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1、建筑住宅项目电力工程劳动力数量技术计划及保障措施拟投入劳动力计划及保障措施人力资源管理措施我司在本次施工中计划全部使用企业内部的在职劳动员工，共中技术工人全部为本单位正式职工、普通工人为本单位的劳动合同制工人，不论是正式职工和普通劳动合同制工人都必须经过严格培训，通过培训考核合格后才能进入施工现场。 劳动力的配备遵循“精干机构、精良设备、精兵强将”的原则，组织施工队伍、做到“人尽其才、物尽其用”、合理组织均衡生产。 劳动力的调配遵循“相对固定、合理流动、统一管理”的原则，根据现场施工的具体情况，由项目经理部根据工作量的大小及以往工程的经验进行合理统筹和局部调整，合理安排劳功力。做到不浪费。不滥
2、用劳动力；避免资源上发生“此松彼紧、时松时紧”的现象。 本工程各工序采用流水作业、平行作业、交叉作业等施工方法。积极推广应用新技术、新工艺，最大限度地提高工效。合理调配使用施工机械、机具、仪表，挖掘设备潜力，进一步提高机械化施工水平。 劳动力计划及保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编
3、制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术
4、教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力进场计划公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组，从公司各个项目部的施工人员中，挑选精兵强将，组成施工队。本次所抽调施工人员均参加过变配电工程建设，侧重于施工过类似工程的人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。施工人员资格施工人员都必须经过入
5、场前安全教育和对本工程针对性图纸及施工工艺进行技术培训，合格后方可进场；为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，经审查合格者方可进场施工。素质审查表为工人资料，由项目部保留；所有从事特行工种的施工人员，如临时电工、电焊工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。施工人员管理所有施工人员都实行定额记件工资制。以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。 公司为施工人员提供统一的工作服装，完善的劳保用具、良好
6、的住宿和伙食条件。公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查。加强施工队伍内部的管理，每个施工队内部除了设立一个专业班长外，还应设立一名技术员和质检员，负责技术指导和质量检查工作。劳动力计划劳动力计划表（详见附表）。专业技术工人素质电、气焊工：n 看懂电气施工图、基础图。n 懂得常用焊机性能及操作方法。n 熟悉各种主辅材料的品种及性能。n 熟悉电、气焊的操作方法及安全操作规程。n 熟练掌握电、气焊的施工工艺和技能。n 有特殊工种操作证。电工：n 能看懂施工图（电气平面布置图，配电系统图）。n 熟悉掌握各种电工工具的
7、使用。n 熟悉掌握电气施工规范要求。n 熟悉各种常用材料性能；如：电线、信息系统线、底盒、面板、钢管、空气开关、漏电劳动力安排施工队伍是决定变配电工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织参加类似工程的优秀施工队伍进场施工。根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的原则。因此，结合本工程要求绝对工期107个日历天的要求和工作量情况，制定劳动力计划表。劳动力保证措施工人素质的控制好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到标准化优质工程效
8、果，工人的施工工艺是关键。我们首先要选用具有变配电工程各专业施工经验的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法达到最佳效果；提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间；对进场的施工人员进行严格的资格审查；对现场的专业队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保队伍的素质和人员相对稳定；各工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明；对各专业工人技术水平控制保证施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工；凭通过的素质审查表，在正式办理上岗手续后，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。对工人
9、的考核与培训项目部组织技术人员对本工程的所有分项工程和关键工序编制详细的施工工艺和质量标准，通过培训和技术交底的方式让工人熟练掌握。对工人利益的维护为使工人的合法权益不受侵犯，项目部除了按合同正常支付劳务费并监督发至工人手中，还应监督施工队落实工人应该享有的各项生活和福利权益，如伙食、住宿条件和保险等。劳动力安排保证措施劳动力的管理n 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度。从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。n 正确套用定额，正确处理国家、集体和劳动者
10、个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。n 编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。n 建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。n 合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。n 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技
11、术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。劳动力的技术培训工作针对本工程，施工难度较大，施工质量要求高等特点对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工人操作技术水平。对特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。劳动力教育：办理劳务队伍的各种备案手续，安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要内容有：规章制度、安全施工、
12、基本操作技术和精神文明教育四个方面。劳务队伍管理n 公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将选用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事变配电工程施工的劳务队伍，参与本工程。n 项目经理部入场前已基本确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第5天完成。n 经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。n 录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚，并可拒付劳务费。n 工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的
13、队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权拒付劳务费。n 劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。n 劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。n 监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。支付民工工资的保证措施明确与施
14、工队伍要依法签订合同，并按照合同履行约定的义务，合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。为此，我司将在本工程变配电建设施工中严格遵循建设部公布的房层建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。施工人员月工资支付的保证措施建立施工人员工资发放的专项制度，并严格执行；给所有施工人员办理工资发放卡，建立工资发放档案；项目部每月5日前上报财务部上一月份所有施工人员的出勤情况及奖罚金额；财务部根据项目部上报数据，每月15日前发放工资给每个人；财务部门根据招标人工程付款情况，设立工资发放的专项资金，做到专款
15、专用，必要时启动公司的备用资金，确保工资按时发放。具体措施：公司做为本工程项目部的强大后盾，对于现场项目部出现的资金问题，提供强有力的财力等多方面的支持。项目经理做为本工程公司授权的具体实施人，在现场具有调动财力的决对的权威，具有处理现场突发事件的权利和义务。对于施工过程中，需补充完善的工作，项目部将严格按照业主、和监理单位的要求，及时、准确的完成。本工程劳动力组织计划 根据本工程施工进度安排，如本公司中标承建本工程，本公司拟安排4个施工班组分别进行电缆施工、变配电室施工（检测试验）、电力安装施工、并完成全部设备的集成、采购、安装、试验、调试、系统联调、试运行及竣工验收工作。 根据工程进度计划
16、及工程任务量调配劳动力，剩余劳动力本公司将调至其它工点，保证不闲置不浪费。节约施工成本。 投入本工程的技术人员及技术工人分配情况见下表，本项目施工高峰期施工队上场劳动力合计130人左右。 劳动力分配本工程各施工过程劳动力分配施工进度与各阶段需要上场施工队劳动力数量的对应关系绘制。为考虑工程的连续性，本公司对本工程进度计划安排按月计算，上场人员每月有适当的轮休，并考虑加班施工需要。拟投入劳动力计划表单位：人工种按工程施工周期投入劳动力情况1-35天36-70天71-105天106-140天.至完工测量放线员322220临电员111111电焊工6128210电工61213202010设备安装技术工25141522起重工218281522电缆安装工22240502油工244422杂工5121212126清理保洁工33331212地胶安装工000242防鼠板安装工000052起重机驾驶员004400测量放线员222220试验员122332调试员000023合计357595130 13046