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1、工程资料员培训第一节 有关标准的知识要做好资料，首先就要对国家关于工程建设的一些标准要熟悉。一、标 准 有 两 种 属 性：（1）强制性标准 GB（2）推荐性标准 GB/T二、标准的 4 个等级国家标准（国标 GB ）行业标准（行标 JGJ ）地方标准（地标 DB ）企业标准（企标 QB ）企业标准是最严格的标准，按照国际惯例，以及我国标准化法的规定，企业标准的水平和严格程度应当高于它的上级标准。三、强制性标准的定义强制性标准是保障人体健康，人身、财产安全以及法律、法规规定必须强制执行的标准。（摘自中华人民共和国标准化法 第 7 条）由于强制性标准直接影响人民的生命财产安全，所以任何情况下都必
2、须强制执行。除了强制性标准之外的其他标准是推荐性标准。推荐性标准由采用者自愿选择，可以采用，也可以不采用。四、各级标准之间的关系下级标准必须遵守上级标准，只能在上级标准允许的范围内作出规定。下级标准的规定不得宽于上级标准，但可以严于上级标准。例如：国家标准规定某项工程的允许偏差为5mm，地方或企业标准不得放宽为6mm。但是可以规定为4mm或更小。五、标准用词的特点标准用词有严格的规定。标准用词，必须简单、明了，容易理解。标准的词义应该准确，不易产生歧义和理解上的误会。所以每本标准，都附有本标准用词的说明。学习和执行标准时，除了应该注意标准的用词，还应注意用词的顺序。例如：“国家现行标准”和“现
3、行国家标准”、顺序不同，两者的含义不同。“国家现行标准”不一定是国家标准（GB），而现行国家标准就是指国标（GB）六、标准的 3 级用词（一）表示很严格，非这样做不可：正面词采用“必须”，反面词采用“严禁”。（二）表示严格，在正常情况下均应这样做：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”。（三）表示允许稍有选择，在条件许可时，首先应这样做的用词：正面词采用“宜”或“可”，反面词采用“不宜”。了解了上述关于标准的这些知识，特别标准的3级用词，下面，我们结合滁州市建设工程质量监督站根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及配套工程质量验收规范组织编印的建筑工程施工质量验收
4、资料（TJ：土建部分）就如何做好工程资料来共同探讨学习一下：验收了这么多的工程，查看的工程资料是各不相同，用好听的词描述是各有千秋，稍微深一层次讲叫五花八门，引用一句词叫什么“怎一个乱字了得”。其实都是没有去系统地去学习一下关于工程资料这方面的一些规定，摸到就做，也不关懂不懂，懂多少，一经检查，问题十几条甚至几十条，备案一跑n趟，一备多少天，甚至多少月。恐怕心里埋怨我们刁难的都有，他不去想想自己的资料搞齐了没有、搞好了没有。就现在还经常有人吃惊地跟我讲，现在搞这个“新资料”怎样做啊？！从这点看，平时是根本不去研究学习这些方面的业务知识，等到有人找他做资料的时候，怎么做资料对他来说当然是“新”资
5、料了。我认为，其实对于工程资料，搞透了简单总结起来就四大块：一是对工程指导、管理性质的资料，如技术交底、施工图设计审查、施工组织设计等等之类；二是对工程质量保证性的资料，如一些复试报告、合格证、试块的实验报告、强度评定等等之类；三是施工过程中形成的一些记录，如检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录等等之类；四是对工程的检测资料，如屋面蓄水试验记录、沉降观测记录等等之类。虽然总结的有点简单，但这样操作起来就有一个清晰的思路了。第二节 施工现场质量管理检查记录这张表格恐都认为填起来简单，现场质量管理制度：“有”、质量责任制：“有”，从上到下都是一个字：“有”，简单、好填。问起
6、来你有哪些现场质量管理制度，回答起来就不那么简单了。这张表格是由施工单位填写由总监检查并做出签证结论性意见：符合要求了，就签署“现场质量管理制度基本完整”的意见，不符合，搞好了再签证。一、施工现场质量管理制度（一）质量例会及奖罚制度。每次在监理部门组织的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出进行讨论，并分析其原因以及处理措施，以达到最终解决问题、避免今后出现此类问题的目的。（二）月评比及奖罚制度。（三）三检（自检
7、、互检、专检）及交接检制度。对三检及交接要完善手续，以分清责任，避免一旦出现问题时，大家相互推逶。（四）质量与经济挂钩制度；二、质量责任制（一）岗位责任制；1、施工员岗位职责；2、质检员岗位职责；3、预算、资料员的岗位职责；4、安全员岗位职责；5、保管员岗位职责；6、材料采购员岗位职责；7、班组长岗位职责；8、项目经理岗位职责制度；（二）设计交底制、技术交底制、持证挂牌上岗制度。三、工程质量检验制度（一）材料设备的进场检验制度；（二）工程质量三检制度；（三）见证取样制度；（四）隐蔽工程的验收制度；（五）不合格的处理制度；（六）纠正预防制度等等。六、搅拌站及计量设置制度七、现场材料、设备存放与管
8、理四、搅拌站及计量设置制度具体填写见附表TJ1.3第二节 施工组织设计、施工方案审批表施工组织设计和施工方案，是指导工程项目施工和施工人员正确、规范、科学进行施工作业的重要文件，是控制施工质量、安全、投资的指导性文件。施工组织设计和施工方案的编制应符合标准和设计文件的要求，要能指导施工，并按照国家有关规定报批。我们编制的施工组织设计恐怕都是应付性的，根本不具有指导性。不冤枉你是千篇一律，“十篇一律”恐怕不过分吧！换个工程概况就搞定，有的恐怕就换个工程名称。我就曾经看到过一个施工组织设计，工程概况上写的是砖混结构，内容多处对框架梁、框架柱的轴线、节点拼命控制，看起来态度还十分坚决，感人！忽略了施
9、工组织设计的重要作用，基本上是我搞我的施工组织设计，你埋头搞你的现场施工，我不指导你，你也别照我的设计搞。编制施工组织设计与施工方案是施工现场质量管理的第二步。其编制和报批的主要要求大致如下： 1、单位工程施工组织设计应在正式施工前编制完成，并经施工企业单位的技术负责人审批。我就经常碰到一些施工组织设计，封面“雪白干净”的，漂亮！不要说企业技术负责人签字审批了，连编制的都没能“忍心”顺手在上面签个名，生怕把封面搞脏的了。2、规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程，可分阶段施工现场质量管理检查记录 开工日期：工程名称施工许可证（开工证）建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理
10、工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度质量例会制度；月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与结济挂勾制度。2质量责任制岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度。3主要专业工种操作上岗证书木工、钢筋工、起重工、瓦工、焊工、架子工等有证。4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况审查报告及审查批准书号6地质勘察资料地质报告书7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、编制、审核、批准齐全8施工技术标准有企业标准（注明编号）9工程质量检验制度有原材料及施工检验制度；抽测项目的检测计划10搅拌站及计量设置计量措施落实到位并有管理制度，计量器符合规定11
11、现场材料、设备存放与管理制定了材料、设备的贮存、保管制度12检查结论：现场质量管理制度基本完整。 总监理工程师（建设单位项目负责人） 年 月 日报批施工组织设计。也可分为几个层次编制。例如，可编制施工组织总设计、分部位或分专业的施工组织设计、施工技术方案等。这类的在我们小地方遇到的少，但这几年也出现了一些，如全柴这次在开发区建的厂房，几万平方米，又是钢结构、又是框架结构，就符合了“规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图工程”的类型。3、主要分部（分项）工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案。现在搞的建筑节能，在大地方、北方地
12、区是搞不少年了，但在我们这，它应该还算是新工艺，你必须报专项的施工方案，比如麒和苑小区，施工前就要求他报了专项的施工方案。什么叫新工艺？你没接触过、操作过的，哪怕老掉牙了，对你它也是新工艺！讲到这个季节性施工方案专项的施工方案，我就想到了我们单位的电话费，冬季比平时要高不少，是碰到就讲要报冬季施工方案，到单位了就打电话催，回答都干脆，上午催的，回答是“下午就送来”，下午催的，那就是明上午保证送来。要不然就是“还没送来啊，我马上就打电话叫他送来”。最后结果是“冬季施工方案”变成了“春天的故事”！4、施工组织设计及施工方案编制内容应齐全，施工单位应首先进行内部审核，并报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时，应有变更审批手续，并进行交底。