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1、第一部分 工程概况220KV守金店变电站扩建工程由十堰供电公司投资兴建，该工程拟建地点为竹溪县城关镇东1.5KM的305省道南侧守金店镇。该扩建工程由湖北省电力勘测设计院设计，设计内容：1、#2主变压器基础；2、110KV屋外配电装置设备支架及基础；3、220KV屋外配电装置设备支架及基础；4、户外并联电抗器基础；5、泡沫小间；6、总平面布置图（电缆沟）。 一、工程设计特点1、#2主变压器基础主变基础底板为钢筋混凝土整板基础，上设10道500宽钢筋混凝土基础梁，SJ-1、主变基础混凝土C25，钢筋保护层厚度40，垫层混凝土为C10，池壁采用MU10烧结普通砖，M5.0水泥砂浆砌筑。油池内铺放5
2、0-80mm粒径的干净鹅卵石，厚度为距池顶不大于250mm。池壁内外及池底面1：2水泥砂浆粉刷20厚，内掺5%防水剂。油池壁与设备基础接触处，用沥青麻丝填充。 #2主变压器系统由2组14.5米构架柱、1组10.5米构架柱、1架GL-16钢梁、1架GL17钢梁、1架GL-8.5钢梁、2架钢爬梯、4个中性点设备基础、8个10kV母线桥基础、1个主变控制箱基础和主变油池组成。基础垫层为C10，设备基础为C25，构架柱采用薄壁离心钢管混凝土柱。构架柱安装就位必须准确，待就位后，基础杯口用C30细石混凝土灌实。柱脚设六边形保护帽，用C30细石砼包裹，砼厚200mm，高出地面150mm，灌实和包裹一次浇成
3、，尽量不留施工缝。2、110KV屋外配电装置设备支架及基础110KV屋外配电装置设备支架及基础工程由1组LW46-126/T3150-40断路器基础、2组GW22A-126(W)1600隔离开关基础、1组GW23A-126DD(W)/1600隔离开关基础、1组LCWB6-110W3电流互感器支架及基础、1组避雷器支架及基础、1个端子箱基础及相应配套的操作地坪和检修小道组成。110KV屋外配电装置设备支架采用薄壁离心钢管混凝土柱，砼独立柱基,垫层采用C10混凝土，基础采用C25砼浇筑,基础应一次浇筑 ,在混凝土初凝前将杯口内模拆除并凿毛，待混凝土强度达到设计强度70%以上时，方可进行上部结构吊装
4、。构架柱安装就位必须准确，待就位后，基础杯口用C30细石混凝土灌实。柱脚设六边形保护帽，用C30细石砼包裹，砼厚200mm，高出地面150mm，灌实和包裹一次浇成，尽量不留施工缝。3、220KV屋外配电装置设备支架及基础220KV屋外配电装置设备支架及基础工程由2组252kV SF6瓷瓶式单断口断路器基础、6组GW22A-252型隔离开关基础、2组GW23A-252型隔离开关基础、2组LB7-220型电流互感器支架及基础、3个TYD220-0.01型电压互感器支架及基础、6个Y10W-204/532W1型氧化锌避雷器支架及基础、2个ZSW-220/8型支柱绝缘子支架及基础、2个端子箱基础及相应
5、配套的操作地坪和检修小道组成。220KV屋外配电装置设备支架采用薄壁离心钢管混凝土柱，砼独立柱基,垫层采用C10混凝土，基础采用C25砼浇筑,基础应一次浇筑 ,在混凝土初凝前将杯口内模拆除并凿毛，待混凝土强度达到设计强度70%以上时，方可进行上部结构吊装。构架柱安装就位必须准确，待就位后，基础杯口用C30细石混凝土灌实。柱脚设六边形保护帽，用C30细石砼包裹，砼厚200mm，高出地面150mm，灌实和包裹一次浇成，尽量不留施工缝。4、户外并联电抗器基础户外并联电抗器基础由18个BKK-3334/10型干式并联电抗器基础、9个ZSW-24/10-3型支柱绝缘子支架及基础、6组GW4-35DW-1
6、250型隔离开关支架及基础组成。设备支架采用薄壁离心钢管混凝土柱，砼独立柱基,垫层采用C10混凝土，基础采用C25砼浇筑,基础应一次浇筑 ,在混凝土初凝前将杯口内模拆除并凿毛，待混凝土强度达到设计强度70%以上时，方可进行上部结构吊装。构架柱安装就位必须准确，待就位后，基础杯口用C30细石混凝土灌实。柱脚设六边形保护帽，用C30细石砼包裹，砼厚200mm，高出地面150mm，灌实和包裹一次浇成，尽量不留施工缝。5、泡沫小间泡沫小间设计为一层砖混结构，建筑面积26.41平方米，建筑高度为4.85米。基础采用C20钢筋混凝土条基，屋面为钢筋混凝土现浇有梁板，四周设600高天沟。0.000以下墙体采
7、用MU10非粘土烧制普通砖，M7.5水泥砂浆砌筑，0.000以上墙体采用MU10非粘土烧制普通砖，M7.5混合砂浆砌筑，混凝土强度等级：基础垫层C10，构造柱、圈梁及混凝土基础采用C20，梁、板、柱采用C25混凝土浇筑。地面采用水泥砂浆地面，120高水泥砂浆踢脚线。外墙除天沟外采用100*100外墙面砖，天沟采用氟碳漆。内墙水泥砂浆抹面，面刷乳胶漆。天棚水泥砂浆抹面，面刷白色乳胶漆。窗户为塑钢推拉窗，门为厂家定制钢板门。屋面为不上人、有保温层的贴必定BAC自粘卷材刚性防水屋面。屋面落水管采用D=160UPVC管，屋面排水采用外天沟排水。房屋四周浇0.90米宽散水和水泥砂浆金刚砂防滑坡道。6、总
8、平面布置图（电缆沟）电缆沟增加600*600电缆沟6.35米和1300*1000电缆沟31.78米。电缆沟采用水泥砂浆M5.0砌筑MU10.00机制红砖,沟顶设有C20砼压顶,面盖L45*5角钢边框钢筋混凝土盖板，沟底中间设有集中排水沟,沟底及沟壁20厚1:3水泥砂浆抹面。第二部分 质量目标、质量保证体系和质量保证措施一、质量目标我单位把220KV守金店变电站扩建工程作为重点工程来进行管理，建立严格的质量保证体系，采用先进的管理手段，达到现行国家验收评定优良标准。二、质量保证体系公司经理信息反馈总工程师主任工程师项目经理技术组 施工组 材料组 安质组测量组 技术员 施工员 质检员 材料员 安全
9、员 各专业班组三、质量保证措施参加本工程施工全体员工及项目和管理人员，必须要从思想上牢固树立“质量第一”，“用户至上”的思想。序号保证措施内 容 要 求1做到目标管理质量目标实现要从准备抓起，制定目标规划，通过管理规划实行分段管理，从项目经理到参加施工的每一位职工做到心中有目标，工作有方向，质量有保证。2明确责任谁负责生产，谁负责工程质量，各班组拿出保护目标实现计划和质量措施计划，个人保班组，班组保分项，分项保分部，直到目标实现。3严把基础施工质量关调入专业施工队伍，对模板、钢筋、砼实行专项措施。4严把材料关施工所有材料必须经过检、（试）验，按照厂方提供的材质证明进行复检，按不同型号规格分类保
10、管。5制定隐蔽工程各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到检测部门一次验收合格率达百分之百。6制定砼、砂浆配合比制度砼实行技术负责人签证制，采用砼浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌第一道质量关。7制定计量管理制度对使用仪器、器具进行专人保管。8制定测量专人负责制对所有控制垂直测量点引至建筑物外侧，采用远点控制垂直法，通过对建筑物外角点的控制，采用控制轴线分尺排列，严格控制偏差，标高控制在一层每层依次测量，施工完每一层，弹出每层标高控制线做位梁板标高控制依据。9控制施工工序质量将控制工序质量作为质量控制的重点，结合工程设计特点对各分项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序。10执行“三检制”检验评定标
11、准严格实施“三检制”，执行“三检制”挂牌制度。建立“三检制”台帐，由工长牵头组织人员进行。11采用“样板”引路施工制度从绑扎钢筋、浇砼、砌筑到地面、墙面、顶棚的抹灰均要进行样板制。12制定成品保护制度对钢筋骨架、成型砼、砌好的墙体，做好的楼梯踏步，预埋管线及装修的每一道工序制定严格的成品保护制度。四、质量控制明细表为确保工程质量达到优良。对分项工程的优良率进行目标分解。以分项工程优良确保分部工程优良，以分部工程优良确保单位工程优良。明确以现场质量管理为重点。设置工程质量控制点。并对整个工程的施工工序和施工质量进行预控。序号控制点控制内容技术质量要求责任者检具检验方法备注1（1）砂石含泥量不大于
12、2%砂、石实验设备批量600T标准法（2）水泥标号、安定性各龄期强度符合要求试件无裂纹、弯曲水泥实验设备批量100T标准法2（3）配合比计量水泥、水2%石、砂3%标准法码经法定单位检测合格检测砼和易性及坍落度（4）搅拌时间120S手表不定时抽检3（5）混凝土运量时间场内运输20min手表全检检值道路畅通（6）钢筋原材料机械性能符合有关规定钢材实验设备热轧、热处理60T5（7）钢筋起弯点尺寸20MM钢卷尺全检（8）箍筋、构造筋间距20MM钢卷尺抽检20%（9）焊接中心线位移5MM直靠尺抽检5%序号控制点序号控制内容技术质量要求责任者检具检验方法备注6（10）柱、板相贯面模板保养清洁光洁、隔离剂均
13、匀目测全检7（11）模板的轴线位移3MM经纬仪全检（12）模板的垂直平整度平整5MM、垂直3MM靠尺抽验10%8（13）浇灌厚度、倾落高度30一层，2M目测不定期抽检9（14）震捣密实无夹渣、缝隙露筋孔洞，蜂窝4002目测抽检10%10（15）甩出筋间距主筋10、架立筋20钢卷尺抽检10%11（16）及时覆盖、洒水不得干裂脱水目测普查12（17）合理拆模不得损坏模板、混凝土目测普查（18）及时修复混凝土表面缺陷符合表面质量要求目测普查13（19）正确、及时完整、定期分析钢尺、靠尺按由关规定抽查分析14（20）正确、及时注意修复及时、准确经济钢尺、靠尺按由关规定抽检报告第三部分 施工部署一、施工
14、部署：1、工期目标：我单位承诺220kV守金店变电站扩建工程工期60天。 2、质量目标：我单位承诺确保达到优良工程质量标准，力争国家级优良工程。各分部工程优良率达90%以上，分项工程交验合格率达100%。3、安全生产目标：确保无重大伤亡事故，一般事故发生率控制在1%以内，争创安全生产先进项目组。4、文明施工目标：争创县文明工地。5、节能降耗：力争降低施工成本2%。6、施工机械使用率：达90%以上。7、三大工具周转率：达90%以上。二、组织机构部署1、组织机构部署 总工程师公司总经理项目经理项目主任工程师技 施 安 材 财 经术 工 质 料 务 营 组 组 组 组 组 组 各专业班组2、项目组成
15、成员资质及职责分工职务姓名资质职责分工项目经理工程师主持本工程的全面工作，为施工负责人。主任工程师工程师负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优小组组长施工员助理工程师施工组组长且负责该工程施工生产技术员助理工程师负责本工程技术工作质检员助理工程师负责本工程质检工作，任安质组组长安全员助理工程师项目组专项安全员，安全生产领导小组副组长材料组组长经济师主管材料采供及管理负责钢材、水泥采购、地材采购大型机构设备及钢管租赁材料员助理经济师负责门窗装饰材料及其他工程材料和机具的采购、验收，并协助材料组长开展工作财务组长助理会计师负责项目财务工作经营组长经济师负责项目经营结算工作3、质量创优小组
16、（成品保护领导小组）成员的构成组长：项目主任工程师 副组长：安质组组长组员：施工员、技术员、质检员、材料组组长、水电安装工程负责人、分包单位负责人及其他各专业班组组长。4、安全生产领导小组成员构成组长：项目经理 副组长：专职安全员组员：施工组组长、技术组组长、材料组组长、各专业班组组长以及队长、分包单位负责人。5、进度和工期控制小组成员构成组长：项目经理 副组长：施工组组长组员：主任工程师、施工员、技术员、材料组组长、质检员和造价员。三、施工准备部署1、技术准备资料收集，分析本地区的气象、地形、工程地质和水文地质资料，视察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、
17、临时水电管线的布置方案。熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所描绘的各项材质、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，确定施工图纸是否符合施工条件等。在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前，将问题消灭在萌芽状态。组织技术专题会，确定本工程在材料、设备、机械，主要分布分项施工方案及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则，为编制施工组织设计和施工管理确定纲领性方针。编制施工图预算，提出半成品的加工计划及技术资料。施工物资准备、计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。深化施工图纸，进行钢筋放样，提出钢筋加工料单。进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。根据施工预算
18、的材料分析及施工进度计划，编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。了解材料供应及质量情况，提前取样试验，对砂浆、砼等进行试配，为施工提供技术依据。以上均在开工前，提前一个星期完成。2、施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求及机具需用量计划，开工前提前一个星期做好各项目机具的维修、保养、组织调度、租赁、进场运输准备等。3、劳动力准备劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工。作业班组的选择根据分部分项进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组织的相对稳定，以各种工序的合理衔接，同时要求操作人员必须熟练掌握作工艺，以保证劳动力生产率的
19、提高和工程质量的稳定。施工班组人员要求由上岗证或操作证，对特殊工种开工前一个星期内做培训计划，开工后二十日内组织上岗培训对上岗工人提前三天进行三级教育，提前半个月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力的组织调配工作。4、施工现场准备中标后2日内与甲方协商施工现场的利用区域，搭设临时设施，确定临设场地。中标后1日内与甲方联系水源电源位置，根据甲方提供的水源及电源，敷设临时水电管线。做到三通一平。开工二天内引测或确定水准点，0.000标高控制点，根据建筑红线实施建筑物定位放线和复测。四、临时设施部署在变电站外侧现场搭设砼搅拌站等，并设置各种材料堆放处，施工用水、用电从建设单位指定的水源、电源接入，设
20、置水表和配电房。搅拌站设储水池。砖、构件及三搭工具等的堆场临近建筑物就近布置、对施工现场、按甲方给定的区域设置砖砌围墙围护、临时设施根据施工阶段需要搭设、拆除或转移至新建建筑物内。水泥库、工具房、工料库等详见施工总平面布置五、主要机具设备组织部署。序号设备名称数量型号组进方式1搅拌机1350L调用本公司现有设备2钢筋弯曲机15.5kw调用本公司现有设备3钢筋切断机15.5kw调用本公司现有设备4交流电焊机27.5kw调用本公司现有设备5蛙式打夯机2HW-20调用本公司现有设备6潜水泵680调用本公司现有设备7木工机械12.5kw调用本公司现有设备8手推车12双轮调用本公司现有设备9磅秤1TG-
21、1000调用本公司现有设备10水准仪1DS3调用本公司现有设备11经纬仪1J-6调用本公司现有设备12钢管5T483.5调用本公司现有设备六、主要施工材料、构件采购部署根据本县建材市场材料供应情况，并对各主要材料、构件生产厂家的实力及其质量、信誉等进行认真分析和评价，制本工程主要施工材料、构件的初步采供方案如下表序号材料、构件名 称生产厂家名称或采购地点备注1钢材自购2水泥自购3木材自购4粘土砖自购5砂子自购6石子自购7装饰材料材料与甲方协商生产厂家七、劳动力资源部署1、施工班组安排根据本工程基础、主体结构、装修工程、电缆沟、设备基础、构支架安装等工程特点和要求以及本工程施工特点组织安排，设壮
22、工班、钢筋班、木工班、瓦工班、砼班、电气焊班组，各班组按施工阶段的不同和工程进度情况按劳动力计划和现场实际需要安排进出场。 2、施工班组的选择和撤换各施工班组的选择按其操作技术水平、施工作业经理及业绩代表工程质量情况及其安全施工的管理水平等进行考核，竞选实力强，施工经验丰富，质量意识和竞争意识高的班组进行劳务包干。对实际水平和素质较差的班组，在施工过程中及时撤换。八、主要施工方案部署1、基础工程设备基础采用钢筋混凝土独立柱基，施工时按放线定位 土方开挖验槽 垫层 支模、浇筑设备基础 浇水养护等。泡沫小间基础采用条形基础，施工时应按土方开挖验槽垫层浇筑条基础砖砌大放脚绑扎地圈梁钢筋进行隐蔽验收浇
23、砼浇水养护等。2、钢筋工程：本工程钢筋加工采用现场制作、人工绑扎、设备基础、地圈梁、构造柱、圈梁、大梁现浇板等部位采用绑扎，大梁钢筋不允许有接头，其他绑扎接头部位和数量按现行钢筋砼结构施工验收规范要求执行，钢筋绑扎按先柱，后梁、再板、最后预埋的顺序施工。3、模板工程：设备基础、基础梁、构造柱、大梁采用竹胶合模板。模板采用现场集中配制。模板支撑系统采用木方和483.5钢管、钢木混合支撑体系。4、混凝土工程：混凝土采用现场集中搅拌，采用双轮车运至浇注地点，砼的震捣采用高频插入震捣机械震捣。构造柱施工缝留设在基础顶面、地梁顶面、圈梁的下面。混凝土浇筑顺序考虑沿建筑物纵向，由一端向另外一端浇筑，也可安
24、排从两端向中间同时浇筑，最后合拢的方法。砼的养护，夏季在砼表面覆盖草袋人工浇水养护。5、架子工程结构施工外架子根据工程结构及装修特点，及外墙施工的工艺特点，外架子采用双排钢管脚手架，外侧设平台，与外架子连成整体。安全防护架子在房屋进出口处搭设安全防护棚，在搅拌机上空搭设防护棚，保障施工人员安全。装修施工脚手架外装修采用钢管搭设双排架。局部装修或安装作业时，根据具体情况搭设满堂脚手架或独立操作平台。6、外墙抹灰及贴砖采用从上至下的顺序依次完成。7、门窗工程采用后塞法，先留出窗子洞口面，安装窗子，塑钢窗采用现场下料加工安装，按从上至下顺序施工安装。门窗安装与室内装饰工程平行或穿插施工。九、计量检测
25、部署1、根据本工程的设计及施工特点，配置经纬仪、水准仪、靠尺、大钢尺、卷尺、试模、百格网、磅秤等检测试仪器设备，按规定进行检验、及时校核，使之保持良好的使用状态，并持续保持受控状态，保证计量，检测的准确性，为确保工程质量打好基础。2、制定原材料、半成品及设备的检测计划，切实做到材料进场不漏检、工序产品质量有保障，交工验收保证资料齐全。工程质量达到优良标准。十、安全、文明施工及环境保护部署1、现场设专职安全员一名，并以项目负责人为组长，项目专职安全员为副组长成安全施工监察小组，每星期一上午8：008：30召开施工安全碰头会，及时解决施工中出现的安全问题，杜绝安全事故。2、文明施工部署按照JGJ5
26、9-99标准的要求，做好临时设施搭建、工具、材料的堆放、管理、现场施工井然有序，安全设施搭设和配置齐全。现场建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域来划分文明施工的责任区，并落实到专人负责实行文明施工管理奖罚制。 第四部分 主要资源需要计划一、主要施工工具及周转材料计划表序号机具名称单位数量1钢管吨52镐把253锹把254大锤把105粗麻绳m10006手推车辆127电葫芦个48竹脚手板3.5*0.25块509安全网2*5 m10010磅秤TG-10001台11水准仪DS31台12经纬仪J-61台13消防设备套414电缆线米1000m二、主要施工机械计划表序号机具名称型号数量1砼
27、搅拌机350L1台2电焊机7.5KW2台3高扬程污水泵806台4砼平板振捣器1.2KW2台5振捣棒50高频行星5条6蛙式打夯机HW-202台7木工机械2.5KW1台8钢筋切断机5.5KW1台9石材切割机进口2台10钢筋弯曲机5.5KW1台三、主要施工材料计划表序号材料名称规格单位数量1钢材6-22t13.292钢门6.483水泥32.5级t268.904标准砖24011553千块18.3325砂中粗m3351.156碎石15-40m3680.307乳胶漆41.348塑钢窗2.25四、主要劳动力计划表 施工人数 天 数工种102030405060钢筋工231木工15155222砼工2020161
28、088瓦工101010442架子工441111机械工444433测量工222222壮工 20 3020201515抹灰工5544第五部分 施工平面图一、现场主要临时设施配置计划（一）施工用水施工用水主要为搅拌砼、养护、墙体砌筑、装修工程及生活用水。根据计算，干管先用DN75，主分支管选用DN50，次分支DN25钢管，从甲方指定水源处引至施工现场及生活区。水管采用PPR给水管。共需DN75钢管约50米，DN50钢管约80米DN25 钢管约40米，DN25水嘴6个，胶皮水管约200米。（二）施工用电根据现场施工机具总功率及照明计算，施工用电线主干线选用35mm铜芯橡皮绝缘线，导线敷设方采用在三相五
29、线制。现场设一个配电室，施工用电通过配电室部配电盘控制，用电点设开关箱。配电箱8只，435mm铜橡皮线约300米。（三）现场排水搅拌机冲洗用水、现场生活用水及雨水设300300mm排水沟排向附近的下水道。二、现场施工平面图（见后附图55页）根据现场情况，站外设搅拌区、砂石料场、钢筋加工区、模板加工区、门卫室，其余用房我单位将租用变电站附近老乡空地，做为临时设施搭建地，在内设办公室、公用宿舍、食堂、工具库等具体详见平面图。第六部分 施工进度计划根据工程特点，我公司根据自己的施工经验和能力，承诺220KV守金店变电站扩建工程工期为60天。将采取穿插施工，其中泡沫小间50天，构支架基础35天，构支架
30、吊安装10天，主变基础30天，户外并联电抗器15天，电缆沟10天，其他零星工程及打扫卫生10天，以上泡沫小间施工的同时，其他工程同步穿插进行。具体情况详220KV守金店变电站扩建工程施工进度横道图（施工进度计划见56）第七部分 工期保证措施一、工期目标本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工经验，承诺施工工期60天。二、影响工期的主要因素分析1、因本工程材料构件的采购量较大，劳动力的需求较集中，且施工人员及工种数量需求较多等等。因而给施工的生产组织，人员班组调配，施工流水穿插，材料构件工具的采购、租赁、堆放、保管、班组之间的协调管理等带来诸多困难，影响工期的因素较多必须对各工序之间、
31、流水段之间，楼层之间的施工进行合理组织，实现工序的合理衔接和劳动力的合理流动与科学调配、搞好机具设备的购置、及时组织材料、构件的进场，做好材料的检测，堆放和保管工作，合理地进行临时设施工布置，充分发挥人力、物力资源的效能等，否则会造成工期的延误。2、地质较复杂、雨季较长，雨量充实，基坑开挖和基础施工有较大难度，若施工准备不充分，则会拖延工期。3、施工机械设备故障，引起停工。4、受农忙期间的影响，会造成劳动力不足的现象，造成工期拖延。5、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计，停工时间太长或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪难度大，施工道路条件差，影响材料构件的进场或水平
32、运输受阻，而影响施工进度。6、受停电、停水因素影响，造成工期延误。7、施工管理人员或班组工人素质不高、施工进度缓慢或受质量或安全事故的影响造成停工、返工、延误工期。8、受外部因素影响，如材料、构件检测结果不能及时出来，造成停工待检，因噪声扰民造成周居民投诉，而使夜间施工受到干预。9、受资金影响而使材料、构件不能按时进场，造成停工待料，影响施工进度。10、因材料、构件未按计划进场，或进场后不能及时送检而造成如水泥、钢材等材质不明，影响下道工序的延期施工，或有关技术措施，技术数据不能及时拿出而影响下道工序开始时间退后。11、因图纸会审深度不够，或者说设计变更较多，设计修改方案不能及时拿出施工进度，
33、或地基勘察资料不准确，或出现其他不可预见因素而影响工期。12、因未按国家或地方的法规、规定组织施工而受到停工整改处罚而使工期延等。三、保证工期技术措施1、对工期有影响的部位或难点技术事先拿出方案和措施，加强审核关。2、对梁板砼模板的拆模时间，应保障梁板砼的龄期在28天左右，满足拆除所有底模的要求，使加快模板周转，保证施工进度和工期要求。3、制定雨期施工措施，减少雨期施工对工程质量的影响，及对材料管理、施工现场的影响，如现场的防洪、排水、水泥的受潮，砌体或砼构件防雨不好造成质量受影响等因素，使施工工期受到影响。4、积极采用新材料、新工艺，并及时调整施工方案和施工方法在技术上为加快施工进度创造条件
34、。如配置定型模板，并按梁号、部位编号、加快组装速度。5、合理增加各施工班组人员配备数量，根据实际情况及时调整 6、按施工部署原则组织分段流水作业，及时组织基础和主体结构的阶段性验收，使提前进入内外装修，以确保施工进度和工期。四、保证工期的组织和经济措施1、对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及时制定有效对策，对进度实行计划、控制和调整。2、针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目主任工程师，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员
35、，并抽选高素质的施工专业队伍进场施工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3、建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程师、施工员、材料组组长、技术员、质检员及预算员。4、项目经理及五大员、交纳质量、工期风险保证金1万5万元。5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组成成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工原因造成工期拖延，以月计划为依据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，月月兑现。并按总工期每拖延
36、一天罚项目组1000元，提前一天奖1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工期。五、施工准备阶段的工期控制措施工期的事前控制，即为工期预控，并主要措施为：1、按工期编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段计划及月、旬、周、天施工作业计划。2、项目主任工程师负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期控制目标的要求，施工计划与施工方案的协调和合理性等，并及时调整。3、项目主任工程师必须按规定审核技术员编制的施工方案审核其保证工期措施，充分利用时间审核技术组织措施的可行性和合理性：必须审核施工总平面图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调和合理性。4、搞好
37、各项施工准备工作。根据总进度计划，各施工段的措施进度计划及其月旬进度计划，编制材料计划，机具计划及劳动力计划等。按职能部门和责任人，奖任务和计划逐一分解，具体到个人，提前2天做好劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工。各种材料、机具必须提前工序10天进场和准备到位。5、做好图纸会审和技术变更工作，提前解决设计和施工中可能会遇到的问题，减少技术失误。6、工期的事前控制职责由主任工程师担负。对工作中的失误由项目经理处以300元内的罚款。六、施工过程中的工期控制措施1、由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排处每天工作班每人的作业计划目标，并对班组进行交底，一切为实现作业计划目标开展工作。2
38、、施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然各种因素。并注明起止时间，为每周五的进度例会提供信息。3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好每星期一检查，每月一总结。4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员参加，例会的主要内容是对上此例会的工作安排进行检查，了解计划进度与实际进度符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异原因，并提出进度调整的措施方案，响应调整施工进度计划及材料设备、劳 动力安排计划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务，明确进度责任和进度目标。5、定期向甲方和监理人员报
39、告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配合，共同搞好进度控制工作。6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。7、做好冬雨季和夏季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，冬雨季施工现场条件保障由施工组直接负责。8、按规定时间组织材料或构件进场及进行检测，拿出材料和构件的各项技术资料配合比单。每拖延或影响一天，罚责任人50100元。9、在施工现场设贮水池，贮水量在3050立方米，防止停水影响施工进度，并做到规定安全用电，保证现场不因施工原因造成停电，以免影响施工进度，对不按规定违章用电罚款20-50元。10、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常。安全可
40、靠，避免因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款050元。11、材料组组长担负现场材料、构件的管理职责。保证文明施工，保障施工现场满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料码放。管理不当而影响施工进度。材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处罚，每次额度在500元以内。12、项目经理负责解决民工春节返乡及农忙散失对工期造成的影响。采取有效措施保证现场劳动力满足进度计划要求，并经考核进度控制人员和作业班组，及时撤换不合格的人员和班组。13、项目经理及主任工程师负责根据实际情况及时解决和协调好与施工有关的外部事务。避免出现影响施工工期的因素，合理解决噪声扰民的问题，提前办
41、理夜间施工许可证，搞好文明施工，避免施工环境污染。14、搞好安装与土建的协调配合和成品保护专人管理，避免事后打洞，污染或破坏已完工的工序。造成影响工期的事实。15、严格按安全保证措施组织施工和进行监督检查，避免出现安全事故。16、做好质量控制工作，避免出现返工或质量事故而影响工期。七、工期的事后控制措施当实际进度与计划进度发生差异时，在工期例会上采取群策群力和领导决策的方式，在分析原因的基础上采取以下措施：1、制定保证总工期不突破的对策实施。（1）技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行按单元分段平行流水立体交叉作业等（2）组织措施：如增加作业队数，增加作业人数，增加工作班次等。（3）经
42、济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高资金水平等。（4）其他配套措施：如改善外部设备配合条件，改善劳动条件，实行强有力调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整响应的施工计划、材料构件供应计划、机具的配置计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第八部分 施工方案一、土建工程（一）、孔桩工程主变构架基础采用人工挖孔桩，具体方案如下：场地平整放线、定桩位挖第一节孔桩土方支模浇灌第一节护壁 在护壁上第二次投测标高及桩位十字轴线 安装活动盖、设置垂直运输架 场地平整 放线、定桩位 挖第一节孔桩土方 支模浇灌第一节砼护壁 在护壁上第二次投测标高拆上节下挖土、支模、浇灌砼壁工序、循环作业直至设计
43、深度 检查持力层后进行扩底 对桩孔直径、深度、扩底尺寸、持力层进行共同检查验收清理虚土、排除孔底积水 吊放钢筋笼就位 浇灌桩身混凝土。（二）、土方工程220KV守金店变电站扩建工程的土方开挖主要包括泡沫小间基槽和110kV和220kV屋外构支架设备基础、2#主变系统设备基础、户外并联电抗器基础和电缆沟，开挖范围不大，因变电站带电运行，所以首选采用人工开挖，主要施工方案如下：1、基坑（槽）开挖应按站区平面图定出方格网及开挖宽度，分块（段）分层挖土，由于基础较浅所有开挖时不考虑放坡，但施工面每边应按300考虑。2、开挖程序：测量放线切线分层开挖排降水修坡整平留足预留土层。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土自上而下水平分段进行，边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整。3、开挖条形浅基坑（槽）不放坡时，应沿灰线里面切出基槽的轮廓线。4、基坑（槽）管沟放坡时，应先按规定的坡度粗略开挖，再分层按坡度要求做出坡度