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1、20 年XXX公司人事工作目标计划书工作重点主要工作任务工作目标考核标准完成时间（周）协助人（部门）备注一二三四五六月份一、管理平台的完善、更新、完善公司组织架构1、修改后的组织架构科学、合理适用、体现架构设置原则、清晰公司人员的分布概况，为岗位分类工作作基础，为岗位说明书的的更加完善作铺陈6月份开始HR部门与各管理部门含总裁第一步对已变更的架构进行部门职能明细描述，后进行架构重整，保证工作业务流程在既定的架构中健康运行2 、能清晰区分每个岗位的职能、权责与流程业务关系，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作打基础3、起码三年不能做大的调整，保证公司的运营在既有的架构中有效运行更新、完善公
2、司的岗位说明书1、岗位说明书涉及面的完整性、体现其公平、合理、基于因事设岗的原则7月至8月HR总监与各职能部门对岗位说明书进行编前培训讲解，后把旧的岗位说明书进行刷新整合2、能清晰岗位的职能权责与任职条件，方便招聘、异动、培训、考核、薪酬及规划工作提供十足依据3、职位说明书具体、明确、易懂，利于工作的操作，体现公司文件的国际化标准完善公司HR的管理流程、制度与相关执行表格1、适应公司“一个目标，两个基本点”的战略，及走专业化发展模式6月开始长期工作HR部门总监、主管、专员赵总作指导工作，各职能部门配合完成2、制度、流程做到既能规避劳动风险、又能维护公司利益、形像、流程使沟通更顺畅、执行效力更高
3、、更快捷，吻合“细节决定成败的理念”3、建立与流程、制度相配的表格，并按时整合其内容、及时存档、使档案数据完整、准确、能及时查取参考，也为绩效考核作依据，打造有效执行力的工具二、人力资源招聘与配置建立合理的招聘渠道1、建立不少于5家以上、合理、可行、畅通的招聘渠道、制作具吸引力招聘简介宣传幻灯片、并建立公司人才库，为人才合理流动，吸引高素质人才吐陈纳新长期工作赵总与HR部门主管、招聘专员及各职能部门2、建立内部晋升（内聘）机制、广开路源，激活人才竞争3、制订大学校园招聘计划、实施大学生培养进程跟踪计划 完成招聘计划1、短期做到招聘完成率达75%，人才符合岗位说明书要求70%以上、员工（含普通职
4、员）到岗时间30天、主管级（含）以上及重要技术人员到岗时间为50天长期工作HR部门主管、招聘专员与各职能部门2、招聘费用控制在预算的3个百分点3、公司各部门人员顺畅、无投诉现象，公司人员流动率：月控制在6 %以内岗位配置合理、程序化1、月度定期进行公司人力资源结构分析，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员优化配置2、严格执行人员配置程序化、严保最底化、效率化、能动性原则、符合公司中长期战略三、员工培训与开发完成培训体系的建立1、确定培训架构及主要责任人，制作、完善符合公司中长期的培训计划、确定培训方案（如传、帮、带）、明确其程序6月开始长期工作HR部门主管、培训专员与各职能部门
5、培训专员负责全面跟踪，以便公司各职能部门扎实落实，也利于公司新的、利于国际化发展的企业文化的形成，这一点在新的公司尤为重要，培训不到末请假的作旷工处理，并严格执行2、培训程序的合理、可操作性制定出规范的培训教材1、制作不少于5套教材（配套幻灯片），如：“企业文化”“人事制度”“行政制度”“职业道德规范”等，各部门制作“安全规范、技术工艺”等培训2、培训教材的科学性、知识性，并符合公司现状培训的实施1、培训不能形式化，做到有培训就有考核、有提高2、培训时与工作的协调性，培训结果的存档3、培训课时主管级（含）以上及重要技术人员年接受培训100H以上，普通员工年接受培训40H，培训效果达到计划效果8
6、0%以上（以考核作依据）四、绩效考核管理建立考核流程、体系1、在原有的基础思路上作符合公司、更加规范的考核流程，建立公平、合理的考核管理制度、办法、方案，做到正负激励相结合，彻底转变人员对绩效的主动性6月份开始长期工作HR部门绩效考核专员与营销中心人员六月开始至九月完成第一步更新，后期工作为新的KPI方法作基础力争2008年九月在职员级中推行2、绩效体系的完整、配套性，如绩效面谈、伸诉、评价体系绩效的过度、变革1、公司计划在6月份引进新的绩效方法（如KPI），先在公司职员级中试行五、企业文化建设文化体系平台的建立1、设计企业文化报、广播站的运作方案，由总裁作总编，宣传公司一些政策、动向7月份开
7、始长期工作HR部门与总经办成员新的公司对企业文化的重视是十分必要的，他当影响公司的远景与运作2、在员工队伍里，建立一支认同奥达科企业文化、高素质的宣传团队企业文化的持续改进1、塑造符合奥达科公司宗旨，并独具特色的企业文化2、做到让每一位奥达科员工热爱奥达科、向往奥达科3、并对外也有一定的影响力、利于企业的良性发展六、员工关系搭建一个良好的沟通平台1、建立一个总裁信箱，总裁密书负责每周开箱一次，并初审，HR部门保证此信箱的安全保密程度，总裁根据反应的问题和意见交由行政、人力部处理7月份正式开始长期工作总裁及秘书、HR部门主管专员、2、每不定时进行面谈、并有计划地进行新员工座谈会，有谈就有记录HR
8、部门人员与部门主管类人员3、计划保持每月的PATY生日集会（要有可行性）妥善处理好劳资关系1、完善公司的合同体系，除(劳动合同)外，做好与相关部门一些职员签订配套的(保密合同)、(廉洁合同)、(培训合同) 等HR部门总监主管与培训专员及相关部门与重要人员2、定期学习现行劳动法律、法规、人事政策、规章制度七、设计公司内部激励措施薪酬与激励1、力争2008年7月完成符合公司的薪酬方案、依据岗位评估，制出薪酬等级标准，与绩效配套，有激励员工、留住人才为支点，切合公司利益状况，保正薪酬总额管理（业务收入与薪酬比）原则7月份开始HR部门总监薪酬福利专员与总裁办2、完成薪酬状况分析、计划、及管理办法提交各
9、部门领导修改后，呈总裁审核通过后实施福利与激励1、计划设立福利项目，（在原有的基础上修订）2、配套激励政策八、本部门自身建设部门人员的配备与部门职能的加强1、部门配备符合公司现状的并保证HR六大模块的效率运作，突出责、权、利、绩的队伍6月开始长期工作HR部门所有成员与各职能部门 2、使部门更加专一、工作更加精细、服务更加周到、满意，将部门任务分解到各个责任职员中，有完成期限及考核标准3、全面提升部门人员的专业水准与素质修养 ，定期进行培训，引入新的HR管理理念建立详细公司的人力资源资料库1、加强人事档案管理，人力资料在动态下保持良好的使用功能 2、通过资料库，能及时、准确地反映全面的人力资源状况为全年的公司战略规划作决策参考3、能及时地为日常工作提供有价值参考九、上级领导需补充的事项十、完成公司领导交办事项说明：行政类计划省略制表：朱邦伟 审核： 批准：