基建标准化管理知识问答.doc

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1、基建标准化管理知识问答1目 录1、基建标准化管理体系建设的目的与意义是什么？12、什么是“三通一标”？13、什么是“两型一化”？14、什么是“两型三新”？15、基建标准化管理体系建设的基本范围是什么？16、基建标准化管理体系的基本内涵是什么？17、基建标准化管理体系的五个专业子体系是什么？18、基建标准化管理体系建设的总体目标是什么？29、基建三级管理模式是什么？210、建设管理任务如何下达和责任落实？211、在什么时间，由谁负责成立业主项目部？212、业主项目部机构设置有何要求？213、业主项目部岗位任职资格有何要求？314、基建项目管理总体流程包括哪四个阶段？315、基建项目管理范围是什么

2、？316、项目进度管理的基本概念是什么？其最终目的是什么？其基本任务是什么？317、工程项目进度管理的三大体系是什么？318、变电站土建施工、电气安装、调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？419、国家电网公司在项目进度管理方面的总体思路是什么？420、国家电网公司基建管理综合评价办法中关于均衡开工、均衡投产是如何考核的？421、2009年湖北省电力公司电网建设工程里程碑计划节点有多少个？其中基建部负责的节点有几个？哪几个？422、省公司基建安全管理体系的管理范围包括哪些？423、工程项目安全管理的管理范围包括哪些？524、业主项目部安全管理制度与安全管理台帐主要包括哪些内容？525、建设管理

3、单位的安全职责主要包括哪些内容？526、建设管理单位基建分管领导的安全职责主要包括哪些内容？627、地市级供电公司的安全职责主要包括哪些内容？628、业主项目经理的安全职责主要包括哪些内容？729、业主项目部安全专责的职责主要包括哪些内容？730、业主项目部安全策划管理主要包括哪些内容？831、业主项目部项目安全风险管理主要包括哪些内容？932、业主项目部项目安全文明施工管理主要包括哪些内容？933、业主项目部项目安全性评价管理主要包括哪些内容？1034、业主项目部项目分包安全管理主要包括哪些内容？1135、业主项目部项目安全应急管理主要包括哪些内容？1136、业主项目部项目安全检查管理主要包

4、括哪些内容？1237、业主项目部安委会活动的时间规定是什么？1238、业主项目部安全文明施工总体策划的编制、审核、批准责任人是谁？1239、输变电工程分包安全协议主要包括哪些？1240、业主项目部层的安全管理标准化评价是如何进行的？1341、项目安全策划管理方面省公司和业主项目部各自的界面是如何划分的？1342、省公司基建质量管理体系的管理范围包括哪些？1343、业主项目部层基建质量综合管理内容包括哪些？1344、工程项目的质量管理主要流程包括哪些？1445、业主项目部层工程项目质量管理内容包括哪些？1446、项目策划阶段质量管理的内容和方法有哪些？1447、工程验收阶段质量管理的内容和方法有

5、哪些？1448、项目总结评价阶段质量管理的内容和方法有哪些？1449、国家电网公司主要质量管理文件包括哪几大类？1550、国家电网公司工程质量综合管理制度包括哪几项？1551、工程质量管理的评价结果如何产生？1552、国家电网公司质量工艺标准文件包括哪几项？1553、国家电网公司项目质量管理文件包括哪几项？1554、基建质量管理体系的评价标准包括哪些？1655、对工程项目质量管理的考核评价内容有哪些？1656、一般质量事故的报告、调查和处理程序是怎样的？1657、业主项目部标准化管理手册与网省公司标准化管理规定形式上有何主要差异？1658、优质工程指标计算公式包含哪3个部分？1759、业主项目

6、部层优质工程评审流程主要有哪几步？1760、工程项目质量管理评价机制包括哪些评价指标？1761、工程项目造价管理的总体流程是什么？1762、业主项目部基建造价管理范围包括哪些？1763、初步设计概算管理阶段的主要管理内容有哪些？1764、初步设计概算管理的主要管理标准有哪些？1765、施工图预算管理阶段的主要管理内容有哪些？1866、施工图预算管理的主要管理标准有哪些？1867、进度款管理阶段的主要管理内容有哪些？1868、进度款管理的主要管理标准有哪些？1869、设计变更预算管理阶段的主要管理内容有哪些？1970、设计变更预算管理的主要管理标准有哪些？1971、结算管理阶段的主要管理内容有哪

7、些？1972、结算管理的主要管理标准有哪些？1973、竣工决算配合阶段的主要管理内容有哪些？1974、竣工决算配合的主要管理标准有哪些？2075、造价分析管理阶段的主要管理内容有哪些？2076、造价分析管理的主要管理标准有哪些？2077、定额工作管理阶段的主要管理内容有哪些？2078、定额工作管理的主要管理标准有哪些？2079、工程项目技术管理包括哪7个内容？2080、工程项目技术管理工作中主要程序性工作包括哪些？2181、根据什么目标及要求，进一步加强国网公司基建项目管理的规范化、科学化和制度化？2182、国网公司基建技术标准管理工作的基本任务是什么？2183、基建技术标准管理基本流程是什么

8、？2184、通用设计管理流程基本流程是什么？2185、工程初步设计评审基本内容包括哪些？2186、工程初步设计评审重点审核哪些内容？2287、通用设备管理流程是什么？2288、工程项目新技术推广应用管理流程是什么？2289、网省公司对业主项目部基建技术管理考评的内容是什么？2390、“两型一化”变电站建设的意义是什么？2391、建设“两型三新”输电线路的目的是什么？2392、建设“两型三新”输电线路的总体要求是什么？2393、加强电网建设新技术推广应用工作的目的是什么？2394、国家电网公司对“三通一标”工作提出五个要求和措施分别是什么？2395、什么是资产全寿命周期管理？2396、基建标准化

9、建设过程中形成哪三个台阶？2497、基建技术管理考评分哪两个层面？2498、网省公司基建部在项目可研阶段技术管理工作的要点是什么？2499、工程竣工验收阶段的主要工作内容包括哪些？24100、国网公司对网省公司基建技术管理考评的内容是什么，各占多少分？241、基建标准化管理体系建设的目的与意义是什么？答：贯彻落实公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，分析和解决目前基建管理上存在的效率不高、协调不力、管理不到位、管理水平不平衡等问题，构建公司基建标准化管理体系，以先进的管理理念，改进目前的管理模式、方式和方法，简化、优化管理内容、方法和流程，统一管理标准与评价机制，不断提

10、高基建管理效率与效果，全面提升基建管理水平。2、什么是“三通一标”？答：通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺。3、什么是“两型一化”？答：资源节约型、环境友好型、工业化。4、什么是“两型三新”？答：资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺。5、基建标准化管理体系建设的基本范围是什么？答：项目法人（业主）单位、监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商是基建项目建设实施过程中的五个主体。基建标准化管理体系建设旨在规范基建项目法人（业主）单位的管理行为，项目法人（业主）单位与监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商合作行为主要通过招标与合同管理手段来进行规范，监理单位、设计单位、施

11、工单位和材料设备供应商内部管理规范不在基建标准化管理体系建设范围之内。6、基建标准化管理体系的基本内涵是什么？答：国家电网公司基建标准化管理体系的基本内涵是：标准化管理模式、标准化机构设置、标准化管理内容、标准化管理方法、标准化管理流程、标准化管理标准、标准化评价机制。7、基建标准化管理体系的五个专业子体系是什么？答：构成基建标准化管理体系中的五个专业管理子体系：基建项目管理体系、基建安全管理体系、基建质量管理体系、基建造价管理体系、基建技术管理体系。8、基建标准化管理体系建设的总体目标是什么？答：国家电网公司基建标准化管理体系建设的总体目标是：力争通过两到三年的努力，逐步实现公司基建管理模式

12、、机构设置、管理内容、管理方法、管理流程、管理标准、评价机制的标准化（简称七个“标准化”）。9、基建三级管理模式是什么？答：按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。10、建设管理任务如何下达和责任落实？答：网省公司确定年度建设计划后，通过建设管理任务书向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。11、在什么时间，由谁负责成立业主项目部？答：各建设管理单位接到网省公司下达的年度建设管理任务书后，根据本单位管理任务和管理人员情况，以基建管理

13、部门（或工程综合管理部门）管理人员为主（但不限于基建管理部门）形成一个或若干个业主项目部，并将各业主项目部人员配备情况报省公司基建部批准。12、业主项目部机构设置有何要求？答：每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位，但一个业主项目部管理人员配置原则上至少满足：500（330）kV的项目4人，220kV的项目和110（66）kV的项目3人。每个业主项目部的管理人员保持相对稳定，在管理人员不足的情况下，业主项目经理及各专责可同时在多个项目兼职，220kV的项目和110（66）kV项

14、目较多的单位，可以由一个业主项目部负责一个项目群的管理工作。其中，一名项目经理负责工程数量的原则要求： 500（330）kV的项目不超过2个，220kV的项目不超过3个，110（66）kV的项目不超过5个。13、业主项目部岗位任职资格有何要求？岗位项目电压等级任职资格要求项目经理500（330）kV应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工8年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。220kV应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历，经网省公司业主项目经理培训合格。110（66）kV应具有中级及以上职称，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历，经网省公司业主项

15、目经理培训合格。管理专责500（330）kV应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工5年以上经历。220kV应具有中级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。110（66）kV应具有初级及以上职称或相应执业资格，从事电网建设管理、设计、施工3年以上经历。14、基建项目管理总体流程包括哪四个阶段？答：项目决策与可研阶段、初步设计与招标采购阶段、建设施工阶段、竣工验收与总结评价阶段。15、基建项目管理范围是什么？答：基建项目管理范围为除安全管理、质量管理、造价管理和技术管理四项独立的专业化管理业务之外的项目管理内容，包括项目管理策划、进度管理、招

16、标配合、合同管理、建设协调、信息与档案管理、资信管理、项目管理综合评价等。16、项目进度管理的基本概念是什么？其最终目的是什么？其基本任务是什么？答：项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现。其基本任务是编制进度计划，以关键路线为抓手并采取措施控制其执行。17、工程项目进度管理的三大体系是什么？答：工程项目进度管理的三大体系是：决策体系、监督体系和保障体系。18、变电站土建施工、电气安装、调试工作在工序方面应遵循的原则是什么？答：变电站土建施工在工序方面应遵循的原则是：“先场平

17、后围墙”、“先地下后地上”、“先土建后安装”、“先主体后围护”、“先结构后装修”。变电站电气安装在工序方面应遵循的原则是：“先上后下”、“先内侧后外侧”、“先一次后二次”。变电站调试工作在工序方面应遵循的原则是：“先一次后二次”、“先单体后整体”。19、国家电网公司在项目进度管理方面的总体思路是什么？答：国家电网公司在项目进度管理方面的总体思路是：体现专业化管理，各部门职责清晰，按照“六早”（早核准、早设计、早征地、早招标、早采购、早进场）的原则进行进度管理。20、国家电网公司基建管理综合评价办法中关于均衡开工、均衡投产是如何考核的？答：国家电网公司基建管理综合评价办法中优良目标要求：上半年完

18、成年度开工、投产计划均达30%及以上，前三季度完成年度开工、投产计划均达60%及以上。争先目标要求：上半年完成年度开工、投产计划均达40%及以上，前三季度完成年度开工、投产计划均达70%及以上。21、2009年湖北省电力公司电网建设工程里程碑计划节点有多少个？其中基建部负责的节点有几个？哪几个？答：2009年省公司里程碑计划节点有27个，其中基建部负责的节点有11个，分别是：“初设完成时间”、“初设审查完成时间”、“初设审批完成时间”、“安全文明施工策划审批完成”、“三通一平完成”、“上报开工报告”、“工程开工”、“土建施工（基础施工）”、“设备安装（杆塔组立）”、“系统调试（放线施工）”、“

19、投产送电”。22、省公司基建安全管理体系的管理范围包括哪些？答：包括基建安全综合管理和工程项目安全管理两方面内容。23、工程项目安全管理的管理范围包括哪些？答：工程项目安全管理主要包括项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查管理。24、业主项目部安全管理制度与安全管理台帐主要包括哪些内容？答：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐主要包括如下内容：1）安全文明施工总体策划2）安全工作例会制度3）安全文明施工责任制4）安全文明施工奖惩细则5）安委会会议纪要（记录）6）安全大检查通报（记录）7）事故统计报表和事故报

20、告书8）工程重大事故应急救援预案9）安全文件、事故通报、安全简报10）安全健康环境法律法规、规程11）安全监理工作方案12）监理旁站方案13）施工承包商应急预案14）安委会会议纪要15）项目安全质量检查及整改情况16）安全监理日志17）分包工程安全管理制度18）安全奖惩制度19）安全用电管理制度20）车辆交通安全管理制度25、建设管理单位的安全职责主要包括哪些内容？答： 建设管理单位的安全职责主要包括（1）负责网省公司委托范围内项目群的建设管理，保证工程建设安全管理目标的实现， 接受网省公司基建部安全管理的业务管理和考核。（2）根据网省公司下达的电网建设年度进度计划以及建设管理任务书，制定本单

21、位电网建设业主项目部安全标准化管理手册（范本）进行相关策划；配置业主项目部安全管理专责，按规定上报网省公司基建部批复。（3）负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行；按规定组建项目安全管理委员会，由建设管理单位负责人担任安委会主任，业主项目经理担任常务副主任，项目各参建单位的项目经理及相关管理人员参加。（4）组织定期或随机的安全专项检查工作；按规定程序上报安全事故，参加安全、质量事故调查。（5）负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取各业主项目经理汇报项目建设安全管理情况及需要协调解决事项，协调有关工作；组织或参加工程重大事项的专题协调会，对影响工程

22、安全建设问题进行统一协调。（6）负责本单位基建安全信息与档案管理工作，对业主项目部安全信息与档案管理工作进行指导。（7）负责对本单位年度基建安全管理工作进行总结。26、建设管理单位基建分管领导的安全职责主要包括哪些内容？答：建设管理单位基建分管领导的安全职责主要包括：1） 建立本单位基建安全标准化管理体系，健全业主项目部组织机构，落实安全管理职责，推动基建安全标准化管理体系正常运转。2）组织制定本单位电网建设安全年度总体策划；审批业主项目部编制的项目安全安全文明施工总体策划。3）主持召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，听取项目建设安全管理情况汇报，协调重大安全问题，确保年度安全管理目标

23、的实现。27、地市级供电公司的安全职责主要包括哪些内容？答：地市级供电公司的安全职责主要包括：1）建立健全建设管理单位层基建安全标准化管理体系；收集国家电网公司、网省公司基建安全管理制度，及时发布落实；组织开展国家、行业、上级单位基建安全管理有关规定和要求的宣贯。组织基建管理安全人员参加网省公司的安全管理培训或安全经验交流会；组织开展单位内部同类项目之间的安全竞赛和交流活动。2）负责业主项目部安全管理人员配备的报批，并将项目具体安全管理责任落实到具体的业主项目部相关管理责任人。3）负责汇总审核业主项目部上报网省公司的安全管理信息。4）负责组织召开建设管理单位相关部门参加的工程月度例会，协调安全

24、工作；组织或参加工程重大安全管理事项的专题协调会，对影响工程建设安全问题进行统一协调。5）负责制定本单位年度基建安全管理工作策划方案，督促各业主项目部贯彻执行；按规定组建项目安全管理委员会；组织定期或随机的安全、质量专项检查工作；按规定程序上报安全事故，参加安全事故调查。6）负责对本单位年度基建安全管理工作进行总结。28、业主项目经理的安全职责主要包括哪些内容？答：业主项目经理是落实业主现场安全管理职责的第一责任人，主要包括：1、组织项目建设管理纲要、项目创优策划、安全文明施工总体策划管理策划、计划的编制和实施；审批项目设计、监理、施工承包商的项目管理二次策划或实施细则。2、掌握工程建设过程中

25、安全协调的总体情况，对安全有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开业主项目部工作会议，安排部署业主项目部安全工作；主持召开工程月度协调会议（各参建单位参加）或专题协调会（相关参建单位参加），协调解决工程中重大安全问题。3、组织业主项目部各专责对施工、监理的安全合同执行情况及资信进行评价。4、担任项目现场安委会常务副主任，协助安委会主任（建设管理单位负责人）落实安全管理委员会责任，定期组织安委会活动。5、参加上级组织的定期或随机的安全专项检查工作；组织安全文明施工管理示范工地的创建工作；参加工程安全事故的调查。6、审批“两措费用”使用计划。7、项目投产后，组织对本项目安全管理工作进行总结和

26、综合评价，报送建设管理单位。29、业主项目部安全专责的职责主要包括哪些内容？答：协助项目经理具体负责以下安全管理工作：1）建立健全项目安全管理体系，对项目建设全过程安全管理工作负责；参加安委会，落实安委会会议有关工作安排。2）制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施；负责安全文明施工管理示范工地的创建工作；审全核施工单位的安全文明施工实施细则(二次策划)、两措费用使用计划，并监督执行。3）负责组织各参建单位对工程危险点进行分析，制订预控措施，检查项目危险点辨识、风险控制措施落专实情况，加强风险管理。督促参建单位编制应急预案，并检查落实情况；分阶段组织项目应急预案演练，责检查参建单位执行情况

27、。4）参加安全性评价工作，组织参建各方对安全隐患进行整改，形成闭环管理。5）监督、检查基建安全管理制度在工程中的贯彻落实情况；加强日常安全巡视，定期组织安全例行检查活动，跟踪检查安全隐患闭环整改情况；参加定期或随机的安全专项检查活动。6）审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。7）配合项目安全事故的调查和处理。8）参加项目达标投产自检、复检工作。9）配合对工程承包方的资信评价。10）负责项目建设安全管理工作信息的上报、传递和发布；项目完成后编写项目建设安全管理工作小结。30、业主项目部安全策划管理主要包括哪些内容？答：业主项目部安全策划

28、管理主要包括：1） 开工前，根据建设管理单位确定的项目安全管理总体目标，按照网省公司及地市公司年度基建安全工作策划方案，参照安全管理策划文件范本，结合本工程建设的特点，编审项目安全文明施工总体策划、项目安全强条执行计划（可与质量管理部分强条执行计划合并），经建设管理单位批准后分发本工程参建单位，并做好收发文登记。2） 开工前，审批监理单位安全监理工作方案、旁站监理方案、强条实施监理方案。3）开工前，审批施工单位安全文明施工二次策划，强条实施计划。4）开工前，建立项目安全管理制度及安全管理台帐。5）开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程，每季度组织召开一次安委会，并及时将活动内容形成纪要，经

29、安委会主任（建设管理单位分管领导）签发后，分发至参建单位。6）在工程建设过程中，定期或不定期检查项目安全文明施工二次策划、安全监理工作方案、旁站监理方案、强条执行计划的具体落实情况。7）项目竣工投产后，对安全管理策划方案的编制、执行情况进行总结。8）提供编制年度基建安全管理工作策划方案的支持性材料。31、业主项目部项目安全风险管理主要包括哪些内容？答：业主项目部项目安全风险管理主要包括：1）负责在项目上落实网省公司和建设管理单位的安全风险管理相关工作要求。2）开工前，按照国家电网公司输变电工程施工危险点辨识与控制措施（基建安全【2005】50号）根据本工程建设特点，组织对工程进行重大危险源分析

30、，列出重点控制危险源清单，采取预控措施，完成项目“危险点辨识及控制措施”编、审、批工作。3）向施工单位提供作业环境范围内可能影响施工安全的有关资料；工程开工前由安全专责组织工程安全交底工作。4）组织项目参建单位对工程项目危险点进行分析，审查工程参建单位的工程安全文明施工二次策划中施工过程危险因素辨识及预控措施。5）工程建设过程中，督促施工单位根据工程进度情况，每月更新设立于施工现场的危险点及预控措施警示牌。6）在建设过程中，通过日常安全巡查、每月例行安全检查、专项安全检查、每季度安委会活动，检查项目危险点辨识、风险控制措施落实情况。32、业主项目部项目安全文明施工管理主要包括哪些内容？答：业主

31、项目部项目安全文明施工管理主要包括：1）根据项目安全文明施工总体策划中确定的安全文明施工管理目标及保障措施，对工程建设安全文明施工进行全过程监督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。2）依据网省公司安全文明施工相关要求，负责核查现场安全文明施工开工条件。3）分阶段审批安全文明施工设施配置计划单和安全文明施工措施实施计划单，并委托监理单位对其进场的安全设施以及安全文明施工措施情况进行验收。4）审批施工单位“两措”费用分阶段使用申报表，按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费。5）工程建设过程中，通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，持续提高现场

32、安全文明施工水平。6）组织检查“安全文明施工二次策划”在现场的实施情况，确保“二次策划”内容得到有效落实。7）有条件的项目，利用远程视频监控系统，实时监控现场安全文明施工状况。8）组织对项目安全文明施工标准应用情况进行监督、检查，通过整改完善、不断改进，使项目达到网省公司及国家电网公司安全文明施工标准化达标工地评审标准化。9）组织项目参加安全管理流动红旗等有关竞赛活动，按要求进行竞赛申报；组织参建单位落实竞赛活动的有关要求，准备参赛材料，对照竞赛标准开展自查整改，提高项目的安全文明施工水平，使项目达到竞赛标准要求。10）工程建设项目竣工时，检查施工单位在建设过程中受到破坏的生态环境是否及时修整

33、和恢复；并及时收集、归档施工过程安全及环境方面资料。11）定期开展分析和总结工作，及时提出改进安全文明施工水平的建议。12）将现场安全文明施工水平作为项目评价的主要内容及对工程各参建单位进行资信评价的主要依据之一。33、业主项目部项目安全性评价管理主要包括哪些内容？答：业主项目部项目安全性评价管理主要包括：1）宣贯建设项目安健环评价管理办法和评价标准。2）在土建和电气安装施工高峰期间组织两次安健环评价，建立健全安健环评价资料台帐。3）组织参建单位按要求做好安健环自评工作，受安委会委托，按照“输变电工程项目安全健康环境管理评价表”进行项目安健环评价。4）根据项目安健环评价结果，监督责任单位对存在

34、的问题进行整改，形成闭环管理。5）在各类安全检查中，将项目安健环评价工作开展情况作为重要内容进行检查。6）配合网省公司做好安健环评价的复（抽）查工作。34、业主项目部项目分包安全管理主要包括哪些内容？答：业主项目部项目分包安全管理主要包括：1）按照网省公司关于分包管理的要求，审批施工单位的分包申请；审查分包队伍资格，监督分包招标行为，监督分包合同及安全协议的签订，做到合法分包。2）监督施工单位认真履行分包管理责任。3）督促施工单位落实分包队伍人员进场审核、教育培训、安规考试、健康体检、工伤保险、文件审查、组织指挥、现场监督、安全考核等方面的管理工作。4）施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，

35、对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退。5）督促检查施工单位对分包队伍安全奖惩制度的执行情况。6）做好分包队伍的安全业绩评价备案工作。7. 将施工单位的分包管理工作做为现场安全检查、评价的重要内容进行检查和安全管理评价。35、业主项目部项目安全应急管理主要包括哪些内容？答：业主项目部项目安全应急管理主要包括：1）开工前制订“安全事故应急预案”，包括组织机构、联系方式、人员和车辆保障、职责、处理程序等。2）督促各参建单位成立应急管理机构，制定和完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。3）检查施工项目部、项目监理部编制的各类应急预案的报审情况及其编制内容的完整性、可操作性，各类

36、应急措施的具体落实情况。4）结合工程的实际情况，督促监理和施工单位组织开展项目应急预案演练，监督检查参建各单位对预案的执行情况以及应急预案的有效性和响应的及时性。36、业主项目部项目安全检查管理主要包括哪些内容？答：业主项目部项目安全检查管理主要包括：1）组织每月的月度项目安全检查，分发检查通报并提出整改意见。2）组织开展项目春季、秋季安全检查和专项安全检查，编写检查总结。3）根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查，及时发现解决项目安全管理存在问题。4）各类检查事先编制检查提纲或检查表，对安全检查中发现的安全隐患，下达“安全隐患整改通知书”，送责任单位签收，监督检查或委托监理单位确认项

37、目隐患闭环整改情况，公布检查及整改结果。5）各类检查中做好数码照片记录与归档。6）月度工地例会，针对安全检查中发现的安全问题进行安全管理专题分析和总结，及时掌握现场安全管理动态，督促施工单位制定针对性措施，保证现场安全受控。7）每月上报安全月报表。8）配合项目安全事故调查分析与处理，监督责任单位按要求整改。9）配合上级单位开展各类安全检查，按要求组织自查，编制自查报告（包括检查问题及整改结果反馈），监督责任单位对检查提出问题的整改落实。37、业主项目部安委会活动的时间规定是什么？答：开工前，组织召开第一次安委会，工程建设过程，每季度组织召开一次安委会，并及时将活动内容形成纪要，经安委会主任（建

38、设管理单位分管领导）签发后，分发至参建单位。38、业主项目部安全文明施工总体策划的编制、审核、批准责任人是谁？答：编制人是业主项目部安全管理专责；审核人是业主项目部项目经理；批准人是建设管理单位分管副总。39、输变电工程分包安全协议主要包括哪些？答：主要包括：1）输变电工程土建工程专业分包安全协议；2）输变电工程土建工程劳务分包安全协议；3）输变电工程安装工程消防专业分包安全协议；4）输变电工程安装工程劳务分包安全协议；5）输变电工程厂商人员现场服务安全协议；6）输变电工程物流大件运输服务安全协议；7）输变电工程调试专业分包安全协议；8）输变电工程机械租赁安全协议；以上安全协议，国网公司均编制

39、了范本。40、业主项目部层的安全管理标准化评价是如何进行的？答：网省公司基建部代表网省公司对各业主项目部项目管理工作开展情况进行评价，对各业主项目部的评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果41、项目安全策划管理方面省公司和业主项目部各自的界面是如何划分的？答：省公司基建部负责制定发布并定期更新项目安全管理策划等方面的指导文件，提出项目安全管理策划范本；审批项目安全管理总体策划方案。业主项目部负责编制项目安全管理总体策划方案，审批施工项目部安全管理二次策划方案。42、省公司基建质量管理体系的管理范围包括哪些？答：包括综合质量管理和工程项目质量管理两方面内容。43、业主项目部层基建质量综合管理

40、内容包括哪些？答：包括9方面内容，即：1完成省公司委托的质量管理工作；2建立健全工程项目质量保证体系；3细化工程项目管理目标，组织项目实施；4对工程项目建设全过程进行质量控制；5对参建各方进行过程质量的控制监督；6组织参建方参加质量管理竞赛活动；7质量事故的应急处置工作，建立工程质量事故档案。8定期向省电力公司基建部报送建设项目质量管理报告9. 对工程项目质量信息进行管理，及时向省公司提交相关信息。44、工程项目的质量管理主要流程包括哪些？答：主要流程包括体现全过程质量管理的基建质量综合管理流程和工程项目质量管理总体流程以及单项业务流程，包括质量流动红旗竞赛、质量检查、达标投产、优质工程评审、

41、质量事故调查等程序性质量管理流程。45、业主项目部层工程项目质量管理内容包括哪些？答：健全业主项目部，明确组织机构。编制项目管理总体策划文件（建设实施规划、安全文明施工总体策划、工程创优规划）并按规定报批。编制工程强制性条文执行计划。指导施工、监理单位编制工程创优实施细则。46、项目策划阶段质量管理的内容和方法有哪些？答：1执行国家、行业、国网公司和网省公司施工及验收、质量、创优等标准，建立业主项目部质量管理体系，通过项目部质量管理体系的实施情况，对基建质量管理体系提出完善和改进意见。 2制定工程项目建设管理纲要中的质量管理内容时，突出工程质量控制的难点、重点，按照质量目标要求明确工程建设各参

42、建单位的质量管理责任等。 3对创优工程项目，编写工程建设创优规划作为工程招标文件的组成部分，明确创优目标，并制定针对性的措施以确保创优目标的实现。 4针对工程实际情况编制工程建设标准强制性条文执行计划。47、工程验收阶段质量管理的内容和方法有哪些？答：1督促施工单位完成竣工阶段三级验收工作。2. 督促监理单位做好工程质量评估工作。3. 协助组织工程竣工预验收，协调督促相关单位完成预验收提出的整改项目。4. 参与工程竣工启动验收工作，完成整改项目的闭环管理。48、项目总结评价阶段质量管理的内容和方法有哪些？答：1负责建设项目管理工作总结中的质量管理内容的编写。2负责220千伏及以上工程达标投产资

43、料准备、自检工作，配合复检工作。3负责220千伏及以上项目创国网公司优质工程的资料准备及自检整改工作，配合优质工程现场复查。4组织责任单位处理项目投产后质量保修问题。49、国家电网公司主要质量管理文件包括哪几大类？答：包括工程质量综合管理制度和工程项目质量管理制度，后者又分为项目质量管理类和质量工艺标准类。 50、国家电网公司工程质量综合管理制度包括哪几项？答：1. 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行）（2006年发布）；2. 国家电网公司工程建设质量责任考核办法（试行）（2006年）；3. 国家电网公司输变电工程项目法人基建质量管理综合评价及参建单位质量管理资信评价办法（待制定）；4.

44、国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法。51、工程质量管理的评价结果如何产生？答：网省公司基建部代表网省公司对各业主项目部质量管理工作开展情况进行评价，对各业主项目部的评价结果的汇总即为对建设管理单位的评价结果。52、国家电网公司质量工艺标准文件包括哪几项？答：1.国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（中国电力出版社，2006年8月） 2.国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘（待制作） 3. 国家电网公司企业标准：750千伏及以下工程质量检验评定系列规程 4. 国家电网公司企业标准：1000千伏交流特高压工程质量检验评定系列规程（待完成） 5. 国家电网公司110千伏及以上

45、输变电工程强制性条文实施管理办法待定53、国家电网公司项目质量管理文件包括哪几项？答：1. 国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则（国家电网工2003153号文） 2. 国家电网公司输变电工程建设创优规划及细则编制纲要（基建质量200789号文） 3. 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）（国家电网基建2005255号） 4. 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008年版）(国家电网基建2008288号) 5. 国家电网公司工程建设质量监理管理办法（待制定） 6. 招标文件及工程合同中工程质量条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等）（待制定）7.

46、关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知（基建安全200725）54、基建质量管理体系的评价标准包括哪些？答：1业主项目部质量管理人员到位，管理责任落实 (11分)。质量管理人员未到位，不得分；质量管理责任未落实，每处扣2分，扣完为止。评价依据：项目实际人员配置，有关管理文件。 2开展质量管理评价，持续改进质量管理工作（ 8分）。未开展质量管理评价活动，扣5分；持续改进质量管理工作效果不明显扣3分。评价依据：质量管理评价制度、评价记录及改进措施等。55、对工程项目质量管理的考核评价内容有哪些？答：通报点评、质量管理流动红旗竞赛、达标投产考核、优质工程考核。56、一般质量事故的报告、调查和处理程序是怎样的？答：1. 一般质量事故发生（或发现后），事故发生单位应及时报告监理单位并采取应急措施；2. 监理单位及时报告业主项目部；3. 业主项目部报告网省电力公司基建部；4. 业主项目部对事故现场的应急处置工作进行布置；5. 网省电力公司基建部应组织相关单位人员参加的调查组进行事故调查；6. 网省电力公司基建部在事故发生（或发现）7日内写出质量事故报告；7. 一般质