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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作受控文件编号：天合城20#楼工程施 工 组 织 设 计建 设 单 位：青岛天合置业有限公司监 理 单 位：青岛新世纪建设监理有限公司施 工 单 位：三建集团有限公司项目负责人 ：技术负责人 ：编制人 ：编 制 日 期：2008年10月10日GB 50319-2000A2 施工组织设计（方案）报申表工程名称：天合城20#楼 编号：致：青岛新世纪建设监理有限公司 （监理单位） 天合城20#楼工程施工组织设计编制完成，现报上请予以审核。附：天合城20#楼工程施工组织设计承包单位（章）： 三建集团五公司 项目经理： 日 期： 2008年10月10日
2、 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师、建设单位审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 山东省建设监理协会统一印制 施工组织设计（方案）审批表 LJA3-1-1工 程 名 称天合城20#楼工 程 地 点建 设 单 位青岛天合置业有限公司建 筑 面 积约44000（M2）结 构 类 型剪力墙工 程 造 价 (万元)设 计 单 位监 理 单 位青岛新世纪建设监理有限公司层 数、高 度32层、98.0（M）建筑物跨度33.5（M）开、竣工日期2008.10.16编 制 人项目负责人项目安全负责人参 加 会 审 人 员 签 字单 位职 务职 称签 名审批结论监理单位总监签
3、章： 年 月 日施工单位技术负责人签章： 年 月 日建设单位审批 负责人签章： 年 月 日施工组织设计、施工方案审核表 鲁JJ-004工程名称天合城20#楼日 期2008年10月16日现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。类 别编制人审核人册 数页 数施工组织设计4167施工方案申报简述： 天合城20#楼工程施工组织设计已编制完成，现报上请予以审核。申报部门（分包单位或项目部）： 申报人：总承包单位审核意见： 有 无 附页总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日监理单位（建设单位）审批意见：审批结论： 同意 修改后报 重新编制审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日 山
4、东省建设工程质量监督总站监制施工组织设计审阅记录工程名称：天合城20#楼 编制单位：三建集团第五建安公司部门审 阅 意 见质量部 审阅人：经营部 审阅人：设备部 审阅人：安全部 审阅人：工程部 审阅人：体系部 审阅人：保卫部 审阅人：总工部 审阅人：技术部 审阅人：整改情况整改人注：各部门队所审阅的施工组织设计提出意见，以供施工单位注意。各部门审阅时间不超过一天，最后技术部汇总，提出审阅意见，报总工程师批准。目 录1、编制依据 . 第1页2、工程项目概况 . 第4页2.1工程项目特点 . . 第4页2.2建设地点及环境特征 . 第4页2.3现场施工条件 . 第5页2.4项目管理组织体系及管理特
5、点 . 第5页3、施工部署3.1主要项目管理工作目标见下表 第13页3.2项目专业工作明细 . 第14页3.3拟投入的最高人数和平均人数 . 第14页3.4分包规划、资源供应规划 第14页3.5施工区段划分 第16页3.6施工流程安排 . 第16页4、项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图 第17页4.2项目部主要管理人员 第17页4.3项目结构分解 第18页4.4合同结构分解 第19页4.5项目管理工作总体流程 第20页4.6项目岗位职责矩阵表 第21页5、施工技术方案5.1专项方案编制规划 第22页5.2分部分项施工技术方案 第22页5.3环境保护方案 第102页6、进度计划6.1准备
6、工作进度计划 第103页6.2项目进度控制计划 第104页7、质量计划7.1质量目标及分解 第104页7.2项目质量管理中应执行的规范、规程、标准和图集 第104页7.3项目质量管理体系 第105页7.4项目施工所需的资源控制与管理 第107页7.5施工准备阶段的控制 第109页7.6施工阶段的控制 第110页7.7竣工验收阶段的控制 第113页7.8不合格品的控制 第113页7.9质量持续改进 第113页7.10纠正和预防措施 第114页8、职业健康安全、消防管理计划8.1项目安全生产管理组织体系 第114页8.2项目安全管理点设置 第115页8.3施工安全管理相关要求 第116页8.4现场
7、消防管理要求 第117页8.5文明施工和标化现场创建 第117页9、成本管理计划9.1成本管理目标 . 第119页9.2管理控制点 . 第119页10、资源需求计划 第120页11、风险管理计划11.1项目风险管理组织 第120页11.2风险因素 第120页11.3风险防范重点确定及防范措施 第120页12、信息管理计划12.1信息管理组织机构 第121页12.2信息管理及收集 . 第122页12.3项目信息的处理、储存与调用 第122页12.4项目信息化硬软件配置要求 第123页13、项目沟通管理计划13.1沟通管理目标 第123页13.2项目沟通关系分析 第123页13.3项目沟通职责分工及沟通方式 第123页13.4沟通障碍的消除与冲突解决 第124页14、项目收尾计划14.1收尾计划 第124页14.2竣工验收程序 第125页14.3项目结算计划 第125页14.4文件归档计划 第125页14.5项目回访保修 第125页14.6项目管理总结 . 第125页15、项目现场总平面布置图 第125页16、项目主要目标保证措施16.1保证质量目标措施 第126页16.2保证安全目标及文明施工措施 第132页16.3保证进度目标措施 第136页16.4保证季节施工措施 第139页16.5质量通病防治 第145页16.6项目新技术应用措施 第151页16.7附件 第152页