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1、愿景领导力主讲:蒋小华为什么需要远景? 远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人;听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ?企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!垂询热线: 139 898 04945第一章:领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么?6. 领导他人,管理自己第二章:愿景领导力:凝聚人心1. 愿景:获得忠臣a) 我们用什么来b) 什么是远景?它有什
2、么用?c) 远景规划的2个维度d) 怎么制订我们企业的远景?2. 核心价值观:获得亲信a) 核心价值观是什么 (Core Value)b) 核心价值观常用6个维度c) 核心价值观的三大要则:d) 如何确定核心价值观?3. 战略目标:获得能人a) 什么是战略目标?它有什么用?b) 优秀公司是如何制定战略目标c) 战略目标的通用10个维度d) 如何确定企业的战略目标第三章:愿景领导力三步曲1. 沟通赋予意义 a) 鼓舞对方达成结果;b) 编码、解码、反馈; c) 如何让执行变得有意义?2. 激励创造执行 a) 激励关键:即时性b) 激励策略:创造感动、制造危机c) 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
3、3. 教导带来长青a) 做教练式的领导b) 领导“三忌”与“三问”c) 别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法 第四章:愿景领导力三个核心1. 造物先造人a) 人才浪费与人才缺失b) 外企“掠夺”人才的7种方式c) 如何复制人才?2. 修人先修路a) 3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。 b) 1种思维:好的制度制造好人c) 1个心态:做企业就是做制度3. 育人先育魂 a) 猴子与香蕉的实验b) 第5级经理人的推动c) 从海尔砸冰箱看文化的根植d) 文化落地三步曲 浙江大学客座教授; 战略与执行研究院院长; 华略管理咨询公司董事长兼首席顾问; 多家培训机构特聘讲师; 多家媒体杂志专栏撰
4、稿人; 2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”; 2009年荣获“全球500强华人讲师”; 被业届誉为“最佳执行教练”; 著作:为结果而战:打造以结果为导向的执行模式。他,实战型管理咨询培训专家:五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”,更是积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值地引导与启发学员,凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得,在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家:洞察企业的管理大
5、势,把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享,如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。不少在商界、人力资源、中国产经新闻、理财、现代商业银行、广州日报、中国物流等财经杂志与报刊发表,有的文章进入中央电视台财经频道第一时间栏目,现已成为多家财经媒体的专栏作家。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质,往往能够给人极大的启发,深受广大读者的喜爱与好评。他,一位积极的管理梦想者与实践家:他有一个梦想,就是建立中国式哈佛商学院,为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全
6、球,引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家,在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口众多,靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此,他积极努力着、探索着。同时,他更是一个实践者,将所学到管理思想积极应用到实践当中去,除了开创自己的公司,还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务,让所有的管理思想与理论成功应用实践,从实践中不断提炼与升华。 C 主讲课程: 执 行 力系列:执行力塑造、中层执行力、高管执行力、员工执行力、战略管理与执行、目标制定与执行; 领 导 力系列:领导力修炼、8090后员工领导、人才标
7、准与领导科学用人、构建管理创新组织、愿景领导力; 管理技能系列:打造企业新中层、MTP管理能力提升、卓有成效的管理者、打造高绩效团队、时间管理、有效沟通与协作、冲突管理、果断授权、做教练式干部; 职业素养系列:工作重在到位、责任胜于能力、乐在工作、内部客户服务、员工职业化。C 部分典型客户:通信邮政:中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司银行金融:工商银行、建设银行、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货电力能源: 国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院.建筑房产:中建五
8、局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产纺织服装:侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰机械电子:三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器机器配件:浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业工艺饰品:伟海控股、新光饰品、顺隆相框、三星地质珠宝网络科技:阿里巴巴、宽岱电讯科技、超干软件政府机关:枣庄市委、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、东莞劳动保障局、山东微湖监狱食品农业:可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品交通运输:上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局其 他:南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷