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1、班组安全建设标准及考核办法1、目的为加强公司班组安全生产管理建设，规范班组安全管理适应公司安全生产管理要求，制定本规定。2、范围本规定适合公司各车间班组实施班组安全达标工作，本办法对班组建设达标标准和考核管理方案进行规定。3、公司各车间班组应根据本办法，结合本单位实际，制定和实施相应的班组安全建设实施班组和具体考核操作办法。4、要求4.1班组要坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，在保证职工安全与健康前提下，开展安全建设达标工作4.2班组要实行安全生产目标管理，采取有效措施，杜绝三违（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除不安全因素，逐步实现规范化，标准化和制度化，提高班组安全管理水平。4
2、.3班组安全教育从制度教育，管理和现场等方法进行规范和标准化管理，以实现班组安全建设目标。5、考核内容及标准5.1规章制度（分值占比10）班组要依据公司、车间的相关制度，结合本单位情况制定各种具体的操作性强的管理制度并组织执行5.1.1岗位责任：按岗位工种特点，制定本岗位操作规程，劳动纪律为主的安全岗位责任制。5.1.2目标考核：围绕承担的工作任务，明确提出相适应的安全目标及要求，并分解到岗位，责任到人5.13教育培训：按公司安全教育培训要求，组织或协助进行岗位安全教育，复工、调岗。四新教育，特殊工种操作上岗教育等培训内容，制定和执行相关规章制度5.1.4事故处理：执行公司各事故应急预案，制订
3、纠正和预防措施等5.1.5日常活动：制定日常安全工作和活动管理办法5.1.6维护保养：班组责任管理的各设备设施的操作，保养和维护规定和细则，执行公司相关设备管理规定5.1.7倒班工作交接：制定连续作业交接班的安全管理制度，确保安全责任清楚。5.2培训教育（分值占比20）班组要根据公司安全教育培训制度，实施安全教育和培训，提高职工安全意识，使职工以规范的行为适应工作特定环境5.2.1基础知识学习：安全操作规程、规章制度、岗位安全知识5.2.2安全意识培训：宣传国家和公司安全方针、政策、法律法规及公司各项规章制度，宣传学习安全生产，职业健康保护知识等5.2.3应急救援预案的掌握应用和日常演练5.3
4、现场管理（分值占比30）班组的工作场所，作业现场时人机物环等因素的有机结合系统，加强现场安全管理是实现安全生产管理的基础5.3.1作业程序标准化：按行业标准，工艺流程和作业规程要求等标准化程序作业5.3.2岗位操作标准化：岗位工种操作要严格执行操作规程5.3.3现场布置标准化：实行6s和定置管理，合理布置设备、设施、工具和原材料等，配齐各种安全防护设施5.3.4工作环境标准化：按国家和公司规定，实现现场职业健康危害防治达到要求，创建舒适、文明的工作环境5.3.5防护用品标准化：劳动保护用品定置配套，并督促职工坚持佩戴，形成自我防护意识5.3.6安全标志标准化：按要求设置安全警示，提高标志5.4
5、日常工作（分值占比20）班组要组织职工积极参与民主管理，创造人人参与的安全文化氛围5.4.1安全民主管理：安全生产制度、安全生产目标、安全管理措施及考核结果公开化5.4.2强化群体安全意识5.4.3民主管理活动：安全竞赛、合理化建设、安全评比、班组安全会议等5.4.4群体监督作用：发挥基层工会组织和全员安全民主权利监督落实安全管理工作要求5.5安全管理（分值占比20）班组应根据本单位岗位情况，推行现代安全管理办法，解决工作与生产过程中出现的具体问题，实现对事故的预测、预防和预控。运用好安全管理办法和手段，如：安全检查表、事故分析图、现场定置管理、作业前后预整评价结构。6、考核办法6.1考核程序
6、各单位按本单位的班组建设标准，实施细则和考核办法，对本单位的班组建设工作进行考核评比表奖6.1.1优秀安全班组：以年为考评周期，考核标准分值达到95以上，为当年车间先进安全班组6.1.2先进安全班组：以月为考评周期，考核标准分值达到85以上，为当月车间先进安全班组6.1.3年终达标考核评比：每年12月底或次年1月初进行班组安全建设达标考评，月度考评平均分数在80分及以上的班组，视为通过班组安全建设考评。6.2表彰奖励获得优秀安全班组和先进安全班组指导的班组，按公司行政奖励和处罚条例及公司安全生产管理奖励办法给予相应的称号和奖励。年终达标考核评比未通过的班组将按公司绩效考核规定进行绩效扣罚，并取消班组年度安全项目评优资格。6.3考核否决凡有下列情况之一的，取消评比资格6.3.1班组成员中有严重三违行为6.3.2班组成员发生轻伤以上人与事故6.3.3班组发生较大设备事故或重大设备未遂事故6.3.4因班组原因未完成公司及车间安全生产工作安排6