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2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作文件名组织设计工作标准序码一、组织的目标性使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。二、组织的成长性考虑公司的业绩经营与持续成长。三、组织的稳定性随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。四、组织的简单性组织的简单将有助于内部协调与人力分配。五、组织的弹性保持基本形态，又能配合各种环境条件的变化。六、组织的均衡性各部门业务量的均衡，将有助于内部的平衡与分工。七、指挥的统一性一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。八、权责明确化权责或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象，易使员工产生挫折感。九、作业制度化明确的制度与标准作业可减少摸索时间，增加作业效率。执行部门责任人（签名）