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1、目 录第一章 总体概述1、工程概况2、施工组织总体设想3、本工程特点及编制方案的针对性4、施工段划分第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施1、施工工期目标2、施工进度计划和赶工分析3、进度计划的管理4、工期保证措施第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的完整施工方案2、施工质量保证措施第五章 安全文明施工及环境保护措施1、安全生产2、文明施工3、环境保护措施第六章 项目经理班子的人员配备、素质及管理经验1、施工组织2、项目部主要管理人员职责3、项目管理机构配备情况第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力投入计
2、划与保证2、机械设备投入计划与保证3、材料投入计划与保证第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、变频多联空调系统施工2、空调系统测试方案3、项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施1、冬雨季施工措施2、已有设施管线加固保护措施3、特殊环境施工措施第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第十一章售后服务及保证1、售后服务、排除故障响应时间承诺2、终身质量跟踪维修服务及响应3、质保期及质保期满后的维保情况 附表1：施工进度计划表 第一章 总体概述1、工程概况工程名称：锦丰商务中心（空调）安装工程工程地点：华昌路东
3、侧、大南路北侧工期要求：计划开工时间：2015年12月15日；计划竣工时间：2016年6月30日。2、施工组织总体设想2.1施工组织设计编制说明针对该工程的特点，我们进行了详尽的讨论，从组织上、思想上和技术等方面做了充分的准备，组织有关人员编写了本施工组织设计。现就本施工组织设计的编制情况作如下说明：（1）“质量第一、顾客至上”是我公司历来奉行的经营原则。针对贵工程的特点，我们将充分发挥自身优势，本着“投标时为用户着想，施工时为用户服务，投产时让用户满意，交工后让用户放心”的宗旨，做好施工前、施工中和施工后的服务工作，以满足贵方一切合理要求。（2）在工期的安排上，我们在保证工程质量、控制工程投
4、资的同时，将尽量缩短施工工期，深度预制、深度交叉、全方位施工、全天候工作的原则，将采取科学的控制方法，编排详尽的施工进度计划，制定进度控制点，并严格按照控制点进行控制。（3）质量方面我方制订了较详尽的质量保证措施，并在实际控制中采取质量责任制的管理形式，对施工质量实行严格的控制。（4）安全生产文明施工及环境保护方面，我们将严格执行建设部、省、市各级安全管理规定，汲取国际上工程管理中有关此方面的先进管理经验，满足贵方在安全文明施工方面的要求。（5）在人力、物力的配备上，本着向该工程倾斜的原则。鉴于该工程工期紧，我公司将根据需要，组织精兵强将，调配各种现代化的机械设备和管理设施，以确保工期目标和质
5、量目标的实现。（6）编制依据：a.张家港市锦丰商务中心VRV空调安装工程施工图纸；b.施工图及施工验收规范和质量评定标准及选用的标准图集；c.工程预算书及工料总分析；d.国家或行业现行的建筑安装工程施工及验收规范、标准；e.本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。2.2施工组织总体设想本工程将按照GB/T50326-2001建设工程项目管理规范的要求组建项目部，实施项目化管理，执行项目经理责任制及项目成本核算。实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨。2.2.1施工管理目
6、标规划根据对本工程招标文件的分析，结合本工程实际情况及对项目实施条件的分析，确定本工程管理目标如下：工程的质量目标：合格（工程质量要求符合工程施工质量验收规范）；工期目标：计划开工时间：2015年12月15日；计划竣工时间：2016年6月30日；除去春节放假总工期约为180天；安全生产目标：火灾、爆炸、生产、交通、人身伤亡事故为零；轻伤率低于4；严格遵守业主的有关安全施工管理的规范标准；劳动健康保护措施得当，不出健康事故；2.2.2施工管理组织规划本工程采用项目经理负责制，针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部。项目部组成以项目经理为首的领导班子，下设技术负责人、质检员、
7、安全员、材料员、施工员、预算员等，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。具体情况详见第六章项目经理班子的人员配备、素质及管理经验2.2.3项目进度控制规划本工程总工期为180日历天，工期非常紧，因此必须认真做好施工准备工作，认真考虑各
8、种不利因素及可能出现的情况，以项目经理为责任主体，根据施工现场实际情况及本专业的施工特点，以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证，从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确保施工进度计划的顺利实现。具体情况详见第三章施工进度计划和各阶段的保证措施2.2.4项目质量控制规划本工程质量目标为合格（工程质量要求符合工程施工质量验收规范），质量要求虽不高，施工时仍必须时时按照优质工程的要求来管理。必须建立健全质量保证体系进行规范管理，实行岗位责任制。项目经理全盘负责，项目技术负责人负责工程的质量和技术，专职质检员负责工程质量检验，各专业工程师、施工员负责各专业的工程施工，做
9、到职责分明层层把关，严格执行规程规范以及GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准，制定强有力的保证措施确保本工程质量目标的实现，争创优质工程。具体情况详见第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施2.2.5项目安全、健康与环境控制规划项目安全控制坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目部根据施工安全、健康与环境控制目标配置必要的资源，制定安全保证计划，实行安全责任制，把安全责任分解到岗位，落实到人，通过完善的安全、健康与环境管理组织，强硬的管
10、理制度，合理的管理措施，有效的检查来最终实现项目安全、健康与环境管理的目标。具体情况详见第五章安全文明施工及环境保护措施2.2.6项目现场管理规划项目现场管理的好坏反映着一个企业的形象，也是企业综合素质的表现。认真搞好施工现场的管理，做到文明施工、安全在序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，通过建立文明施工管理网络，制定文明施工的管理措施，实现江苏省文明工地的目标。具体情况详见第五章安全文明施工及环境保护措施2.2.7施工过程的管理规划项目施工过程管理必须根据专业工程的特点，确定施工工艺流程，以规范各标准的要求指导施工。具体情况详见第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施2.2.8项目
11、投资控制规划首先要做好项目成本管理，项目成本管理是实现项目盈利的基础，项目成本的控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告，项目经理部对施工过程中发生的，在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制，优化配置生产要素，实施动态管理。然后是做好劳动力、机械设备和材料投入计划，特别是要做好材料投入计划，要提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。具体情况详见第七章劳动力、机械设备和材料投入计划3、本工程特点及编制方案的针对性本工程主要为变频多联空调系统，是由一台室外机
12、和若干台室内机组成的一个冷媒循环系统，是一种制冷剂式空调系统。变频多联空调系统的施工为本工程的重点难点部位，针对这一特点，需编制详细的施工方案。本工程为典型的综合性办公大楼，现代化、智能化程度较高，根据专业所分系统较多，合理布置各专业管线位置，可以缩短施工工期、避免各安装专业施工阶段管路(线)交叉打架、衔接不当而造成的返工浪费、提高工程质量并创造一定的经济效益，针对这个特点，本工程拟采用管线布置综合平衡技术指导施工。本工程总工期为180日历天，施工工期要求非常紧，针对这一特点，我们制定可靠的工期保证措施。针对本工程执行的技术标准包括但不限于：建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001
13、）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）系统工程技术规范（GB50366-2005）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风管道技术规程（JGJ141-2004）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）建筑装修工程质量验收规范（GB50210-2001）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-1997）工业金属管道工程施工及验收规范（GB502351997）自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-1998）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收
14、规范（GB50274-98）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-1998）自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）工程建设安装工程起重施工规范（HG20201-2000）江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（DB321999）建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-1986）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991）测量规范（GB500261993）全国通用标准图集本公司制订的程序文件、质量手册(注：
15、上述规范、规程及标准若被修订，则以颁布实施的最新版本为准。)4、施工段划分本工程按建筑结构划分为两个施工段，裙房施工段及主楼施工段。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、休息室、工具间、仓库、加工车间及材料堆场，选择合适可用的地方，设立项目经理部。进场前与业主、监理、总承包单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。施工现场的布置应严格按照标准化施工现场的要求进行。1、编制原则实现施工现场有组织有计划地进
16、行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。2、编制依据2.1、现场实际情况。2.2、设计图纸与施工内容。2.3、本工程的特点与难点。3、编制说明3.1、运输通道利用土建已有的临时道路进行运输。3.2、总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面图的规划和管理，具体表现在：3.2.1施工平面图布置具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置概况图、施工进度计划表、施工总平面图、现场管理制度、安全、生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火责任牌、安全生产纪律牌及宣传栏。3.2.2供电、给水、排水等系统
17、的设置严格遵循平面图的布置。3.2.3所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面要求布置，如有调整有书面通知。3.2.4在做好总平面管理工作的同时，经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。4、安全保护措施与出入口管理4.1.1在合同履行期内，项目部应配备消防人员和足够的消防设备器材。除应与当地消防部门取得联系，必要时请予协助外，还应在施工现场的仓库、加工间、堆场及施工机械、车辆上配备适当的有效灭火器，并承担一切费用。4.1.2消防设备器材的型号和数量应满足现场消防任务的需要，消防人员应熟悉消防业务、训练有素。消防设备器材应随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。项目部在向监
18、理工程师递交施工组织设计的同时，递交一份包括上述内容的消防措施和计划的报告文件，报送监理工程师审批。4.1.3、项目部应服从业主、监理及总包单位对所有出入口进行统一的管理，包括文明施工、环境卫生、安全保卫等内容。4.1.4、所有进入工程施工现场的人员一律必须佩带公司或签发的工地出入证，工地采取封闭式管理。4.1.5、项目部应保证施工出入口的通畅，为所有进场施工的其它项目部人员、设备、材料出入提供便利。5、临时电路设置施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆采用有保护层电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从总
19、包单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于各楼层，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱，楼层分闸刀箱）。可按以下方式布置：设置若干个分配电箱，闸刀箱均为符合用电标准的。施工过程中的临时用电以活动拖线盒进行机动性牵设，在一、二级配电箱及活动拖线盒上均应设置漏电保护器，实现三级保护，确保用电安全。6、临时供水设置用镀锌钢管从总包单位给水主干管接出，因VRV空调工程使用水比较少，故只需在临时办公室设置给水点即可。 7、消防点布设7.1、各区、各辅助用
20、房设消防器材专放位置，临时办公室、材料库、作业间等专门设置灭火器、砂箱。7.2、施工现场消防设施7.2.1每个单元配消防灭火器2只。7.2.2材料仓库配气体灭火器2只。7.2.3临时办公室留有一只消防水龙头，并备用塑料软管20以备应急使用，紧急时湿作业水龙头调予消防使用。8、生活设施我公司为本地企业，职工居住地离本工程比较近，可不在施工现场搭建职工生活用临时设施。第三章 施工进度计划及各阶段的保证措施1、工期目标计划开工日期：在接到中标通知后立刻开始合约准备和工程的施工准备，在接到开工或进场令后进场；按照招标文件提供的本工程的工期的要求，本工程的开工日期定为2015年12月15日，计划竣工日期
21、：2016年6月30日。2、施工进度计划和赶工分析本工程的我单位承诺的本工程的工期如下：180日历天。我单位根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理。本工程的预期施工日期为2015年12月20日，结束时间为2016年6月30日，并以此为基准，编制本工程详细的施工进度计划，并可根据实际情况作相应的提前或顺延。2.1工期分析本工程的工作量大，工期紧张，工作面要尽早展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期，但是制约工期的关键因素是空调设备的采购周期较长，应对空调室外机及室内机提前订货。因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素
22、后，再结合我们的工作经验，我们编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。2.2赶工分析2.2.1需求分析本工程的工期非常紧，我们拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工；我方会先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：A. 因由承包方项目执行不力造成的赶工需求，原因通常有以下几种情形：材料/设备的到场延迟现场进度控制不力意外事件的发生B. 因由业主/他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形：设计图纸的修改业主或总包方提前原定施工计划业主或总包方有工作量增加并要求在短期完成业主 / 他方所需配合工作延迟2.2.2赶工计划制定
23、在进行需求分析后，对照原定总计划，制订出阶段赶工目标报总包方批准，该表包括下列要素：赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。赶工工作地点说明。赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。赶工劳动力计划及班组倒班计划。材料/设备采购、到场计划。对总包方/他方的配合要求赶工费用分析/汇总（我方原因造成的赶工除外）。2.2.3紧急事件的处理对策（赶工措施）项目现象处理对策人力不足工人怠工调用预备班；我公司准备了多个分公司的人力，随时作为本项目的预备班调动其他工地人员；我公司可以以最快的速度对项目人员进行替换了解原因安抚情绪,解决需求；工人短缺调
24、用预备力量；我公司准备了多个分公司的人力，随时作为本项目的支援调动其他工地人员；向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提工程赶工调用预力量；我公司准备了多个分公司的人力，随时作为本项目的支援调动其他工地人员；延长工作时间，可采用白班和夜班双班倒向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提项目现象处理对策材料及设备供应不足供货短缺采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料进场品质不良遭退货进行货物的厂房审核；采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应材料失窃,意外灾害加强材料储
25、放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源赶工依材料正常使用进度之20%作为备用储量,以备赶工用设备延迟交货紧急采购和付款，提供更优惠的付款方式，支付厂家加急费，让厂商加急供货；厂商协助并变更运输方式等以缩短交期设备运输途中损坏与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件设备不符规格与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期安全问题人员/设备等事故除按ESH之流程处理外,紧急调人/设备补充我公司将为本项目特地开通了公司总经理热线，随时解决本项目的问题；2.2.4本工程赶工预测由于本工程的图纸设计比较完善，最大的造成赶工需求的可能因素是我方的现场人力的预测
26、计划不能满足实际的需求，或者一些设备材料的供货不能即时；针对这两种最有可能出线的情况，我公司做了充分的准备。对于人力的需求，我们除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外，还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后，我公司将立刻派出预备施工人员，保证现场的人力充足；对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救，我公司除了准备好备用的供货商外，对于常规材料，我们在现场比计划进度的用量多准备了20的材料，以备赶工之需。对于设备的延误，除了协助上游厂商尽量按期供货外，我们还准备了后备的施工力量（人员和机具），以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。此外，如果业主和总包方临时决定将施
27、工期提前（比现有计划还要提前），我公司完全配合，并且准备了充分的人力和机具。我们特别派出了公司主管生产的副总经理担任本项目的现场总指挥，他可以调动公司的一切资源，来配合实现本项目的业主的工期目标2.2.5本工程赶工设想本工程预期将采用的主要赶工设想如下：增加现场工作时间。目前我公司人力计划和进度计划是按照每天工作9小时来编制的，如果现场实际需要，我们可延长工作时间至12小时；具体分配为白班9小时（早7：0012：00，下午1：305：30），晚上加班3小时（晚6：309：30）；增加人力投入，加大各专业的人力资源投入；由总部对项目部进行联合支持，确保能够提供充分的施工人力资源；当现场作业面无法
28、展开时，项目部计划将工作时间改为白班和夜班双班倒，以错开工作面；其中白班的工作时间为早8：00晚9：00；夜班的工作时间为晚9：30早上8：00，同时进一步加大人力资源的投入，通过连续的不间断的施工进行赶工； 另外，我公司与本项目的合格供应商建立了紧密的联系，可以迅速的准备完本项目的所需资源，即刻投入建筑的营运使用；3、进度计划的管理3.1 进度计划管理的内容3.1.1根据合同工期的要求，编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。3.1.2 检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。3.1.3督促、检查各有关部门对
29、劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。3.1.4督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。3.1.5迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。3.1.6定期召开施工现场生产会，并检查会议决议的执行情况。3.2 进度计划的实施实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。3.3 进度计划的检查3.3.1 时间与方法（1）一般检查为日常检查，随时发现问题，及时采取措施予以调整。（2）节点检查
30、：以主要工程节点为考核依据，特别注意关键线路上各节点的完成情况。3.3.2 检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向指挥部及时通报工程项目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为领导决策及奖金的发放提供依据。3.3.3对单位时间内工作节点完成的确认，向业主商报送工程完成量. 4、工期保证措施4.1 计划控制制度4.1.1建立完善的计划保证体系（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检
31、验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。（2）严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。（3）生产例会对工作完成进行如实评价，并根据第三章的工程施工进度计划提出调整要求和布置。（4）周计划和月计划、总计划必须上报我单位备案，以便单位指导、协调和配合。同时，周计划和月计划上报业主和监理审核。4.1.2计划编制形式为实现各个目标，采取四级
32、计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、
33、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进
34、行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。4.1.3施工配套保证计划（1）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）分供方计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签定期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各
35、分供方计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（4）人力计划此计划要求的是分项工程必须根据自身的工作进度要求，编制本工程的各工种需求情况，最迟要求到场时间和数量。此计划保证我单位从人力资源上对我项目实施有效和及时的人力支援。（5）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，验收必须分段进
36、行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.2 人、财、机、料的保障（1）我单位将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。（2）我单位除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化集团公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我单位的协作单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运
37、作模式广为业主和用户认可。（4）我单位的协作单位拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（5）我单位拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。4.3 技术工艺保证措施（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。（2）广泛采用新技术、新材料、新工
38、艺、新机具：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我单位将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）加大施工机具投入，广泛采用高效率的现代化施工机具，提高工作效率。4.4检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。4.5控制保证措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度
39、计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图计划阶段实施阶段检查阶段总结阶段第二类循环施工总进度计划单位工程进度计划进度实施进度记录检查修改进度分析总结第一类循环4.6不同施工阶段的保证措施（1）配合土建预留预埋阶段，要保持与土建单位的密切联系，关注土建施工进度情况，及时进行预留预埋工作，为保证不防碍土建施工，必要时进行加班加点。（2）主体安装阶段，要及时与土建单位沟通，争取各楼层的尽早开工，隐蔽工程要及时验收，对要交接的工程及时做好交接手续。要与装饰单位保持沟通，尽早确定风口等的位置。（3）调试及竣工验收阶段，要编制详细的调试方案，及时完成各分部分项工
40、程验收资料。4.7 其他相关措施（1）冬季等恶劣天气坚持作业不停工（冬季施工措施见冬雨季施工措施有关内容）；（2）在工期紧张的情况下，可以组织单位的优势资源如人力、物力、机具等进行赶工；（3）加班增长工作时间；（4）管理人员在施工现场与工人一起工作，提高工作效率；（5）成立攻关突击队，针对关键区域、关键分项进行攻关。5、交叉施工的协调管理本工程包含机电安装的多种专业，且现场又有多加不同的承包商协同施工，现场将会有大量的交叉施工作业，高效的协调管理是保证本工程各专业紧密配合的关键所在，也是保证工期一个重要环节。本工程将成立统一的协调管理部门，指定专门负责人工地总调度，归口计划管理部门，对本工程各
41、施工配合单元进行统一的协调管理。同时根据施工协作和进度管理的有关规定，对各施工运作单元进行紧密的协作监控和指导。总进度计划控制根据工程总工期的要求，我单位排定施工总计划，并报业主、监理审核通过，作为本包施工进度的指导。根据施工部署的要求，尽量合理编排施工次序，避免小区域内的施工交叉。（有关施工次序的内容参第四章施工部署的有关章节）内部进度例会制度由于本工程包含多种专业，各专业工程之间的协调非常重要。我单位将建立严格的例会制度，利用例会的形式进行各专业间的进度、配合、协调通报，并由统一的进度计划控制部门进行协调和控制。上级进度通报在每天由业主和监理主持召开的工程例会上，通报本包工程范围内的进度以
42、及施作区域，对穿插施工和配合施工的区域和内容做出及时信息汇报，并在业主和监理的指导下由本项目内部协商配合方案。对进度计划中的进度变化做出相应施工计划的调整。方案送审由我单位针对安装工程的进度和工作范围特点，编制有关工程的施工配合方案，审核通过后在监理和业主的监督下严格按此方案执行。严格成品保护根据成品保护有关条例，对安装的工作成果实行严格的成品保护措施，避免无谓的返工和损失。6、项目工期保证体系图进行日常质量管理，负责组织协调检查和综合各级部门质量管理活动，并进行质量信息反馈实织设计，图纸会审，技术交底，变更设计，“四新应用”，组织分项分部、单位工程检验工制和复测、确保施工测量准确无误及时做好
43、进场材料，成品、半成品检验，日常施工试验计量工作及时供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴定，填好运行记录在施工技术部的配合下按照网络计划下达月、季度施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价，实际调整施工计划。以保工期，保开通，创信誉为中心，开展宣传教育活动。 质量施工 测量 试验 材料 设备 核算教育工程技术部质量管理部资材管理部生产计划部后勤保障部 项目经理、现场经理、总工程师第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施1、各分部分项工程的完整施工方案1.1变频多联空调系统施工方案1.1.1施工工艺流程材料、设备及工具准备
44、管道支架制作安装冷媒配管排水管配管空调机安装铜管气密性试验 铜管真空干燥充填冷媒控制系统连接 调试交工验收 1.1.2施工方法(1)室内机安装操作步骤：决定安装位置标志安装位置安装悬吊支架安装室内机施工要点：悬吊支架必须足以承受内机的重量；安装前必须检查核对型号；注意校正主要的设备（注意管道的布置和走向）；应留有足够的空间以供维修用；应留一检修孔，尺寸400x400mm；安装室内机时应保证有足够的冷凝水管位。(2)冷媒配管工程操作步骤：安装室内机配管尺寸安装管道置换氮气钎焊吹净气密试验真空干燥施工要点：A 冷媒配管三原则：原则问题原因防止故障对策干燥1、从外部例如雨水、工程用水之侵入2、管内冷
45、凝结水侵入配管加工吹净真空干燥清洁1、钎焊时管内氧化物形成2、尘埃、夹杂物从外侵入配管加工吹净置换氮气气密1、钎焊不完全2、喇叭管漏气3、边缘漏气使用合适之材料严守银焊基本操作严守按喇叭管基本操作严守接口基本操作B 媒管的封盖：重要的是防止水分、赃物或灰进入管内，每根管的末端必须包扎封盖，“扎紧”是最有效的方法。C 冷媒管冲刷：a）将压力调节阀装在氮气瓶上；b）将压力调节阀与室外机液体管侧的通入口用充气管连接起来；c）将室内要除A机之处与B机所有的进口均用充气管连接起来；d）打开氮气瓶阀置压力调节阀至5kg/cm2；e）检查氮气是否通过A室内机的液管；f）冲刷；g）开关氮气主阀；h）对室内机重
46、复以上操作直至管内无杂质；I）液管作业结束时再对气管做以上冲刷作业。D 媒管材料的选择：a）冷媒管所用管必须满足JIS标准的要求（大小、材料、厚度等）去氢磷铜管（酸洗铜管）。b）钎焊接头和特殊支路通常使用（L弯接头、套接头、T型接头），JIS标准的要求（大小、材料、厚度等）。E 钎焊：钎焊工作宜在向下或水平侧向进行。尽可能避免仰焊；液管和气管端必须注意装配方向的角度以免油的回流或蓄积；每一次作业必须避开明火（钎焊应在清洁区域，明火环境准备灭火器在身边以备急用）；注意管子和接头的间隙（避免泄露）。F 扩口联接：扩口作业前加强管必须退火；切割管子应用管道专门的铜管切割刀；使用专用扩口工具；涂些空调机油在扩口的内、外面上；使用扩口工具并使喇叭口尺寸保持如下；铜管直径管子外径管子扩口尺寸A1/4B6.357.80-8.103/8B