工作饱和度分析表.xls

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1、 工工作作饱饱和和度度自自评评表表发行单位IE技委会发行日期2020/12/19窗体编号FIE-47A机密等级密姓姓名名: :杨杨龙龙部部门门: :资资位位: :填填表表日日期期: :饱饱和和度度调调查查时时段段( (以以两两周周为为单单位位) )核核准准: :审审核核: :管管理理职职: :从从事事本本职职工工作作年年资资: :1.51.5年年NO.NO.工工作作项项目目工工作作内内容容(How(How toto do)do)WhenWhenWhereWhereWhyWhy发发生生周周期期及及次次数数每每次次所所需需时时间间(Hr)(Hr)D D累累计计时时间间(Hr)(Hr)平平均均每每天

2、天时时数数H=SUM(E/1+F/5H=SUM(E/1+F/5+G/10)+G/10)所所占占工工作作比比例例I=H/JI=H/J日日A A周周B B双双周周C C日日E=A*DE=A*D周周F=B*DF=B*D双双周周G=C*DG=C*D11、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。1,规划并完成组织生产目标;2,协调生产管理团队的工作;3,指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;4,主持编写工艺文件;5,主持制定产品使用说明文档;6,与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。0.0

3、00.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!20.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!30.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!40

4、.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!50.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!60.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!70.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!80.000.000.000.00#DIV/0!0.000.000.000.00#DIV/0!日日周周双双周周每每天天时时数数合合计计0.000.00平平均均每每天天时时数数分分母母1 15 51010个个人人工工作作负负荷荷0.00%0.00%1.累计时间算法:若事件/活动/项目发生周期为周,累计时间为每次发生时间*每周发生的次数 若事件/活动/项目发生周期为日,累计时间为每次发生时间*每日发生的次数 以此类推2.平均每天时数:若事件/活动/项目发生周期为周,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天 若事件/活动/项目发生周期为

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