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1、-土地平整-施工组织设计-第 0 页六、施工组织设计第一节 工程综述一、工程说明1、项目区建设地点及范围整个项目区所在的高家会乡位于岢岚县的西北部，包括高家会乡店坪、高家会、李家坪、马铺塔四个行政村，该项目北至马铺塔村北端，东至209国道北侧，南至店坪村与五里水村村界，西至马铺塔村与梨园坪村村界大沟以东。2、项目基本情况：项目性质为基本农田整理 项目，是由山西省财政投资的重点项目，地貌类型为丘陵，项目设计建设规模1386.3850hm2，原有基本农田1023.4636hm2。岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目完成后，建成基本农田1187.7492 hm2，可新增耕地面积1.2350hm2
2、，经过整理，田块内部得到平整，零星的其他草地得到合理开发。项目区以种植玉米、土豆等农作物为主，项目实施后，通过合理规划布局耕作田块，配套道路工程及农田防护林，耕地总体质量大幅提高，主要农作物产量大幅提高，当地农民可种植其它经济作物，经济价值将会更高，是当地农民增收的有效途径。本标段为一标段，一标段项目区土地属于岢岚县高家会乡店坪村集体所有，项目区现有的土地权属清楚，界限分明，有关证件、证明完整，不存在权属纠纷。根据项目工程量及当地气候情况，确定该项目建设期为2年。3、施工条件项目区交通较为便利，施工条件满足工程需要。4、工程任务和规模项目名称：岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工项目编
3、号：CFDGC1511020412资金来源：省级财政专项资金建设工期：两年质量要求：合格第二节 编制说明一、编制原则本标书依据岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工招标文件，执行国家有关法律法规和行业技术规范、规程、标准和本公司的质量方针、质量目标，现场勘察及答疑纪要。编制原则：为本工程施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际进行强化细分，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、
4、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。二、编制依据1、岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工招标文件。2、施工现场实际情况，周边环境。3、我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工
5、能力。三、工程目标1、工程质量目标坚持贯彻ISO9002质量体系标准，严格执行我公司的质量方针，确保工程质量达到合格争创优良。我公司的质量方针是：“百年大计，质量第一，竭诚服务，信誉至上”；质量目标是：“科学管理，精心施工；确保优良，争创名牌”。2、施工工期目标确保按招标文件要求，按期完成本段全部工程任务。3、环保及文明施工目标以国家及行业标准为准则，坚持“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨，指导工程建设。在实施过程中，所有施工作业人员挂牌上岗，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化、规范化作业。做到“工完、料净、场地清”。施工结束后恢复原貌，并做好相应的绿化工作，创建安全
6、文明工程。4、合理、科学划分施工段根据工程特点及业主要求的工期，在施工中本着“先紧后松、留有余地、均衡生产、讲求实际、灵活机动”的原则采用分区、分段流水作业组织施工。5、加强组织管理，选配技术水平高的专业施工队作业，力争各工序一次验收合格率为100，缩短工序的衔接时间。6、配置足够的、性能良好的施工机械，保证投入资源满足施工高强度的施工需要。同时主要设备均考虑一定的备用量，确保稳定的施工强度。7、配备专业的施工队伍，精心组织，合理安排，加强协调，严格管理，确保质量、安全、工期目标的实现。第三节 施工总体布置及施工准备一、施工准备施工准备是为项目施工作好准备，主要是指“三通一平”和施工临时建筑工
7、程的建设。“三通一平”是指通路、通水、通电和场地平整。施工交通道路主要依靠现有交通道路，施工过程中如有需要则修筑临时施工道路。二、施工总体布置原则根据本工程的地貌特征，地形特点和现有交通道路、水源等设施的分布状况，从施工实际出发，在施工区内合理布置施工用水、施工用电、施工道路、施工生产区、生活区、辅助设施及材料场。其总体布置原则为：1、施工区的布置要力求紧凑合理、方便施工、少占土地不破坏环境、实用性强，以避免施工干扰。2、施工区内的临时房屋、辅助设施、生产性临时设施及施工场内临时道路，供水供电线路的布置，要充分利用现有资源。3、施工区按照有关法律和规范要求，设置足够的消防设施、环境保护设施以及
8、其它安全防护设施。4、各临时设施的规模、容量等按照施工计划与强度要求进行规划设计，并兼顾现场可利用的设施。三、总体布置说明本工程现场施工条件较好，开工前配备足够的供电、供水设施。临时建筑和施工临时设施主要布置在工程现场附近，生活区布置在临近的村庄中。四、各临时设施的具体布置1、施工用电本项目的施工用电主要为零星机具用电等，用电总量较小。项目区所涉及的片区都已通电，高压线穿过项目区或者附近村庄，电力设施和供电情况良好，项目区可以就近引用，基本能够满足项目实施过程的用电需求。另拟备2台30KW柴油发电机组作为施工临时电源，以满足临时的施工用电需要。2、施工用水本工程施工用水主要为机械设备零星用水和
9、施工人员的生活用水等。因生活区布置在邻近村庄，村庄内现有的自来水设施完全可满足施工人员的生活用水所需。3、机械停放场工程所需的机械设备虽然比较单一，但数量较多，故设专门的机械停放场，在施工期间部分机械在机械停放场停放。4、生活及生产用房本工程的施工工期长，施工项目较为单一，工程量大，故所需的施工及管理人员较多，拟在施工现场附近村庄内租用150m2民房作为工程项目部办公及管理用房，另搭设50m2活动房作为施工现场生产用房及工地值班室。第四节 施工总进度计划一、 编制依据1、岢岚县高家会乡店坪等四村基本农田整理项目施工招标文件。2、招标文件中的控制性工期要求及各种技术条款。3、根据现行机械施工定额
10、确定的所采用的主要施工机械设备的生产效率，并结合我公司在其它类似工程中的施工经验做适当调整。4、本工程的施工区特点以及所在地理位置的地形、地质条件工程结构及工程规模。5、我公司现有的实际施工管理、技术水平、资源配备能力，综合衡量、遵偱前后兼顾，衔接合理，减少干扰，均衡施工的原则。二、工程形象进度本工程计划于2015年12月25日开工，2017年12月25日完工，总工期两年。2015年12月25日2015年12月29日进场、施工准备、临时水电、施工住房整修、进场安装、开工前准备；2015年12月30日2017年12月20日分段完成全部工程施工范围内的施工项目；2017年12月21日2017年12
11、月25日进行施工场地清理，施工资料整理归档，交工等。我公司郑重承诺，保证按照合同工期按时完工，逾期完工愿接受建设单位经济处罚。第五节 施工组织管理若我公司中标，我们将组织精干高效，年富力强，且有丰富施工管理经验的人员组成项目班子负责该项目的实施，组织一支素质高、信誉好、体能强、技术精的技术工人组成的专业作业队伍，按建设工程项目管理规范组织施工，并且按我公司工程项目管理实施细则进行监督考核，对工程质量实行项目经理终身负责制和定期回访制，保证本合同工程优质高效安排生产，文明施工。一、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥
12、生产和协调各工种关系，技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到合格的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。二、项目经理部主要职责1、施工组织我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、技术负责人一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。2、项目经理职责 选派一名具备较高政治素质、
13、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力的同志担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。3、技术负责人职责负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。4、施工技术科职责负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。负责图纸会审、技术交底，组织测量定
14、位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。5、测量科职责：负责了解设计意图，学习和校核图纸，了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。6、质量安全科职责负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针
15、的落实。7、财务科职责负责项目财务管理工作；负责流动资金的计划、管理、控制；负责财务政策、制度的落实与执行；负责工程款的结算。8、设备材料科职责负责工地的物资材料采购与机械及其配件的供应。 第六节 施工方案一、土地平整工程1、田块平整工程1.1 施工工序土地平整：土地测量定控制网设置控制桩土方的平衡与调配推土机推土平整验收。1.1.1 施工测量控制（1）测量控制：针对本工程的特点，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对其它工程项目的施工进行测量控制。（2）平面控制系统：拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，测量仪器采用J2经纬仪及50m钢卷尺。用业主提供的控制点点进行控制，设置直线
16、控制桩，控制桩位置应在稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（3）高程控制系统：测量仪器采用DS3型水准仪，根据业主提供的水准，将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定，距离不得大于200m且前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合，允许闭合差在允许范围内。1.1.2 测放临时水准点 工程施工之前，应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内，设置临时水准点，当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时，应换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。临时水准点设置后，要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求，并标在图纸上。根据需要和设置的牢固程度应定期进行复测。临时水准点的设置要
17、求是：（1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内；（2）在野外每400m设置一个水准点；（3）两水准点之间能保持通视。1.1.3 平面放线 根据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了避免差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果向监理工程师汇报。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩核定后， 再进行中心线和转角测量。中心线测量时，应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一，以便于统计距离和施工取料。然后根据工程规定需要的
18、宽度用白灰撒出开挖边线。1.1.4 纵断面水准测量 纵断面水准测量之前，应先沿工程的施工线路每隔20m的距离设置临时水准点，临时水准点的精度要求闭合差在平坦地区不得超过允许误差。以此水准点测出中心各桩位地面的高程，以检验设计图示地面高程和实际地面高程是否相同，并以此来确定平整的深度。本工程的测量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点桩和终点桩的监测和保护。1.1.5 复测、定位 根据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点(包括导线桩、水准标点)进行认真复测，在交桩后7天内，将结果报监理认定后，作为永久保护，复测中如发现有超出容许范围的误差，要及时报告监理复测、纠正
19、，在重新交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至准确无误，监理工程师认定为止。1.1.6 竣工测量 工程施工结束后，即进行竣工测量，包括平面测量、断面测量、平面控制系统的复核。（1）为防止施工过程中控制桩位移引起测量误差，竣工测量前须重新施测。（2）根据控制桩在原施工图断面位置上布桩，定出断面线，测量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。（3）根据规范及设计要求，检查轴线偏移、坡度情况、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面测量。（4）用两架水准仪测量横断面，按原设计断面位置测量，测点间距用全站仪仪测量，通过内业计算绘图，采用设计图纸比例以便比
20、较工程实现设计意图的程度。（5）地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为竣工图，但对有变化及修改设计的部份需另行增测补充。（6）所有测量、计算、绘图资料要项目齐全，数据正确，图表清晰，符合质量要求。2.1 土方平衡、平整及施工期排水2.1.1 场地平整高度的确定首先将地形图划分方格网，通过测量数据计算出每个方格平整高度。2.1.2 土方平衡与调配项目区农田为旱地，由于坡耕地田块内部高差较大，计划对坡梁上坡耕地及零散地块进行平整，并将荒草地开发。充分利用原有田坎，在原有田块内部进行平整，对于坡度变化均匀的坡耕地平整采用断面法，对于田块内部中间高程与两边高程相差较大的田块采用
21、散点法进行土方量计算，对于局部地形复杂或边角地带，采用三角网法计算土方。区内公路边平地及部分较宽阔的梁顶上田块田面宽、地面坡度小，无需平整。计算出土方的施工标高、挖填土面积、挖填区土方量进行调整后，就进入土方平衡与调配，平衡和调配的目的在于使土方运输量活土方运输成本为最低的条件下，确定填挖区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。进行土方调配，必须综合考虑工程和现场情况，进度要求和土方施工方法以及分期分批施工工程的土方开挖、回填和调运为提。2.1.3 土方平衡和调配原则挖（填）方量基本达到平衡，减少重复倒运。挖（填）方量与运距的乘积之和尽可能为最小。分区调配要与全场调配相协
22、调，避免只顾局部平衡而忽视整体平衡。选择恰当的调配方向、运输路线、施工顺序，避免土方运输出现对流和乱流现象，同时便于机具调配和机械化施工。2.1.4 土方平衡和调配步骤划分调配区，在平面图上先划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区适当划出若干调配区，确定调配区的大小和位置。计算各调配区的土方量并标明在图上计算各挖、填方调配区的平衡运距，即挖方区土方重心至填方区土方重心的距离，取场地或方格网重的纵横两边为坐标轴，以一个角作为坐标原点。确定土方最优调配方案。绘出土方调配图。2.1.5 土方调配施工准备土地开挖前认真学习图纸，进行充分调查、研究、分析，根据现场地形，提前对机械及有关施工人员作好技术交
23、底。土地平整主要采用推土机进行推土、碾压、整平，按照设计标高和项目区边界对地面进行平整。回填和压实：地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑。需要压实的施工前要进行碾压实验，验证压实质量能否达到设计要求。回填土料不得含有有机杂质。土料级配、含水量均需符合设计要求。在平整土地施工过程中，先把整个土地进行分段施工，严格平整度和土地排水坡度，在测量时先将每个施工段的标高进行定位控制，定上定位桩，并进行保护。3.1 施工期排水施工期间如遇雨季，在现场要做好排水工作，在每个区设置临时排水沟，配合抽水泵进行抽水，做到现场不积水，不被水浸泡。2、耕作层地力保持根据招标文件，项目区内耕地土壤为多年耕作土
24、壤，在整理前进行耕作层剥离，厚度约25cm。施工中充分利用原有田坎，在原有田块内部进行平整，对于坡度变化均匀的坡耕地即采用断面法计算土方的田块和边角地带即采用三角网法计算土方的田块，施工步骤为：划定地埂线表土剥离底土平整表土回填修整地埂完成土方平整工程。施工采用表土逐台下移法，即在坡面上划定梯田地埂线后，从下向上修，先把第一台修平（不保留表土），再把第二台的表土刮下来铺在第一台上；第二台修平后再把第三台表土刮下来，一台一台往上修，这样除最上一台没有表土外，其余各台都有表土。最上一台梯田可采用增施肥料，或当年种植绿肥植物，改良土壤。断面法及三角网法计算土方的田块结合施工工艺，表土剥离及回填与底土
25、平整同时进行。田块内部中间高程与两边高程相差较大的田块即采用散点法计算土方的田块，施工步骤为：原有田坎表土剥离堆置底土平整表土回填田坎压实完成土方平整工程。土方在田块内部沿田坎线方向进行平整，采用表土中间堆置法，即在原有田块的正中垂直于田坎方向，划一条“中间线”，线的左右为“堆表土带”。沿田坎方向每隔10m左右，留一条通道，确定设计地面线，沿田坎方向推土，设计地面线以上的铲平，起高垫低，修平田面，再将表土回填。田块内部土方进行平整的田块表土剥离不能结合施工工艺与底土平整同时进行。3、田坎压实按设计要求进行田坎压实，填筑料分层进行填筑夯实，田坎压实要顺直，宽窄要一致，坎面施工要平整，在田坎内侧用
26、粘性土涂抹夯实，田坎外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。4、田埂修筑按设计要求进行田埂修筑，填筑料进行分层填筑，修筑要顺直，宽窄要一致，埂面施工要平整，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。 第七节 冬、雨季施工措施一、 冬季施工措施成立冬季施工领导小组，由项目经理、技术负责人各有关部门经理组成，负责冬施准备及安排生产计划、组织实施冬季施工方案。组织各施工班组学习冬施方案，熟悉冬季施工要点，在施工过程中严格贯彻执行。认真组织有关人员
27、根据生产任务安排冬季施工计划，分析冬施施工特点，检查和督促各单位制定冬季施工专项措施，所需材料要在冬施前准备好。各部门应做好施工人员的冬施培训工作，组织相关人员进行冬施工作的全面检查，落实施工现场的冬施准备工作，包括临时设施、机械设备的检修及保温等工作。冬季施工中加强天气预报工作，防止寒流突然袭击，合理安排每日的工作，同时加强防寒、保温、防火、防煤气中毒等项工作。二、 雨季施工措施1、制定详细施工计划时，要考虑到下雨给施工带来工期上的影响，把每道工序的施工期尽可能压缩，做到紧前不紧后，给总工期留有可靠的保证余地。2、每天做好气象预报及天气形势记录、适时调整土地平整计划。3、施工场地应有相应的防
28、雨、防滑措施，防止车辆滑陷入路边沟槽内。4、提前做好田块周围汇入河道施工区域内雨水的疏导工作，做好防洪排涝工作予案，并由专人负责，特别是雨天安排专人组织队伍巡查，严防大水灌入工地内。第八节 技术资源配置一、拟投入本工程的主要施工设备表（详见附表一）二、工程材料及配套设备使用情况（详见附表六）三、项目管理机构人员配备情况1、主要管理人员及人员动员周期本工程按项目法施工，项目经理部的人员（包括项目经理、技术负责人、水利工程造价师、财务负责人、安全员、质量员、施工员等）将在接到进场通知后3天内到达施工现场，并立即投入施工前的筹备工作。包括：施工营地建设、施工材料组织、测量试验准备、设备调遣等。2、劳
29、动力来源所有管理人员以及生产技工均来自我公司，部分普工考虑从当地招聘。施工各工段人员分工不分家，施工中根据实际情况进行调整。3、项目管理机构设置（详见如下项目部组织机构框图）项目部组织机构框图项目经理 技术负责人测量科财务科质量安全科设备材料科施工技术科测量员 施工技术员工程资料员工程造价师材料保管员材料采购员专职安全员质量员财务负责人试验员设备员 施工各班组平整班长机械班长 现场施工操作人员 第九节 工程质量的保证措施 一、质量目标达到本合同文件所要求的工程质量达到合格要求。 二、质量保证体系框图 质量保证体系框图评定检查方法检查标准检查体系质安检查监理复查工序互检班组自检质量措施责任分工验
30、收标准操作规程质量保证体系工作体系审查设计、按图施工向工人交底交底工作向班级交底压实试验含水率试验试验工作材料试验材料员施工班组质量小组组织体系项目主管领导层质量员监理员施工员技术负责人质量程序控制图 材料、劳动力准备学习图纸和技术资料 测量仪器准备学习操作规程和质量准备机械设备准备准备工作 资料整理不合格的处理（返工） 试验记录 材料合格证自检记录质量评定质量评定 现场文明施工 隐蔽工程验收签证完 成 进 度处理好工序搭接 按 图 施 工 严格执行操作规程施工 技术交底 清理现场、准备排水 分部分项工程书面交底克服上道工序弊病的补救法 工 长 参 加 办理上道工序交接手续 中间检查 自 检
31、甲方代表检查按有代表性抽查10%执行验收标准 施工记录 回 访质量评定记录 隐蔽工程验收记录 使用过程质量问题，无偿保修 事故处理记录 三、质量保证的组织管理措施1、建立以项目经理为组长，项目技术负责人为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。2、健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档
32、制度。3、落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。4、强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5、做好图纸会审1.1 由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：a）施工图之间、总分图之间有无矛盾；b）各专业之间设计是否协调；c）设计意图能否在施工中得到实现；d）平整区域的划分和平整数量是否相符；e）设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题
33、时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。1.2 加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。 四、质量保证技术措施1、健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。2、推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成
34、本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。3.1 把好图纸审核关。施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。3.2 把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料
35、使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。3.3 把好测量放样关。工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。3.4 把好材料试验关。严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料
36、有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。3.5 把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。3.6 积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。4、严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本施工组织设计确定的
37、施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。5、加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。第十节 安全生产的保证措施 一、安全生产目标杜绝重大伤亡安全事故，工伤频率小于2。 二、安全管理保证体系本工程安全生产保证体系如下：安全生产保证体系框图进场三级教育组织机构总经理主管安全副经理安全管理领导小组
38、安全工程师项目经理专职安全员作业班组安全员安全保证体系安全制度方案编制安全检查安全技术交底班前安全活动临时用电施工组织设计分项工程安全技术措施安全检查记录纠正措施记录工伤事故记录安全措施落实三、安全生产责任制1、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。2、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识。项目经理专职安检员工段责任人作业班组班组安检员作业工人。3、项
39、目部设立专职安检机构及专职专责安检人员，履行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使所有管理人员，生产工人明白应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽视安全生产。4、项目部与安检专职责任人及生产班组签订安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。5、定期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟悉国家有关“安全生产法规”和“公司有关安全生产具体规定”，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中实行班前安全书面签证交底制。 四、机械操作安全措施1、所有机械操作人员保证持证上岗，坚持上
40、、下班。班前班后的检查工作，发现问题先处理完善再进行使用。2、定期检查机械性能、设备、设施配件。 五、用电安全措施 1、施工现场所有电线线路按“三相五线制”标准架设。所有供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。 2、劳务工人、办公区内使用的照明均采用低度、适宜的灯泡，杜绝使用电炉。 3、一切机电设备均安装避雷装置和漏电开关；定期检查好线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。六、消防安全措施工地上严禁使用电炉及明火烧饭、烧水；在有易燃物的地方，其电焊操作点下面和左右三方及下方设置防护隔离板（5cm木板），防止电弧烧人。做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入的材料区
41、各配备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。定期开展多层次、全方位、多形式的安全检查，及时消除安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感。加强特殊作业人员的培训，考试和发证工作，保证持证上岗，杜绝无证人员从事特种作业工作。第十一节 工期进度的保证措施 一、施工进度管理本工程安排的施工工期较长，但受季节性和日潮水影响较大，施工单位应在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰，争取在2017年12月25日以前竣工。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和
42、窝工，按期全面竣工。为了确保项目目标的实现，将本工程列为我司重点项目，由公司富有经验的同志为项目经理，深入现场检查工作。公司各职能部门作为首要任务全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作，为确保工期进度计划能够实施。二、建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周一次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期召开工程质量与工期专题会议，
43、明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。加大投入，实施分段施工。 三、设备保证措施 1、充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。做到科学管理均衡施工，为及早插入安装及装饰工程创造条件，确保总体工期的实现。 2、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到
44、修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。 3、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 4、做好现场停水、停电应急措施。现场配备2台柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。 四、加强劳务工人的配备管理 1、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。 2、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。 3、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日
45、常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。 4、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励的促进作用。 5、施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装。 6、定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。 7、公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。第十二节 文明生产的保证措施 一、文明施工管理措施按现场文明的要求管理现场，为确保目标的实现，拟从以下方面采取措施加以保证： 1、成立以现场项目经理为第一责任人的“文明施工现场”达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及具体保证措施的安排实施、检查工作，公司有关部门每周定期深入现场织检查实施情况。 2、组织召开“标准化文明施工现场”专题会，明确管理目标和达标意义。熟悉“文明工地十二条标准”，制定本工程现场达标具体规定及施工管理人员岗位责任。 3、建立与生产作业班组层层签订施工现场“文明施工”责任合同制，明确达标职责，保证文明施工现场随时保持。 4、严格按“景观化”标准要求，在道路入口处制作“五牌二图”及施工标牌，树立良好的现场形象。 5、为保证文明施工现