《【企业制度】突发事件处理程序.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【企业制度】突发事件处理程序.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作制度名突发事件处理程序电子文件编码GLZD244页码2-1第一条 目的1.明确突发事件的定义，并使之得到及时有效的处理。2.加强公司制度建设，增强公司凝聚力及向心力。第二条 适用范围本规定适用于公司总部全体员工及所有驻外机构的员工。具有独立法人资格的子公 司、合资合作公司可参照执行。第三条 定义突发事件主要是围绕着人的事件，包括员工人身突发重大的病、伤、亡或是重大的 刑事法律事件，家庭恶性纠纷等。它具有突然性、特殊性及重大性。第四条 突发事件处理程序1.突发重大事件一经发生，当事人或知情人同时向相关管理部及荣誉部报告。由 荣誉部会同相关管理
2、部协同解决。在解决的过程中，需要向公司有关部门求助时，有关部门 应主动配合与支持，不得延误和推诿。2.在时间不允许的情况下，管理部可以采取边向荣誉部报告及边自行处理的方法， 对事件直接进行处理。3.荣誉部在紧急情况下，有权调动公司一切必要的资源，全权处置后，再进行总结 。如有偏差，待处理下次类似事件时，再吸取教训。4.突发重大事件处理过程中涉及公司以外的人和事统一由公司荣誉部和 人事部对外交涉。5.突发重大事件的事发报告，过程请示及事后结果报告统一由荣誉部归口向 公司领导报告。报告可以由管理部拟定，报荣誉部转送；亦可以由荣誉部拟定直接送公司领导。第五条 总结经验教训及文档管理1.突发事件的起因调查分析，必要时可将分析报告通报给相关人员吸取教训。签发人责任人签名制度名突发事件处理程序电子文件编码GLZD243页码2-22.处理过程政策的把握，对公司组织意图的理解方面，哪些做得比较好，哪些做 得欠缺，哪些做错了都要逐一分析建立文档，供其他管理者参考借鉴。第六条 附则1. 本规定自签发之日起生效，以前与此相抵触的规定自动失效。2.本规定的解释权和修改权属于人力资源管理部。签发人责任人签名