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1、工作分析资料06092一， 单项选择： 1、工作分析过程的核心阶段是( )A实际工作内容 B实际工作信息的分析 C工作程序设计 D工作说明书2、工作分析的内容是指（ ）A工作分析的各项指标B工作过程C工作结果的考核D工作主体的思维3、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（ ）A更加清晰 B结构复杂 C井然有序 D越来越模糊4、FJA对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（ ）A77% B90% C85% D95%5、SMEs是指（ ）A由专家级任职者或其上级组成的小组 B由普通任职者或其上级组成的小组 C由专家级任职者或其下
2、级组成的小组 D由任职者和单位主管组成的小组6、TTAS采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（ ）指标对工作进行分析。A两元B多元C多维D两维7、PAQ要素所描述的是包含在工作活动中的（ ）A岗位的变动 B人的行为 C信息来源 D工作背景1、TTAS是一套（ ）的分析系统。A很实用的B简单明了C过于精确D很复杂的2、工作分析过程的核心阶段是( )A实际工作内容 B实际工作信息的分析 C工作程序设计 D工作说明书3、工作分析的内容是指（ ）A工作分析的各项指标B工作过程C工作结果的考核D工作主体的思维4、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（ ）
3、A更加清晰 B结构复杂 C井然有序 D越来越模糊5、FJA对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（ ）A77% B90% C85% D95%6、SMEs是指（ ）A由专家级任职者或其上级组成的小组 B由普通任职者或其上级组成的小组 C由专家级任职者或其下级组成的小组 D由任职者和单位主管组成的小组7、TTAS采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（ ）指标对工作进行分析。A两元B多元C多维D两维1、在未来企业中，一般员工与经营者、管理者、技术人员以及组织职能之间的工作界限，将变得（ ）A更加清晰 B结构复杂 C井然有序 D越来越模糊2、科学管理是一种出现最早同时也最为
4、有名的（ ）工作设计方法A激励型B生物型C机械型D技术型 3、工作分析的内容是指（ ）A工作分析的各项指标B工作过程C工作结果的考核D工作主体的思维4、CIT 最初用于培训需求评估和（ ）A人员聘用 B岗位评定 C绩效考核 D工作性质说明5、FJA对工作内容的描述非常全面具体，一般覆盖工作所能包括的全部内容的（ ）A77% B90% C85% D95%6、TTAS采用职业距阵对工作进行挑选。职业距阵通过（ ）指标对工作进行分析。A 两元 B 多元 C 多维 D 两维7、SMEs是指（ ）A由专家级任职者或其上级组成的小组 B由普通任职者或其上级组成的小组 C由专家级任职者或其下级组成的小组 D
5、由任职者和单位主管组成的小组二，多项选择：1、工作分析的内容应该包括以下项目（ ）A工作基本资料 B工作内容 C工作关系 D工作环境 E任职条件2、完整的临界特质分析系统包括以下分析技术（ ）ATTA BTTC CDATA DTADA ETCA3、测量信度的方法，最常用的是以下（ ）A再测信度 B首次测量信度 C评分者一致性信度 D外部测量信度 E内部一致性信度4、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（ ）A工作分析专家B人事部门人员C竞争者D主管E工作的任职者5、背景信息部分包括两类问题，它们是：（ ）A传记性问题 B个人履历 C清单性问题 D职位说明 E受教育背景1、常用的测量效度的方法有
6、（ ）A内容效度 B形式效度 C构念效度 D效标关联效度E同时效度2、收集工作分析资料的人，通常有以下类型（ ）A工作分析专家B人事部门人员C竞争者D主管E工作的任职者3、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括2大部分：（ ）A背景信息 B工作信息 C工作目录 D工作流程 E任务清单4、背景信息部分包括两类问题，它们是：（ ）A传记性问题 B个人履历 C清单性问题 D职位说明 E受教育背景5、FJA的不足之处在于（ ）A操作比较复杂B需要耗费大量时间C花费大量人力物力D不能全面描述工作E难以把握1、工作分析的主体是：（ ）A工作分析小组B工作分析对象的直接领导C工作任职者D单位领导E外聘专家2
7、、对工作信息的收集和分析，通常包括以下内容（ ）A职位名称分析 B工作内容分析 C工作环境分析 D工作说明书的形成 E岗位工作条件3、观察法具体又可以分为（ ）A直接观察法 B间接观察法 C阶段观察法 D步骤考察法 E工作表演法4、常用的测量效度的方法有（ ）A内容效度 B形式效度 C构念效度 D效标关联效度E同时效度5、任务清单系统中，收集工作信息的工具包括2大部分：（ ）A背景信息 B工作信息 C工作目录 D工作流程 E任务清单三，名词解释：1观察法 2管理绩效因子 3工作评价因子 4再测信度5工作再设计 6工作轮换 7狭义的工作 8工作说明书9、工作分析 10、工作要素 11绩效管理 1
8、2职位簇（Family）13、广义的工作 14、 15. 职位簇（Family） 16、。17、工作实践法 18、关键岗位 19特定技能四，简答题： 1 关键事件法的优点和缺点。2 简述工作分析信息收集的方法。3 简述JEM 的优点和缺点。4 简述MPDQ的优点和缺点。5.简述问卷法的基本程序。6. 简述观察法的优点和缺点。7任务清单分析系统的优点和缺点。8请罗列工作分析信息量化的方法并简单说明（至少列出4种）。9简述PAQ的优点和缺点。10请对TTAS进行评价11简述问卷法的基本程序。12简述观察法的优点和缺点。13简述问卷法的基本程序。14.简述TIA的优点和缺点。15.简述CIT的优点和缺点16.简述一份详细的工作分析实施计划的内容。17.简述工作分析系统的内容。18.简述一份详细的工作分析实施计划的内容。五， 论述题：1. 目前对工作分析的认识有哪些误区?2为什么说工作分析在未来能够继续得到发展？1假设你是某企业的工作分析人员，根据本企业的特点,你觉得应该采取哪种工作分析系统?为什么?2.为你最熟悉的一个职位编制一份工作说明书。1请论述工作分析与现代人力资源管理的密切联系。2为什么说工作分析在未来能够继续得到发展？3