《梁板柱专项安全施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《梁板柱专项安全施工方案.doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作梁、板、柱等构件（预制）施工专项安全施工方案一、工程概况：本合同段有： 梁板构件预制。二、编制依据：建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令第393号。公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）公路路基施工技术规范（JTG F41-2006）三、安全生产管理目标1、项目经理部负责人必须全面负责工程施工的安全生产工作，明确自己为安全生产的第一责任人，负责建立起安全管理组织，实行安全生产责任制，确定领导干部、管理人员和职工的岗位安全职责，组织制定和实施符合现场生产的安全措施和规章制度。要认
2、真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行国家和当地行业主管部门的安全规章制度。2、必须成立安全生产领导小组，配备专（兼）职安全员，协助领导贯彻安全规章制度，组织开展安全活动，坚持作业现场安全生产的检查和指导，解决安全生产中的问题，劝阻违章指挥，制止违章操作。还要负责对新工人及临时工进行现场安全知识、安全操作技能的教育和培训，编写施工工程的安全生产技术设计、措施、认真做好日常安全管理工作。3、必须建立安全检查和安全教育制度，按规定坚持进行安全生产检查及安全教育和培训。工程开工前，要对作业现场的安全生产条件进行检查，报请主管部门验审认可后方可开工，施工期间应每月进行两次检查；机台应每周进行一次
3、检查，对查出的问题和事故隐患，要制定措施，落实到人，限期整改。4、班组要坚持交接班制度，班组长在班前应布置工作任务，交待安全注意事项，班后要进行总结，对违章行为要提出批评，作业人员在交接班时，对自己使用的机械设备、工具应进行详细的检查，发现不安全因素，要及时处理、报告。5、 贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理王建军负责监督指导其他项目管理人员积极配合，确保实施。6、本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议解决安全中的重大问题。7、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。8、组织定期安全检查落实隐患整改，防止重
4、大伤亡事故。9、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。10、落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。11、安全达标：施工现场安全生产达标优秀率。特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百。新工人教育达百分之百。用电设施、漏电保护器安装率达百分之百。起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百。安全防护“三宝”利用率达百分之百。12、措施：为达到以上标准以上各条由下列人员进行监督检查。由项目负责安排生产的邓一斌同志负责日常监督检查。由项目专职安全员韩景斌、苏金生同志负责日常监督检查。13、文明施工目标沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。施
5、工现场各种标牌、标志达标率百分之百。现场工人住宿安全卫生合格率达百分之百。材料堆放整齐率达百分之百。生活设施专人负责率达到百分之百。现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。14、措施：文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为李永庆。 各班班长必须各尽所能，名负其责。每月进行文明施工安全大检查。 力争创(省、市、县、区)文明施工优良现场。奖罚措施：年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予项目管理人员、班组长、安全技术人员200元的奖励，没有完成指标将给予1000元的处罚。五、安全保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中，
6、必须真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类亡事故的发生。具体措施如下1.加强领导，健全组织项目经理部、工程队成立安全领导小组，设专职安全员制定严格的安全措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不安全隐患。2.安全教育经常化、制度化开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等形式，增强全员安全生产自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作直正落到实处。3.完善安全检查制度各级安全生产领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。4.施工组织
7、设计和工艺流程科学组织施工严格各工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业。加强持证上岗管理架子工、起重工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违法违章作业。5.搞好施工疏导及现场标识夜间施工要有良好的照明设备，危险地段设危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人及车辆，确保人员车辆的安全。6.加强安全防护设置安全防护标志。桥梁作业要设立安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽，系好安全带，脚手架，脚手板要搭设牢固。7.搞好现场管理，坚持文明施工保障人身、机械和器材的安全。尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不侵道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣
8、笛，严防交通事故的发生。8.安全用电严格按规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用。库房严禁烟火，安装避雷装置。9.加强工程管理责任制每项工作设专人负责，发现问题及时解决。六、安全生产管理体系人员保证：成立“安全生产领导小组”。安全管理小组职责：1.项目经理安全职责对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责。工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安
9、全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作。组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动。创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施的实施，做到安全文明施工。采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底。提供现场施工防护和安全设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力，保证职工的作业条件和安全设施符合国家或行业或地方政府的标准。合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业。领导组织安全生产检查，定期研究分析施工
10、中存在的不安全生产问题，并加以解决。对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚。拒绝安排不合格的施工队和人员上岗作业，拒绝安排无证的人员从事特种作业。采纳作业人员提出的改善作业防护条件的合理建议，并组织实施。所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产管理协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产方面的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质。发生事故，保护好现场，及时上报。本着“四不放过”的原则，认真处理工伤事故，对重伤以上事故及重大未遂事故要亲临现场组织调查、实事求是
11、地提出调查分析报告和处理意见，并认真吸取教训。 接到安全监察指令书，对存在的问题，按指令要求进行整改，并按期将完成情况上报安监部门。项目生产副经理安全职责对本项目工程的安全生产负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，做到“管生产，必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产。组织制定各工种的安全技术操作规程，负责贯彻实施；及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查作业队（作业班组等
12、）定期开展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证。支持安全管理人员工作，主动听取他们的汇报，积极发挥他们的作用，认真总结和推广安全生产先进经验和好人好事。保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，认真参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施。发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。2.项目技术负责人的安全职责贯彻执行有关安全生产环境保护和安全技术管理规定，对本单位的安全环保问题负技术责任。熟悉安全生产环境保护有关规定和安全技术操作规程。编制分项工程的施工组织设计、施工方案，要把安全
13、技术措施及环境保护措施贯穿到设计、方案的各个环节中。检查施工组织设计和施工方案中的安全技术措施方案及环境保护措施的执行情况，做好分项工程的安全技术交底工作。主持各种安全设施和设备的验收，发现问题及时提出改进意见。参加安全生产检查，对施工生产中存在的事故隐患，从技术上提出意见和解决方案。3.安全员岗位职责安全员是工程项目安全生产，文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则、执行相关规章、规程是安全员的责任。办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工重点。制定项目工程文明施工达标方案，提高文明施工达标
14、方案、资金预算、实施文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业资料，总结安全生产状况并上报公司。检查评定安全用品和劳动保护用品达标，罚处理场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全，文明施工管理责任。4.工区主任安全职责认真贯彻执行国家和上级有关安全生产环境保护法律法规、指示、规章制度，确实贯彻安全生产“五同时”，对所管辖的职工在施工生产中的安全、健康，负全面责任。随时掌握安全生产情况，定期组织安全生产检查，认真消除
15、事故隐患，制止违法、违章指挥和违章作业。组织所管辖的职工参加各项安全生产教育，严格遵守特种作业人员和民工在使用和管理上的各项安全规定。认真落实施工组织设计、施工方案中的各项安全措施和要求，严格履行安全技术交底制度以及施工生产设施、设备的检验和使用制度。认真执行“企业职工伤亡事故报告和处理规定”，严格按照“四不放过”原则处理事故。检查并落实本部门安全生产设施的设立和使用，改善职工劳动工作环境条件。5.班组安全员的安全职责经常对本班组人员进行安全生产教育。督促本班组人员遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，正确地使用现场安全防护和个人防护用品。检查和维护本班组的安全设施。发现生产中有不安全、不卫
16、生情况及时报告。参加事故的分析和研究，协助领导实现防止事故的措施。资金保证：按照项目工程款的1%资金投入安全费用，安全资金投入应当用于以下安全事项，不许挪作他用。工程建设安全技术措施；安全设备设施的更新及维护；劳动用品的保障及发放；其他保障安全生产事项。项目经理部负责本项目安全生产所需资金的投入，并制订系列相关人员在安全资金保障，落实等各环节上的权利和责任；制定安全资金保障不落实的责任追究程序和处罚规定。七、安全管理制度项目安全管理制度1.项目成立安全领导小组，项目经理王建军为小组组长，项目副经理薛将、李永庆、郑瑞成、安全部部长邓一斌为副组长，各施工队安全员为组员，协助项目经理监督、检查日常安
17、全生产。2.经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件，每月至少一次，并做好文字记录。3.参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育，经考试合格后，方可上岗作业。4.项目经理、项目副经理、安全部部长和各施工队每月组织一次全面的安全的检查，检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工，应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟，严禁在林区明火，防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头，有关部门要制定计划，限期整改。5.进场作业人员必须遵守劳动安全纪律，戴好安全帽，高空作业必须系安全带，严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场：女工不得
18、穿裙子上班作业，非工作人员不得随意进入施工现场，爆破警戒区。6.施工各现场必须设置各种防护设施，安全标志。7.发生伤亡事故后，应当保护事故现场，有关人员应立即报告项目经理或有关领导，采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量避免人员伤亡和财产损失。8.在项目安全生产工作中，项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励，对安全事故责任人按有关条例进行处罚，对违反施工现场安全管理的人员处以50100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的，将直接追究肇事者的经济和法律责任，追究施工队负责人的领导责任。八、桥梁柱、梁、板工程安全技术措施1.墩台施工安全技术措施2.就地浇筑墩台施工3.施工前必须搭好脚手架及
19、作业平台，并在平台外侧设栏杆。墩高在10m以上时，应加设安全网。4.砌筑墩台施工5.人工、手推车推（抬）运石块或预制块件时，脚手跳板应铺满，其宽度、坡度及强度等应满足安全要求。脚手架和作业平台上堆放的物品不得超过设计荷载。砌筑材料应随运随砌。6.吊机、桅杆吊运砌筑材料时，应听从指挥信号。砌筑材料吊运到砌筑面时，作业人员应避让，待停稳后方可上前砌筑。7.人工抬运大块石料时，应捆绑牢靠，动作协调一致，缓慢平放。钢筋安装1.搬运钢筋要注意附近有无障碍物、架空电线和其他临时电气设备，防止钢筋在回转时碰撞电线或发生触电事故。2.高空作业时，不得将钢筋集中堆在模板和脚手板上，也不要把工具、钢箍、短钢筋随意
20、放在脚手板上，以免滑下伤人。3.在雷雨天时必须停止露天操作，预防雷击钢筋伤人。4.钢筋骨架不论其固定与否，不得在上行走，禁止从柱子上的钢箍上下。模板支立及拆除1.在基坑或围堰内支模时，应检查基坑有无塌方现象，围堰是否坚固，确认无误后，方可操作。2.向基坑内吊送材料和工具时，应设溜槽或绳索系放，不得抛掷。机械吊送应有专人指挥。模板要捆绑结实，基坑内的操作人员要避开吊送的料具。3.用人工搬运，支立较大模板时，应有专人指挥，所用的绳索要有足够的强度，绑扎牢固。支立模板时，底部固定后再进行支立，防止滑动倾覆。4.支立模板要按工序操作。当一块或几块模板单独竖立和竖立较大模板时，应设立临时支撑，上下必须顶
21、牢。操作时要搭设脚手架和工作平台。整体模板合拢后，应及时用拉杆斜撑固定牢靠，模板支撑不得钉在脚手架上。5.用机械吊运模板时，应先检查机械设备和绳索的安全性和可靠性，起吊后下面不得站人或通行。模板下放，距地面1m时，作业人员方可靠近操作。6.高处作业应将所需工具装在工具袋内。传递工具不得抛掷或将工具放在平台和木料上，更不得插在腰带上。7.在用斧锤作业时，应照顾四周和上下的安全，防止误伤他人。斧头刃口处应配刃口皮套。8.拆除模板时，应制订安全措施，按顺序分段拆除，不得留有松动或悬挂的模板，严禁硬砸或用机械大面积拉倒。拆下带钉木料，应随即将钉子拔掉。9.拆除模板不得双层作业。3m以上模板在拆除时，应
22、用绳索拉住或用起吊设备拉紧，缓慢送下。支架1.支架所用的桩木、万能杆件应详细检查。不得使用腐朽、劈裂、大节疤的圆木及锈蚀、扭曲严重的万能杆件和钢管等。2.地基承载能力应符合设计标准，否则应采取加固措施，使其达到设计要求。3.根据施工季节，支架工程应采取防冲刷或防冻涨等安全措施。4.支立排架要按设计要求施工，应有足够的承载能力和稳定性。并要与支保桩联结牢固，防止不均匀沉落、失稳和变形。5.支立排架时，应设专人统一指挥。支立排架以整排竖立为宜。排架竖立后，用临时支撑撑牢后再竖立第二排。两排架间的水平和剪刀撑用螺丝拧紧，形成整体。6.用吊机竖立排架时，应用溜绳控制排架起吊时的摆动。7.支立排架时，不
23、得与便桥或脚手架相联，防止支架失稳。梁板施工安全技术交底梁预制施工预制场地的选择，场区的平面布置，应符合本规程的规定。场内的道路、运输和水电设施，应符合本规程的规定。预应力张拉法施工预应力钢束（钢丝束、钢绞线）张拉施工前，应遵守下列规定：张拉作业区，无关人员不得进入；检查张拉设备、工具（如：千斤顶、油泵、压力表、油管、顶楔器及液控顶压阀等）是否符合施工及安全的要求。压力表应按规定周期进行检定；锚环及锚塞使用前应经检验，合格后方可使用；高压油泵与千斤顶之间的连接点，各接口必须完好无损。油泵操作人员要戴防护眼镜；油泵开动时，进、回油速度与压力表指针升降，应平稳、均匀一致。安全阀要经常保持灵敏可靠；
24、张拉前，操作人员要确定联络信号。张拉两端相距较远时，宜设对讲机等通讯设备。先张法张拉施工时，除按本节有关规定施工外，还应做到：张拉前，对台座、横梁等进行检查；先张法张拉中和未浇混凝土之前，周围不得站人和进行其它作业。浇筑混凝土时，震捣器不得撞击钢丝（钢束）。用卷扬机滑轮组张拉小型构件时，张拉完成后应切断电源和卡固钢丝绳。精轧螺纹钢筋张拉前，除对张拉台座检查外，还应对锚具、连接器进行检查、试验。预应力钢筋冷拉时，在千斤顶的端部及非张拉端部，均不得站人。钢筋张拉或冷拉时，螺丝端杆、套筒螺丝必须有足够的长度；夹具应有足够的夹紧能力，防止锚夹不牢而滑出。管道压浆时，应严格按规定压力进行。施压前应调整好
25、安全阀。关闭阀门时，作业人员应站在侧面。预制梁运输1.大型预制构件平板拖车运输，时速宜控制在5km/h以内。简支梁的运输，除在横向加斜撑防倾覆外，平板车上的搁置点必须设有转盘。2.运输超高、超宽、超长构件时，必须向有关部门申报，经批准后，在指定路线上行驶。牵引车上应悬挂安全标志。超高的部件应有专人照看，并配备适当工具，保证在有障碍物情况下安全通过。3.平板拖车运输构件时，除一名驾驶员主驾外，还应指派一名助手，协助嘹望，及时反映安全情况和处理安全事宜。平板拖车上不得坐人。4.重车下坡应缓慢行驶，并应避免紧急刹车。驶至转弯或险要地段时，应降低车速，同时注意两侧行人和障碍物。5.在雨、雪、雾天通过陡
26、坡时，必须提前采取有效措施。6.装卸车应选择平坦、坚实的路面为装卸地点。装卸车时，机车、平板车均应刹闸。九、桥梁施工事故应急处理预案为快速、及时、妥善地处理本项目经理部生产经营过程中发生的桥梁重大生产安全事故，做好应急处置和抢险救援的组织工作，最大限度地减少事故造成的人员伤亡、财产损失和社会危害，根据中华人民共和国安全生产法、安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定以及国家有关部门和上级的有关要求，制定本预案。1、应急预案组织机构应急救援领导小组组成人员：领导小组组长：王建军（项目经理）成员： 王 宏（项目副经理） 李永庆（项目副经理） 闫成贵（项目
27、副经理） 高建培（项目总工） 邓一斌（安全部部长） 刘 成（工程部部长） 高登军（质量检测部部长） 周沛伍（办公室主任） 白秀萍（计划财务部部长） 李庆明（工长） 董文德（工长） 、人员的职责：应急救援领导小组：全面负责突发性事故救援决策、指挥、协调工作；联络调度组：组 长：王 宏副组长：闫成贵、李永庆组 员：各作业队兼职安全员王宏同志负责所需抢险人员、机械的调配、协调；安保部同志负责重大危险源的监控、灾害性气象的收集、反馈和对内对外的联络。第一队：负责桥梁工地的施工人员及机械设备的抢险，本现场分片指挥人：李永庆各抢险队队员挑年龄在20岁至35岁之间，身体健康，有较高的政治素质和安全意识的人员
28、组成，各组均编制20人。医疗抢险组组长： 李永庆 负责人员的抢救，对伤员的临时处理和协议医院的联系，直至将伤员送医院治疗或抢救：警戒保卫组组长： 邓一斌负责现场警戒、标示、疏通交通秩序等；救援物资调配组组长：周沛伍2、负责救援抢险所需材料、物资的调配。重大危险源的基本情况和可能导致的伤害类别、严重度以及处置措施按区域、部位确认的潜在重大危险源：桥梁施工大孔径桩开挖发生的坍塌事故。可能导致的伤害类别、严重度：人身伤亡及重大经济损失、风险等级4级。3、事故发生后的处置措施：地质情况差的地方发生塌孔事故后，极易引起人身伤亡。事故发生后，现场人员不要盲目施救，违章指挥和冒险作业，应马上通知经理部应急预
29、案领导小组，由领导小组确定事故的严重性，确定是否有必要进行上报。如是重大事故要迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。现场总指挥不要惊恐，先安排人员设立警戒线，封锁事故现场，防止无关人员围观，然后试探孔内是否含有毒气体，观测是否还存在继续坍塌趋势，若含有毒气体、孔壁周围已稳定，及时调用挖掘机等机械设备准备施救，施救人员应佩带防毒面罩口罩和氧气瓶下孔进行施救。伤者救出后，只能由医务人员采取救护，应迅速送往医院救护。4、按生产经营过程、环节确认的潜在重大危险源：物体打击事故。可能导致的伤害类别、严重度：人身伤亡及重大经济损失、风险等级4级。5、事故发生后的处置措施：发生物体打击事故后
30、，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。十、重大危险源控制措施1、危险源控制措施：制定设备进场验收制度；2、制定专项方案；3、设专人指挥（起重吊装工程，指挥人员须持证上岗）；4、机械设备进场前，经现场相关人员履行验收手续，合格后方可使用；5、对进场人员进行入场安全教育，经考试合格后方可上岗，并在施工过程中进行经常性教育培训，提高安全意思和自我保护意识；6、作业前，对全体作业人员进行安全技术交底，明确操作方法、注意事项和要求；7、专职安全员经常检查，发现隐患及时处置，并监督整改落实。可能导致事故类别及危险程度：触电或火灾，风险等级为三级。