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1、都江堰市大观镇灾后重建安置房工程一期施工组织设计施工组织设计成都都江堰市大观镇灾后重建安置工程一期施 工 组 织 设 计- 128 -四川朝晖建筑工程有限公司四川朝晖建筑工程公司审核人： 二九年八月编制人：施 工 组 织 设 计 纲 要本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。质量体系 质量保证体系质量目标 确保一次性验收合格工期目标 日历天文明工地 达到市级文明工地施工标准安全目标 无任何伤亡事故目 录一、 编制说明1 综合说明2 编制原则3 编制依据二、 工程概况1 工程名称与现场情况2 建筑设计3 结构设计4 安装设计三、 项目管理
2、机构的配备1 项目经理部组织机构设置图2 项目经理部的组成人员3 项目经理部主要成员岗位职责4 附表项目管理机构配备情况表四、 施工部署及总平面布置1 工程施工部署2 主要工序项目施工方法3 施工准备4 现场施工管理5 主要技术经济指标6 总平面布置及施工总平面布置图五、 工期承诺及确保工期期限的技术组织措施1 工期承诺2 确保工期期限的技术组织措施六、 施工技术方案1 土方工程施工2 测量放线3 基础工程4 主体工程 5 防水工程6 装饰工程七、 质量承诺及保证措施1 质量管理职责2 质量保证措施八、 安全保证措施1 安全生产目标2 安全生产管理体系3 安全生产措施4 安全生产职责九、 主要
3、材料、构配件计划1 材料供应安排2 材料质量检验3 主要材料用量计划表十、 主要机械及设备调配计划1 主要施工机械设备表2 机械调度计划的保证措施3 机械施工组织调度4 施工机械的维护和保养5 检验、测量和试验设备的检定6 施工机械的监督检查7 施工机械的使用十一、 主要劳动力安排十二、 文明工地措施1 文明工地目标2 文明施工管理体系3 文明工地施工措施十三、 施工技术措施1 季节性施工技术措施2 防止质量通病的技术措施3 现场管理技术措施4 降低成本的技术措施十四、 节能保温措施十五、 其它措施1 环境保护措施2 工程回访及保修办法 3 噪音污染防治措施 附图：质量保证体系安全保证体系施工
4、现场平面布置图一、编制说明1 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。2 编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： ）、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。）、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项
5、施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。）、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 ）、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。、编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： ）、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。 ）、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 ）、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。 ）、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）、本公司依据建立的质量体系相关文件。）、现行的国
6、家有关工程建设强制性标准：）、省、行业规程、规范： ）、质量验收规范、标准：）、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。）、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。二、工程概况1、 工程名称与现场情况本项目位于都江堰市大观镇大观村农用地周由规划道路围合而成，占地，总建筑面积,共户，工程等级二级。本次施工图设计包括楼、总图、通用图、户型通用图共计个子项。工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、电等全部内容。施工期为日历天，工程质量经评定达到“一次性验收合格”等级。2、 建筑设计建
7、筑层数、高度：、楼地上层，其中一二层为商业，三四层为住宅，建筑高度；、楼地上层纯住宅，建筑高度；、楼地上层纯住宅，建筑高度。建筑物相对标高±相对应于绝对标高在总平面图上已确定。本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：外墙装饰：本工程的全部外墙均采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。内墙、梯间、顶棚为水泥砂浆抹灰，表面白色仿瓷涂料饰面。地面：铺防滑地砖。门窗：本工程门窗设计主要有木门、白色塑钢窗等。3、 结构设计结构型式：除、楼为钢筋混凝土框架结构外其余均为砖混结构。建筑结构的抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为度，使用年限为年。 建筑耐火等级：所有楼栋均为二级。砼强度等级：详见施工图。砌
8、体工程：墙砌筑为混合砂浆砌机制红砖。填充墙沿建筑全高每设拉筋，伸出长度不小于。4、 安装设计本安装工程由建筑电气、给排水工程等构成。、本工程的设计特点与施工难点）、本工程位于都江堰市大观镇大观村中心区，工地前主通道大青路路面施工还没完善，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均十分困难，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。）、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近村民能正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。）、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，不能掉以轻心，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保结构
9、砼的施工质量和施工安全。）、本工程部分结构处于秋、雨季施工，如何采取有效措施保证雨季施工工作，是本工程施工质量控制的重点。）、本工程的水电设备安装工作较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。）、斜屋面砼防水、卫生间防水、主体结构砼施工是本工程施工难点。三、项目管理机构配备1. 项目经理部组织机构设置图 我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面
10、、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。本工程由一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：项目技术负责人栋号工长分项工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员2. 项目经理部的组成人员 项目经理部由富有工程施工经验的张耀明同志担任，同时招集数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强
11、管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员：职 务姓 名职 称项目经理张耀明二级建造师、工程师项目技术负责人王树林工程师施工员谭智黎施工员安全员周世友工程师质量员程仕贵工程师预算员蒋文科会计师资料员郑娇资料员3. 项目经理部主要成员岗位职责 ）、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；制
12、定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ()落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； ()按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作； ()组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的整正活动。 ）、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工
13、作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。）、其它工长的主要职责负责整个工程的质量管理，全面负责施工组织设计贯彻实施和主管施工进度计划和工程施工生产，对进度、质量、安全负全面责任，并负责上级和下级的协调工作。）、与业主的协调尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（±以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内
14、的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。）、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理
15、工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。）、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。）、与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使
16、用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。）、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。）、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部
17、门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。）、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。四、施工部署及总平面布置1、 工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：
18、）、我公司迅速调集主要管理人员进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，场内施工临时道路规划，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。）、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方开挖平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。）、±以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。）、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场
19、施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。）、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。）、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进人左右。同时组织必要的质量进度、安全文明施工的奖励活动。）、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。）、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到周围
20、居民正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。2、 主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。）、模板工程本工程为现浇钢筋砼框架和砖混结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用厚的胶合板作现浇板模板、梁柱用钢模体系施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具多次周转、易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术可一次性减少模板投入量的三分之一，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。模板外操作架采用钢管扣件脚手架施工。 ）、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径
21、>以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。）、砼工程本工程主体砼采用商品砼地泵输送施工，在场内每个片区设置一套搅拌站，分别安装一台强制式砼搅拌机。在主体施工阶段少量砼采用塔吊吊运直接入模的方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置插入式振动器台。 ）、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主
22、体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置三层脚手架需用量。 室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。）、垂直运输根据本工程的具体情况，计划在地下基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装六台型塔式起重机，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场平面布置图）。）、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的
23、施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到一次性验收合格工程。3、 施工准备 ）、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
24、制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。）、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 ）、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和材料供应以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。）、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，
25、应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。）、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。4、 现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为政府和灾区群众提供满意、适用的生产、生活环境。本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场生产会制度。会议由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、工种和工种之间的协作关系，避免相互推委和发
26、生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。5、 主要技术经济指标根据本工程的设计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。 序号项目指标要求工期日历天一次验收合格率各分项工程验收优良率分部工程优良率工程质量等级确保达到一次性验收合格安全死亡率：重伤率：轻伤率：小于文明施工标准达到市级文明工地施工标准消防标准不发生火灾消除现场安全隐患环保标准达到环保标准竣工回访和质量保修计划竣工
27、后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。6、 总平面布置及施工总平面布置图）、 施工现场平面布置原则平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围墙稳固美观，施工道路硬化平坦，物
28、资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。）、 施工现场总体布局）、场内施工道路的布置由于本工程的施工现场场地原是农田，土质疏松，长期经雨水浸泡，淤泥较厚，施工车辆根本无法直接在其表面行驶，为了保证今后的施工有利进行，必须先对路基作特殊处理，采取换填措施。()由大门向内延伸的主干道设宽为的临时道路，另外叁条次
29、干道设宽为，主次干道相交处设 的回车场，采用机械向下开挖深的基槽，挖出的粘土用自御车外运，用连砂石换填厚用压路机压实。()由主干道到各搅拌站堆砂场的支道设宽为的便道，（便于运砂石进场），用机械向下开挖深，然后填厚砂夹石。() 道路两边用机械挖沟，宽，深，然后浇厚砼垫层，用砖砌成排水明沟。其具体作法详见专项施工方案。）、施工现场临设布局由于本工程的施工现场相对较为平整，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建（在场内用围墙隔开）。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、钢筋加工
30、车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。为在施工场地进线有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行全面的平衡调度。大门、围墙：现场大门采用全钢结构制作，门上方搭成装饰架贴上本公司企业标志。施工现场围墙，沿建设单位指定现有围墙重新加高砌筑成厚高砖墙，每间隔砌×高砖垛，围墙临大青路面抹水泥砂浆压光，刷白色外墙涂料，在其上书写本公司质量方针与本工程质量目标。考虑到文明施工和施工污染等因素，决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外，其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工道路均采用
31、砼硬化处理，消除污染源，为文明施工创造条件。场地、道路用厚砼硬化，沿施工道路边设置截面尺寸×排水沟，坡度；排水沟终端排至原小河内。现场办公室为二层轻钢结构活动房形式，并对活动房内外作装饰装修，达到现场办公室的条件。布置项目经理、部门办公室、会议室、材料收发等。工人宿舍、侧所、门卫室、等均为砖混结构搭建；宿舍设在现场的东南侧；配电室设在现场的中心，属甲方指定电源处。临时厕所拟建水冲厕所并做临时化粪池，污水接入现场下水管道，引流至污水管道排出。并安排专人每天冲洗厕所，保持整洁卫生。水泥库房设在搅拌站旁边，用钢管搭成，四周用胶合板封被，旁边砌筑水池和一座砼标准养护池，以保持砼标养温度。全部
32、设施用料的堆场设在本工程的四周，均计划安排在塔吊工作半径以内，沿本工程附近布置，地面应找平夯实并做好排水。按照施工总平面布置图，安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。）、机械设备平面布置本工程的主体结构施工阶段，主要临时设施的搭建，全部按照施工现场总体布局设置，主要机械则根据地下、主体结构施工的需用情况选择布置。本工程的砼结构的施工，采用商品砼、配合地泵运送。基础结构施工阶段的水、电源供应，给水采用设置临时给水管道供应；施工用水计划设置四处供水点，（每个板块设沉淀池一个）。电源采用在塔吊边设置六处配电箱供电，配电箱至用电部位采
33、用橡胶电缆连接，满足施工需要。根据本工程的具体情况，计划在本工程的基础结构开始施工前，安装型塔式起重机六台，搅拌机四台，解决本工程的所有结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场总平面布置图）。根据现场场地情况，设置钢筋加工场地，配置全套的钢筋加工机械，解决全部钢筋的加工制作问题；并在现场设置钢筋料的堆放场地。）、临时电路布置供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，塔吊、搅拌站的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边每个板块设置三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位
34、采用橡胶电缆连接（具体位置详见附后附图施工现场平面布置图）。）、临时水管网布置给水：从业主提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设置一个水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用镀锌钢管，支管采用镀锌钢管通向各施工用水点。竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点，计划每栋楼设置处供水点，阀门控制。)、施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图（详见附后附图：施工现场平面布置图）。五、工期承诺及确保工期期限的技术组织措施1、 工期承诺本工程工期为日历天，我公司郑重承诺天完成全部施工任务
35、，第天交付甲方使用。2、 确保工期期限的技术组织措施（1） 、施工总体进度计划安排a、 本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的计划管理体系，进一步分解进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。、周、日计划是
36、以横道图格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（）、 施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。
37、在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔
38、吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。3、 施工计划进度控制措施1) 、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划
39、、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2) 、人、财、物的保障在本工程上，我司将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（1） 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。（2） 、我们本身
40、拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。（3） 、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3) 、农忙季节、节假日保障措施：（1） 成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2） 当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3） 加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥
41、经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。（4） 充分调动施工人员的积极性，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。4) 、组织管理措施（1） 公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。（2） 项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（3） 强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。5) 、加强计划管理（1） 科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。（2） 加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。（3） 计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按