医生个人年终总结述职报告.docx

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1、医生个人年终总结述职报告2021年即将结束,一年来,在院领导和各科室的支持下,我认真履行职责,恪尽职守,带领全体科室人员扎实工作,工作总结汇报如下:一:思想政治立场坚定自觉遵守医院各项规章制度,始终与党委保持高度一致。具有团结协作精神,讲政治、讲学习、讲正气,作风扎实。在工作中以医院的利益为重,顾全大局。二:领导能力和管理水平深入临床一线科室,掌握第一手资料,为医院发展出谋划策,做好领导的参谋助手,配合领导做好工作。对于有强烈原则和政策的重大事件,多报告,多请示。一些事务性工作,也责无旁贷,绝不推诿。工作中,敢于提出自己的观点和意见。与临床医疗技术部不同,办公室不能直接产生效益,但也可以通过管

2、理、监督和服务一线部门的工作,为医院的发展做出贡献。在管理等环节制定了相应的制度和规定,为科室提供优质服务。三:科室建设与发展作为医院上下沟通的枢纽,协调左右,联系各方,其职能和作用非常特殊和重要。许多工作只有通过与相关部门的配合和协调才能完成。在过去的这一年,我们办公室更好地完成了各项任务:1.抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的执行和监督工作。积极配合和协助主管部门进行监督检查,督促,检查落实情况,确保医院工作顺利开展。2.完成医院文件的起草、文件处理、医疗统计和总结。为领导提供真实完整的统计数据。3.做好医院的接待服务。4.充分发挥服务职能,努力做领导的参谋助手。做好下达命令和汇报情况

3、的工作,积极收集整理相关信息,进行调查分析,完善领导决策参考,协助领导处理日常事务。四:具有创新精神和一定的组织协调能力,敢于在工作中突破和尝试,在办公室日常管理中积累了一定的实践经验。五:有较强的敬业精神和责任心遵守医院关于打击商业贿赂的纪律和规定,廉洁自律,强化自身医德医风,坚决抵制行业不正之风,牢固树立道德底线,坚持秉公办事。六、在医院贯彻“以人为本”的管理理念对职工实行人性化管理,经常与科室成员交流意见,听取对工作的建议和意见,不断改进自己的工作。部门成员关系融洽,相互配合。七:存在的不足和问题在处理重大问题时,不够大胆果断。工作方法简单,一些规章制度流于形式,缺乏检查落实。以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在我以后工作中,我将发挥这几个作用:1.积极研究医院管理新方法、新理论,为领导决策提供信息。2.综合反映在掌握全院工作动态中的作用;积极参与临床和医技科室,为临床医技科室提供一流的服务。3.协调作用,提高工作效率,在检查监督的基础上,做好临床医技科服务工作,保障工作,确保一线工作顺利进行。4.树立医院形象方面起到表率作用。要做好医院的营销和宣传工作。

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