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1、全国性材料物资采购供应管理制度考试题库一、 单选题1、地区公司（A）负责材料款扣除审核及合同履约监督维权取证工作。A、合同管理部 B、工程技术部 C、工程部 D、预决算部2、集团统供材料供给地区公司、下属公司及产业集团的材料物资，须签订（B）。A、三方协议 B、供货合同 C、单项合同 D、年度合同3、施工单位人员变动时，地区公司须在（C）天内协调完成更新授权委托书。A、7 B、3 C、5 D、104、材料公司每年一月份下发年度材料计划至（D）。A、监察室 B、管理及监察中心 C、地区公司 D、供货单位5、三月材料计划：地区公司、地区物业公司每月 日前在ERP系统申报，材料公司每月 日前审核并提
2、交供货单位。(B)A、12，15 B、13，16 C、15，20D、18，20 6、月度实际用料计划：地区公司、下属公司或产业集团每月 日至次月 日在ERP系统集中申报，材料公司每月 日前审核并提交供货单位。(C)A、1，3，10B、28，3，10C、28，3，6D、28，3，87、月度实际用料计划：材料公司未在规定时间内审核，系统自动发送警告信息至 。(C)A、计划专员 B、综合专员C、计划管理部负责人D、驻地配送质检部负责人8、补报计划，材料公司_天内审核。(C)A、1B、2C、3D、49、 负责全国性材料物资监督管理工作。(B)A、材料公司B、集团管理及监察中心C、集团监察室D、打击办1
3、0、不在每月28日至次月3日集中申报或要求到货时间不符合供货周期要求的属 。(D)A、月度计划B、三月计划C、年度计划D、补报计划11、地区公司材料计划准确性由 、 共同负责考核，借助ERP系统自动生成考核及排名结果，经材料公司分管材料计划领导审核，报集团管理及监察中心直管副总裁审批执行。(B)A、地区公司、材料公司B、集团管理及监察中心、材料公司C、集团管理及监察中心、地区公司D、集团管理及监察中心、信息化中心12、对材料批量过期或严重积压的项目，扣罚工程部计划编制人、工程部项目经理、工程部负责人、项目负责人 综合奖金。(C)A、10%-20%B、10%-30%C、20%-30%D、20%-
4、40%13、三月材料计划：根据工程开发建设计划，每月申报的从 起连续三个月预计要求到货的材料需求量。(B)A、下个月B、下下个月C、下下下个月D、当月14、集团管理及监察中心负责根据集团开发建设计划及现场工程进度，对地区公司申报的 、 是否合理进行核查。(C)A、分区品牌、材料数量B、分区品牌、到货日期C、材料数量、到货日期D、材料数量、材料型号15、 集团财务中心、 负责全国性材料物资财务核算及款项代付代扣工作。（ D ）A、地区公司合同管理部B、地区公司预结算部C、地区公司工程部D、 地区公司财务部16、 、材料公司负责将框架协议材料物资的价格调整情况及时通知地区公司合同管理部、招投标部、
5、采购部，并对各自签订框架协议的战略合作单位材料物资的品质、款项支付情况进行监督管理。（ B ）A、集团设计院B、 集团招投标中心C、园林集团D、施工单位17、以下由集团签订年度框架协议，地区公司、下属公司或产业集团负责签订合同、采购供应并自行使用的材料物资为 。（ D ）A、 超市货架B、 广告伞C、 楼盘电瓶车D、 中央制冷设备18、 集团统一配送的材料物资不允许地区公司、下属公司或产业集团自购；因特殊情况申请自购的， 万元以上的须报材料公司董事长（或主持工作一把手）审批。（ B ）A、 5B、 10C、 15D、 2019、集团统供材料三方协议及供货合同由 自行审核。（ C ）A、工程部B
6、、 施工单位C、 材料公司D、 招投标中心20、材料公司每年 月份下发年度材料计划至供货单位。（ A ）A、 一B、 二C、 三D、 四21、因设计原因、产品的更新换代及产品优化不增加成本的由设计单位负责人审批，增加成本的由（ ）审批。（ A ）A、招标单位董事长（或主持工作一把手）；B、地区公司董事长；C、集团工程建设系统分管领导；D、采购配送中心负责人.22、产品验收不合格的由材料公司组织供货单位维修、退货，每月质量问题次数自动统计并生成报表抄送（ D ）。A、监察室；B、地区公司工程部；C、施工单位；D、管理及监察中心23、因特殊情况，地区公司如需暂时在当月少扣、缓扣或不扣施工单位材料款
7、时，由 C 审批。A、地方公司财务部负责人 B、材料公司董事长（或主持工作一把手） C、地区公司董事长（或主持工作一把手） D、材料公司财务部负责人24、材料公司在广东设立总仓，存放自有物资，盘点时间为每月 A 。A、1-2日 B、15-16日 C、25-26日 D、由总仓自行决定25、材料公司结算部根据工地收货单编制对账单， 对账单须按时间节点完成审核，逾期系统自动发送警告信息至 D 及 负责人，并生成审核完成率报表。A、地区公司预决算部、地区公司工程部 B、地区公司财务部、集团财务中心 C、集团财务中心、材料公司结算部 D、地区公司预决算部、地区公司财务部26、每月26日前，如有物资到货、
8、使用及退货调拨、扣款等材料方面问题，各部及时反馈给地区C，由该部门牵头组织相关部门协调以上问题。A、财务部 B、预决算部 C、工程技术部 D、采购部27、每月15日前，材料公司结算部根据双方确认的对账单填写申请使用资金审批表报财务部于 D前审核完毕，按权限审批A、当月最后一天 B、25日 C、21日 D、18日28、施工单位在申报进度款中必须明确当期全国性材料物资接收量、使用量、 A 负责核实。A、工程部 B、质检部 C、预决算部 D、财务部29、材料公司结算部根据工地收货单编制应收对账单，每月25日结账（一个结账月为上月26日至本月25日），每月 A 日前结算部完成对账单提报。A、4 B、5
9、 C、6 D、730、材料公司结算部根据工地收货单编制应收对账单，每月25日结账（一个结账月为上月26日至本月25日），每月 D 日前地区公司预决算部/下属公司或产业集团采购部根据对账单填写申请使用资金审批表，并完成审批手续。A、6 B、7 C、10 D、1531、地区公司工程部收到供货单位请款申请后， A 天内确认完毕并提交预决算部，预决算部 天内完成审核及申请使用资金审批手续后提交财务部。A、2，3 B、3，4 C、 2，5 D、4，5二、多选题1、以下关于退货调拨正确的是_。（ABCD）A、已到工地的材料物资原则上不予退货B、验收有质量问题的材料物资，由材料公司协调供货单位退货，所产生的
10、费用由供货单位承担C、地区公司内部调拨材料由地区公司自行审批，材料公司协助办理调拨D、需要退货或调拨的材料物资必须包装完好、无破损，且在不少于2个月的保质期前提出申请2、施工单位退场或设计方案变更造成的材料物资遗留问题未及时处理的，对 扣罚20%-30%综合奖金。(ABC) A、工程部项目经理B、工程部负责人C、项目负责人D、工程部材料员3、地区公司、下属公司或产业集团在ERP系统提交计划变更申请，材料公司3天内审批，其中地区公司由 。(AD)A、工程部编制 B、工程技术部编制C、工程部审核D、工程技术部审核4、由材料公司统一采购供应给施工单位的材料： (ABC)A、抛光砖B、洁具龙头C、墙纸
11、D、垃圾桶及园林座椅5、属于 等原因产生的材料计划、计划变更以及材料积压不纳入考核范围。(ABC)A、集团节点计划调整B、设计方案变更C、材料品牌调整D、地区公司申报错误6、三月材料计划准确性考核：根据月度实际用料计划与三月材料计划同一 申报总量的对比，计算出该材料的准确率，再汇总计算出三月材料计划准确率，并根据材料积压率、积压金额对准确率进行扣减，每个月计算准确率进行通报，每个季度计算加权平均准确率进行考核。(BCD)A、计划B、品牌C、物料D、版本7、以下情况不纳入三月材料计划准确性考核范围的是_ 。(ABCD)A、非工程类、营销展示类、样板房材料计划B、每月平均考核材料少于5项（含5项）
12、的项目C、新项目开盘前（含开盘当月）申报的三月材料计划D、集团节点计划调整产生的材料计划或材料积压8、由材料公司统一采购供应给地区公司、下属公司或产业集团的材料物资： (ABCD)A、厨房电器B、可视对讲系统C、停车收费系统D、数字硬盘录像机9、集团管理及监察中心对地区公司的材料计划进行抽查，发现严重超前或超量申报计划的，扣罚 10%-30%综合奖金。(ABCD)A、工程部计划编制人B、工程部项目经理C、工程部负责人D、项目负责人10、以下不纳入月度实际用料计划准确性考核范围的是 。(ABCD)A、非工程类、营销展示类材料计划B、计划申报总项数与计划变更总项数合计少于10项（含10项）的项目C
13、、要求到货时间提前或推迟20天内（含20天）的计划变更D、新项目第一个月申报的材料计划11、地区公司工程技术部负责（A、B）工作，并协调解决地区公司内部材料管理方面问题。A、材料计划的审核 B、材料配送、质量及台账的监督检查考核 C、全国性材料物资款核算 D、合同履约监督维权取证12、以下哪些类别不属于材料公司统一采购供应给施工单位的材料（B、D）。A、土建类 B、影院物资 C、水电类 D、售楼部物资13、全国性材料物资产品标准出现地方标准与集团标准不符应及时反馈（B、C）。A、管理及监察中心 B、设计/使用单位 C、招标单位 D、施工单位14、出现设计方案变更造成的材料物资遗留问题，由地区公
14、司工程部组织（A、B、C、D）清查，处理方案报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后实施。A、材料公司 B、地区公司总工室 C、地区公司工程技术部 D、管理及监察中心驻地分部15、退货单作为材料公司的退货凭证。一式两联：（A、C）。A、供货单位 B、招标单位 C、退货单位 D、设计单位16、集团签订框架协议，地区公司、下属公司或产业集团签订供货合同材料的验收：货到工地后，由工程部组织卸货工作， 共同验收，工程部办理验收手续，并组织各方在工地收货单上签字确认。（ BCD ）A. 材料公司B. 地区公司工程部C. 供货单位D. 施工单位17、 因产品质量问题导致维修单位无法正常维修，并且协调供货
15、单位处理无果时，由使用单位协调维修单位进行处理并提交工程维修转扣签证单，需使用单位、招标单位和维修单位三方签字确认后方可执行。（ ACD ）A. 使用单位 B. 结算单位C. 招标单位D. 维修单位18、工程维修转扣签证单作为使用单位的结算凭证。一式五联：材料公司、维修单位、 。（ BCD ）A. 供应商B. 使用单位财务部C. 使用单位预决算部D. 使用单位工程部19、集团统供材料物资验收原始样板包括以下哪些形式？（ ABD ）A. 实物B. 实物小样C. 视频D. 图片20、地区公司工程部负责材料的 ，并确定各施工单位进度款申报周期内材料的使用量。（A BC ）A. 申报B. 验收C. 使
16、用管理D. 配送21、集团统供材料物资归档原始样板：须由哪些单位签名或盖章确认？(B 、C、D)A. 招投标中心B. 供货单位C. 材料公司D. 设计/使用单位22、材料公司样板管理员每年按照最新的分区方案向（）发放样板，各单位保存一套。（A、B、C、D）A、设计单位；B、使用单位C、供货单位；D、验收部门23、材料物资验收依据：（A、B、C）A、国家、行业相关规范要求；B、材料物资产品标准；C、验收原始样板。D、供应商内控标准。24、全国性材料物资产品标准由招标单位组织( )共同制定、更新，招标单位负责下发并录入系统。(B、D)A、招投标中心；B、管理及监察中心；C、营销中心；D、设计/使用
17、单位25、集团统供材料计划类型有哪些。（A、B、D）A、月度实际用料计划B、三月材料计划C、半年材料计划D、年度材料计划26、交楼大批量材料计划可分批进场，需由哪些部门人员审批后提交材料公司。（A、B、C）A、地区公司工程技术部B、主管工程领导审核C、管理及监察中心现场负责人D、驻地配送质检部27、负责库存盘点的部门是（）ABA、材料公司配送质检部 B、财务部 C、采购部 D、计划管理部28、工地收货单作为代付代扣货款的结算依据，一式五联，包括（）ABCDA、材料公司财务部、施工单位 B、地区公司财务部C、预决算部 D、工程部29、关于材料公司供货给施工单位且由地区公司代付代扣/地区公司、下属
18、集团或产业集团的结算，以下表述正确的有（）BCDA、因特殊情况，地区公司如需暂时在当月少扣、缓扣或不扣施工单位材料款时，由材料公司董事长（或主持工作一把手）审批。B、施工单位拒绝在工地收货单上签字的，仍按原账期结算。C、材料款对账确认过程中发现工地收货单上申报需求单位与实际使用单位不一致时，先按 工地收货单需求单位进行对账确认，后续由计划申报部门走退货调拨流程予以更正。D、每月最后一日前地区公司、下属公司或产业集团必须付材料款给材料公司，否则，地区公司、下属公司或产业集团财务部必须停止该公司一切对外款项的支付，直到该公司支付完毕材料款为止。30、地区公司对施工单位的货款结算，以下说法正确的是（
19、）ABCDA、施工单位在申报进度款中必须明确当期全国性材料物资接收量、使用量，工程部负责核实B、预决算部负责按合同在当期进度款中将全国性材料物资材料款予以扣除，施工单位当月接收的全国性材料物资必须在三个月内按合同约定比例或至少80%（无合同约定时）的比例扣除完毕。C、工程结算前，由预决算部牵头组织工程部、材料公司、工程技术部、财务部、合同管理部进行清查对账，并按合同约定将材料款予以全部扣除。D、对地区公司自行采购供应施工单位的材料参照上述规定执行，地区公司采购部、招投标部参照材料公司职责划分操作。三、判断题1、材料公司负责维护全国性材料物资计划模板，模板内仅包含设计已选用的规格型号。（）2、根
20、据工程开发建设计划，每月申报的要求下月到货的材料需求量为月度实际用料计划。（）3、补报计划，材料公司1天内审核。（）4、集团统供材料计划变更的审批流程：材料公司未在规定时间内审批，系统自动发送警告信息至计划管理负责人。（）5、管理及监察中心驻地分部对大型酒店、超高层、地标综合体的材料计划按10%比例进行抽查，管理及监察中心集团总部对其他项目材料计划按5%比例进行抽查。（）6、属于集团节点计划调整、设计方案变更、材料品牌调整等原因产生的材料计划、计划变更以及材料积压不纳入考核范围。（）7、集团签订框架协议，地区公司、下属公司或产业集团签订供货合同的材料物资，地区公司/使用部门根据供货周期每月8日
21、前下发地区公司订货清单给供货单位。（）8、全国范围内准确率排名前50%的项目、前十三的地区公司，如准确率低于80%（不含80%）则不予奖励；全国范围内准确率排名后10%的项目、后三的地区公司，如准确率高于80%（含80%）则不予扣罚。（）9、施工单位尚未确定或三方协议未签订的,地区公司不得以项目公司名义申报材料计划，但可以通过勾选施工单位待定或三方协议待定申报材料计划，在三方协议签订后，通过EMS流程通知材料公司修改采购订单方可发货。（）10、以下情况不纳入三月材料计划准确性考核范围：非工程类、营销展示类、样板房材料计划；每月平均考核材料少于5项（含5项）的项目；新项目开盘前（含开盘当月）申报
22、的三月材料计划。（）11、由集团统一招标、签订年度合同或框架协议，广州恒大材料设备有限公司（以下简称材料公司）、地区公司、下属公司、产业集团或施工单位负责采购供应的材料物资，其中由材料公司统一采购供应的材料物资为集团统供材。（）12、集团统供材料物资样板报废参照恒大地产集团固定资产报废管理办法执行。（）13、超时卸货则系统自动推送警告信息至驻地负责人。（）14、材料公司、使用单位共同负责材料物资的验收并将结果录入系统，验收不合格的不得收货。（）15、材料到场后两个结算周期仍未使用的视为材料积压。材料公司每月14-20日通过ERP系统出具本月材料积压数据。（）16、全国性材料物资产品标准由招标单
23、位组织管理及监察中心、设计/使用单位共同制定、更新，招标单位负责下发并录入系统，其中设计/使用单位审核产品标准是否与施工标准相符。（）17、集团管理及监察中心负责对地区公司、下属公司或产业集团申报的材料计划是否符合计划模板、申报指引及品牌选用要求进行审核。（）18、施工单位拒绝在工地收货单上签字的，工程部应在材料到场后5天内协调施工单位签字。（）19、材料物资到场验收，对品质有异议，或验收合格后出现维修问题无法界定责任时，由使用单位组织管理及监察中心、招标单位和供货单位召开会议并明确责任，如有争议，最终由使用单位负责人裁定。（）20、定制定做类材料物资的退货最多向供货单位承担50%材料货款损失
24、，损失费用由退货的地区公司承担，由材料公司与供货单位及地区公司分别签订退货协议后办理退货。（）21、地区公司预决算部负责施工单位所用全国性材料物资款核算工作，在工程进度审核及结算审核时对接收和使用的材料数量、金额进行核算。（）22、全国性材料物资增减的管理：类别内产品或标准增减由设计/使用单位及招标单位出具意见，经管理及监察中心审批后报集团工程建设系统分管领导审批。（）23、建筑设计院编制的装修标准材料表、地区公司招投标部编制的装修工程甲方代供代扣代付材料表采用ERP系统标准的物料编码、物料描述、供应商物料描述。（）24、由于地区公司原因造成规定时间不能卸货，材料公司有权自行组织卸货，由此产生
25、的一切费用由地区公司承担，费用由地区公司财务部在其账户中直接划扣给材料公司。（）25、需要退货或调拨的材料物资必须包装完好、无破损，且在不少于1个月的保质期前提出申请。（）26、月度实际用料计划准确率=1-（补报计划总项数+计划变更总项数）/计划申报总项数*100%。（）27、因设计变更、计划提报有误，确需退货或调拨的由地区公司提出申请并附相关依据，经材料公司同意后协助办理退货或调拨，退货调拨所产生的费用由供货单位承担。（）28、因设计原因、产品的更新换代及产品优化不增加成本的无需审批。（）29、材料公司样板管理员每年按照最新的分区方案向设计单位、使用单位、供货单位及验收部门发放样板，各单位保
26、存一套。（）30、集团统供材料物资样板报废可自行处理。（）31、地区公司、下属公司或产业集团在ERP系统提交计划变更申请，仅需材料公司审批即可。（）32、各工程部必须根据工程建设量至少设置两名专职材料管理人员，负责维护材料计划及使用台账。（ ）33、广州恒大材料设备有限公司应收对账单是材料公司、施工单位双方结算支付的唯一依据。（ ）34、施工单位拒绝在工地收货单上签字的，仍按原账期结算。（ ）35、每月15日前地区公司必须代付材料款给材料公司，材料公司每月15日下班前向财务中心提供未及时支付完毕地区公司清单。（ ）36、应付对账单须按时间节点完成审核，逾期系统自动发送警告信息至财务部负责人，并生成审核完成率报表。（ ）37、地区公司工程部收到供货单位请款申请后，2日内确认完毕并提交预决算部，预决算部3日内完成审核及申请使用自己审批手续后提交财务部。（ ）38、下属公司或产业集团采购部收货供货单位请款申请后，10天内完成审核及申请使用资金审批手续后提交财务部。财务部按已报批的申请使用资金审批表付款结算。（）