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1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。Excel在企业管理中的高级应用培训-Excel在企业管理中的高级应用培训2011年3月17-18日上海2011年9月29-30日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥3600元/人/天(含：教材费、午餐费、证书费)【培训对象】有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员。【报名电话】李老师【温馨提示】本
2、课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期【课程特色】 提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用 建立台帐体系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程Excel与PowerPoint是管理工具，而我们要传授的是管理思路和技巧。【课程概述】1. Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。2. Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中
3、。3. 应用Excel建立管理模型,提升分析思路,使管理者运筹帷幄轻松工作4. 以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、专业。【课程收益】 提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能 掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题 掌握建立台帐体系的思路和方法，奠定数据分析的基础 从数据
4、中拧出信息，台帐数据的多纬度分析 完善管理流程，承上启下中如何使数据流畅通 完善本岗位报表结构和内容，不同管理工作需要做哪些点和面的分析 理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系 改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量 提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告【课程大纲】MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基础中的基础1 制作用户友好界面的通用表格的方法n 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。n 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。2 数据的导入与合并技巧n 从其他系
5、统中取得数据的方法n 在EXCEL中整理和合并数据的要点n 进行数据分析前的准备工作要点3 数据表的展示技巧n 数据表的折叠和展开n 自动的分段显示功能实现4 数据主体与图表类型的匹配原理n 图形选择的原理n 编辑与优化图表的方式和技巧5 自定义函数与VB介绍二、统计分析与预测技巧1. 如何应用数据透视图表进行数据统计、分类2. 单变量预测和多变量预测工具使用3. 如何根据约束条件求得最佳方案利用控件进行趋势性和敏感性分三、数据透视表和数据透视图的深入学习1. 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系2. 数据透视表的多次透视3. 数据透视表的编辑（呈现给老板的报表内容）数据透视表与数据透视
6、图的互动四、运营仪表盘原理介绍及企业报表体系1. 运营仪表盘的三大功能2. 建立运营仪表盘的4个步骤3. 商务智能架构4. 运营系统和商务智能的关系5. 数据成熟度模型6. 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化7. 数据架构（P159）-从数据到信息、知识寻根溯源的工具-鱼刺图、决策树五、结合实际工作的企业运营分析1 在销售管理中的应用n 销售渠道的管理统计分析n 渠道管理数据构架的搭建n 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立n 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法n 有效的销售计划和销售目标设立n 销售的有效计划和跟踪机制建立方式n 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型2 在财务管
7、理中的应用n 公司盈利能力趋势分析n 直观、动态的预算体系建模方式n 产品上市财务预测案例分析n 固定资产投资判断模型n 项目现金流量与投资回报模型n 财务比例分析与财务模型应用3 在人力资源管理中的应用n 公司员工结构多纬度分析n 年度薪资预算方案模型制定n 绩效驱动因素动态模型建立n 业务人员行为分析建模n 销售业绩趋势分析的-MicrosoftOfficePowerPoint部分第一部分：实际案例分析1. 为何博士的报告让人疑惑？-思维与表达的关系。2. 总经理为何没有说服董事会？-报告中常见的问题。3. 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？-结构的威力。4. 市场原来是这样的-世
8、界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。5. 所有问题的所在修正的效果第二部分：解决问题步骤1. 基本操作概述（略）2. 管理报告的结构3. 三大类画面的区分4. 文字画面的原则5. 色彩搭配的原则6. 动画使用原则与操作7. 图表准则8. 5种图表样式的对比关系类型9. 图表应用的五个步骤n 目标、主题、对比关系、数据、图表6. 12种图表问题的解决方案7. 视觉比喻问题解决方案8. 概念性主题的表达方式9. 画面设计的三个要素10. 用PPT表达思想n 管理结构n 工作流程n 业绩趋势和分析n 竞争对手的对比PPT与EXCEL的链接使用技巧第三部分：经典案例国际顶级咨询公司的PPT模版演练第四
9、部分：制作PPT管理报告的思想和结构1. 这部分内容也是百乔罗讲师区别于其他技术类老师的所在之处.n 作为老总关注什么?作为客户关注什么？n 什么内容的报告该准备什么素材?n 逻辑关系如何处理?一个报告的基本思路？第五部分：学员实战演示与点评学员分组，将两天所学的知识，根据我们提供的案例，转化为PPT，这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例，但要提前发送给我们。【讲师介绍】首席顾问杨云老师简介l 实战派流程管理、企业运营管理专家；l 现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范；l 聚焦管理数据量化分析，提升运营管理效率，提高流程改善质量；具有实战的标准化管理经验、流程优化经验、内部顾问
10、经验。【背景介绍】1. 职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。曾担任澳大利亚BEVERLYHILLS教会学校中文教师；澳大利亚ClassiqueFurniturePty.Ltd.Australia上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。2. 85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。学历及教育背景：上海师范大学理论物理系学士澳大利亚悉尼大学教育系访问学者上海交通大学管理学院MBA美国西海岸大学工商管理博士DBA