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1、岗位平安风险提示卡治理方法 第一章 总 那么第一条 为认真贯彻落实集通铁路集团公司平安风险治理方法（内集铁安监2012148号）及车辆系统平安风险治理施行细那么（试行）文件的要求，标准细化我段各岗位干部、职工的平安风险治理工作，确保从业人员在作业、人身、设备操作的平安，特制定本方法。第二条 平安风险卡治理是指对全体干部、职工在平安风险治理中所从事的职务、平安职责、平安风险点、卡控措施等内容，通过一岗一卡的方式进展统一治理，到达上岗必持风险卡，持卡必知风险点，在岗必落实措施“的要求。第三条 各部门、各车间必须结实树立平安风险治理理念，把平安风险治理摆在重中之重的位置，全面落实平安风险卡治理各项要
2、求及措施，实在履行平安风险的职责，确保各项平安作业有序可控。第二章 平安风险卡适用的范围第四条 平安风险卡适用于全段所有在职的干部、职工。第五条 平安风险卡使用总体分为二类，并使用颜色治理，详细为：直截了当从事客货车、检修、运用、设备检查维修、动态监测设备检修、运用相关平安消费的一线职工，采纳黄色卡片治理；从事消费治理岗位的干部职工（工长及以上治理人员），采纳蓝色卡片治理。第三章 平安风险卡的治理要求第六条 平安风险卡由平安科负责日常的治理与发放，各科室、车间所有在职干部、职工必须持卡上岗。第七条 平安风险卡制做由平安科负责，格式及相关内容由平安科负责制定。第一次发放后，风险卡由本人负责妥善保
3、管并佩戴上岗，丧失后及时报车间、科室补充，本钱由个人承担。第八条平安风险卡要建立段、车间两级档案治理。段级平安风险卡治理由平安科负责，对所有在职干部、职工分别建立电子卡、簿、账册；各车间由平安员负责建立车间所有在职干部、职工的平安风险卡，并分别建立电子卡、簿、账册。第九条 平安风险卡要与干部、职工相关人事调动一并执行，做到卡到人事令到“，卡不到人事调动令不能下发。段内各车间、科室职工发生人事调动时，劳人科要先将调动信息通知平安科，平安科将段级平安卡信息调整后，反响至劳人科及相关车间，再进展人事调整，并下发人事调整令。第十条 平安风险卡中各职干部、职工的平安风险点、卡控措施的考试由职工教育科负责
4、。在风险卡“下发后，由职工教育科负责对全体干部、职工进展一次风险卡“内容的考试，考试必须到达100分，记录在案并存档治理，不合格不准上岗。第四章 平安风险卡的相关内容第十一条 平安风险卡相关内容由两部分组成：一是平安岗位相关根底材料，分别为人员照片、姓名、所在车间（科室）、工种（职务）、年龄、参加工作时间、从事本岗时间、是否党员等信息；二是平安风险点及相关措施内容。格式可参照（附件1）相关内容。第十二条 平安风险点内容分为干部及职工两部分：一是治理岗位风险卡项点：专业技术干部可参照平安治理职责相关内容，按照风险辨识构成的风险数据库确定本岗位的风险点，并制定相关卡控、预防措施；二是工人岗位风险卡项点点：按照岗位作业内容中所涉及的风险项点，按照风险辨识构成的风险数据库确定在本岗作业中最关键的作业环节，最容易出现人身、行车、质量平安征询题的关键点，并制定相关的卡控、预防措施。第十三条 平安风险卡内相关各岗位的风险点及卡控措施，要直击平安关键环节，每个岗位的关键点要精，措施要得利，确保每个职工对措施人人知晓，条条落实。第十四条 干部、职工违犯平安风险卡制定的相关内容，将按照集团公司平安风险征询题库有关方法予以对应处理、考核。第五章 附 那么第十五条 本方法适用于段管内各科室、消费车间。第十六条 本方法由平安科负责解释。第十七条 本方法自2012年6月30日起施行。