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1、第一章 综合说明第一节 编制依据玖龙纸业（重庆）办公楼及食堂工程建筑施工设计图、建设施工合同。根据玖龙纸业（重庆）办公楼及食堂工程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等情况。中华人民共和国建筑法和重庆市建筑管理条例。ISO9000标准（2000版）与建筑企业贯标及建立项目管理质量保证体系。2000年国家颁布的工程建筑标准强制性条文房屋建筑部分、建设工程质量管理条例。国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。第二节 编制原则一、坚持按基本建设程序和科学技术管理，充分应用网络技术，分段流水组织施工。二、在确保过程质量安全生产前提下，加快施
2、工进度，尽量做到均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。三、坚持文明施工，基本做到施工不扰民。四、合理地安排冬、雨季、农忙季节施工项目，提高施工的连续性和均衡性。五、搞好结构与建筑、土建与水电、各工种班组之间的密切配合。六、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约保证使用、日夜战奋质量优先。第三节 工程认识本工程为玖龙纸业（重庆）有限公司在重庆市江津区投资以纸业为主的办公及食堂用房。该房的建设标致着中国大型纸业基地的诞生，推动了整个江津区经济腾飞，促进江津的发展。本工程位于江津区珞璜建材工业园A区，建筑规模为办公楼及食堂工程。本工程建筑是玖龙纸业的现代化办公与食堂工程，在设计功能和外观上层次
3、清晰，主次分明。我司有能力有信心承建该项工程，并高度重视，全力以赴，依造本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，属守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我司的发展打下一坚实的基础。第二章 工程概况 第一节 工程环境情况本工程位于江津区珞璜建材工业园A区内，施工现场为一块回填空地，现场施工条件较好，用水电已就位，具备开工条件。第二节 建筑概况本工程为玖龙纸业（重庆）办公楼及食堂工程，办公楼地下一层，层高为-4.0米,为办公停车场，地上六层,地上高34.6米，建筑面积：14625.4。食堂工程为两层，层高5.1米，总高13.8米，建筑面积：3091.11。施工
4、总面积：17716.51。施工范围：工程基础、主体、屋面、给排水、照明管线预埋工程。第三节 结构概况结构类型为框架，抗震设防烈为六度，抗震等级为二级。本工程结构体系：框架带剪力墙。本工程基础采用人工挖孔桩钢筋混凝土基础。第四节 工程特点一、 建筑的重要性及影响本工程位于江津区珞璜建材工业园A区，本工程对未来的江津区的经济建设带来巨大的推动，同时工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质
5、使用价值。二、 工程现场四周环境条件和应注意的问题(一)工程施工车辆由现场大门进出，应安排专人洒扫，保持清洁卫生。(二)施工过程中应加强对周边环境的保护，生产及生活污水不得乱排，生产污水经沉砂井沉淀后排入市政下水管内。 (三)采取有效措施降低施工噪音，砼施工使用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。三、季节性施工应注意的问题：根据工程的施工进度情况，要跨越冬季，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强冬季的施工措施。四、质量要求根据招标文件，本工程质量要求：按国家现行施工规范及验收标准达合格。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出
6、优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效”地建成该工程。第三章 施工总体目标确立施工总体目标，是我公司对本工程提出的预期要求，也是我公司对本工程提出的主要技术经济指标，同时我公司确保实现设计意图和合同要求，也是业主满意、放心的前提保证。一、质量目标质量目标：严格按国家现行施工验收规范施工，一次性验收达合格，质量等级评定达到优质结构工程。质量具体目标为：土建分部的分项工程优良率95%，分部工程优良率90%。其中基础工程、主体工程结构工程优良率95%。严格控制施工的各个环节，通过分项、分部工程质量目标来实现本工程的质量目标。为此
7、，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优质结构工程。二、工期目标工期目标：总工期145天（主体工程）。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等情况，本主体工程完全可在145天内全完成。具体工期计划详：“施工总进度计划横道图”（后附图3.1）。三、安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在1以内。严格按建筑施工安全检查评分标准(JGJ5999)的规定执行。四、文明施工目标文明施工目标：建成文明施工
8、标准化现场，创“重庆市市级文明工地”。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、重庆市建筑工地文明施工标准渝建发200039号文件及国家有关卫生的标准、规范，争创文明建筑工地。五、科技进步目标科技进步目标：科技创优的示范工程，全面实现现场办公自动化管理。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按ISO9002质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。六、服务目标(一)重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作
9、，接受业主，监理对工程质量、施工进度计划的监督。(二)为业主提供一流的服务，确保用户满意。(三)严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。第四章 施工部署第一节 指导方针本工程其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我司将本工程列为2007年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验、先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能
10、力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、施工计划控制，引用微机管理，采用以“大滚动、小流水、动态管理”为基本特点的“四级网络、六级计划、分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。五、以科学技术为先导，研究应用及推广新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节 组织机构一、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目管理施工，由公司优秀项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项
11、目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效(一)根据本工程各方面情况及特点，我针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材
12、料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。(二)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各川复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。(三)以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“
13、人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。(四)我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。(五)具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良作为。施工质量作到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。三、施工组织机构高效运作保障措施(一)
14、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(二)建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程部定期对各专业进行考核。(三)强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(四)建立公司工程部小组现场办公制每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(五)每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。(六)例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点
15、解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(七)实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 质量控制重点、采用的先进工艺和新技术一、质量控制重点(一)基础工程：重点是把好人工挖孔桩。测量定位放线准确，孔桩开挖严格按人工挖孔桩专项施工方案施工。(二)主体工程：重点是把好框架柱、梁、板和剪力墙的质量关。1、钢筋工程：为控制好底板标高，在房间中部焊钢筋棍，留好标记，以示标高。原材料复试按规定并应符合设计及规范规定。焊干必须经培训持证上岗。2、模板工程：做好模板专项方案设计，确
16、保模板的整体性强度和刚度；加强工长交底制度，严格按照方案及工艺标准施工；认真贯彻“三检制”，减少质量问题的发生。3、砼工程：严格控制砼外加剂，加强配合比管理。浇筑顺序、振捣及养护，应严格按分项方案规定措施执行，确保投的强度和外观质量要求。4、防水工程：屋面防水，定人、定措施专项落实，确保不漏。5、安装预留、预埋：熟读设计图纸，认真领会设计意图，专人跟班作业，防止少埋、漏埋、错埋，避免事后打洞，影响工程质量。二、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用
17、以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目标。(一)严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。(二)粗直径钢筋连接技术：竖向电渣压力焊、水平钢筋22钢筋采用机械连接， 20采用闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。(三)砼脱模剂：使用新型砼脱模剂对模板进行保护，保证脱模方便，实现砼表面清洁。(四)砼外加剂：在楼板砼中使用CG高效减水剂，在防水砼中使用UEA膨胀剂以保证水池抗渗要求。(五)现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，使用既懂微机又懂工程的技术人员操作，安全实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立
18、案、建档工程和各种技术数据的分析工程，做到现场管理标准化、规范化。第四节 施工段划分及施工顺序一、施工段划分为了合理组织劳动力进行施工，保证施工进度有序进行，对本工程我公司拟采用同步作业法进行施工。本工程水平施工面划分为二个施工面，施工面以办公楼及食堂工程单位工程划分。二、主要施工顺序依据工程特点，拟采用结构工程为先导的程序，实行栋号分段，同步流水的施工方法。工程施工的总的原则是先地下后地上；先结构后围护；原则上是每单位工程由下至上逐层进行，及早插入相继工序，降低高峰期，减少相继工序占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。本工程总工期较短，在基础施工时，采用人工全天候全面作业的方法进行施工
19、。进行主体施工后按第施工流水段第施工流水段上一段施工的作业顺序进行流水作业。在每个施工段内，由下往上组织，按钢筋、模板、砼组织分别流水，形成交叉作业的格局。竖向上划分二个施工小段，即柱为段；梁板为段，以充分利用时间空间组织施工活动，可使施工有条不紊，保证进度。第五节 主要施工方案选择一、基础施工本工程采用人工全天候分段流水开挖，人工挖孔桩挖到中化风岩层后，并岩芯送样试验，达到设计值后方可以对孔的扩大开挖，在满足设计要求后经相关部门验收合格后立即下钢筋笼，砼浇筑。基础砼采用集中搅拌，砼运输车运输，采用砼泵输送、钢筋运输用塔吊吊运。二、主体结构施工顺序：各单位工程按主体施工按楼层施工段划分流水作业
20、。施工方法：采用先柱墙，后梁板的程序组织施工。按施工分段以主导工序组织平行的流水作业。现浇结构采用覆膜竹胶合板与九夹板支模。根据本工程工期安排及施工段划分情况，楼层配制模板周转使用。钢筋在现场成型绑扎，搭接按设计和规范要求。砼采用集中搅拌，砼车运输，采用砼泵输送。三、垂直及水平运输方案食堂工程选用一台QTZ315塔吊，办公楼选用一台QTZ4010塔吊，作为模板、钢筋、砼等建筑材料的垂直及水平运输工具。四、砼及浆搅拌机的选择本工程选用1台350L砼搅拌机和1台250L灰浆搅拌机，负责本工程的零星混凝土及砂浆拌合。第六节、脚手架体系本工程主体施工时采用满堂脚手架，外脚手架采用单排钢管架。第七节 施
21、工资源计划本工程为确保在工期目标内完成所有发包范围内的施工内容，施工资源是保证这一目标得以实现的重要手段。我们结合自身现有的施工资源和对工程量的分析对主要的施工资源计划安排见下表4.1、4.2、4.3、4.4机械设备资源计划表4.1序号机械名称型号单位数量单机功率备注1塔 吊QTZ4010台127KW用于办公楼2塔 吊QTZ315台125KW用于食堂工程3混凝土搅拌机JZC350台17.5KW4灰浆搅拌机UJ100台15.5KW5闪光对焊机UN-100台1100KVA6交流电焊机BX3-100台438.6KVA7竖向电渣压力焊机DZH-1台145KVA8钢筋弯曲机GW40B台13KW9钢筋切断
22、机GJ40-1台13KW10混凝土输送泵H-60台155KW11插入式振动器ZX-50台41.1KW12木工圆盘锯MJ114台15.5KW13空气压缩机QJ35台107.5KW14抽水泵出水口径50台23KW15全站仪BTS-3082C台116水准仪AL322-A台1DS3办公设备资源计划表4.2序号设备名称单位数量用途1照相机台2图片资料2电话机台1工作业务联系3对讲机台5塔机指挥4计算机台1工程软件资料5打印机台1资料打印6复印机台1资料复印主要周转材料资源计划表4.3序 号设备名称单 位数 量用 途1钢模板400食堂工程基础210覆膜板1500主体现浇板工程318九夹板2000梁、柱、墙
23、工程4483.5钢管米92000内外脚手架5扣件套31000内外脚手架6密目安全网6000防护用7楠竹跳板块300防护用人力资源计划表4.4序号职务/工种人 数工作范围/部位1项目经理1工程全面工作管理2项目副经理1施工负责、质量、安全、进度管理3技术员1工程技术指导3现场施工员2现场施工管理4质检员1质量监督控制5安全员1安全施工管理6档案员1资料挡案管理7材料员1材料管理8预算员1工程预决算9保卫2工程保卫工作10电工1电器设备用电工作11塔机司机3塔机操作12石工58基础孔桩施工13钢筋工32工程钢筋作业14木工68模板制作安装15混凝土工12工程混凝浇筑工作16泥工5相关泥工作业17普
24、工12零星工作作业18合计203说明：根据工程进度与需要调配人力资源第五章 施工准备第一节 技术准备该工程因特殊性，施工图在施工过程中根据施工进度出施工图。因此，我方合理安排时间及过更的技术人员与现场管理人员，对图中的相关工程的技术进行深入。图纸到现场后及时进行施工图会审与编制施工组织设计与进度计划编制、编制施工图预算、计算工程所需材料用量的准备、进场人员教育与特殊工种并培训。第二节 组织准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1建立现场组织机构网络，人员就位合同签订2天内公司行政部门2建立、健全各项规章制度开工前5天项目部3定劳动力班组并有序组织进场开工前2天项目部4组织机械设备进场随工程进
25、度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程进度项目部7施工许可证等有关手续的办理按规定项目部、公司8项目协调工作开工前6天项目部第三节 施工现场准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地的移交接收开工前5天公司、项目部2现场控制点的设立并复核天工前5天项目部、施工员3现场临时设施的搭设开工前20天项目部、施工员4修建施工道路、布设排水沟及临时水电线路的敷设、施工场地硬化处理开工前15天项目部5塔吊、起重设备的安装、现场搅拌站设施的建设开工前10天公司设备处、项目部第六章 施工协调管理第一节 与监理工程师工作的协调一、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。二、我
26、方积极按合同中明确规定的工程施工图及技术文件，编制施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。三、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和我们专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，预以整改。四、贯彻我司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。自觉接受监理的监督，积极配合监理的检查，必须杜绝现场施工人员不服从监理工程师监督的现象发生。五、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需
27、进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。六、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第二节 与业主的工作协调一、服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会审等准备工作。二、每月25日前按时向业主和监理报出当月完成工作量及次月和施工计划，并根据业主和监理的要求及时进行计划调整，以满足业主和监理对工期进度安排的要求。三、凡遇设计变更必须先与业主
28、商量，在业主同意后提出正式局面技术核定，完善审批手续后方能施工。五、凡隐蔽工程必须经业主（隐蔽小组）、监理验收合格后，方能进行下道工序施工。第三节 与设计院的工作协调一、根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。三、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。四、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第七章 施工进度计划第一节 综合施工网络计划安排一、根据工程情况及拟采用的施工方
29、案，本工程计划总工期：145天。详“施工总进度横道图”见后表附图3.1。二、主要分部分项工程的计划安排主体结构工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用施工机械设备最多的分部项目，是整体施工计划的关键主线。主体结构采取平面分段立体分层同步流水的施工方法以实现劳动力、设备投入的最佳效果。第二节 施工进度计划的制定一、根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度计划并报监理和业主批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划，实施进度计划的编制，并根据现场实际情况发现偏差及时调整。二、在总进度计划指导下，超前布局，计划当先，统筹兼顾，科学安排，编制出整个工程的
30、四级网络计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工。第三节 施工进度计划的管理一、计划的调整根据合同中规定的开竣工日期及每月需计划完成的施工进度为控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化，需对网络计划进行科学安排，动态管理，合理协调，及时对进度计划进行调整，确保总工期提前完成。二、计划的检查和落实施工部门必须严格按计划施工，项目经理及施工负责人，每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确定下周计划。每月25日组织开会，检查并考核班组的完成情况，根据情况调整并确定下月计划，报监理、业主批准并布置落实。第四节 保证施工进度的措施本工程将列入公司重点工程项目，按照监理
31、、业主的要求，组织技术素质高的施工队伍，配置精良的设备和具有施工经验和相应专业技术的管理人员，选用一批生产技术优秀、操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术，新工艺，新方法施工。为保证按期完成。在施工过程中，以“满足监理、业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以“全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理，确立“急工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目标的实施。一、项目施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，技术和施工负责人，施管人员负责制，施工班组责任制，对计划实行全面管理。二、网络计划建立工作网络，按程序进行日
32、常工作。按照日保周，周保月，月保控制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间和空间适时安排工序施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡，对日、周、月工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去，确保工期目标实现。三、关键节点网络控制计划中，除列出关键线路外，还确定主要控制点，并制定各种控制点的奖罚标准，如某一控制点没能按计划实现，要追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢回时间。四、生
33、产要素优先本工程为公司重点工程，公司对项目部保障人员配备，材料供应及时，资金投足和技术人才优先，机械设备优先的政策。五、农忙节假日保证正常施工在节假日和农忙季节，工人思想波动大，容易在此期间对工程进度产生影响。因此要提前作好人员的思想工作，作好人员调度，补充安排，实施操作人员不同的组合，调整施工作业面等方法，保证农忙节假日期间的工作不受影响。在农忙季节里还应作好材料的储备工作，不能停工，窝工。六、应用先进的技术本工程作为科技创优的示范工程，在工程中将新技术与本工程的施工密切结合起来。七、现场调度每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究解决存在的问题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖
34、向的交叉作业，作好料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。八、材料供应按材料、设备供应计划，超前准备，及时供应，对机械设备严格执行维修保养程序。九、施工技术管理做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工，进度等交底。通过监理公司好业主、设计协调工作，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除各种可能影响进度的潜在因素。第八章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置按照国家及重庆的有关文件要求，以方面施工，合理作业为前提，我司就本工程进行了施工总平面布置。具体的总平面布置图施工总平面布置图见后附图8.1。第二节 施工临时给、排水一、施工用水根据本工程量、所需劳动人数、施工机械及招标文件等情况，
35、对施工用水作如下设计：1、施工用水量计算(1)施工用水按每小时浇筑10m3砼计q1=k1Q1N1K2/3600=1.05105001.5/3600=3.3(L / S)其中：q1施工用水量 Q1每小时浇筑砼量 N1施工用水额 K1未预计的施工用水系数 K2用水不均衡系数(2)机械用水K383600q2 =k1Q2N2 =0.04L / S其中：q2机械用水量Q2同一种机械台数N2施工机械台班用水定额N2=300 K1用水修正系数K1=1.1K3施工机械不均衡系数K3=2.0(3)现场生活用水P1N3K4b83600q3= =0.4L / S其中：q1施工现场生活用水量P1施工现场高峰昼夜人数9
36、0人N3施工现场生活用水定额N3=60K4施工现场用水不均衡系数K2用水不均衡系数b每天工作班数(4)消防用水量Q消=10L/S(5)总用水量：Q =q1+q2+q3=3.3+0.04+0.4=3.74L/SQ消，故Q总取10L/S，因此在计算用水量时，我们将采用消防用水量进行计算。2、现场临时给水管布置从业主提供的水源中，接出一根DN63的水管作为施工现场临时供水主管，即可满足现场的施工及生活和消防用水。楼层给水从结构柱边往上设DN40水管，每层再接出DN25分水管。其余支管均为DN25。3、现场临时排水 施工现场内设沉砂井和排水沟,进出场大门处设车辆冲洗阀。施工废水经沉淀后同排水沟排出。第
37、三节 施工用电一、施工用电现场施工用电总容量为260KW。用电量计算如下：塔 吊 52砼搅拌机 7.5砂 浆 机 5.5电 焊 机 55其它设备 35电动机具总功效 P1=155KWK1=0.7 K2=0.7 COS=0.65生活照明用电按总用电量的10%考虑。P总=1.1(0.7155)0.70.65155197KW施工现场供电电源200KW能满足施工要求。现场临时用电采用TNS系统(三相五线制)，根据施工机具设备容量计算，总用电量200KVA，从建设单位的电源引入现场临时配电房中。(一)根据施工现场临时用设计的规定，须由电气专业人员对施工现场临时用电进行设计。(二)本工程施工临时用电系统采
38、用380/220伏三相五线制(TNS系统)，以保证安全用电。(三)施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。第四节 现场场容管理措施一、建立专职平面管理负责人员制度，对违反平面布置及管理的班组有权制止，对违章严重者有权给予经济制裁。二、经常性地对平面规划和场容管理的贯彻执行情况进行检查，道路畅通,以保进场的材料顺利入场，使整个施工生产秩序井井有条。三、入场材料必须按平面布置所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾及时消除并外运出场，使场内始终保持砂石成堆，块材成方，周材模板堆码整齐，钢材分类上架挂牌的良好场容面貌。四、材料堆放按有关规定和要求进行堆放，易潮物品经防潮处理后架空堆放，并设置防护棚
39、遮盖。五、现场埋设的水准点，轴线控制点应有醒目的标志和保措施。六、施工围墙：在建筑物施工区域周围设2m高钢丝板块围墙进行封闭施工。第九章 基础及主体施工第一节 施工测量一、工艺流程测量仪器的检定、校验(全站仪、水平仪、钢尺)检测起始依据场地控制网测设建筑物的定位放线基础孔桩放线建筑物的竖向控制。依据建筑总平面图，建设单位移交的书面资料设置控制网，计算出测量数据，架设全站仪测座标，采用测量专用钢卷尺量距，测设出建筑物测量控制点和控制主轴线，经反复测量无误后再分别测设出其它主要轴线控制桩，对复测无误后的控制轴线设置固定三角桩，加以保护，并及时办理“工程定位测量记录”交有关验收单位验收后签字。二、轴
40、线控制(一)建筑平面控制网的测设：采用极坐标法，对于本工程以食堂工程1轴、6轴、A轴、F轴，办公楼工程以1轴、9轴、A轴、K轴作建筑物的主轴线控制网，在主控轴线外设辅助控制轴线，主控轴线和辅助轴线的交叉点做成用铁钉作固定的三角桩，便于施工过程中的测量放线，其它主轴线均在场外作固定三角桩，以便随时控制，在测设过程中其主要技术要求：边长相对误差1/1500，测角误差20。(二)轴线的竖向传递及垂直度控制采用全站仪用正倒镜投测取中方法进行轴线传递，测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差500mm，否应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字，建筑物的四大角均应每层对
41、垂直度进行检测。三、标高控制(一)本工程标高控制点采用附合引测，往返法校核，引测误差20Lmm，(L为测线长度，以Km为单位)，并按测量规范设置永久性控制点。(二)标高传递采用锤球悬吊钢尺后用S3水准仪将控制点标高传至施工面，然后借用S3水准仪和塔尺将此标高加密，保证施工层标高测量偏差3mm。(三)主体结构施工砌筑完后在各层四大角上测设1m控制线，并用红油漆作醒目标志，作为各楼层地面、窗台、天棚装饰标高控制线、四大角控制点间标高误差应符合规范要求。(四)建筑楼层标高由首层0.00标高控制，层间标高测量偏差和层间垂直偏差5mm，建筑总测量和垂直偏角小于3H/1000(H为建筑总高度)，且不应超过
42、20mm。四、保证测量精度措施(一)严格按企业手册中仪器，设备的控制程序，作好全站仪，水平仪及钢尺的检校，确保仪器使用中处于正常工作状态。(二)成立专门的测量小组，仪器定人操作、定人保管。(三)在测量施工过程中，应对仪器实行可靠的监护避免不相关的人员私自动仪器而影响测量精度。(四)保证测量精度，在工程中采用精度较高的全站仪及铅垂仪。第二节 基础施工（一）人工挖孔桩施工1、挖孔桩基施工工艺流程： 桩孔定位放线成孔孔验收钢筋笼制作安装钢筋验收浇筑桩芯。2、桩基施工方法：2.1、定位放线： a、放线定位及高程：依据建筑总平面图测量控制网及基础平面布置图，测定桩位轴线方格控制网和高程水准点，做好隐桩保
43、护，在桩中心打桩钉小圆钉，在永久位置上用红油漆作好高程标记。 b、砌砖护圈：挖去表层松土以桩中心为圆心,桩径加300为砖护圈内径，采用M5.0水泥砂浆砌筑MU10页岩砖240厚，砖护圈高度根据周围填土情况加高，保证始终高于地面200以上，并升至地梁下口，以防土、石及雨水进入桩内。砖护圈顶用30厚1：2水泥砂浆抹平。将桩位“十字”控制线标识在砖墙顶抹灰面上，并用红油漆作好标识，作好桩位控制线。2.2、成孔：a、挖第一节桩孔土方：由人工自上而下分层逐层用镐、锹进行开挖。开挖桩孔先中间部分，然后扩至周边，有效控制桩孔截面尺寸，桩孔开挖1m应用线锤和“十字”尺对桩身垂直度和桩径进行复核检查。每节挖土高
44、度0.95m上层若有强风化岩层直接用15kw空压机带动风镐破碎剔打，下层中风化岩层采用嵌岩机钻孔剔打、人工破碎，桩孔内土、石渣用桶或筐装，塔机进行垂直吊运、人工转运堆放到距孔2m外。b、支护壁模板附加钢筋：钢筋放在靠近模板一侧，保护层15mm，设砂浆垫块控制保护层厚度，模板在井下拼装好后，加内撑，下面垫砖块打钢钎控制模板下口不位移不下沉，上口用卡具与上节护壁卡牢，控制上口不位移。c、浇筑第一节护壁砼：每挖完一节后，立即支模浇砼，不得超过4h，保证当天挖完当天浇砼；砼坍落度100mm，确保孔壁的稳定性；人工浇筑，振动棒捣实。 d、检查桩位（中心）轴线及标高：第一节护壁浇筑完成后，复核轴线，将轴线控制点及标高点标在第一节砼护壁上。之后每节护壁浇完后吊线检查桩孔垂直度，随之进行修整，每浇完四节护壁用经纬仪校核轴线是否偏位并及时校正。保证桩孔轴线位置、截面尺寸满足设计要求。 e、架设垂直运输架：塔机未安装使用前桩第一节护壁成孔后，在井口上安设钢管吊架、铁辘轳人工揽车；搭设必须稳定、牢固。塔机安装验收合格后投入基础垂直运输吊运土、石弃碴和材料运输、人工配合。 f、当地下水不大时，随挖随将泥水用吊桶吊出，地下渗水量较大