《山西调度室质量标准化标准[五篇].doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西调度室质量标准化标准[五篇].doc（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。山西调度室质量标准化标准五篇 调度室质量标准化实施方案 煤矿安全质量标准化是夯实煤矿安全生产的基础工作，是提升煤矿安全生产保障能力的有效措施，是煤矿企业综合管理水平的反映，是建立企业安全生产长效机制和建设安全高产高效现代化矿井的主要内容和根本途径。 为了充分发挥调度室工作在我矿生产协调指挥和保障安全生产的重要作用，有效推进我矿调度室质量标准工作顺利开展，特制订调度室质量标准化实施方案。 一、成立组织机构组长：副组长：组员： 二、机构成员责任 组长：负责组织指挥生产，全面指导调度室质量标准化建设各项工作，对调度室相关系统的硬件配置及工作环境优化负总责。副组长：负责
2、具体安排、落实调度室质量标准化建设的各项工作，做到有安排、有督促、有效率，每周定期对调度室各项台账进行检查。副组长：负责落实生产各队的班、日、旬、月的生产情况并监督台账与实际数据相符。 ：负责各项台账、制度等软件资料的建立、完善。对调度室的各种会议、培训、学习做好记录，做到有档可查，月底对本矿做出生产总结，向上级领导、部门定时汇报矿上的相关安全生产情况，监督设备的使用、运行情况并做好记录。对调度室的各项记录、台账定期回收存档。调度员（4名）负责当班调度综合台账的记录，准确反映当班安全生产情况，出现特殊情况要及时向值班领导汇报，并做好记录。调度室每班次安排调度员1名调度主任（副主任）1名值班。
3、三、制定达标规划 在2021年2级的的基础上，力争在2021年调度室质量标准化达到1级。 四、建立健全各种管理制度及岗位责任制 a.制度目录 1、调度领导值班制度 2、调度员值班制度 3、生产计划制度 4、调度会议制度 5、调度业务汇报制度 6、生产事故汇报制度 7、重大事故汇报制度 8、专题汇报制度 9、生产统计分析制度 10、事故分析制度 11、资料保存、保密制度 12、调度质量标准化检查制度 13、调度人员学习培训制度b.岗位责任制 1、调度室主任岗位责任制 2、调度室副主任岗位责任制 3、调度室主管（主任）工程师岗位责任制 4、调度室值班长岗位责任制 5、调度室值班员岗位责任制 五、完
4、善各种台账，记录、报表 a、台账 1、生产矿井概况台账 2、原煤产量逐日完成、逐月完成完成情况台账 3、掘进总进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账 4、开拓进尺逐日完成、逐月完成完成情况台账 5、洗煤精煤逐日完成、逐月完成完成情况台账 6、采煤队逐日产量、逐月产量台账 7、掘进队逐日完成、逐月完成进尺台账 8、采掘工逐日出勤、逐月累计出勤台账 9、人生事故基础台账、累计台账 10、非伤亡事故记录台账 11、非伤亡事故逐日、逐月累计台账b、记录 1、生产调度综合记录（日志） 2、矿井停产检修记录 3、安全情况综合记录c、报表 1、调度日报 2、调度旬报和月报 3、生产简报 四、近年来，我矿调度质量
5、标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看，实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。突出表现在以下几个方面。 1、调度管理方面 （1）处理安全生产问题的及时性和有效性不足，处理问题不及时。 （2）业务保安责任制度落实不够严格，缺乏有效监督。（5）基础资料保管不齐全，未按标准要求定期归档保存。（6）原始记录不规范。 2、调度汇报方面 （1）未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。 （2）漏报、瞒报的现象时有发生。 3、综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。 1、相关人员责任落实不到位，分工不明确，从人员结构看，整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业
6、务不够纯熟。 2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按梅斯布拉克煤矿安全质量标准化管理办法严格开展，落实调度质量标准化工作的各项措施不力。 3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊，导致工作质量不高。 三、改进的对策措施 （一）严格执行标准，不断促进调度工作，实现规范化制度 1、在调度管理方面应做好以下工作 （1）调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求，做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。 （2）调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准
7、确性的基本原则，及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏，解决问题迅速，生产指挥准确无误，保证调度指挥的准确性。 （3）根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划，避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。 （4）在日常工作中，必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定进行组织指挥生产，了解和掌握规程制定的执行情况，掌握重大安全隐患的整改落实情况，掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。 （5）生产调度员在日常工作中，必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研究，全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专
8、题报告或建设性意见，及时处理和解决生产中的关键问题。 （6）建立完整的原始记录，按照填写图表和牌板，基础资料定期归档保管。 2、调度汇报方面 严格执行调度逐级汇报制度，规定的内容包括。班、日安全生产情况汇报、旬、月、季的安全生产情况汇报、作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级汇报。 3、调度装备方面 应按标准要求配备具有录音、故音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控中端显示器。 4、环境、文明方面 要求室内达到物品有序、设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。 5、加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面
9、开展。 （1）加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作，思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识，学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习提高全员思想认识，切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。 （2）加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同具体规定，如煤矿安全规程、作业规程及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，电脑基本操作知识等。 6、完善调度质量标准化制度，调度质量标准制度是煤矿安全质量标准管理办法的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础，又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展，具体应制定调度管理细则、调度工作管理办法、调度质量标准工作制度、考核及奖罚办法、责任落实制度。 总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为煤矿实现安全生产提高经济效益提供保障基础。 第 7 页 共 7 页