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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作工程部维修配电主管岗位工作流程、标准及考核直属上级：部门经理直属下级：班组领班工作班次：8：0018：00工作职责：1、 依据各区域设备设施运行情况指定提报维修保养计划并组织实施。2、 监督检查维修质量，并按时做好维修单、维修量的统计，并以此对员工进行考核上报部门经理。3、 制定材料申购计划上报部门经理审批。4、 配合能源统计员作好能源分析工作，并按时提交分析报告，确保能源的有效控制。5、 对工作流程及标准进行修改和完善。6、 对班组员工实施培训，并做好监督、落实、考核工作。工作流程工作标准分值考核人制定维修保养计划1、依据设备设施运行情况
2、及金都大酒店设备设施保养规范进行制定。严格按设备设施巡查情况制定，制订程序能够有效合理实施具有较强的可操作性。6分部门经理2、维修保养计划每季度制定一次。按时上报部门经理，确保设备及时维护。2分部门经理3、计划维修、大型维修每月提报。属于大型维修短时间内无法完成的要及时反馈部门。4分部门经理组织实施保养计划1、对班组员工进行保养计划培训。培训效果使员工能够熟悉掌握各自分工。2分部门经理2、监督检查班组实施情况。合理组织计划实施，对保养效果实地检查测试。2分部门经理3、解决实施过程中出现问题。认真分析问题采取得力合理有效解决。2分部门经理4、总结保养情况并上报部门经理 。计划完成后两日内上报部门
3、经理。2分部门经理监督检查维修质量及设备使用1、根据班组安排维修事项，检查维修质量。每日下午4：00认真检查，听取部门意见，及时改进，确保维修质量。2分部门经理2、对发现的问题立即安排整改，保证维修质量。对问题处理及时有效，确保维修效率、质量。2分部门经理3、巡查各部门使用设备，及时纠正不合理使用。严格按规程进行检查，使用及操作问题填写设施设备使用饱单，经部门经理签批后向人力资源部反馈。2分部门经理工作统计及员工考核1、每月统计整理维修单。按员工姓名分别整理，安全存放，确保无丢失。2分部门经理2、每月维修情况分析上报部门经理。1、对员工工作量等项目进行统计，统计准确。2分部门经理2、维修统计报
4、表规范填写，每月29日报部门经理。3分部门经理3、依据维修班工作流程及相关制度对本部门员实施考核。公正、公开、负责2分部门经理制定材料申购计划1、每月按酒店维修、检修、改造需要制定材料申购计划。每月要按时制定，制定要有依据，准确详细。2分部门经理2、计划制定完毕交设备仓库审核。避免重复采购，积极寻求替代品。2分部门经理3、配合采购部对物品进行采购并进行验收。确保物品及进到达，质量合格，型号相符。2分部门经理检查班组交接班设备巡查记录1、每周检查班组交接班记录。按时检查，发现问题及时指出纠正，提出评定意见并签字确认。2分部门经理2、每月汇总检查记录上报部门经理。准时上报，报告详细。2分部门经理3、每周检查设备巡查记录。按时检查，确保无巡查不到位而发生故障。2分部门经理做好能源统计分析工作1、对统计能源进行检查核实。认真核实，统计准确，签字确认。2分部门经理2、分析各区域能源使用情况，上报部门经理。分析准确、有理有据，及时上报。2分部门经理3、汇总能源使用情况上报部门经理。报告准确，提出分析意见和建议，按时上报。2分部门经理对班组员工进行培训1、按部门培训计划对员工进行培训。培训内容易懂，培训形式灵活。2分部门经理2、对员工日常出现问题进行培训。案例要典型，培训效果要突出，尽可能从根本上解决问题。2分部门经理精品资料网（） 专业提供企管培训资料