《重金属废渣堆场综合治理工程施工质量管理体系与保证措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《重金属废渣堆场综合治理工程施工质量管理体系与保证措施.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、重金属废渣堆场综合治理工程施工质量管理体系与保证措施质量保证体系框图实现质量目标反 馈质量评定检查落实提高工作技能提高工作技能提高工作技能质量责任制技术岗位责任制进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督明确创优项目制定创优措施检查创优效果签定包保责任状制定奖罚措施完善计量支付手续优质优价应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训现场QC小组活动质量工作检查质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划经济责任制各项工作制度和标准施工队质量小组TQC教育项目经理部质量管理领导小组经济法规创优规划公司质量管理部提高质量意识制度保证施工保证技术保证组织保证思想保证
2、质 量 保 证 体 系贯彻ISO9001：2000系列质量标准，推行全面质量管理加强现场试验控制充分利用现代化检测手段经济兑现奖优罚劣（一）各分部分项工程的质量保证本项目施工质量自控系统，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，确定所需人员和资源的配置，建立和有效运行施工质量管理相关制度，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。我公司将严格按照ISO9001国际标准即GB/TI9001质量体系和我公司质量体系程序文件实行质量控制，现场按照工种配备质量检查员，进行旁站管理，由科技质量管理部门直接对本工程进行质量管理和检查。未经检验的材料设备一律不准进入施工现场，上一道工序未
3、经检验合格不得进行下一道工序施工。在整个施工过程中，要求全员全过程重视质量意识，真正保证做到施工前为用户着想，施工中让用户放心，施工后让用户满意的宗旨。编制依据：招标图纸、招标技术规范、相关工程质量验收规范、公司质量体系文件。（二）工程质量管理目标本项目确保符合工程施工质量验收规范要求，质量合格率达到100%,各工序交验一次性验收合格，工程达到一次性验收合格的质量标准。（三）公司质量管理程序文件本项目的质量管理将贯彻公司质量标准体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、
4、有章可循，责任分明。首先，应定期对现行的管理体系进行全面的检查和评价，确认体系的适宜性和有效性，寻找体系改进的机会，以便实现体系的持续改进，以保证其符合ISO9001标准及实现企业的质量方针，质量评审采用现场评审或会议形式。其次，建立并维持行之有效的规范化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。通过对施工过程中所需材料物资的选择对产品的质量关的严格控制，保证所有的材料符合要求，并进行标识，使其具有可识别性和可追溯性。再者，通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求；通过按规定
5、对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等工作进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求；通过定其进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。通过对员工的岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。最后，通过对己交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。（四）质量管理组织本工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经抽出业务水平、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成项目部，明确规定各级管理人员的质量管理责任。（五）项目质量管理体系的运行
6、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式有效运行施工质量保证体系。（六）质量保证措施1、施工技术保证措施全体技术、质量人员在总工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，作好图纸会审。认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，采取预防措施；做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。2、施工过程控制措施采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，出精品。必须在每道工序严格
7、控制，任何不合格品必须在整改完成后方可进入下到工序。坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。3、材料保证措施材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。进场的材料必须妥善保管，确保不变形，不破坏。如有变形、破坏必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。4、作业层管理保证措施严格执行公司的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统一培训，统一管理指挥。施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。