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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录第一章、编制依据81.1.招标文件及答疑文件81.2.工程设计图纸81.3.国家、北京市及行业颁布的规范、规程8第二章、工程概况112.1.工程位置及周边环境112.2.建筑概况：112.3.结构概况：112.4.设备安装概况112.5工程特点、难点及对策122.5.1.本工程的特点及施工难点122.5.2.针对上述特点，制定的应对原则13第三章、施工部署及施工准备153.1、管理目标153.1.1.质量目标153.1.2.进度目标153.1.3.施工现场管理153.1.4.安全生产153.1.5.环境、环保管理153.2、项目施工管
2、理管理体系153.2.1.现场组织管理机构153.2.2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任制163.2.3.与设计、甲方、监理、分包单位的配合措施183.3、施工布署203.3.1.施工总体部署203.3.2.施工控制流程203.4施工进度计划及保证措施203.4.1.施工总体进度计划203.4.2.进度计划保证措施213.5、技术准备223.5.1.图纸会审223.5.2.技术规范、验收标准223.5.3.施组、方案编制233.5.4.测量、实验设备233.6资源配置233.6.1.劳动力配备233.6.2.机械设备配备及使用计划233.6.3.材料准备233.7、施工平面布置243.7
3、.1.施工平面布置243.7.2.临建做法简介243.7.3.临时用电方案253.7.4.临时上、下水方案：25第四章.主要项目施工方案274.1、测量方案274.1.1.工程定位测量放线274.1.2.确定绝对高程，建立高程控制网：274.1.3.基础施工测量274.1.4.结构施工测量274.1.5.装修施工测量284.2 降水、护坡方案284.2.1降水方案选定原则284.2.2管井降水设计294.2.3管井降水施工294.2.4护坡桩布署原则304.2.5护坡桩施工304.3、土方工程324.3.1土方开挖工程324.3.2回填土工程324.4后注浆钻孔灌注桩施工方案334.4.1灌注
4、桩定位334.4.2灌注桩施工准备工作334.4.3后注浆灌注桩施工要点334.5、钢筋工程344.5.1.钢筋工程的控制要点：344.5.2.钢筋原材料质量控制要点：344.5.3.钢筋施工要点：344.6、模板工程414.6.1.概况414.6.2.模板工程的工艺流程414.6.3.模板方案设计414.6.4.模板加工要点424.7、混凝土工程444.7.1.概况444.7.2.混凝土施工流程444.7.3.混凝土供应444.7.4.混凝土浇筑要点454.7.5.混凝土养护464.7.6.混凝土施工缝留置及处理464.7.7后浇带处理措施464.7.8混凝土工程质量控制要点484.8、二次
5、结构砌筑工程484.8.1.概况484.8.2.材料要求494.8.3. 水泥免烧空心砌块隔墙砌筑施工工艺要点494.9、屋面工程504.9.1.概况504.9.2.材料要求504.9.3.屋面工程施工流程图514.9.4.屋面找坡、找平层施工要点514.9.5.屋面保温层施工要点524.9.6.屋面防水层施工要点534.9.7屋面保护层施工要点544.10地下室防水工程544.10.1防水设防体系544.10.2结构自防水544.10.3 SBS改性沥青防水卷材544.11、装饰工程554.11.1.内、外墙抹灰工程554.11.2 玻璃幕墙及石材幕墙安装564.11.3外墙涂料594.11
6、.4塑钢窗安装工程604.12、运输方案614.12.1.概况614.12.2.垂直运输方案614.12.3塔吊塔机安装和提升614.12.4.物料提升机安装624.12.5.塔吊、提升架作业安全措施624.13、脚手架施工方案634.13.1.概况634.13.2.架子方案设计634.13.3.双排脚手架方案634.13.4.脚手架使用管理634.13.5. 脚手架搭设634.14、季节性施工方案654.14.1.概况654.14.2.雨季施工方案654.14.3冬季施工664.15、机电工程施工方案674.15.1、给排水专业674.15.2地源热泵空调系统674.15.3、电气专业：69
7、第五章：主要施工管理方案715.1、技术管理方案715.1.1.现场技术管理715.1.2.试验管理方案715.1.3.技术资料管理725.1.4.科技推广应用计划725.2、工程质量管理、质量保证体系及质量保证措施725.2.1.质量管理原则及质量要素725.2.2.建立质量保证体系725.2.3.建立健全施工质量管理制度755.2.4.施工过程控制措施775.2.5.成品保护措施795.2.6.工程质量措施805.3、文明施工及环保措施815.3.1.文明工地目标815.3.2.文明施工管理体系815.3.3.文明施工现场布置825.3.4.施工环境保护措施（防扬尘、防污水、防遗洒）825
8、.3.5.卫生、防疫管理措施835.4、安全施工管理855.4.1.采取措施，提高全员的安全施工意识855.4.2.施工安全管理措施875.4.3.现场安全防护要点895.4.4.安全监督、检查915.5、消防保卫措施915.5.1.消防、保卫管理体系915.5.2.现场消防布置925.5.3.消防管理制度925.5.4.现场保卫制度935.6、劳务管理965.6.1.管理程序及组织965.6.2.劳务队伍管理975.7、总承包管理方案985.7.1.分包计划985.7.2.分包施工协调、管理措施985.8 竣工收尾阶段的配合和技术资料管理100第六章、工程服务1016.1.施工前期服务101
9、6.2.施工过程中服务1016.3.工程竣工服务101第七章 附表103附表2-1：工程简况及主要技术指标103附表2-2 结构概况一览表104附表2-3 管理措施表105附表3-1：组织机构流程图106附表3-2：总体施工流程图107附表3-3：施工进度计划横道图108附表3-4：施工进度计划网络图109附表3-5 拟做方案一览表110附表3-6 测量、检验仪器、工具表111附表3-7：试验、检测工具、仪表112附表3-8：主要劳动力使用总计划表113附表3-9：主要施工机械设备使用计划114附表3-10 主要材料划表115附表3-11：基础施工平面布置图116附表3-12：主体结构施工平面
10、布置图117附表3-13：装修施工平面布置图118附表4-1 长螺旋护坡桩施工工艺流程图119附表4-2：钢筋工程施工工艺流程图120附表4-3：独立柱钢筋位置控制121附表4-4：模板工程施工工艺流程图122附表4-5：顶板模板支撑示意图123附表4-6 独立柱模板支设124附表4-7 梁、柱接头模板125附表4-8：混凝土工程施工工艺流程图126附表4-9：屋面工程施工工艺流程图127附表4-10：女儿墙防水卷材收头128附表4-11：雨落口防水收头129附表5-1 质量保证要素130附表5-2：质量保证体系图131附表5-3：施工过程控制流程图132附表5-4：成品保护133附表5-5：
11、楼梯护角保护做法134附表5-6：工程质量分解表135附表5-7 质量控制小组人员组成及工作分工136附表5-8：文明现场管理机构图137附表5-9：安全施工管理流程图138附表5-10：消防保卫管理流程图139附表5-11：劳务管理程序140第 7 页 共 141 页第一章、编制依据1.1.招标文件及答疑文件招 标 人：北京天驿宾馆有限公司招标文件名称：配套办公楼等3项工程施工总承包招标文件1.2.工程设计图纸设 计 单 位：泛华建设集团有限公司设计图纸名称：配套办公楼等3项工程施工图1.3.国家、北京市及行业颁布的规范、规程1）国家、北京市主要法律法规：中华人民共和国建筑法中华人民共和国环
12、境保护法中华人民共和国计量法建设工程质量管理条例北京市施工现场管理有关文件及管理办法北京市建设工程施工实验实行有见证取样和送检制度规定2）主要国家施工、质量验收规范:建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002地下防水工程质量验收规范 GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001建筑电气安装
13、工程施工质量验收规范 GB50303-2002地下工程防水技术规范 GB50108-2001组合钢模板技术规范 GB50214-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001钢结构工程施工验收规范 GB50205-2001工程测量规范 GB50026-20073）国家、行业颁布的施工规程、技术规范、标准：建筑工程冬期施工规程 JGJ104-97混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87回弹法检测混凝土抗压强
14、度技术规程 JGJ/T23-2001外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-2000建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2001钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-2003玻璃幕墙工程技术规程 JGJ 102-2003塑料门窗安装及验收规程 JGJ 103-2008建筑基坑支护技术规程 JGJ 120-994）北京市地方标准、规程：建筑工程施工测量规程 DBJ11/T446-2007建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ/T01-26-2003高级装饰工程质量检验评定标准 DBJ/T01-27-2003北京市文明施工管理规定北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ-62
15、-2002建设工程监理规程 DBJ01-41-2002外墙外保温施工技术规程 DBJ01-50-2002建筑工程资料管理规程 DBJ01-51-2003建筑结构长城杯工程质量评审标准 DBJ01-69-2003建筑长城杯工程质量评审标准 DBJ01-70-20035）主要标准图集：建筑物抗震构造详图03G329-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3建筑设备施工安装通用图集2005版91SB全套建筑电气通用图集92DQ全套4.企业文件
16、1）我公司编制并经复审完善的ISO9001质量保证体系的相关程序文件。2）我公司编制并经复审完善的ISO14001环境保证体系认证的相关程序文件。3）我公司制定的编制施工组织设计、施工方案编制刚要。5）我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。5.其他参考文件北京市2001建设工程预算定额及北京市建设工程造价管理处有关规定。我公司编制的有关概算资料。3）类型近似的工程施工经验资料。4）对施工现场的实地考察所得数据。第二章、工程概况2.1.工程位置及周边环境地 理 位 置：北京市顺义区天竺镇周 边 环 境：本工程为配套办公楼等3项工程。西侧紧邻东平里住宅小区，东侧现为国泰商场；北侧紧邻住宅小区
17、；施工现场地貌特征：本地块为拆迁地，现场建筑垃圾需清理；现场水源、电源位置：水源由厂区南侧市政管网引入；电源由北侧宾馆原有配电房引入。2.2.建筑概况：工程简况及主要技术指标见（附表2-1）1）建筑规模：配套办公楼地下3层，地上7层，结构为框架剪力墙结构，首层层高为3.6m，其它层层高为3.15m,地上建筑面积为30952平方米。酒店地下2层，地上9层，结构为框架剪力墙结构，首层层高为4.5m，二层层高4.7m且含设备夹层，其它层层高为3.0m；建筑面积为38238平方米。商场地下3层，地上2层，结构为框架剪力墙结构，首层层高为3.6m，其它层层高为3.15m,建筑面积为3920平方米。2）主
18、要建筑做法:根据图纸做法本工程为常规装修做法，如建设单位有特殊要求，根据要求另行设计。楼地面：待二次装修设计墙面：二次结构砌体内外抹灰工程顶棚：待二次装修设计屋面工程：100厚聚苯板保温层；最薄30厚陶粒找坡层；3+3厚SBS改性沥青防水卷材；40mm厚细石混凝土面层外墙面:主要为玻璃幕墙、石材幕墙、局部外墙涂料；外门窗为塑钢窗；2.3.结构概况：（见附表2-2）2.4.设备安装概况1）给排水、采暖专业：（1）给水系统：按施工图图纸进行空洞预留，管道安装待二次精装修方案确定后，另行安装。（2）排水系统：按施工图图纸进行空洞预留，管道安装待二次精装修方案确定后，另行安装。（3）雨水系统雨水由室内
19、雨水管排至室外散水。（4）消防系统：按施工图图纸进行空洞预留，安装主管道，其它干管安装待二次精装修方案确定后，另行安装；2）暖通、空调专业：采用地源热泵3）电气专业：本工程电气专业投标内容包括：低压配电系统、照明系统， 计算机网络及电话系统、电视系统、保安闭路电视监视系统、消防报警系统、防雷接地系统；本工程电气专业设计的系统只按施工图纸进行预埋管道和空洞，穿带丝。2.5工程特点、难点及对策2.5.1.本工程的特点及施工难点特点:本工程位于北京市顺义区天竺镇机场路东侧，北侧和西侧紧邻住宅小区，东侧紧邻国泰商场，南侧紧邻京林大厦，对于噪声控制、扬尘等环保项目要求较高，施工时必须注意采取相应的有效措
20、施加以解决。难点:1、与相临建筑基础问题：北侧紧邻机场配电房，距离为5米；西侧与围墙相临,间距只有3.2米，东侧紧邻国泰商场，间距只有5米；本工程东侧基础埋深为11.5米，西侧基础埋深为15.5米，相邻建筑物与本建筑基底的垂直距离分别为9米和12米；（本工程基础埋深与室外地坪相差约11米和15米，东侧和北侧单层建筑础埋深考虑为3米），因此需考虑对相邻建筑基底的防护；2、框架结构梁柱节点：依据图纸制作定型竹木模板体系角模板，现场拼接安装，能满足精度要求，安装方便，可提高施工质量和施工进度，克服模板各种节点制作安装中经常出现一些缺陷，如拼缝不严，节点部位易于变形等质量通病。3、本工程施工现场场地狭
21、小，地基基槽开挖后槽顶富余工作面较小，现场布置钢筋、模板等材料加工及材料码放区不能满足工程进度的要求；现场无法布置道路，现场原材料和半成品的水平运输和垂直运输须合理统一调配。4、深基基土方开挖：地下室埋深较深，地下水位高，对基底稳定及主房底板周边的侧坡稳定、大基坑的边坡趾脚稳定带来不利，需由专业施工的基坑支护公司编制施工方案专家组论证并实施，但在开挖过程中还必须要充分考虑采取多种预控应急措施，确保基坑安全及邻边的浅埋基础的安全5、本工程单层建筑面积较大，现场安装4台塔吊来完成垂直运输，塔机交叉作业，塔机安全运行和合理组织是一个难点。6、本工程建筑造型丰富，结施施工期间各种异性结构钢筋绑扎、模板
22、加工、定位控制等也是一个难点。针对以上特点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目特别是同类工程中的施工经验，取长补短、不断优化完善施工组织布署和施工方案，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，利用各种可以利用手段和方法进行精心组织、精心施工。2.5.2.针对上述特点，制定的应对原则1)组建班子，挑选精英：选择经验丰富、有相关施工经验的一级资质，具有施工管理综合素质的项目经理组建项目部，项目部成员从项目经理、技术负责人至专项管理人员均具有类似工程的施工管理经验。2)细致考虑，方案研讨：工程施工组织严格按照“管理预控、过程监控，
23、目标总控、用户终控。”的管理原则。在每一项重要工序项目施工前项目部按照所报送各分项施工方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、施工（工艺）方案解决施工中的技术问题。3)合理组织、精心部署：合理安排施工顺序，合理进行现场临设布置以达到高效利用，避免因过多转移而耽误工期、造成浪费。结构阶段我部将科学配置人员、机械设备、工程材料，合理部署工期，及时插入后续工序，做到施工无拖沓、无浪费。装饰阶段我部将采用特殊技术措施，缩短技术间歇时间，最大限度缩短施工周期。保证充足的劳动力，以满足开阔的作业面。通过环境管理方案和管理程序减少施工中对环境的影响和环境对施工的影响，控制施工扬尘，节水节能，保证施工过程中
24、及竣工后满足环境质量要求，达到装修后即可进驻使用的条件施工现场封闭管理，强化文明、安全、消防施工管理，做到施工现场达到北京市文明安全工地标准，安全零责任事故。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度。本工程场地西侧有居民区，存在扰民现象，将会对进度造成影响。 4)承包人完成本工程的优势管理经验优势：我公司是集土建、装饰等为一体的大型建筑施工总承包公司曾承揽过多项综合性工程。具有丰富的总包管理经验和组织协调各专业的能力。类似工程施工经验的优势： 我公司承建的工程中，有许多与本工程极为类似的项目，这些项目均已圆满完成，并获得市优等称号，得到业主、用
25、户的满意。这些丰富的类似工程的施工组织经验，是完成本工程的优势。技术优势：我公司对施工中的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和独到的解决措施，并已总结出了很多宝贵的经验。因此技术工作的有效落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。人力资源优势：我公司多年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才，通过实践考验，项目管理人员已日趋成熟。同时选用的工人亦是与我公司长期合作的合同制员工，我公司本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。机械设备、周转材料资源优势：我公司拥有充足的机械设备和钢管
26、、板材等周转工程材料，可以根据工程的进度情况和甲方的要求随时进行资源调配，相对而言，从成本上、质量上可以得到充分的保证。管理优势：我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。管理措施管理措施表（见附表2-3）第三章、施工部署及施工准备3.1、管理目标3.1.1.质量目标质量等级：合格 3.1.2.进度目标总工期710日历天，开工日期2009年1月15日，竣工日期2010年12月25日。3.1.3.施工现场管理管理目标：北京市安全文明工地3.1.4.安全生产无重大安全事故，轻伤率不高于3。做到“建筑工程安全，施工人员安
27、全和施工影响区域内的安全”3.1.5.环境、环保管理执行ISO14001：2004环境管理体系规定，达到北京市环保示范工程标准3.2、项目施工管理管理体系3.2.1.现场组织管理机构1）组建项目经理部我公司按照项目法管理要求，选派一名我公司优秀的，具有一级项目经理资质的项目经理，和具有丰富施工经验的项目技术负责人（项目总工程师），以及其它曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导下，实施本项目的施工与管理。拟组建的项目经理部的具有以下特点：（1）主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程过施工的项目管理和工程，所承担的工程均为优质工程；精心组织、严格管理，受到建设
28、单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。（2）项目班子：干练作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。（3）管理人员：文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有初中级职称；各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。（4）大部分管理人员有从事总承包工程施工管理经验，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。（5）该项目部主要管理人员均在顺义区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人事关系，而且具有较好的当地群众基础。我公司在项目管理上有着成
29、套的管理方案，进场后将按公司的管理规定编制项目质量计划，明确项目经理部的管理体系，和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。2）组织机构流程图:见附表3-13.2.2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任制1）项目经理：（1）主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。（2）做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。（4）就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体
30、工程工期进度、合同签订及变更等。（5）审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（6）与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主的利益。（7）积极处理好与项目所在地政府部门的关系。2）项目技术负责人（项目总工程师）（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到做一切工作严格按规范要求实施。（3）审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（4）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施
31、工及各分包施工中贯彻实施。（5）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。3）项目副经理（1）在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。（3）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（4）负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责
32、建立项目的安全环保管理组织体系。（5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。（6）重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。（7）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。（8）负责项目合同管理及分包商的资格审查及招标程序的实施，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。（9）管理工程项目预算的编制工作。（10）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。（11）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。（12
33、）对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。（13）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。（14）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。（15）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。5）技术组（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（2）在项目技术负责人（项目总工程师）的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。（4）对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成与项目有关
34、的测量、试验工作。（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（7）协助项目技术负责人（项目总工程师）对关键技术难题进行科研公关，进行新工艺新技术的开发研究。（8）按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。6）生产组（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（2）根据工程进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（4）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。（5）负责不同阶段
35、施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（6）落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（7）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（8）负责工程项目施工日记的记录工作。7)质量组（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的
36、控制。做好各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质监站的对口联系。（6）严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（7）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（9）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。8）安全组（1）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2）完善和健全安全管理
37、各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（3）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。（4）监督分包商认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。（5）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（6）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（7）强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。3.2.3.与设计、甲方、监理、分包单位的配合措施1）与设计方的协调、配合：（1）进场前及时进行施工图纸会审，对图纸中可能出现的问题
38、及时进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，尽量把图纸问题消灭在图纸内。（2）由于本工程尚有部分分包工程设计图纸，对于此类设计，应积极与设计方沟通，避免与建筑结构和设计本意发生冲突。（3）分包施工的项目，无论任何一方对工程设计提出修改意见，由我方牵头与设计方联系沟通，在设计方同意并以书面形式通知我方之后，才可进行变更施工。（4）充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，积极协助设计方对基础和结构进行检查验收。2）与甲方的协调、配合：（1）根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件。（2）对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，
39、避免影响工程进度和工程质量。（3）对于甲方下达的文件进行及时传达执行或回复，不拖延马虎了事。（4）积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。（5）协助甲方进行场区内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，不得扰乱杂志社内的正常工作与生活。（6）对设计图纸中，有可能影响甲方使用功能的问题，及时跟甲方沟通，避免发生问题。3）与监理工程师的协调、配合（1）根据工程承包合同为监理工程师提供足够的办公条件。（2）监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。（3）积极配合监理工程师的事先控制与过程控
40、制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验、报检手续。（4）监理工程师拥有制止现场一切不符合规范、影响工程质量和进度行为的权力。我项目经理部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性。（5）对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事。及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响。（6）每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。（7）每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表。4）与分包单位协调、配合(1)
41、每周定期召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目部共同协调该工程的有关事宜。（2）项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每日下午5：00组织各分包单位召开碰头会、总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。(3)由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。本工程施工，涉及土建结构、装饰、给排水、采暖、消防、设备安装等多专业，各专业交叉施工，为此组织协调及相互配合非常重要，开工前组织各专业技术人员认真审图，对各专业预留、预埋核对准确无误，施工中作好施工配合，专业间互相创造施工条件，确保各专业按进度要
42、求完成施工任务。3.3、施工布署3.3.1.施工总体部署我方承诺工期710日历天，计划开工时间2009年1月15日，竣工时间2010年12月25日；施工期间跨越两个雨季、连个冬季。根据上述特点，本工程采取如下总体安排：2009年1月2010年1月进行结构施工， 2010年11月完成装修施工，2009年12月进行竣工验收。本工程垂直和水平运输主要依靠4台塔吊和3台混凝土地泵来完成，布置位置详见施工现场平面布置图。3.3.2.施工控制流程施工部署在满足合同要求的基础上采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，重点处理季节性
43、施工，采用最科学的施工组织管理方法。”本工程地下建筑面积61741平方米，地上建筑商场为3290平方米、办公楼为30952平方米、酒店为38238平方米；由于本工程地上地下面积较大，需划分流水段施工；具体如下：地下室按在后浇带位置留置施工缝的原则，将地下三层划分六个流水段作业；地下一层、地下二层划分十一个流水段作业；地上商场划分两个流水段作业；地上办公楼划分三个流水段作业；地上酒店划分六个流水作业段；地上结构流水段结构布局基本对策，工程量大致相等，有利于施工的连续流水作业。地下基础结构组织一次结构验收，地上商场、办公楼、酒店分别组织结构验收。施工流程总体部署（见附表32）3.4施工进度计划及保
44、证措施3.4.1.施工总体进度计划根据招标文件中的总工期要求，结合工程的实际情况，考虑到冬季及春节的影响，经过科学地编排，本工程在总控制工期及关键性项目阶段工期如下：根据本工程具体情况，依据我公司历年来所施工工程的经验及实力，保证在业主要求的期限内全部完工，并在保证质量的前提下，力争提前竣工。因此，在进度计划的实施上要考虑周密，提前做好各种生产要素的准备和协调，保证机械设备、人员、材料的投入满足进度的要求；各专业队伍要紧密配合，严格按照施工进度计划组织施工。 做好各种材料、设备和成品的保护工作，并加强雨季、冬季的施工措施和主体交叉施工，保证总体施工进度计划的实现。总工期控制在710天之内。工期控制的关键在于结构分四次验收，提前插入二次结构，屋面施工（雨季施工）及外幕墙、窗户及时