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1、LOGO 技术状态(配置)管理技术状态(配置)管理 -基本知识与应用基本知识与应用 讲师:杨兴文讲师:杨兴文 俊达企业管理咨询(东莞)有限公司 联系电话:0769-33234366 联系传真:0769-23362069 电子邮件:yi_ 公司网站:http:/ 公司地址:东莞市东城区石井景升商厦310-311室 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)一一概述;概述;二二技术状态管理技术状态管理策划;策划;三三技术状态技术状态标识标识;四四技术状态技术状态更改控制更改控制;五五技术状态技术状态纪实纪实;
2、六六技术状态技术状态审核审核;七七技术状态技术状态管理实施要点管理实施要点 课程提纲课程提纲 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)一、概述一、概述为什么为什么?2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)高可靠性要求产品的高可靠性要求产品的开发复杂度高开发复杂度高 开发人员独立与参与 文件及相关资源多种多样 材料复杂性 结构复杂性 集成与采购 供应链参与 需求差异与复杂 测试要求复杂 多重、多头发布版本 多种平台 在不同地点开发与测试 一、概述一、概述为什么为什么?在控制由参与同一个项目的许多人员所生成在控制由参与同一个项目的许多人员所生成的
3、大量工件时,的大量工件时,CM 系统至关重要。如果进系统至关重要。如果进行控制,就有助于避免混乱情况(其代价通行控制,就有助于避免混乱情况(其代价通常都很大)的发生,并确保生成的工件不会常都很大)的发生,并确保生成的工件不会由于下列问题而发生冲突:由于下列问题而发生冲突:同时更新 有限通知 多个版本 一言以避之:维护项目工件的完整性一言以避之:维护项目工件的完整性 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)MILMILSTDSTD973 973 技术状态管理指南技术状态管理指南 ECSSECSSM M40 40 空间项目管理空间项目管理 技术状态管理技术状态管理 ISO
4、1007:2003 ISO1007:2003 技术状态管理指南技术状态管理指南 技术状态管理是系统工程管技术状态管理是系统工程管理的重要工具,是项目管理、理的重要工具,是项目管理、质量管理的重要组成部分。质量管理的重要组成部分。GB/T19017GB/T19017-2008 2008 质量管理质量管理 技术状态管理指南技术状态管理指南 GJB3206GJB32061998 1998 技术状态管理技术状态管理 QJ3118QJ31181999 1999 航天产品技术状态管理航天产品技术状态管理 HB7807HB78072006 2006 航空产品技术状态航空产品技术状态(配置)(配置)管理要求管
5、理要求 一、一、概述概述为什么为什么?2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)a)技术状态管理是产品设计与销售配置之间的强有力纽带 b)在产品设计和开发中实现产品配置的定义,产品配置逻辑与产品定义紧密结合 c)参数化产品技术状态,灵活实现客户的不同需求 d)产品研制过程中的诸多质量控制活动也是围绕技术状态控制来开展的,技术状态管理是否到位、技术状态是否受控,关系到产品研制的成败及研制质量水平的高低 一、一、概述概述意义意义 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)一、一、概述概述作用作用 CMCM系统直接带来的一些好处是:系统直接带来的一些好
6、处是:支持开发方法,支持开发方法,维护产品完整性,维护产品完整性,确保已配置产品完整性和正确性,确保已配置产品完整性和正确性,为开发产品提供一个稳定的环境,为开发产品提供一个稳定的环境,基于项目策略限制对工件的变更,和基于项目策略限制对工件的变更,和 提供有关变更工件的原因、时间和人员的审核记录。提供有关变更工件的原因、时间和人员的审核记录。2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)1 1、技术状态、技术状态 2 2、技术状态信息、技术状态信息 3 3、功能特性、功能特性 3 3、物理特性、物理特性 在产品技术状态信息中规定的产品相互关联的功能特性在产品技术状态信息中规
7、定的产品相互关联的功能特性和物理特性和物理特性 对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包对产品设计、实现、验证、运行和支持的要求。包括:技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验括:技术要求、设计规范、图样、材料清单、试验规范、使用说明书等规范、使用说明书等 产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形产品的形体特性。如尺寸、表面状态、形状、公差等状、公差等 一、一、概述概述术语和定义术语和定义 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)5 5、技术状态项目:、技术状态项目:满足最终使用功
8、能的某个技术状态内的实体。具有两大特点:满足最终使用功能的某个技术状态内的实体。具有两大特点:一是能满足最终使用功能,即:具有功能特性和物理特性;二是被指定为单个实一是能满足最终使用功能,即:具有功能特性和物理特性;二是被指定为单个实体。所以,技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来体。所以,技术状态项目是由产品结构通过工作分解结构分解而来 。卫星系统卫星系统 发射场发射场 运载火箭运载火箭 卫星卫星 地面测控系统地面测控系统 地面应用系统地面应用系统 卫星平台卫星平台 有效载荷有效载荷 热控制热控制 姿态轨道控制姿态轨道控制 测控测控 推进推进 电源电源 压力控制压力控制 返回返回
9、发动机发动机 阀门组件阀门组件 储箱储箱 一级一级 二级二级 三级三级 四级四级 五级五级 WBS 一、一、概述概述术语和定义术语和定义 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)6、技术状态基线:技术状态基线:在某一时间点确定并经批准的技术状态信息,作为产品整个寿在某一时间点确定并经批准的技术状态信息,作为产品整个寿命周期内活动的参照基准。包括:功能基线、分配基线、产品基线命周期内活动的参照基准。包括:功能基线、分配基线、产品基线。提出提出 提出提出 提出提出 后期后期 后期后期 后期后期 初期初期 初期初期 初期初期 批准批准 方案阶段方案阶段C C 批批准准 功能
10、功能 物理物理审核审核 产品图样、工产品图样、工艺、检验、采艺、检验、采购文件购文件 批准批准 研制任务书研制任务书 研制研制总要求总要求 生产定生产定型阶段型阶段P P 设计定型设计定型 阶段阶段D D 工程研制阶工程研制阶段段S S 论证阶段论证阶段F F 研制研制阶段阶段 技术技术 状态文件状态文件 后期后期 初期初期 功能技术状态文件功能技术状态文件 产品技术状态文件产品技术状态文件 分配技术状态文件分配技术状态文件 功能功能基线基线 分配分配基线基线 产品基线 一、一、概述概述术语和定义术语和定义 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)技术状态管理:技术状
11、态管理:指挥和控制技术状态的协调活动。指挥和控制技术状态的协调活动。主要是对技术状态项目的基线的管理主要是对技术状态项目的基线的管理。技术状态管理技术状态管理 a)a)技术状态管理策划;技术状态管理策划;b)b)技术状态标识;技术状态标识;c)c)更改控制;更改控制;d)d)技术状态纪实;技术状态纪实;e)e)技术状态审核。技术状态审核。管理管理 活动活动 一、一、概述概述术语和定义术语和定义 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)1 1.计划配置计划配置管理管理2 2.创建配置创建配置管理环境管理环境5 5.编写配置编写配置状态报告状态报告6 6.执行配置执行配置
12、审计审计结束结束开始开始4 4.管理基线管理基线与发布与发布3 3.配置项标配置项标识识7 7.变更控制变更控制管理管理一、一、概述概述管理流程介绍管理流程介绍 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)配置管理配置管理经理经理 配置管理配置管理经理负责为产品开发团队提供全面经理负责为产品开发团队提供全面的配置管理基础设施和环境,负责制定配置管理的配置管理基础设施和环境,负责制定配置管理计划,负责对文档类的配置项建立基线。计划,负责对文档类的配置项建立基线。小组成员小组成员 小组成员小组成员负责制定集成计划,建立代码类基线。负责制定集成计划,建立代码类基线。临时临时角色
13、角色 参与变更控制管理,提出变更请求。参与变更控制管理,提出变更请求。一、一、概述概述管理流程介绍管理流程介绍 技术技术状态状态管理团队与角色管理团队与角色 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)产品技术产品技术状态管理框图状态管理框图 功能基线功能基线 分配基线分配基线 产品基线产品基线 形成功能技术状态文件 形成系统规范 确定总体选项方案 功能基线 形成分配技术状态文件 形成研制性能规范 确定技术协议 分配基线 技术状态标识、控制、纪实技术状态标识、控制、纪实 审核审核 设计基线 制造基线 产品基线 形成产品技术状态文件 产品、材料、工艺规范 确定产品选项及模块
14、 设计基线 制造基线 产品基线 一、一、概述概述管理流程介绍管理流程介绍 功能基线:功能基线:是指在系统分析与软件定义阶段结束时,经过正式评审和批准的系统设计规格说明书中对待开发系统的“规格说明规格说明”;或是指经过项目委托单位和项目承办单位双方签字同意的协议书或合同中所规定的对待开发软件系统的规格说明;或是由下级申请经上级同意或直接由上级下达的项目任务书中所规定的对待开发软件系统的规格说明。功能基线是最初批准的功能配置标识。请问:我们工作基线是什么?2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)一、一、概述概述管理流程介绍管理流程介绍三大基线三大基线 2012/9/27
15、资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)一、一、概述概述管理流程介绍管理流程介绍三大基线三大基线 分配基线:分配基线:是指在需求分析阶段结束时,经过正式评审和批准的需求规格说明。分配基线是最初批准的分配配置标识。请问:我们工作基线是什么?2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)一、一、概述概述管理流程介绍管理流程介绍三大基线三大基线 产品基线:产品基线:是指产品满足用户规定的特定功能特性和物理特性的结构组合,并适时记录当时结构中各具体版本的组合关系,是可编辑的,可删除、加入、替换基线中的对象。是指在产品组装与系统测试阶段结束时,经过正式评审的批准的有关所研发的新
16、产品的全部配置项的规格说明。产品基线是最初批准的产品配置标识。注意:基线内容可动态适时更新。请问:我们工作基线是什么?2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)对策划的要求对策划的要求 要求要求 1 1 形成文件并得到批准形成文件并得到批准 受控受控 确定所使用的技术状态管理程序确定所使用的技术状态管理程序 Step 3 尽可能引用组织的相关程序尽可能引用组织的相关程序 要求要求 2 2 要求要求 3 3 要求要求 4 4 要求要求 5 5 规定在产品的整个寿命规定在产品的整个寿命周期中周期中开展配置管理开展配置管理的的职责权限职责权限 二、技术状态管理策划二、技术状态
17、管理策划 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)引言引言 方针方针 目的和范围目的和范围 相关方的组织、职责和相关方的组织、职责和权限;权限;资格和培训资格和培训 配置项目配置项目的选择准则;的选择准则;向组织和顾客报向组织和顾客报 告的频次、方法方告的频次、方法方 式和对报告的控制式和对报告的控制 术语术语 配置项目配置项目、规范和其他文件的、规范和其他文件的关系树;关系树;对规范、图样、让步和更改采对规范、图样、让步和更改采用的编号方法;用的编号方法;对修改状态的表示方法;对修改状态的表示方法;建立建立的配置基线的配置基线、进度和、进度和 所所包括包括的配置信息
18、的配置信息类型;类型;建议的结构和内容建议的结构和内容 顺序号或其他追溯标顺序号或其他追溯标识的分配和使用;识的分配和使用;产品配置信息产品配置信息的发布的发布程序程序 二、技术状态管理策划二、技术状态管理策划技术状态管理技术状态管理计划计划 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)配置配置标识标识 更改更改控制控制 配置配置纪实纪实 配置配置审核审核 配置项目配置项目、规范和其他文件的关系树、规范和其他文件的关系树 规范、图样、让步和更改的编号方法规范、图样、让步和更改的编号方法 对修改状态的标识方法对修改状态的标识方法 配置基线配置基线、进度、进度和配置信息和配置
19、信息类型类型 顺序号或其他追溯标识分配顺序号或其他追溯标识分配 和使用和使用 产品配置信息产品配置信息发布程序发布程序 为了为了产生配置纪实产生配置纪实记录,记录,收集、记录、处理和维护那收集、记录、处理和维护那些必要的资料的方法些必要的资料的方法 组织的管理机构与相关方的关系;组织的管理机构与相关方的关系;在合同规定在合同规定的配置基线的配置基线建立之前,建立之前,更改控制程序;更改控制程序;处理更改(包括顾客和供方提出的处理更改(包括顾客和供方提出的更改)和让步的方法;更改)和让步的方法;(组织内外)相关方的权限;(组织内外)相关方的权限;审核报告格式审核报告格式 所有配置纪实所有配置纪实
20、报告的内容和格式报告的内容和格式 在项目进度内需要进行审核在项目进度内需要进行审核的清单及其安排;的清单及其安排;使用使用的配置审核的配置审核程序;程序;二、技术状态管理策划二、技术状态管理策划技术状态管理技术状态管理计划计划 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)产品技术产品技术状态标识模型状态标识模型 产品结构及工作分解 A1 系统工程系统工程 要求要求/功能分析功能分析 分配与综合分配与综合 技术状态项目确定 A2 技术状态文件类型及基线确定A3(重新)标识技术状态文件和项目A4 批准、发放和基线成文A5 批准批准的更的更改改 综合综合保障保障规划规划 确定技
21、术状态项目和相关要求 合适的技术状态文件类型及基线 技术状态项目和文件识别符 批准、发放技术状态文件及建立基线 确定技术状态项目的功能特性和物理特性,并形成文件的过程 三、技术状态三、技术状态标识标识标识模型标识模型 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)高铁牵引系统总体高铁牵引系统总体技术状态定义过程技术状态定义过程 用户合同、用户合同、用户规范用户规范 用户用户特定产品定义特定产品定义 技术状态控制委员会技术状态控制委员会 精简作业流精简作业流 各系统管理师、项目办各系统管理师、项目办 模块定义 各系统主管理师各系统主管理师 模块选用模块选用 各分系统主管理师各
22、分系统主管理师 配置库配置库 已有模块已有模块TBS1TBS1、TBS2TBS2 TBS3:TBS3:工程设计工程设计/更改更改 各主管设计师各主管设计师 技术状态表形成技术状态表形成 各主管设计师各主管设计师 工程更改建议工程更改建议 按专用流程进行按专用流程进行 审核批准审核批准 按规定流程按规定流程 过程更改请求 用户、设计、制造、服务用户、设计、制造、服务 制造数据加入模块制造数据加入模块 各分系统主管理师各分系统主管理师 模块定义和选用模块定义和选用 各分系统主管理师各分系统主管理师 三、技术状态三、技术状态标识标识选项方案选项方案定义总体配置定义总体配置 2012/9/27 资料提
23、供人:杨兴文(yang_xiwnen!)选项的分类选项的分类 基本项基本项 选装项选装项 定制项定制项 调出 协商确定 必要时增加 选选项项方方案案 1)选项:)选项:具有独立功能的模块化、具有独立功能的模块化、系列化的部件和子系统系列化的部件和子系统。2)模块:)模块:安装件层次上的零组件安装件层次上的零组件及其方位的逻辑组合,及其方位的逻辑组合,是选项的数据单元。是选项的数据单元。分类分类:a)基本模块:用于描述和定义基本项的数据单元基本模块:用于描述和定义基本项的数据单元 b)选装模块:用于描述和定义选装项的数据单元选装模块:用于描述和定义选装项的数据单元 c)定制模块:用于描述和定义选
24、装项的数据单元定制模块:用于描述和定义选装项的数据单元 三、技术状态三、技术状态标识标识选项方案选项方案定义总体配置定义总体配置 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)零组件一般信息零组件一般信息;与安装相关的信息:安装图、接口关系、与安装相关的信息:安装图、接口关系、功能要求等;功能要求等;安装流程和安装指令安装流程和安装指令A0A0等等;工艺装备;工艺装备;产品规范、工艺规范和材料规范;产品规范、工艺规范和材料规范;检验和质量数据检验和质量数据 模块的构成模块的构成 三、技术状态三、技术状态标识标识选项方案选项方案定义总体配置定义总体配置 2012/9/27 资
25、料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)模块与选项之间的关系模块与选项之间的关系 独立模块独立模块C 独立模块独立模块D D 独立模块独立模块E E 独立模块独立模块F 选项选项1 1 选项选项2 2 选项选项3 3 独立模块独立模块A A 独立模块独立模块B B 相相关关模模块块G G 相相关关模模块块H H 模块的标识模块的标识 MK X X X X 模块标识码模块标识码 顺序码顺序码 三、技术状态三、技术状态标识标识选项方案选项方案定义总体配置定义总体配置 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)用户用户特定选项方案特定选项方案和配置表和配置表关系关系 选项
26、、模块、零组件及配置关系 基本项基本项 选装项选装项 定制项定制项 基本模块基本模块 选装模块选装模块 定制模块定制模块 直接选直接选 用,无需用,无需更改更改 进行新产品定义进行新产品定义 用户特定用户特定 选项方案选项方案 特定产品配置表特定产品配置表 (APCT)反映构成选项的模块反映构成选项的模块 三、技术状态三、技术状态标识标识选项方案选项方案定义总体配置定义总体配置 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)技术状态项目的层次和确定方法技术状态项目的层次和确定方法 如:按如:按GJB3206GJB3206及其相关要求进行选择,纳入产品技术状态及其相关要求进行
27、选择,纳入产品技术状态方案方案 在在1 1的基础上,从的基础上,从WBSWBS和产品结构中分解进行确定和产品结构中分解进行确定 在在1 1的基础上,按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定的基础上,按照技术协议中所确定的成附件项目进行确定 1、接受订购方管理的技术状态项目、接受订购方管理的技术状态项目 2、承制方内部管理的技术状态项目、承制方内部管理的技术状态项目 3、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目、主承制方和分承制方共同管理的技术状态项目 三、技术状态三、技术状态标识标识选项方案选项方案定义总体配置定义总体配置 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)-系
28、统规范系统规范、总体、总体图样(三维图、平面图图样(三维图、平面图)、)、级数字样机、级数字样机、设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件设计技术报告、接口要求、设计控制文件、验证文件 D1 功能基线技术状态标识文件 研制规范、研制规范、级数字样机、各分系统设计方案、接口控制文件级数字样机、各分系统设计方案、接口控制文件、验证文件、验证文件 D2 D2 分配基线技术状态标识文件分配基线技术状态标识文件 设计文件、生产图样(三维模型、三维图样)、生产用技设计文件、生产图样(三维模型、三维图样)、生产用技术条件、术条件、级数字样机、验证文件级数字样机、验证文件 D3 D3 设计基线技术状态标
29、识文件设计基线技术状态标识文件 指令性工艺文件、生产性工艺文件、验证文件指令性工艺文件、生产性工艺文件、验证文件 D4 D4 制造基线技术状态标识文件制造基线技术状态标识文件 -产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺文件、各类产品规范、全套图样、管理性工艺文件、基础性工艺文件、各类试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、试验报告、成套技术条件、成套用户资料、成套生产图样目录、成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本成套技术文件目录、成套保障设备工艺目录、维修手册、履历本 D5 D5 产品基线技术状态标识文件产品基线技术状态标识文件 三、技术状态三、技术状
30、态标识标识建立基线建立基线配置标识文件配置标识文件 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)论证阶段论证阶段F 方案阶段方案阶段C 工程研制阶段工程研制阶段S 设计定型阶段设计定型阶段D D 功能基线确定功能基线确定 功能基线保持功能基线保持 系统性能规范或顶层系统性能规范或顶层CICI的性能规范的性能规范 分给各分给各CICI的性能要求的性能要求 分配基线确定分配基线确定 分配基线保持分配基线保持 研制中实现的要求研制中实现的要求 设计基线确定设计基线确定 设计基线保持设计基线保持 试制和制造中实现的要求试制和制造中实现的要求 制造基线确定制造基线确定 制造基线保持
31、制造基线保持 已验证的要求已验证的要求 产品基线确定产品基线确定 产品基线产品基线保持保持 各备选系各备选系统方案统方案 系统要系统要求分析求分析 要求定义要求定义与分配与分配 初步设初步设计计 详细详细设计设计 试试制制 配置项配置项目试验目试验 系统综合系统综合和和 试验试验 使用试验使用试验和评定和评定 试生产、试生产、交付保障交付保障 FCA PCA 铁路牵引系统各铁路牵引系统各研制阶段研制阶段的配置基线的配置基线管理管理 三、技术状态三、技术状态标识标识建立基线建立基线确定配置基线确定配置基线 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)对三类技术状对三类技术状
32、态文件标识态文件标识 例如例如:系统规范、研:系统规范、研制系能规范、产品规制系能规范、产品规范、工艺规范、材料范、工艺规范、材料规范规范 按按HB7729HB7729进行进行工程图样和模工程图样和模型的标识型的标识 按按HB7729HB7729进行技进行技术文件分类标识术文件分类标识 规范类规范类 工程图样工程图样及模型及模型 技术文件技术文件 例如例如:按照技术状态项:按照技术状态项目结构树形式,建立对目结构树形式,建立对应的型号规范体系和标应的型号规范体系和标识,其更改按识,其更改按HB7805 三、技术状态三、技术状态标识标识建立基线建立基线指定配置标识指定配置标识 2012/9/27
33、 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)发放技术状态文件:发放技术状态文件:见见HB7728HB7728 规定接口要求:规定接口要求:纳入相应的技术状态基线,至少包括:纳入相应的技术状态基线,至少包括:a)成品技术协议书;b)接口管理程序;c)接口管理文件/安装定义文件。三、技术状态三、技术状态标识标识发放配置发放配置文件、规定接口要求文件、规定接口要求 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)GJB2737 规定接口要求规定接口要求(标准标准5.1.6 条条)-对接口进对接口进行管理进行规定:行管理进行规定:对两个以上的系统、分系统、设备或计算机软件对两个以
34、上的系统、分系统、设备或计算机软件产品间共同边界的功能特性和物理特性要求。产品间共同边界的功能特性和物理特性要求。承制方应规定装备系统和技术状态项目的接口要承制方应规定装备系统和技术状态项目的接口要求求,制定接口控制文件。制定接口控制文件。即:规定系统、分系统、设即:规定系统、分系统、设备及计算机软件产品问功能和物理接口要求的文件或备及计算机软件产品问功能和物理接口要求的文件或控制图。控制图。这些文件应属于功能技术状态文件、分配技术状这些文件应属于功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件的一部分。态文件和产品技术状态文件的一部分。三、技术状态三、技术状态标识标识发放配置发放配置文件
35、、规定接口要求文件、规定接口要求 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)开开 始始 更改请求更改请求 更改或偏离更改或偏离类别判断类别判断 类更改和类更改和次要偏离的次要偏离的影响分析影响分析 类更改和类更改和次要偏离次要偏离 类更改和类更改和重要偏离重要偏离 类更改和类更改和次要偏离的次要偏离的影响分析影响分析 工程更改建议工程更改建议 承制方承制方CCBCCB对更改建议评估对更改建议评估 是否通过 启动项目计划启动项目计划 类更改和重类更改和重要偏离设计要偏离设计 YES NO 工程更改指令或工程更改指令或次要偏离单次要偏离单 技术状态纪实技术状态纪实 NO 是
36、否需要协调 YES 工程更改工程更改建议建议 承制方承制方CCBCCB对对更改建议评估更改建议评估 是否通过 类更改和次类更改和次要偏离设计要偏离设计 YES NO 工程更改指令或工程更改指令或次要偏离单次要偏离单 实施和验证实施和验证 结结 束束 四、技术状态更改四、技术状态更改控制程序控制程序 需求确认需求确认 B1B1 评价协调评价协调 B2B2 制定更改建议制定更改建议B3B3 技术状态控制技术状态控制委员会审批委员会审批 B3.1B3.1 合同授权合同授权 B3.2B3.2 更改标识更改标识 B4B4 实施和验证实施和验证 B5B5 顾客的更改顾客的更改和偏离需求和偏离需求 当前基线
37、当前基线 供方的更改供方的更改和偏离需求和偏离需求 更改请求更改请求 类更改类更改次要偏离次要偏离 类更改类更改/重要偏离重要偏离 类更改类更改次要偏离次要偏离 更改建议更改建议 类更改类更改次要偏离次要偏离 类更改类更改/重要偏离重要偏离 更改和偏离更改和偏离标识纪实标识纪实 更改实施指令更改实施指令 更改和偏离实施更改和偏离实施和验证纪实和验证纪实 供方对相关供方对相关基线修订基线修订 四、技术状态更改四、技术状态更改控制活动模型控制活动模型 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)结束结束 结束结
38、束 a)a)建立接口要求的流程建立接口要求的流程 将接口要求纳入相将接口要求纳入相应的技术状态文件应的技术状态文件 YES 更改接口文件更改接口文件 b)b)涉及接口要求更改的局部流程涉及接口要求更改的局部流程 开始开始 标识接口标识接口 将接口控制要求形将接口控制要求形成文件成文件 审查是否通过审查是否通过 审查接口控制要求审查接口控制要求 NO 开始开始 ECP 技术状态控制技术状态控制 是否影响接口是否影响接口 NO YES 审查和解决接口问审查和解决接口问题题 四、技术状态更改四、技术状态更改接口管理接口管理 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)开始开始
39、偏离偏离/超差申请超差申请 偏离偏离/超差审批超差审批 是否通过是否通过 结束结束 NO YES 实施和验证实施和验证 技术状技术状态纪实态纪实 偏离偏离/超差审批超差审批程序程序 四、技术状态更改四、技术状态更改偏离偏离/超差审批、执行与验证超差审批、执行与验证 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)1 1、记录已被批准的技术状态文件以及技、记录已被批准的技术状态文件以及技术状态标识符;术状态标识符;2 2、记录和报告过程更改提出、批准、实、记录和报告过程更改提出、批准、实施的情况以及授权更改执行情况;施的情况以及授权更改执行情况;3 3、记录和报告影响技术状态项
40、目的所有、记录和报告影响技术状态项目的所有关键和主要偏离的申请和批准状况;关键和主要偏离的申请和批准状况;4 4、记录和报告技术状态审核情况;、记录和报告技术状态审核情况;5 5、提供每个技术状态项目的技术状态文、提供每个技术状态项目的技术状态文件更改的可追溯性;件更改的可追溯性;6 6、记录所有更改的效果和落实情况、记录所有更改的效果和落实情况 合同条款 技术状技术状态管理态管理计划计划 建立在技术状态管理数据模建立在技术状态管理数据模型和数据字典基础上的自动型和数据字典基础上的自动化技术状态管理系统化技术状态管理系统 已批准的配置文件 更改标识文件、处理 技术状态验证 更改验证与确认 更改
41、实施 技术状态审核 状况 技术状态信息 效能监察 五、技术状态纪实五、技术状态纪实活动模型活动模型 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)技术状态项目技术状态项目 技术状态基线技术状态基线 技术状态更改技术状态更改(请求、请求、建议、审批和实施)建议、审批和实施)记录记录 技术状态项目及状态基线情况技术状态项目及状态基线情况 当前的技术状态情况当前的技术状态情况 过程更改、偏离、超差情况过程更改、偏离、超差情况 工程更改的实施和检验状况工程更改的实施和检验状况 报告报告 所报告的问题和排查情况所报告的问题和排查情况 更改对技术状态基线偏离情况更改对技术状态基线偏离情
42、况 审核问题的纠正措施、验证情况及诱发新问题审核问题的纠正措施、验证情况及诱发新问题 分析分析 偏离、超差偏离、超差 技术状态审核及问技术状态审核及问题处理情况题处理情况 五、技术状态纪实五、技术状态纪实流程与内容流程与内容 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)审核计划审核计划 D1 验证过程验证过程 D2 审核审核 D3 是否通过是否通过 D4 来自技术状态纪来自技术状态纪实的信息和状况实的信息和状况 N0 技术状态项目技术状态项目验证试验结果验证试验结果 审核报告审核报告 已批准的技已批准的技术状态文件术状态文件 审核计划中关于审核计划中关于验证试验安排验证试
43、验安排 技术技术状态状态纪实纪实 六、技术状态审核六、技术状态审核活动模型活动模型 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)编制技术状态控制计划;编制技术状态控制计划;识别技术状态项目;识别技术状态项目;确定并识别每个技术状态项目的技术状态文件(图纸、规确定并识别每个技术状态项目的技术状态文件(图纸、规范、工艺文件、工装文件、检验文件等),汇总清单;范、工艺文件、工装文件、检验文件等),汇总清单;控制制造过程更改、偏离和超差;控制制造过程更改、偏离和超差;贯彻实施设计更改,记录、报告设计更改情况;贯彻实施设计更改,记录、报告设计更改情况;实施设计文件要求的标识可追溯性
44、要求;实施设计文件要求的标识可追溯性要求;对第对第1 1-6 6项进行文件控制和记录控制;项进行文件控制和记录控制;定期报告技术状态。定期报告技术状态。进行技术状态审核。进行技术状态审核。七、技术状态管理七、技术状态管理-实施要点实施要点 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)技术状态基线及分类技术状态基线及分类 系统功能说明系统功能说明:包括:系统模型、项目计划、进度安排、系统需求规格说明书、系统架包括:系统模型、项目计划、进度安排、系统需求规格说明书、系统架构设计说明书;构设计说明书;软件需求规格说明软件需求规格说明:包括:软件需求规格说明书、图形分析模型、过程
45、、原型、数学规格说包括:软件需求规格说明书、图形分析模型、过程、原型、数学规格说明;明;设计规格说明设计规格说明:包括:数据设计、软件结构设计、界面设计、对象的描述等;验收规格包括:数据设计、软件结构设计、界面设计、对象的描述等;验收规格说明;说明;测试规格说明测试规格说明:包括:测试计划、测试样板、测试预期结果、测试记录、测试报告等;包括:测试计划、测试样板、测试预期结果、测试记录、测试报告等;七、技术状态管理七、技术状态管理铁路产品系统技术基线输出铁路产品系统技术基线输出 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)七、技术状态管理七、技术状态管理铁路产品系统技术基线
46、输出铁路产品系统技术基线输出 技术状态基线及分类技术状态基线及分类 数据库描述数据库描述:包括:数据模式、记录结构、数据项描述;包括:数据模式、记录结构、数据项描述;模块规格说明模块规格说明:包括:模块功能、模块算法、模块接口等描述;包括:模块功能、模块算法、模块接口等描述;运行系统运行系统:包括:模块代码、链接模块、数据库、支持及工具程序等;包括:模块代码、链接模块、数据库、支持及工具程序等;用户文档用户文档:包括:安装说明、操作说明、用户手册等;培训计划;维护文档包括:安装说明、操作说明、用户手册等;培训计划;维护文档(含:故含:故障报告、维护手册、更改记录)等;障报告、维护手册、更改记录
47、)等;项目采用的有关标准和规程项目采用的有关标准和规程 注:模块,在铁路产品整车厂,也有叫注:模块,在铁路产品整车厂,也有叫“可拆分单元可拆分单元”(分:(分:外场可更换单元(LRU)、内场可更换单元(SRU))案例分析与练习案例分析与练习 挑战者号挑战者号(美国升空爆炸的火箭,有美国升空爆炸的火箭,有7名宇航名宇航员死亡的)是由于什么原因导致爆炸?员死亡的)是由于什么原因导致爆炸?事故原因最终查明:事故原因最终查明:起因是助推器两个部件之间的接头因为低温起因是助推器两个部件之间的接头因为低温-变变脆脆-破损破损-喷出的燃气烧穿了助推器的外壳,继而引燃外挂燃料箱。喷出的燃气烧穿了助推器的外壳,
48、继而引燃外挂燃料箱。燃料箱裂开后,液氢在空气中剧烈燃烧爆炸。燃料箱裂开后,液氢在空气中剧烈燃烧爆炸。请用技术状态管理来解释请用技术状态管理来解释-设计研发的哪设计研发的哪个环节出问题?个环节出问题?请从技术状态管理角度来分析,如何实施请从技术状态管理角度来分析,如何实施技术状态管理过程?技术状态管理过程?2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)附:引用术语与标准附:引用术语与标准 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)CM:Configuration Management,技术状态管理。CCB:Change Control Board,变更
49、控制委员会。CI:configuration item,技术状态管理项。包含文档、程序。Baseline:基线。已通过复审和批准的工件发布版,由此构成进一步演进或开发的公认基础,并且只能通过正式程序,例如:变更管理和技术状态控制才能进行更改。CR:Change Request,变更请求。对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。PCA:物理审核,在技术状态管理系统中建立基线的工件是否为“正确”版本。FCA:功能审核,是核实产品配置项的实际性能是否符合它的需求。本教材,参考以下术语、思路与案例:本教材,参考以下术语、思
50、路与案例:GJB 3206A-2010 技术状态管理技术状态管理 GB-T19017-2008 技术状态管理指南技术状态管理指南 ISO1007-2003 技术状态管理指南技术状态管理指南 EJ/T 829-94 核工业技术状态管理规范核工业技术状态管理规范 2012/9/27 资料提供人:杨兴文(yang_xiwnen!)附:技术状态管理程序附:技术状态管理程序样板样板 LOGO 俊达企业管理咨询(东莞)有限公司 联系电话:0769-33234366 联系传真:0769-23362069 电子邮件:yi_ 公司网站:http:/ 公司地址:东莞市东城区石井景升商厦310-311室 2012/