延安光伏胶膜项目商业计划书_模板参考.docx

上传人:ma****y 文档编号:51299743 上传时间:2022-10-18 格式:DOCX 页数:128 大小:126.49KB
返回 下载 相关 举报
延安光伏胶膜项目商业计划书_模板参考.docx_第1页
第1页 / 共128页
延安光伏胶膜项目商业计划书_模板参考.docx_第2页
第2页 / 共128页
点击查看更多>>
资源描述

《延安光伏胶膜项目商业计划书_模板参考.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《延安光伏胶膜项目商业计划书_模板参考.docx(128页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、泓域咨询/延安光伏胶膜项目商业计划书延安光伏胶膜项目商业计划书xx有限公司报告说明根据谨慎财务估算,项目总投资26239.94万元,其中:建设投资19355.48万元,占项目总投资的73.76%;建设期利息516.91万元,占项目总投资的1.97%;流动资金6367.55万元,占项目总投资的24.27%。项目正常运营每年营业收入55900.00万元,综合总成本费用42224.77万元,净利润10031.45万元,财务内部收益率30.82%,财务净现值22429.07万元,全部投资回收期5.17年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。光伏胶膜:多层共挤POE胶膜兼具

2、POE树脂的超强阻水性能和EVA的高良率及层压效率,同时可以通过减少POE使用量,实现降本增效的目的。根据CPIA数据预测,到2025年多层共挤POE胶膜市占率有望达到21%左右。根据福斯特的预测显示,到2025年光伏新增装机需求量约270-330GW,对应光伏胶膜市场约为32.4-39.6亿平方米。本报告基于可信的公开资料,参考行业研究模型,旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。目录第一章 项目绪论9一、 项目名称及项目单位9二、 项目建设地点9三、 建设背景、规模9四、 项目建设进度10五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标10主要经济指标

3、一览表11七、 主要结论及建议12第二章 行业发展分析14一、 2022年光伏辅材受益中下游需求回暖14二、 双玻、大尺寸和超薄化是未来趋势14三、 2022年光伏辅材增长确定性较强15第三章 项目承办单位基本情况17一、 公司基本信息17二、 公司简介17三、 公司竞争优势18四、 公司主要财务数据20公司合并资产负债表主要数据20公司合并利润表主要数据20五、 核心人员介绍21六、 经营宗旨22七、 公司发展规划23第四章 项目背景分析28一、 光伏胶膜供需平衡,盈利能力有望回升28二、 双碳政策助力光伏产业链28三、 双寡头格局稳定31四、 优化区域布局31五、 项目实施的必要性34第五

4、章 运营管理35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 各部门职责及权限36四、 财务会计制度39第六章 发展规划47一、 公司发展规划47二、 保障措施51第七章 SWOT分析54一、 优势分析(S)54二、 劣势分析(W)56三、 机会分析(O)56四、 威胁分析(T)57第八章 法人治理结构61一、 股东权利及义务61二、 董事63三、 高级管理人员67四、 监事70第九章 创新发展73一、 企业技术研发分析73二、 项目技术工艺分析75三、 质量管理76四、 创新发展总结77第十章 风险风险及应对措施78一、 项目风险分析78二、 公司竞争劣势81第十一章 产品规划方

5、案82一、 建设规模及主要建设内容82二、 产品规划方案及生产纲领82产品规划方案一览表83第十二章 建筑技术方案说明84一、 项目工程设计总体要求84二、 建设方案85三、 建筑工程建设指标86建筑工程投资一览表86第十三章 建设进度分析88一、 项目进度安排88项目实施进度计划一览表88二、 项目实施保障措施89第十四章 投资方案90一、 投资估算的编制说明90二、 建设投资估算90建设投资估算表92三、 建设期利息92建设期利息估算表93四、 流动资金94流动资金估算表94五、 项目总投资95总投资及构成一览表95六、 资金筹措与投资计划96项目投资计划与资金筹措一览表97第十五章 项目

6、经济效益评价99一、 经济评价财务测算99营业收入、税金及附加和增值税估算表99综合总成本费用估算表100固定资产折旧费估算表101无形资产和其他资产摊销估算表102利润及利润分配表104二、 项目盈利能力分析104项目投资现金流量表106三、 偿债能力分析107借款还本付息计划表108第十六章 总结说明110第十七章 附表附录112主要经济指标一览表112建设投资估算表113建设期利息估算表114固定资产投资估算表115流动资金估算表116总投资及构成一览表117项目投资计划与资金筹措一览表118营业收入、税金及附加和增值税估算表119综合总成本费用估算表119固定资产折旧费估算表120无形

7、资产和其他资产摊销估算表121利润及利润分配表122项目投资现金流量表123借款还本付息计划表124建筑工程投资一览表125项目实施进度计划一览表126主要设备购置一览表127能耗分析一览表127第一章 项目绪论一、 项目名称及项目单位项目名称:延安光伏胶膜项目项目单位:xx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约51.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设背景、规模(一)项目背景光伏玻璃:纯碱和天然气等原材料成本相对刚性,双玻组件打开了光伏玻璃的增长空间,大尺寸、超薄化

8、实现降本增效,加速双玻组件渗透率。根据CPIA预测,预计“十四五”期间光伏玻璃需求量增速平均在20%左右。(二)建设规模及产品方案该项目总占地面积34000.00(折合约51.00亩),预计场区规划总建筑面积57219.93。其中:生产工程32953.75,仓储工程11589.24,行政办公及生活服务设施6630.38,公共工程6046.56。项目建成后,形成年产xxx吨光伏胶膜的生产能力。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资

9、估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资26239.94万元,其中:建设投资19355.48万元,占项目总投资的73.76%;建设期利息516.91万元,占项目总投资的1.97%;流动资金6367.55万元,占项目总投资的24.27%。(二)建设投资构成本期项目建设投资19355.48万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用16586.72万元,工程建设其他费用2268.27万元,预备费500.49万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入55900.00万元,

10、综合总成本费用42224.77万元,纳税总额6143.45万元,净利润10031.45万元,财务内部收益率30.82%,财务净现值22429.07万元,全部投资回收期5.17年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积34000.00约51.00亩1.1总建筑面积57219.931.2基底面积19380.001.3投资强度万元/亩369.072总投资万元26239.942.1建设投资万元19355.482.1.1工程费用万元16586.722.1.2其他费用万元2268.272.1.3预备费万元500.492.2建设期利息万元516.912.3流动资金万元63

11、67.553资金筹措万元26239.943.1自筹资金万元15690.773.2银行贷款万元10549.174营业收入万元55900.00正常运营年份5总成本费用万元42224.776利润总额万元13375.277净利润万元10031.458所得税万元3343.829增值税万元2499.6710税金及附加万元299.9611纳税总额万元6143.4512工业增加值万元20016.1313盈亏平衡点万元16234.73产值14回收期年5.1715内部收益率30.82%所得税后16财务净现值万元22429.07所得税后七、 主要结论及建议本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,

12、技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。第二章 行业发展分析一、 2022年光伏辅材受益中下游需求回暖根据中国光伏行业协会预测,可再生能源发电势头迅猛,光伏有望成为电力增量主要来源。到2025年,可再生能源在新增发电装机中占比将达到95%,光伏在所有可再生能源新增装机中的占比将达到60%。十四五期间,保守估计国内年均光伏新增装机规模为70GW,乐观估计国内年均光伏新增装机规模为90GW。2021年受光伏主辅材等环节供应紧张、成本大幅上涨等因素影响,国内光伏终端收益承压,导致装机增长或低于预期,预计全年装机量在50GW左右。随着整县项目和大基地项目

13、的快速推进,“十四五”期间国内光伏装机规模有望迎来加速增长,主辅材环节价格有望下行,预计2022年国内光伏装机将增至CPIA的乐观预期值75GW左右。二、 双玻、大尺寸和超薄化是未来趋势双玻组件占比逐年提升。根据CPIA数据显示,2020年我国单面玻璃光伏组件市占率约为70%,双面玻璃光伏组件市占率约为30%。由于双玻组件具备高光电转换效率、衰减缓慢等优点,预计“十四五”期间双玻组件将逐步成为市场主流,这也意味着光伏玻璃需求量将大幅提升。大尺寸硅片占比逐步提升。目前市场上硅片尺寸较多,主要为小于166mm、166mm、182mm、210mm等。根据CPIA数据显示,2020年小于166mm硅片

14、是市场主流,但由于大尺寸硅片能降低硅片的制造成本,预计未来硅片将向大尺寸发展,而硅片尺寸越大,所需要的光伏玻璃也就越多。厚度较低的光伏玻璃将是未来趋势。目前市场上光伏玻璃厚度分为小于2.5mm、2.8mm、3.2mm等。根据CPIA数据,2020年3.2mm的光伏玻璃组件市占率最高,约为70%,而主要用于双玻组件的小于2.5mm的光伏玻璃市占率不到30%。厚度较低的2.5mm的光伏玻璃具备诸多优势,包括透光率高可提升光电转换效率、重量轻可减少运输安装成本等,有望成为未来的主要趋势。总体来看,纯碱和天然气等原材料成本相对刚性,双玻组件打开了光伏玻璃的增长空间,大尺寸、超薄化实现降本增效,加速双玻

15、组件渗透率。根据CPIA预测,预计“十四五”期间光伏玻璃需求量增速平均在20%左右。三、 2022年光伏辅材增长确定性较强光伏玻璃产能产量2020年进入快速增长期。从供给来看,我国光伏玻璃月度有效产能由2016年初的近50万吨提升至2020年一季度的75万吨左右,此后产能大幅提升,截至2021年12月初,月度产能在125万吨左右;我国太阳能光伏玻璃产量由2016年初的38万吨左右提升至2020年一季度的58万吨左右,此后月度产量快速提升至2021年12月初的100万吨左右。2021年光伏玻璃消费量增速较大,组件产量增速因上游高价受抑制。从需求来看,我国光伏玻璃月度消费量由2016年初的25万吨

16、提升至2020年一季度的40万吨左右,此后消费量大幅提升,截至2021年12月初,月度消费量近85万吨左右,近两年复合增速达45.77%;2020年中国光伏组件产量达到124.6GW,同比增长26.4%,受上游原材料高价抑制,2021年组件增速有所下滑,CPIA预计2021年组件产量将超过145GW。第三章 项目承办单位基本情况一、 公司基本信息1、公司名称:xx有限公司2、法定代表人:罗xx3、注册资本:670万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2014-10-137、营业期限:2014-10-13至无固定期限8、注册地址:xx

17、市xx区xx9、经营范围:从事光伏胶膜相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在发展中始终坚持以创新为源动力,不断投入巨资引入先进研发设备,更新思想观念,

18、依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势,不断加大新产品的研发力度,以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 公司竞争优势(一)自主研发优势公司在各个细分领域深入研究的同时,通过整合各平台优势,构建全产品系列,并不断进行产品结构升级,顺应行业一体化、集成创新的发展趋势。通过多年积累,公司产品性能处于国内领先水平。公司多年来坚持技术创新,不断改进和优化产品性能,实现产品结构升级。公司结合国内市场客户的个性化需求,不断升级技术,充分体现了公司的持续创新能力。在不断开发新产品的过程中,公司已有多项产品均为国内领先水平。在注重新产品、新技术研发的同时,公司还十分重视自主知识产权的保护。(二)工艺和质

19、量控制优势公司进口大量设备和检测设备,有效提高了精度、生产效率,为产品研发与确保产品质量奠定了坚实的基础。此外,公司是行业内较早通过ISO9001质量体系认证的企业之一,公司产品根据市场及客户需要通过了产品认证,表明公司产品不仅满足国内高端客户的要求,而且部分产品能够与国际标准接轨,能够跻身于国际市场竞争中。在日常生产中,公司严格按照质量体系管理要求,不断完善产品的研发、生产、检验、客户服务等流程,保证公司产品质量的稳定性。(三)产品种类齐全优势公司不仅能满足客户对标准化产品的需求,而且能根据客户的个性化要求,定制生产规格、型号不同的产品。公司齐全的产品系列,完备的产品结构,能够为客户提供一站

20、式服务。对公司来说,实现了对具有多种产品需求客户的资源共享,拓展了销售渠道,增加了客户粘性。公司产品价格与国外同类产品相比有较强性价比优势,在国内市场起到了逐步替代进口产品的作用。(四)营销网络及服务优势根据公司产品服务的特点、客户分布的地域特点,公司营销覆盖了华南、华东、华北及东北等下游客户较为集中的区域,并在欧美、日本、东南亚等国家和地区初步建立经销商网络,及时了解客户需求,为客户提供贴身服务,达到快速响应的效果。公司拥有一支行业经验丰富的销售团队,在各区域配备销售人员,建立从市场调研、产品推广、客户管理、销售管理到客户服务的多维度销售网络体系。公司的服务覆盖产品服务整个生命周期,公司多名

21、销售人员具有研发背景,可引导客户的技术需求并为其提供解决方案,为客户提供及时、深入的专业技术服务与支持。公司与经销商互利共赢,结成了长期战略合作伙伴关系,公司经销网络较为稳定,有利于深耕行业和区域市场,带动经销商共同成长。四、 公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9276.607421.286957.45负债总额4833.963867.173625.47股东权益合计4442.643554.113331.98公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44509.6735607.7433382.25营业利

22、润8512.106809.686384.08利润总额7120.555696.445340.41净利润5340.414165.523845.10归属于母公司所有者的净利润5340.414165.523845.10五、 核心人员介绍1、罗xx,中国国籍,无永久境外居留权,1958年出生,本科学历,高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长;2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理;2019年3月至今任公司董事。2、何xx,1974年出生,研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司;20

23、06年8月至2011年3月,任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长;2019年8月至今任公司监事会主席。3、姜xx,中国国籍,1976年出生,本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理;2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。4、钱xx,中国国籍,无永久境外居留权,1959年出生,大专学历,高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问;2004

24、年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、谭xx,中国国籍,无永久境外居留权,1971年出生,本科学历,中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。6、孟xx,1957年出生,大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司;2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、罗xx,中国国籍,无永久境外居留权,1961年出生,本科学历,高级工

25、程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。8、冯xx,中国国籍,1977年出生,本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任,2017年8月至今任公司监事。六、 经营宗旨依据有关法律、法规,自主开展各项业务,务实创新,开拓进取,不断提高产品质量和服务质量,改善经营管理,促进企业持续、稳定、健康发展,努力实现股东利益的最大化,促进行业的快速发展。七、 公司发展规划(一)公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念,贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观,为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务,致力于发展成为行业内领

26、先的供应商。未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的领先地位,扩大市场份额;另一方面公司将紧密契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别,加大研发推广力度,进一步提升公司综合实力以及市场地位。(二)扩产计划经过多年的发展,公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势,随着公司业务规模逐年增长,产能瓶颈日益显现。因此,产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节。公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托,提高公司生产能力和生产效率,满足不断增长的客户需求,巩固并扩大公司在行业中的竞争优势,提高市场占有率和公司影响力。在产品拓展方面,公司计划在扩宽

27、现有产品应用领域的同时,不断丰富产品类型,持续提升产品质量和附加值,保持公司产品在行业中的竞争地位。(三)技术研发计划公司未来将继续加大技术开发和自主创新力度,在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能,规范技术研究和产品开发流程,引进先进的设计、测试等软硬件设备,提高公司技术成果转化能力和产品开发效率,提升公司新产品开发能力和技术竞争实力,为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力。公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开发相结合的原则,以研发中心为平台,以市场为导向,进行技术开发和产品创新,健全和完善技术创新机制,从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力,

28、努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开发。(四)技术研发计划公司将以新建研发中心为契机,在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时,顺应行业技术发展,不断研发新工艺、新技术,不断提升产品自动化程度,在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时,强化公司自主创新能力,巩固公司技术的行业先进地位,强化公司的综合竞争实力。积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键。自主知识产权是自主创新的保障,公司未来三年将重点关注专利的保护,依靠自主创新技术和自主知识产权,提高盈利水平。公司计划在未来三年内大量引进或培养技术

29、研发、技术管理等专业人才,以培养技术骨干为重点建设内容,建立一支高、中、初级专业技术人才合理搭配的人才队伍,满足公司快速发展对人才的需要。公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员。包括:提高技术人才的待遇;通过与高校、科研机构联合,实行对口培训等形式,强化技术人员知识更新;积极拓宽人才引进渠道,实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人才相结合。确保公司产品的高技术含量,充分满足客户的需求,使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流,整合产、学、研资源优势,通过自主研发与合作开发并举的方式,持续提升公司技术研发水平,提升公司对重大项目的攻克能力,提高自身研发技术水

30、平,进一步强化公司在行业内的影响力。(五)市场开发规划公司根据自身技术特点与销售经验,制定了如下市场开发规划:首先,公司将以现有客户为基础,在努力提升产品质量的同时,以客户需求为导向,在各个方面深入了解客户需求,以求充分满足客户的差异化需求,从而不断增加现有客户订单;其次,公司将在稳定与现有客户合作关系的同时,凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展,挖掘新的销售市场;最后,公司将不断完善营销网络建设,提升公司售后服务能力,从而提升公司整体服务水平,实现整体业务的协同及平衡发展。(六)人才发展规划人才是公司发展的核心资源,为了实现公司总体战略目标,公司将健全人力资源管理体系

31、,制定科学的人力资源开发计划,进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制,最大限度的发挥人才潜力,为公司的可持续发展提供人才保障。公司将立足于未来发展需要,进一步加快人才引进。通过专业化的人力资源服务和评估机制,满足公司的发展需要。一方面,公司将根据不同部门职能,有针对性的招聘专业化人才:管理方面,公司将建立规范化的内部控制体系,根据需要招聘行业内专业的管理人才,提升公司整体管理水平;技术方面,公司将引进行业内优秀人才,提升公司的技术创新能力,增加公司核心技术储备,并加速成果转化,确保公司技术水平的领先地位。另一方面,公司将建立人才梯队,以培养管理和技术骨干为重点,有计划地吸纳各类专业人才进入

32、公司,形成高、中、初级人才的塔式人才结构,为公司的长远发展储备力量。培训是企业人力资源整合的重要途径,未来公司将强化现有培训体系的建设,建立和完善培训制度,针对不同岗位的员工制定科学的培训计划,并根据公司的发展要求及员工的发展意愿,制定员工的职业生涯规划。公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能。人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质,使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐。公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构,制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策。根据员工的服务年限及贡献,逐步提高员工待遇,激发员工的创造性和主动性,为员工提供广阔的发展空间,全力打造

33、团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍,从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力。第四章 项目背景分析一、 光伏胶膜供需平衡,盈利能力有望回升树脂价格是成本关键。直接材料占EVA胶膜成本近90%,其中EVA树脂是EVA胶膜的最主要原材料,占成本比重高达80%,因此EVA树脂的采购价格及用量是降低EVA胶膜成本的关键。正常情况下,树脂价格上升,胶膜厂商可通过提价实现树脂成本向下传导。但自2020年下半年起,EVA树脂价格持续快涨,而终端需求因组件价格过高受到抑制,成本传导受阻。预计2022年胶膜供需相对平衡,EVA树脂价格维持中高位震荡,考虑终端需求逐步恢复,胶膜龙头价格传导能力有望提升。二

34、、 双碳政策助力光伏产业链政策快速推动分布式光伏市场大发展。2021年6月,国家能源局发布关于报送整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知,指出开展整县(市、区)推进屋顶分布式光伏建设,党政机关、学校/医院/村委会公共建筑、工商业厂房、农村居民屋顶总面积可安装光伏发电比例不低于50%、40%、30%、20%,并要求做到分布式光伏“宜建尽建”与“应接尽接”。2021年9月公布整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点名单的通知发布,明确全国共有676个整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点。根据光伏行业协会数据,上半年国内分布式光伏装机达8.74GW,同比增长97.5%,占比62%;截至9月底,分

35、布式光伏新增16.41GW,占比64%,分布式光伏逐步成为新增装机的主要来源,分布式光伏已经进入快速发展期。“双碳”政策明确发展目标,提出行动方案。2021年10月25日,中共中央及国务院联合印发中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见,碳达峰碳中和“1+N”政策体系的顶层设计文件“1”正式发布。2021年10月26日,2030年前碳达峰行动方案出台,作为“N”中的首要文件,进一步细化碳达峰目标相关任务,提出“碳达峰十大行动”。意见明确了中国“双碳”主要目标:(1)到2025年,非化石能源消费比重达到20%左右;单位国内生产总值能耗比2020年下降13.5%;单位

36、国内生产总值二氧化碳排放比2020年下降18%,为实现碳达峰、碳中和奠定坚实基础。(2)到2030年,非化石能源消费比重达到25%左右,风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上;单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降65%以上;二氧化碳排放量达到峰值并实现稳中有降。(3)到2060年,非化石能源消费比重达到80%以上,碳中和目标顺利实现。行动方案提出将重点实施能源绿色低碳转型行动、节能降碳增效行动、工业领域碳达峰行动、城乡建设碳达峰行动、交通运输绿色低碳行动、循环经济助力降碳行动、绿色低碳科技创新行动、碳汇能力巩固提升行动、绿色低碳全民行动、各地区梯次有序碳达峰行动等“碳达峰十大行动

37、”,其中涉及光伏行业的行动有以下三点:大力发展新能源。到2030年,风电、太阳能发电总装机容量达到12亿千瓦以上。坚持集中式与分布式并举,加快建设风电和光伏发电基地。截至2020年,国内光伏、风电累计装机规模约为530GW,2020年新增规模为120GW,预计未来5年光伏+风电年均新增装机至少120GW。由于今年原材料价格暴涨,光伏组件盈利能力较弱,明年原料供给逐步充裕,价格下降,利润有望向光伏下游传导,利好一体化厂商、光伏玻璃龙头、胶膜龙头、新能源运营商等。快速推进分布式储能、“光伏+储能”等模式。到2025年,新型储能装机容量达到3000万千瓦以上。由于光伏、风电等新能源电力间歇性较强,储

38、能可以保障电力系统的稳定性,伴随新能源发电比例提升,未来5年储能行业增速较快,市场空间广阔。目前,逆变器龙头积极布局储能行业,凭借自身电力电子转换技术和销售渠道优势,有望抢占先机。提升屋顶光伏覆盖率。建设集光伏发电、储能、直流配电、柔性用电于一体的“光储直柔”建筑;到2025年,城镇建筑可再生能源替代率达到8%,新建公共机构建筑、新建厂房屋顶光伏覆盖率力争达到50%。对比此前发布的关于报送整县(市、区)屋顶分布式光伏开发试点方案的通知,各类屋顶光伏覆盖率目标比例进一步提升至50%。三、 双寡头格局稳定光伏玻璃行业集中度较高,2020年CR2约为52%,双寡头格局稳定。造成寡头竞争格局的原因主要

39、是光伏玻璃行业有明显的规模优势和技术领先优势。行业龙头公司一方面通过扩大生产规模从而提高生产效率,降低采购成本,扩大市占率;另一方面具备较强的技术改良能力,产品竞争力较强。未来两年福莱特和信义光能合计新增光伏玻璃产能在行业中占比有望进一步提升。从毛利率和营收来看,信义光能和福莱特优势明显,两家龙头公司产品毛利率基本保持在30%以上,营收规模也遥遥领先。四、 优化区域布局优化区域发展布局。加快构建“核心引领、两带支撑、多点发力”的区域经济布局。强化“2+3”发展核心引领作用。全力抓好宝塔区、安塞区和高新区、新区、南泥湾开发区经济发展,因地制宜打造“首位产业”,健全区域协调发展体制机制,加快一体化

40、发展,促进要素合理流动和高效集聚,不断提升对全市发展的带动作用。宝塔区。围绕“临空+临站”大临港产业经济区、延安新材料产业园区、宝塔综合产业园区“三园区”,大枣园休闲度假景区、侯家沟红色文化景区、冯庄青年小镇景区、甘谷驿古镇文化景区“四景区”,双创街区、信用街区、智慧街区、月光街区、文创街区等“N街区”,打造工业、文化旅游、新经济三大产业集群。安塞区。加快安塞高新区、安塞现代农业示范园区、安塞区黄土文化产业园区、延安新动能产业园区和沿河湾镇建设,与延安圣地河谷文化产业园区共建延塞经济走廊,打造全市最密集的产业聚集区,推动延塞一体化发展。高新区。建设国家级高新区,构建以能源科技为主导,先进制造和

41、高端服务为两翼的现代能源生态产业体系和以延安红街为核心,数字文创、工业设计为支撑的文创科技产业体系,形成双核驱动的发展动能,进一步提升创新能力,打造全市高新技术和产业发展核心引擎。新区。围绕“功能、产业、民生、生态、交通、文化、安全、特色”全方面提升完善,努力建设成为一座宜居、宜业、宜游的现代化生态新城。南泥湾开发区。弘扬“自力更生、艰苦奋斗”精神,按照红色精神食粮策源地、西北农业科技试验田、全国乡村振兴样板间三大定位,实施科技创新、对外开放、乡村振兴、品牌质量“四大战略工程”,推进基础设施、教育培训、文化旅游、现代农业、生态文明、党的建设“六大提升行动”,打造国家级产业开发区、黄河流域生态保

42、护绿色发展先行区和革命老区高质量发展实验区,成为延安新的经济增长极,再现全国人民向往的陕北好江南。重点建设洛河、沿黄两大经济带。洛河经济带。沿洛河串联吴起、志丹、甘泉、富县、洛川、黄陵,充分发挥沿线城镇特色产业优势,在强化生态本底的基础上,打造洛河生态长廊,稳定能源生产,重点推动农产品精深加工、能源化工链条延伸、文旅产业融合发展,大力发展高端能化、新能源、绿色载能和战略性新兴产业。高标准建设连接县域工业园区的沿洛河公路,强化工业园区用地、用水、用能保障,加强县域产业联动、错位、协同、互补发展,建立工业园区一体化信息、研发、共享平台,实现原料就地采用、产品就地转化,形成相对完善的区域能源化工和制

43、造业链条。沿黄生态经济带。沿黄河西岸串联子长、延川、延长、宜川、黄龙,重点加强沿黄生态环境保护治理和基础设施建设,加大秦晋峡谷绿化和水土保持治理力度,完善提升沿黄公路与邻近乡镇、村庄连接线,形成高效联通的沿黄城镇和经济区域。强化沿黄县域文化旅游资源整合和协作,突出地域文化特点,大力发展以红色、黄河、民俗、石油工业为主的特色文化旅游产业,积极发展以苹果、红枣、小杂粮、食用菌为主的特色农业,逐步形成以沿黄生态保护和文化旅游为主的经济带。实施“一县一策”县域经济发展战略。坚持“一县一策”“一园一业”,推动各县(市)高质量发展,立足资源禀赋、区位优势和产业基础,深度融入城镇带、区域经济板块发展体系,做

44、精做强特色优势主导产业,打造“首位产业”,推动县域产业园区提档升级,支持符合条件的县(市)建设产业转移升级示范园区。优化县域发展环境,加强要素保障,提升园区服务能力,建设一批现代农业大县、工业经济强县、文化旅游名县、生态环境亮县,打造各具特色的县域经济板块。五、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第五章 运营管理一、 公司经营宗旨依

45、据有关法律、法规,自主开展各项业务,务实创新,开拓进取,不断提高产品质量和服务质量,改善经营管理,促进企业持续、稳定、健康发展,努力实现股东利益的最大化,促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有

46、先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、光伏胶膜行业发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和光伏胶膜行业有关政策,优化配置经营要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责,增强市场竞争力,促进区域内光伏胶膜行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 各部门职责及权限(一)销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理手册

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁