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1、讲师类型定义：销售型讲师，推广型讲师讲课内容：不要讲多，但每一点一定要讲透，结合公司情况，反复论证讲课时间分配：前30分钟让大家愉快，高兴，中间30分钟将结论，可以相对平淡，后30分钟挖掘痛苦开场/主持：第一，问好，热场，第二，会场规则，第三，本次学习主题，第四，讲师价值塑造。具体话术可参考如下：热场：问候某某公司最最优秀的精英们，大家早上好！好，当我再次问候大家的时候，大家的回应能不能更加响亮，更加一致一些呢！好，再次问候某某公司最最优秀的精英们，大家早上好！（好，太棒了）宣布规则：好，各位我们今天是来学习，大家说是还是不是？那么一个好的学习环境对我们效果是不是非常有帮助。好，现在请各位把你
2、们的手机拿出来，调成关机或震动状态。并且和我一起做一个动作，现在请把你们的手机举起来(一定要求动作到位)，对着你右边的伙伴跟我一起说：在讲课过程中，如果我的手机响起，我就把他送给你。好，成功者言行一致，说到做到。好，为了保持一个良好的学习环境，在接下来的两个小时过程中，请大家不要来回走动，不要中途退场，感谢大家的配合。各位，今天我们用两个小时的时间是来学习的，大家说是还是不是，那我们学习是不是要有一个非常好的结果，现在请大家把这个结果写下来。“提升团队执行力”我们不仅要把这个结果写下来，而且也要把它喊出来，让某总带领大家一起喊三遍介绍讲师今天很开心能和胡琦老师一起来到某某公司，和大家一起分享我
3、们有关执行力的成果，胡琦老师是锡恩执行文化的优秀代表之一，跟随姜博士多年，亲历了锡恩公司深圳分公司，上海分公司执行文化的打造，这次也是专程从上海飞到顺德，向顺德的企业家汇报我们最新的管理成果。下面，大家我们就以热烈的掌声欢迎胡老师出场！电影执行力：第一：复述情节，第二：得出结论，大声喊三遍，第三：结合公司情况，反复论证，第四，呼唤行动。下边是博士讲的亮剑执行力：我不知道大家看完这段故事后是大家心里是什么样感觉，我在内心深处是有一个黑黑的炮筒在对着我，这是一个什么样的炮筒呢，大家注意啊，是一个黑黑的炮筒，在对准谁啊，在对准李云龙的妻子秀芹，大家想一下，当你的新婚三天的妻子在城楼上，你要去下令把她
4、轰掉他，是不是在轰你的内心，是不是像在要把你的心打掉，是不是，可是这个时候你是开还是不开，你周围的全是你的士兵，你的同胞子，很多你一起攻城的群众，对面是日本的侵略者，开还是不开，开还是不开，我想这个念头一定在他内心深处挣扎过去，挣扎过来，挣扎过去，挣扎过来，但是，请大家注意，有几个很重要的场景，促使他最后必须开炮，第一个是他的太太，如果他不开炮，他的太太是怎样对他说啊，大家还记得吗？他的太太说：李云龙，你开炮啊，别让我瞧不起你，好，请问一下大家，如果你的内心听到这样的一个声音以后，他是什么样的感觉，就是在这一瞬间，他终于知道了，在他太太的心目中，作一个真正的男子汉，应该是什么样的，对不对，这是
5、第一个因素，第二个因素是什么呢，第二个因素是他的团队，你看是不是他每次在开炮的时候，都有一个人冲上去对他说，“团长，别开炮呀，让我们再冲一次吧。”是不是这样的，大家想一下，当你看到你的团队，为了你的利益，我想先问一下大家，如果城楼上没有他老婆，大家开不开炮，开，现在他老婆在城楼上，大家还开不开炮，大家不开，当他不开的时候，李云龙就感觉到了，他的士兵对他是非常的热爱，这个时候，李云龙就决心他一定要开，为什么，因为他说：我绝对不会用自己士兵的生命去换自己的老婆，这是第二个因素，第三个因素就是敌人，这些敌人是谁啊，是日本帝国主义，所以跟他们在一起，可不可以讲仁慈，可不可去我们讲的相信他们，所以最后李
6、云龙怎么样，怎么样，下定决心开炮，当他开炮以后，士兵们哗的一下冲上去了，大家注意到，李云龙怎么样了，李云龙瘫倒在地上，悲痛欲绝，好，我想，这就是我们这部影片传达的一个非常重要的一个结论，这个结论，请大家拿出笔来，这个结论对你来说太重要了，这个结论是用鲜血和生命换来的，这个结论叫做：血溶于水，没有个人利益的牺牲，哪有真正的团队，请大家跟我一起，把这句话大声的喊出来好，这个结论，请大家记住啊，请大家记住啊，这不是一个随随便便的结论，这不是一个随随便便的结论，因为我们大家知道，我们想不想自己身边的一个团队是一个优秀的团队，从小学时开始，我们都希望我们班是一个优秀班集体，我们小组是一个优秀小组，我们街
7、道的小朋友都是最优秀的小团队，所以，大家看到，我们从小开始就希望我们团队是一个优秀的团队，因为只有优秀的团队，才有优秀的成员，是的， 我们大家都想，但是大家知道，优秀的团队是从哪儿来的吗？我想很多老师都给了大家讲了很多的结论，很多专家，很多的教科书都告诉大家团队团队是这，团队是那，但是，我今天想告诉大家，别人愿意怎么说，那就怎么说，这就是团队，这就是团队。那这个团队是怎么形成的，李云龙用血和泪的经历给了我们一个很重要的结论，这个结论就是“血溶于水，没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队。”这就是结论，所以现在你也知道了这个结论，对不对，请大家再把这个结论跟我一起重复一遍好，我相信有些人会讲，这句
8、话好象是对的，但是牺牲真就会有团队吗，我也愿意牺牲呀，好象我牺牲了，没有人会管我呀，对不对，你说的完全正确，我现场呢随便采访一位，如果我俩在一个团队里面，如果有一个团队领导第一次就做出了牺牲，你愿不愿意跟随他，我相信你会说，那不一定吧，那么第四次，第五次，一百次，一千次以后呢，好，大家注意啊，当你在为一个团队做了一次牺牲以后，你知道大家会怎么想吗？大家在观望你，大家在试探你，对不对，大家是在心里会想，这个人值不值得我们去追随他，对不对，我们或者是这样想，我们这个团队是不是真的有人会把团队的利益看得比个人的利益重要，我们每一个都怕上当受骗，对不对，所以在一个团队大家记住，永远有一个入口，这就是我
9、告诉大家的这个结论，因为这个结论无比伟大的原因，大家记住，因为这个结论不仅仅只是一个结论，而是一个入口，他的入口就是说，大部分的团队之所以建立不起来，就是因为他们互相猜疑，而没有人给予这个团队真的信心，大家记住，是叫信心，信心从哪里来的啊？由牲来的，所以我们没有真正的团队，那是因为什么？那是因为我们没有足够多的人，没有足够多的做到牺牲，所以，请大家记住，这个结论意味着什么啊，意味着没有个人利益的牺牲，就没有真正的团队，那那些愿意为团队牺牲的人，为团队牺牲的最多的人，他们就是团队真正的领导者。好，我想请问一下你，你是不是觉得你没有领导能力对不对，你觉得如果要当一个团队领导的话，你觉得自己好象不够
10、领导能力，对不对，好现在我就告诉你了，其实一个团队真正的领袖就是那些为团队做出贡献的人。所以请大家记住，这个结论他不仅仅是一个结论，而是打造一个团队的入口。这就是为什么像李云龙这样一个人，到任何一个团队，他都能把这个团队带好的原因。请大家记住这个结论，团队不是天生的，团队不是一开始就是优秀的。优秀的团队来源于什么，优秀的团队来源有一个坚强有力的愿意为这个团队付出，所以诸位，我们这家企业是不是一个团队，我们的家庭是不是一个团队，我们这个小组是不是一个团队，我们如果希望这个团队要是强大的话，我们需要给这个团队注入一个什么样的基因，这个基因叫什么啊？牺牲，大家知道什么叫牺牲吗？所谓的牺牲就是说，在我
11、们这间屋子里面，如果有一个垃圾桶满了，本来谁不去倒都没关系，是不是这样的啊？如果现在去把倒了，叫不叫牺牲，如果你现在去把它倒了，那怎么样啊？会不会得到尊敬，如果他天天去倒，你们觉得怎么样啊？我们就会感觉一个人一天倒垃圾并不难，但如果他天天去倒，我们就觉得他很值得他很了不起了，所以大家看他好象很傻，但是真的到这个团队紧急关头，人们最相信他，大这说是谁，是不是就是他。所以大家就懂得了，你想成为一个团队的领袖，或者说我们在这个团队里面如何强大，从哪里做啊，很简单，对不对，就是我们大家看到好象不该是你去做的事，你去把他做好，本来这个事情大家好象可以不做的，你去把它做好，只要我们每一个人都去做的时候，大
12、家会发现，这是不是一个最强的团队，所以大家会发现，你身边任何一个强大的团队都有一个特点，这个特点就是，第一，大家会不会为这个团队去牺牲，第二，这个团队中的每一个人都是积极主动的人。对不对，他们都会为了这个团队的荣誉积极的行动。把以在座诸位，大家立即就懂了，如果把我们现在的市场竟争比喻成战场的话，我们可以打败那些武器，品牌、机器都比我们强大的企业。我们靠什么啊，一个强大的团队，所以请大家从今天开始，每天都对你的团队，都输入一句话，这句话叫什么啊？大家跟我一起念，血溶于水，没有个人利益的牺牲，哪会有真正的团队。好，大家再给我把下面一句话讲出，只要你足够的为团队的牺牲，你就是团队真正的领导。前期沟通
13、：x总，今天我来有两个目的，第一是向您汇报我们在提升执行力方面的研究成果，第二是我们姜汝祥博士在9月份在上海有一个企业基本法的公开课，x总您这边可以带领您的核心团队去参加。结束会场呼唤行动：请问大家我今天的培训对大家有没有一点点的帮助，（有）请问大家如果x总以后给大家更多的培训机会，回不回对大家的成长更有帮助（回），再请问大家如果有一个比我强一万倍的老师在9月18日讲两天的课程，大家想不想把握这个机会，（想），想的请马上举手，好，非常好，那就是说大家在这两天都有时间拉。为我们这些非常爱学习的朋友们掌声鼓励一下。很高兴的告诉大家在9月18日锡恩公司的总裁，也就是姜汝祥博士将在上海有个两天的公开课，那同时也告诉大家我今天讲的只是姜博士的万万分之一。接下来我会和x总商量一下，你们中的一些人将和x总一起去上海参加姜博士的公开课。好，非常好，谢谢大家！销售环节：x总，觉得今天的培训怎么样？（挺好的），那其实我今天讲的只是姜博士的万万分之一，所以9月份姜博士的课程x总您一定要去。（好），你现在的核心领导层有几个人？（5个），那你一定要带领我们这几个老总一起去。X总，你看你这边是定8个人还是5个人呀？接下来助理协助签字确认，收款：x总，你看您这边是现金还是支票。以上建议：以上给客户提供的价值已经足够，也证明已经行的通。所以请大家认真执行，尽量不要创新。