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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作开发副总经理岗位说明书岗位名称开发副总经理岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级总经理薪酬范围直接下级房产部经理、工程部经理岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司发展战略，制订并执行公司开发营建规划和年度开发营建计划，为实现公司发展战略提供保障，为单店的正常运营创造前提职责与工作任务：职责一职责表述： 协助总经理拟订、修订公司发展战略，使公司的发展具有明确、清晰、合理的方向，并符合董事会的目标和要求参与研讨公司的战略问题，分析公司内外部环境，设计公司发展方向和发展策略组织研讨、拟订并审核公司开发营建规划草案协助总经理依据公司的宗旨、目
2、标和发展方向审核公司发展战略草案和备选方案协助总经理分析公司战略的实施情况，评价公司战略的前瞻性与可行性指导、监督和控制公司开发营建规划的实施协助总经理对战略执行进行分析和研讨，必要时，对公司发展战略进行修订，使之更具有合理性和赢利性职责一职责表述： 协助总经理拟订、修订公司年度经营计划，组织拟订公司年度开发营建计划草案，使之符合公司发展战略的要求，并符合董事会下达的年度经营目标工作任务依据董事会批准的公司发展战略和董事会下达的公司年度经营目标，协助总经理制定公司年度经营计划草案组织研讨、拟订并审核公司年度开发营建计划草案协助总经理审核公司年度经营计划草案协助总经理对经董事会批准的公司年度经营
3、目标和计划进行分解落实协助总经理编制公司年度预算，并负责审批协助总经理对公司年度经营计划的执行进行分析和研讨，必要时，对公司年度经营计划进行修订，使之更具有合理性和实际指导作用协助总经理编制公司年度工作总结，报董事会审阅职责一职责表述：组织制定公司年度开发营建计划、下属部门年度工作计划及月度工作计划，保证各部门工作符合公司年度经营目标的要求根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，组织制定公司年度开发营建计划，并报总经理审批根据董事会批准的公司年度经营计划的要求，制定下属部门年度工作计划和月度工作计划，并报总经理审批根据公司预算编制要求，组织编制并审核下属部门预算，并报财务部组织对下属部门年度工
4、作计划和月度工作计划的执行进行分析和研讨组织编制公司年度开发营建计划执行总结，报总经理审阅组织编制下属部门年度和月度工作总结，报总经理审阅职责三职责表述： 组织制定开发和营建管理制度及关键业务流程，保证开发营建工作的规范化管理工作任务根据市场调查和实际分析，组织建立和完善单店投资的可行性统计分析模型组织建立和完善选址、谈判等管理制度和业务流程、及执行标准组织建立及完善装修工程管理制度和业务流程、及施工标准职责三职责表述： 负责审核单店投资的可行性和效益评估，协助总经理确定投资意向工作任务随时了解且必要时参与选址、谈判工作进程，组织进行单店投资的可行性分析根据统计分析模型分析的结果，审核单店投资
5、的可行性分析报告，并提出修改意见参与投资意向的讨论，协助总经理确定投资意向职责四职责表述： 负责组织审核并落实装修设计方案，满足公司单店经营的需求工作任务组织公司相关人员审核单店装修设计方案，并提出修改意见组织落实单店装修设计方案，并及时了解工程进度及问题参与工程的质量验收工作不断完善装修设计方案，形成统一标准职责五职责表述： 负责下属各部门的组织管理工作，保证各部门业务的有效运转负责下属部门的人员队伍建设，提出人员的调配、培训、考核意见负责协调下属部门之间、以及与其它部门间的工作关系，解决争议负责培养、指导、选拔和激励下属人员对直接下级进行工作业绩考核职责六职责表述：完成总经理交付的其它任务
6、权力：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产开发、工程管理等相关专业培训经历公司内部规章制度培训、战略管理培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、工程管理培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相关行业企业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，掌握战略管理、市场营销、房地产开发、工程管理、法律等方面的知识，具备基建、建筑、装饰、装修等专业知识能力与素质具有很强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：工作地点工作时间特征备注