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1、环境综合整治工程监理工作方法及措施一、工程投资控制 (一)工程投资控制目标 根据施工单位投标报价，本工程总预算造价约为 1278644元。故我司以 1278644元作为投资控制目标。 (二)工程投资控制主要方法 1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价; 2、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程，建立投资控制网，进行分项动态管理; 3、分析工程投资容易突破部份，作为投资控制重点; 4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策; 5、定期向业主报告工程投资控制情况; 6、严格按规定程序履行计量与支付手续; 6、审查工程竣工结算; 7、妥善做好索赔管理;
2、8、严格审查工程变更和新增加工程中的工程量; 9、整理工程投资有关监理资料，按规定要求存档。（三）投资控制流程图（见图三）驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报工程进度报承包商对计量项目自检监理部审查业主审批组成内容：1、 付款审批表；2、 标段进度款申请表；3、 工程进度汇总表；4、 工程量计算表；5、 工程供料数量及价值统计表；6、 工程形象进度表；7、 隐蔽工程验收表及工程质量试验检测报告。不同意图三（四）工程投资控制主要措施1、 严格履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度。（1） 先核实己完工程的质量是否合格，工程是否经过监理验收，中合格证书是否签发，然后再核实工程量；（2）
3、除变更工程和新增工程外，所有计量项目均应是工程量清单中所列项目；（3） 认真复核计量月报表中的每一个数据，要做到纵横一致，前后一致，并与合同计量规定一致 2、对关键性的计量项目，驻地监理应到现场参与测量工作，有必要时应会同业主一起组织计量工作。这些关键性的项目主要有: (1)原始地面标高测量; (2)竣工测量; (3)隐蔽工程。 3、妥善处理好有关索赔的管理，以预防为本，尽可能避免造成违约和承包商索赔的条件。 (1)认真分析投资风险因素，及时采取防范措施和对策，减少因管理不善而造成的损失; (2)认真审查施工图纸及技术文件，尽可能把存在的问题解决在施工之前，减少因设计变更引起的返工损失; (3
4、)认真做好施工中各部门之间的协调配合，及时答复承包商提出的各种问题，使可能索赔的情况消失在萌发之前; (4)认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节的协调，保障连续施工，防止局部窝工，避免因施工组织引起的索赔; (5)一旦发生了索赔与反索赔情况时，应认真做好同期记录，调查取证，查清原因，准确计算工期及引起的实际损失，与业主和承包商反复磋商，书面提出处理意见。 4、做好工程竣工结算的审查工作，是工程投资控制的关键之一。 (1)审核资料的完整性，主要包括:工程结算汇总量清单;结算单价与总价;设计变更与新增工程量清单;索赔汇总单;已付工程款情况;工程质量评定表;质量监督站认证材料等。 (2)全面核
5、对未付工程量部份的工程数量;(3)对承包商的竣工结算提出准确合理的审查意见;协调业主和承包商之间的结算纠纷。 5、对工程投资控制中容易忽略的辅助工程部份给予重视。这一部份容易出现弄虚作假，容易出现不讲施工方案的合理性和优化而随意施工，对这一部份的施工方案也应严格审查，择优实施，对其工程数量应认真核实。 6、指派有较丰富经营管理经验的监理工程师专职负责工程投资控制，计量审核和支付签认。 7、建立投资控制的计算机信息系统，做到投资信息管理的现代化。二、工程进度控制 (一)工程进度控制目标 根据工程建设施工承包合同，确保工程 30天内完工。 根据本工程特点，拟定监理进度计划。 (二)工程进度控制主要
6、方法 1、审核承包商施工组织设计; 2、审核承包商施工进度网络图、横道图; 3、编制施工形象进度图; 4、监督施工进度计划的实施; 5、对关键线路及关键工序实施重点控制; 6、要求承包商定期调整进度计划;7、召开生产例会及专题协调会议，讨论分析工程进度中存在的问题，提出要求，采取措施，确保进度;8、分析具体情况，审批工程延期，向业主如实报告; 9、做好施工中各环节的协调工作，确保工程顺利进行;10. 制止承包商不顾工程质量和生产安全盲目赶工期的错误做法;11.支持、鼓励承包商采用新工艺、新技术、新材料，以提高工效，加快工程进度;12.严格控制劳动力、机械设备、材料供应计划，确保工程进度计划的顺
7、利实施；（三）工程进度控制程序 (详见图四)业主与承包商签订施工承包合同承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表监理部审查批准，下总开工令承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理部备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行每月定期检查进度工地会议或监理工作指令，承包商赶工期调整进度计划工程竣工验收承包商提出延期申请承包商责任？ 修改同意修改滞后否 是 图四(四)工程进度控制的主要措施 1、严格审查承包商的施工组织设计; (1)、施工组织设计应包括下述内容: 1)工程概况; 2)工程难点分析及对策; 3)工程施工的组织机构与措施; 4)施工方案及新技术、新工艺、新材
8、料的采用; 5)开工、完工时间(网络图、横道图、形象进度图、累计完成直方图); 6)机械台班计划; 7)材料、物资供应计划; 8)投资计划; 9)劳动力计划; 10)质量保证体系。 (2)施工组织设计编制时应遵照"严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般"的原则; (3)在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理，全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段; (4)在施工组织设计审查时，应特别重视下述各条: 1)工期安排的合理性; 2)施工准备工作的可靠性; 3)工序之间的合理衔接; 4)施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性;
9、5)关键线路上劳力、设备安排是否妥当; 6)进度计划是否留有余地，计划调节的可能性; 7)人、机、料、法、环之间的协调性。 2、完善工程进度计划的分解呈报制度 (1)要求承包商将总体计划分解为月计划、旬计划、周计划; (2)督促承包商建立日进度计划安排表制度; (3)监理工程师应不定期的、经常向业主口头汇报工程进度情况，并在工地会议纪要中，书面汇报本工程的详细进度情况，作出分析，提出间颖，制定措施，与业主统一看法。 3、完善工程进度计划检查落实制度 (1)监理工程师应经常性地检查总计划分解的落实情况，要关心过问日进度安排的完成情况; (2)监理工程师要督促承包商定期对每天。进度计划的完成情况进
10、行自查，如进度与计划不符，要与承包商一起分析原因，采取措施; (3)对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批; (4)对工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行; (5)工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约工期的，监理工程师可以不要求对整个工程进度计划进行调整;(6)对工程进度计
11、划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况，都应及时通报业主。 4、建立工程进度控制信息档案 (1)监理公司设专人进行工程进度控制信息档案的管理; (2)除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，应采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。 5、对于非承包商自身的原因，致使工程进度滞后，监理工程师应按下述要求处理: (1)如工程进度滞后是由第三万原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师应积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进度顺利进展; (2)如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理审查属实后，报业主批
12、准后执行。6、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手，进度问题实际上是一个综合因素作用下的结果，因此在工程进度控制上，应同时注意实际施工中影响进度诸多因素，特别是在严格监理的同时，应热情帮助承包商改进施工工艺和施工方法，从新技术上着眼，从提高劳动生产率上下手，才能真正确保合同工期的如期实现。三、工程质量控制: (一)工程质量控制的目标:合格工程 (二)工程质量控制的方法: 1·审查施工单位质量保证体系与质量保证措施。 2·根据监理制度实行规范管理，对各项质量监理环节的报审内容、监理程序和使用表格等，按规范化要求实施，以保证监控效果。 3·运用
13、质量否决权，在进行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。 (三)工程质量监理的一般程序 (见图五)分项工程已完监理工程师进行质量检验，签认质量检验表填报工序质量检验表承包商自检每道工序完工后监理审查分项开工申请承包商提出分项工程开工申请承包商自检计量墙报中间交工证实监理工程师检查汇总质量检验表监理签认中间交工证书 图五 (四)工程质量控制措施 1·工程质量控制措施 为确保优质工程，采取如下监控措施: (1)严格审查施工组织设计及开工前准备工作。 在单位工程、分部工程或分项工程开工10天之前，要求承包商须首先向监理提交工程施工组织设计，工程师对施工组织设计中技术方案和质保体
14、系及质保措施进行审查，检查工程开工需具备的各项条件，及时签署审批意见通知承包商。承包商接到批准的施组设计，以及开工所具备条件满足后，即可申请开工，工程开工申请批复后方可施工。监理工程师在审批时坚持做到，未经认可的材料不准使用，施工工艺方案末经批准的不准实施，劳力、材料、设备不足的不准开工。 (2)按程序进行质量检验。 承包商的自检人员按批准的工艺流程和工序检查程序，在每道工序完工后，首先进行自检，自检合格后，填报工序质量检验表及监理工程师进行检查验收，监理工程师在验收时，对不合格的工序，指示承包商进行缺陷修补或返工，前一道工序，未经监理验收不得进行下一道工序。 (3)中间交工报的签认。 当一个
15、单位工程、分部工程或分项工程完工后，承包商根据规范进行自检，合格后填报中间交工证书，监理工程师检查承包商汇总的该项工程的开工申请批复单、质量检验表并进行现场验收，合格后方可签认中间交工证书。否则不得进行下一道工序。签认中间交工证书是监理工程师进行质量管理的最后手段，也是中间计量与支付的基础和依据。因此，要求各级监理人员要对主要项目，特别是基础工程严加监督，不留缺口。 2. 排水管道工程监理流程图（见下图六）排水管渠开挖申请表承包人填写测量、沟槽、管基、安管、接口、检查井、闭水、回填土质量验收单监理工程师现场监理人员检查试验室检测试验监理工程师监理工程师填写质量验收单监理工程师承包人排水管渠工程完成填写中间交工证书汇总测量沟槽、管基、安管、接口、检查井、闭水、回填土质量验收单、并将其编号填入中间交工证书监理工程师监理工程师签认排水管渠交工证书返工监理工程师审核同意施工组织设计、施工计划、施工工艺、工人技术人员数机械种类、数量材料预制件试验报告、分包单位资质证书根据合同、规范要求自检合格，附上有关资料监理工程师审批检查结果返工现场抽样检查承包人 图六