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1、生活污水处理厂及配套管网建设项目施工组织管理方案一、施工组织机构1.1 施工管理体系图公司总经理工程主管项目经理技术负责人市场部技术部工程部采购部行政办设备安装队管道施工队电气施工队 施工管理体系图1.2 安装工程项目经理部： 按“项目法”组织施工，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥控制中心。项目部与公司签定承包合同，同时签定施工项目管理责任书，针对安全消防治安、工程质量、材料、计划统计、人才、计量、交工资料、财务等内容明确职责，与项目经济效益挂钩。上贯彻公司对项目的总体部署精神，下组织落实具体的工作，逐级控制，逐级负责；横向左右协调，互相渗透，互相融合。同一层次人员交叉兼
2、职，一专多能。为保证管理人员充足到位，在本次投标中，我公司项目部考虑配备较强施工管理班子，具体设置如下： 选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1 人，项目技术负责人1 人。项目部设置专人行使工长、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、机械员、会计等职责。项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的工程质量、工期、成本、安全生产、文明施工、环境保护等各项指标的负全面责任。 同时公司委派公司副总经理任项目主管，负责工程项目内部、外部资源的协调、支持和配合，支持项目经理开展各项工作，确保工程顺利完成。 1.3 岗位职责 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规，督促项目经理部认真
3、履行公司颁发的各项规章制度； 协助项目经理处理有关公司在资金、劳动力、施工机具、设备材料等资源方面上对项目的支持； 领导公司有关经营、生产、质量、安全等职能部门对项目经理部进行监督管理、考核验收； 审核项目经理部年、季、月度施工完成情况及施工计划。审核项目施工组织方案、竣工文件等。 参加项目重要和主要工程协调会，支持项目处理好与政府相关部门、业主、监理、设计、土建单位和其他施工单位关系。 1.3.2 项目经理 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转。 作为本单位在施工项目现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监
4、理单位、总包单位、政府有关职能部门等各方面的配合协调。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。 对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量 、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。1.3.3 项目技术负责人 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度
5、。 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 组织施工方案的编制，待上级审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。 监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。 具体处理本工程的所有质量问题。 开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲，确定具体实施措施，解决施工难题。 组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。
6、1.3.4 施工员 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。 做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。 1.3.5 安全员 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有
7、关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。 1.3.6 材料员 根据工程进度、材
8、料计划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。 1.3.7 质检员以身作则，模范遵守公司的各项规章制度，大公无私地对相关工作进行规范检查，真实及时地作好相关记录。按期向公司作出工作汇报，重大问题及时向领导汇报。检查公司各岗位人员是否按时到岗并是否履行各自职责，认真负责、忠于职守。 检查公司各项规章制度的落实状况和重大任务的完成进度及质量状况。熟悉公司员工处罚条例的各条规定，对有损工作的行为进行必要的处罚，以达到教育本人，警示他人，纠正错误的目的。 掌握市场物价信息，监督检查公司物资进购质价状况。 1.3.8 造
9、价员编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。协助财务进行成本核算。根据现场设计变更和签证及时调整预算。在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现
10、问题负责。参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。二、施工目标 根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理，工程进度、质量控制，文明安全施工管理等的精心策划，以确保工程顺利完成。 2.1 施工项目控制目标的制定程序：2.2 施工项目目标控制的全过程2.3 本工程的管理目标：本工程的质量管理目标：确保优良；本工程的工期管理目标：确保总工期180日历天，力争提前； 本工程的标化管理目标：达到国家、四川省和某市安全生产和文明施工双标化现场管理要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明
11、施工的各项措施到位，现场做到文明有序。三、施工管理主要内容 3.1 全面质量管理 为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 3.2 技术管理 技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其职责权明确。 施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制； 技术核定、设计变
12、更签证制； 技术交底、复核制； 工程技术资料档案制度目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施。3.3 计划管理 3.4 标准化管理 技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。 施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。 操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。 安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运转，制订规章制度。 3.5 材料管理 根据工程进度计划编制月、季材料计划表 材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管。 建立材料的领发制度 材料的成本核算管理 原材料、半成
13、品的质量验收制度 四、施工资源投入计划 4.1 劳动力 主要技术工种为电工、管工、钳工及焊工等，人员要求岗位技能熟练，质量意识强，协作精神好，吃苦耐劳，作风正派，特殊工种持证上岗。 非技术工种人员要求身体健康、遵纪守法，有在建筑安装工地务工经历，有配合技工作业基本技能和安全生产知识。 施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图见附表。 4.2 施工机械 准备好全部满足施工需要的运输机具、风管制作及管道加工成套设备、安装用一般和特种施工机具、检测试验设备。 配置一批最新式轻便型进口施工机具、小型电动工具、手工工具。 施工机具、工器具、检测试验设备按计划准时进场。 主要施工机具计划见附表。 4.3 物资 公司提供全部现场施工临设物资、手段用料，在合同签订后按需进场。 首批配合土建预留、预埋和预制的施工用料，中标后立即采购进场。 合同规定的乙供设备、材料，按计划采购进场。 主要设备材料的供应计划应根据施工进度计划编制并随时进行调整，零星材料及配件施工技术人员应在使用前一月提出计划。 4.4 资金 公司提供本项目启动资金及前期施工用资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制需要。 公司建立本项目应急储备资金。在特殊或紧急情况下， 由公司经理批准使用。 对工程拨付款，坚守专款专用原则。