产方案进行监控与协调。 5.3 车间各类方案可以合并编制但相关信息必需表达明确、清楚，指导性强。 5.4 销售急需的方案外产品，生产部应按销售合同编制临时方案，优先支配生产。 6 生产方案的调整 6.1 生产方案的调整状况 生产方案执行遇到如下状况时，需要调整生产方案： a）订单的增加、削减或取消导致生产量变更。 b）设备、人力或原材料的配备无法协作生产任务如期完成。 c）生产过程及其他因素转变导致方案无法实施。 d）突发事故影响了生产方案的如期完成。 6.2生产方案的调整流程及要求 6.2.1各项方案一旦确定，原则上不允许随便变动
23、，确有特别状况需要调整生产方案时，根据需调整的生产方案的原审批程序进行。特殊强调：关键用户、关键产品生产方案不得随便插入方案外的产品生产方案，如的确需要调整，必需经分管生产副总经理批准。 6.2.2 假如车间/班组在方案外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成，可由车间/班组协调支配，但必需报生产管理部。 7 生产进度掌握 7.1 生产管理部及各车间方案管理员应随时了解和把握生产过程的实际状况及生产进度。如发觉生产进度延误时，应督促相关部门改善并准时通报，以确保生产方案按时完成。 7.2 对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实详细责任人和详细整改时限。对
24、于全部阻碍方案执行的问题，都必需在既定的时间内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要准时报生产副总和总经理协调、解决。确保生产方案的严厉性和可执行性，以推动生产方案的按时完成。 7.3 生产管理部负责公司总体生产方案掌握，负责每天详细生产方案支配和生产调度，对影响生产方案执行的部门和个人进行考核。 8 生产方案总结 8.1 各车间和生产部方案管理员依据生产方案完成状况，比较方案与实际状况的差距并进行相应的分析，进而提出改进看法。 8.2 生产管理部对生产方案各项指标进行分析，每日一评价、每月一总结，查找生产方案未达成的缘由。将突出的重点问题发布至各相关部门、车间，督促各部门、车间对
25、存在问题予以改善并检查改善效果，以不断提高生产方案达成率。 9 附则 本制度由生产管理部制定 本制度授权生产管理部负责解释 生产部、销售部和生产车间应依据本制度，绘制本单位所需要的各种表格 本制度自发布之日起施行 篇三：1生产方案管理制度 一、目的： 为促进生产管理和部门各尽其责，做好生产掌握的各项工作，保证生产方案任务的完成，特制定本规定。 二、适用范围： 生产部、各车间、生产方案相关联的单位。 三、管理职责： 生产部负责生产方案实施的全局指挥工作，与各部门进行沟通、协调，做好各项服务保障工作，对公司月份生产任务大纲的完成状况负责； 各车间根据生产方案和工作要求，抓好生产现场的人、机、料、法
26、、环的管理，掌握好生产进度，对本车间的生产方案的完成状况负责； 各部门应做好生产方案的各项预备工作、后续保障工作。 四、管理规定： 1、 销售部： 接到客户订单1天内，按合同评审程序召集技术、质量、生产、选购进行评审。 若评审未通过的，销售部应与客户准时沟通，力求达成共识，实在无法满意订单需求的应通报延迟交付或订单失效； 通过评审，正式接受订单时应将信息反馈给客户，并区分常规生产件和新品开发件，计算成品库存后，编制月份生产任务大纲或新产品开发任务书下发部门执行； 销售部应确保月份生产任务大纲或新产品开发任务书的选购和生产期充分； 按客户订单要求准时、足量的支配出货，若不能按原定数量、时间出货时
27、应提前与客户沟通准时解决； 销售部应准时跟踪货运状况，确保货物准时到达客户指定接收单位； 整理发货清单准时与客户核对并上缴财务。 2、 生产部： 依据销售部下发的月份生产任务大纲由生产部长召集销售、技术、质管、选购等对公司制造力量、技术力量、物料供应力量进行评审； 依据评审结果，结合半成品、毛坯库存制定月份物料需求方案；按交货期、产品 加工路线、生产期、选购期排定月份生产方案表。经总经理签批后，下发各部门实施； 由于个别客户订单下发不准时，生产部在制定方案时要充分考虑留余量应对临时插单状况； 依据月份生产方案表生产部下发生产指令单至各车间指导生产，并准时把握各生产环节进程、现场调度，确保方案顺
28、当进行； 当出现物料供应特别、质量特别、设备故障、人员短缺等影响方案进行时，生产部长应主持协调解决，确保方案完成；若特别因素导致方案无法完成时，生产部长要马上申请销售部门与顾客沟通； 车间依据生产指令单填写领料单经生产部长批准后，支配人员到仓库领料进行生产； 车间主任应每天填写生产日报表，照实反应车间生产支配状况，特别状况。便于生产部长统筹支配和协调。 3、 选购部： 依据月份物料需求方案，与供应商确认需要选购的产品要求、价格、到货期等信息后，下发选购订单并经供应商确认生效； 选购员应适时跟催物料，确保选购物资如期交货。若的确不能按期交付时，要尽早告知生产部长； 物资到货时，选购员应将选购订单
29、与随货单对比实物核实到货信息，开据报检单送质管部判定质量状况； 选购员凭选购订单、随货单、报检单，入库单送交财务结算。 4、 质管部： 质管部接到报检单后，应快速实施检验并给出判定结果； 合格品：检验员在报检单上签判定结果及合格标识卡，并通知仓库员办理入库。 不合格：检验员开据不合格评审单并将选购物资进行隔离、标识； 经评审，判定为降级、让步接收的物资，通知仓库员做好特别标识和记录后办理入库；判定为退货的物资，直接交选购员于2天内落实退货。 5、 仓库： 选购订单是仓库接收物料的依据，若超方案来料应拒收，并通知选购员协调处理； 办理入库时要凭检验合格单，核对产品名称/规格，并清点数量、重量，若
30、数量有误，则应通知选购员联系供应商更正。 仓储物资应遵守“定置、定位、定量、定品”原则存放，确保“账、物、卡”全都； 毛坯库依据批准后的领料单发料，发料时应遵循“先进先出”、先发零散料、后发整包料的原则（无领料单不得发料）； 出库物资须严格按领料单需求核准数量或重量，禁止超领或少领。领料者应在出库单上签字确认并将此单交车间主任保管，作为投产记录依据； 车间主任接到出库单时应填写产品工序流程卡交作业员实施流转，完工后将本批出库单附产品工序流程卡一起交统计员核算； 加工过程中出现料废或机加工报废时，车间主任应准时收集填写退库单到毛坯库更换物料。 玉环天环利达机械有限公司 20xx41 扩展阅读 2
31、021平安生产方案书 平安生产方案书一： 20xx连续贯彻平安第一，预防为主的方针，根据统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进的原则，消退各类平安隐患，切实抓好平安生产管理工作，确保实现公司平安生产管理目标，以下为20xx年度平安生产方案： 一、20xx年平安生产工作目标： 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝机械设备重大事故； 3、杜绝火灾事故； 4、杜绝爆炸事故； 5、杜绝污染事故； 6、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 7、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2； 8、平安隐患整改率达100%； 9、三级平安训练率为100%； 二、20xx年各项平安生产工作重点： 1、建立健全平安生
32、产规章制度，落实平安生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订平安生产责任书，层层落实平安生产责任制。 2、为使平安生产深化人心，人人树立平安第一，预防为主的思想，公司将健全平安生产训练制度，定期或不定期进行平安宣扬训练，对全体员工进行平安训练培训工作，对新进公司人员进行三级平安训练。 3、每月定期召开平安生产例会总结、解决、布置平安生产工作，并准时通报平安生产中出现的问题隐患； 4、定期进行平安生产检查、平常则依据季节变化开展各项专项平安生产的检查工作，如季节性平安检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 5、为进一步搞好平安生产工作，防止突发事故的产生
33、，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识。 7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防冻、防滑、防火。 8、五一、十一、春节等重大节日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节日平安。 20xx年公司安委会将连续本着生产必需平安这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 平安生产方案书二： 在这一年来的平安生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大
34、力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作： 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶； 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围； 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，
35、确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓三违行为； 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实； 5、加强我工厂员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍； 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为提高我工厂发生火灾后的快速反应力量，最大限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失供应保障，同时在
36、厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患； 7、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生； 8、加强特种设备的使用和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生； 平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻平安第一，预防为主，综合治理的方针，强化平安生产管理，把各项平安
37、管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安而不懈努力。 平安生产方案书三： 一，实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业进展规划，制定出将来三年的进展目标，然后将三年进展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清楚的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素养的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、.心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争
38、做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。 二，始终.平安训练。 我们的行业作为一种特种行业，平安始终是我们进展的头等大事，没有平安就没有进展，要想推动进展首先得推动平安进展。因此，作为一名负责平安的专职人员，要思想上高度重视平安工作，严格根据企业平安进展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，仔细圆满完成生产任务;要乐观通过平安学问考试、警示案例训练以及班前会等一系列卓有成效的训练活动来宣扬训练强化平安生产意识，促进自己由要我平安到我要平安的自觉转变。 三，强化岗位技能学习。 岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的员工起步必需加强和
39、提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，根据队班领导对自己工作的支配，尽快熟识自己的工作和职责，熟识队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟公司的进展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学互帮互助等活动，虚心听取大家的指导和训练，而且要擅长学习、勤于思索，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要实行多途径和方式加强与各级各类人员的沟通和沟通，确保各项沟通畅通无阻;第四要不折不扣地参与公司组织的各项平安学问与技能培训
40、，乐观参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。 立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。公司是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要对得起.，对得起企业，对得起自己的良心，和公司同步进展，争创双赢。 平安生产方案书四： 一、指导思想和总体目标： 指导思想：以深化学习.为引领，坚持平安第一，预防为主，综合治理方针，进一步督促企业落实平安生产主体责任，结合实际落实平安监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣扬训练
41、，遏制重特大平安事故的发生。 总体目标：依法落实各级平安生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部平安生产一岗双责制度，强化企业主体责任，进一步削减一般事故，掌握较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的平安生产掌握指标，实现平安生产状况平稳好转。 二、围绕创新思维，突出重点，落实责任，依法监管的工作思路，主要抓好以下工作：（一）夯实平安生产基础工作，强化平安生产综合管理1.强化监管人员管理。着力加大平安生产监管力度，强化镇、村两级平安生产管理人员的配置，明确详细的职责分工支配，确保各项平安生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居平安生产管理人
42、员、执法人员的业务培训和指导，增加镇、村两级监管人员的业务素养，在解决应知、应会的基础上，重点培育独立工作力量和应急处理力量，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。 2.落实平安生产责任制。一季度要逐级落实签订好20xx年度平安生产责任书工作，建立和完善村居、企业平安生产层级责任制，实现平安监管责任重心下移，关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订平安生产责任书工作，监督企业仔细落实平安生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对村级平安生产管理考核力度，确保平安生产责任制不留空档。另外，依据区委区政府的相关考核方法，结合我镇实际，准时制定我镇党政领导班子和领导
43、干部平安生产责任制考核方法及一票拒绝方法，仔细考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部平安生产一岗双责责任制履职状况。 3.加强与各单位的沟通协调。乐观发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的平安监管，重点落实好节假日和重大活动的平安生产联合督查，特殊是加强工矿企业生产平安、交通，消防等指标考核部门的平安生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的阅历及做法，取长补短，改进自身的监管方式。 4.完善企业基础工作。以开展平安生产标准化（规范化）创建工作为抓手，仔细落实规模企业标准化创建工作
44、，推动特种设备使用企业标杆企业申报工作，促使企业根据行业标准、规范要求完善自身的平安监督管理，提升企业负责人的平安意识和责任意识，以点带面，并共同遏制平安生产事故的发生。 5.大力推动中介机构帮扶工作。20xx年我镇开展平安生产中介帮扶工作打下良好基础，今年将连续大力推动平安生产监管.化，加大力度推动对村居委、平安生产基础薄弱企业、新办的中小企业、平安生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶。全面推广平安生产中介帮扶，购买.服务，借助中介专业力气，将平安生产监管工作推向.化。另外，创新、探究特种设备监管模式，尝试以购买.服务方式开展特种设备监管，借助.力气对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、
45、业务指引等方面工作实施帮扶。 6.进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各类应急演练。乐观指导企业、单位适时开展各类应急演练，重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种设备企业等单位的应急演练工作，今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业全员演练，大力提升各村居、企业开展事故应急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参加，进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置力量，充分把握逃命、自救、互救方法。 7.乐观开展各类平安培训训练工作。重点抓好企业平安培训，落实企业负责人和初级平安主任培训和再训练培训；协作开展好危化品作业人员、特种设备作业人员培训；乐观推动平安培训进企业全员培训，提升企业平安生产负责人及相关管理人员的管理水平；乐观拓展镇、村级平安生产监管人员业务培训渠道，重点提升镇级监管人员的业务水平，为全镇的平安生产综合监管供应有力保障。 8.大力开展平安宣扬工作。一是连续办好市场平安监管（月报），充分发挥月刊的宣教、指导作用；二是依据季节特点，定期通过电视、媒体、手机信息等渠道宣扬各类平安生产常识、小学问，增加全民的平安意识，通过加大对平安生产的宣扬力度，让平安生产理念深化民心。三是加强平安生产监管工作信息电视宣扬力度，加大对违反平安生产法律法规