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1、工程工程施工标准化治理方法 第一章 总那么第一条 为了加强工程工程施工治理，提高公司工程治理水平，促进公司施工工程治理制度化、标准化、科学化，使工程工程平安、优质、快速、高效地完成，按照集团公司有关工程工程施工治理要求，结合公司实际，特制定本治理方法。第二章 组织机构第三条 外包维修厂副总 是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项治理制度。辅修厂下分工程部成立以工程主管为成员的 （工程施工部）。每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种严峻事项并催促落实。并记录在案：一、工程工程劳务施工打算与安排；二、按照（工程施工部）的提议，决定工程内员工利益分配原那么及奖惩标准；三人事任免令的签
2、发；四上报公司的请示或报告；五大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九评先评优。第六条 外包维修厂 为项委会的日常办事、议事机构。第七条 外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康平安治理要求，施行和催促落实经理部各职能部门按照局治理手册对工程工程的质量、环境、职业健康平安进展操纵，坚持打算、执行、检查、处理“的循环工作方法，进展有效的操纵。（要求张挂明示）并确保工作任务要详细分解到个人。尽职的做好各项治理及业务工作。第十一条 工程队应以质量和效益为中心，按照承包的责任本钱详细内
3、容，结合实际制定降低本钱措施，分解责任本钱指标，通过单项工程责任本钱预算承包和严格操纵各项费用支出，保证效益目的的实现。第四章 施工技术治理第十三条 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康平安标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制施行性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推行新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业打算。按照工程工程的要求，制定实在可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常治理，对其平安、质量、工期、效益负有组织治理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。第五章 平安质量治理第十
4、四条 技术部门要认真做好工程经理部的平安质量监察工作，催促检查、贯彻执行国家和上级有关施工平安、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深化现场，定期和不定期进展平安质量检查，对检查中觉察违犯平安技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改良措施，催促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责质量事故的调查；负责经理部平安质量创优规划材料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行平安质量操纵，促进平安消费和创优目的的实现；协助监理搞好平安质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对平安、质量负直截了当责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保证体系（质量治理领导小组），负
5、责质量治理相关决策工作；成立平安治理保证体系和环境保护保证体系（平安治理领导小组），负责平安治理环境保护治理相关决策工作。第六章 物资设备治理第十五条 对物资的耗费总量、质量进展严格操纵，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等构造用料的订货、采购、供给及资金清算；经常进展市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监视检查工作，努力降低采购本钱，操纵物资耗费和积压，加速采购资金的周转，到达降低工程制造的本钱。同时按照施工单位的消费进度要求组织好大堆料及其他材料的供给并操纵质量，要求做好现场治理、仓库治理、文明施工治理。第十六条 物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备治理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、功能、技术状态、动态，做好原始材料的搜集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进展检查，催促各队伍机械使用治理。第二十五条 本方法解释权在公司企管部。