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1、2022最新水利工程规范资料选编资料汇编目 录1、水利工程施工合同管理及主要措施2、探析小型农田水利工程建设和管理3、水利工程施工管理的重要性及策略4、水利工程概预算及造价控制详情分析5、水利工程施工的组织设计6、水利工程质量控制管理简述7、浅析水利工程施工技术管理的现状及主要措施8、浅谈水利工程中导流施工技术的运用9、水利工程财务管理风险问题及建议分析10、水利工程施工概预算及造价控制11、生态水利工程河道规划设计12、小型水利工程施工技术管理研究分析13、水利工程施工中安全防范几点措施与应用 (2)14、水利工程项目绩效评价工作分析15、水利工程勘察设计招投标16、农田水利工程建设方法17
2、、水利工程堤防防渗技术的应用18、水利工程中水土保持方法研究19、农村农田水利工程建设及管理策略20、防渗技术对水利工程施工的实用性水利工程施工合同管理及主要措施1引言建设单位要加大水利工程合同管理力度，确保合同达到规范，诚信的要求，确保工程实施有章可循，有据可依，切实提高水质。水利工程，并确保施工期有效。降低工程风险，避免工程纠纷，充分保障各方经济利益，更好地发挥水利工程的综合效益，促进社会的快速发展与进步。2概念水利工程建设合同是指项目各方在项目开始前签订的水利工程建设合同。合同的每一方都是具有法人资格的单位。根据项目的实际情况，明确规定了项目的具体要求以及当事人的权利和权力。有义务为项目
3、的顺利实施和质量改进打下坚实的基础。水利工程合同管理是水利工程建设项目政府部门，建设单位，监理单位，承包公司开展工程实施的重要基础和主要工具。严格按照合同条款执行，组织，指导，协调和监督，将充分保证项目各方的经济利益。当出现项目争议时，可以通过合同解决，以确保项目能够顺利完成。3合同管理的意义合同管理的意义包括：首先，确保合同双方在平等，互利，互信的基础上确定符合项目实际要求的合同；其次，可以更好地保证合同在执行过程中的有效执行，各方可以有效地监督以确保合同的顺利执行。第三，合同的条款和细则明确规定了当事人的权利和义务，有利于项目的有效建设。第四是利用合同管理使参与项目的各方有意识地参与该项目
4、，并充分调动参与项目的各方的积极性，以确保该项目能够按时，按量完成1。4水利工程建设合同管理现状在水利工程建设合同管理中，由于各种因素的影响，管理工作的发展存在一些问题。这些问题主要体现在以下几个方面。4.1不规则的市场行为许多水利工程建设项目都是通过招标来确定施工单位的，但是具体的招标环节存在很多无法有效解决的问题。在某些情况下，开发商故意降低合同价格，而承包商则是出于自己的意愿而降低价格。有效运作和发展，并且必须以低价接受合同。为了中标，承包商与其他承包商合谋故意提高了价格，他以高于项目的价格中标。这些问题的存在将对水利工程的市场环境造成严重影响。在招标工作中还存在许多无法解决的实际问题。
5、最后，没有经济和技术实力的单位无法进行施工，将导致经济效益和项目质量受到损害。损害国家和人民的利益。4.2缺乏有效的约束机制水利工程合同条款没有强制约束力，导致在签订和履行合同时存在许多问题，无法完全解决。缺乏标准化和合理的合同模板导致对项目缺乏深入的分析和研究，并且合同缺乏可预测性。在合同履行阶段，还要求双方之间进行多次重复的沟通，这将严重影响项目的顺利实施，并对各方的经济利益产生巨大影响。4.3合同双方不按照合同行事在水利工程的实际实施中，部分承包单位没有按照合同及时提供必要的资源，导致工程不能有序进行，或者施工速度非常快。速度慢，导致一些无法解决的工程问题，无法保证工期。一些承包商在施工
6、过程中没有分配足够的人员，设备和材料，工程的施工速度显然不足，最终导致无法按照合同期限完成工程施工。4.4非法转包等严重现象尽管中华人民共和国合同法明确规定，工程承包商不得将获得建设权的项目任意分包给第三方，也不得将整个项目分拆给第三方。但是，在特定操作中，随处可见非法转让合同权利的情况。当项目质量问题或施工期不能满足要求时，往往无法及时确定责任人，也无法挽回经济损失。这些问题的存在将导致水利工程合同执行难度过高，导致许多纠纷无法得到真正解决2。5提高水利工程建设合同管理水平的主要措施5.1建立健全合同管理制度充分考虑水利工程的实际特点，合理设置合同管理部门，配备足够的专业技术人员进行合同管理
7、。公司的实际情况和技术要求，有序进行合同签订，条款分析，澄清，修改和补偿，以充分保证自身合法权益。同时，还必须监督和管理合同的执行。合同内容不得任意更改，也不能严重偏离合同。建立健全的管理制度，形成有效的管理制度，可以更好地规范合同管理程序，有效提高工程质量和效益，充分发挥水利工程的综合效益，促进社会发展进步。5.2加强合同检查和审核在合同执行过程中，必须严格按照规定的要求进行合同审查和管理。这项工作主要是审查合同条款，以确保它们符合法律规定，并且没有歧义和不合理的地方。同时，还要明确施工单位的经济技术要求，以及设备，技术和材料的要求，确保合同能够真实反映项目的实际情况，有效地减少合同纠纷，充
8、分保障各方的经济利益。严格审查合并价格的付款方式和要求，以确保没有非法的分包或分包。严格调查和处理违反法律规定的情况，以确保合同条款更加规范和规范，以满足项目的建设需求。5.3正确选择监督单位监理单位的主要作用是为工程建设提供质量监理服务，即承包商对承包商进行全面的监理，监理工程师应确保合同履行的公正性和公正性，并进行严格按照合同和法律规定进行监理工作，如发现工程施工有问题，应立即责令施工单位整改，并积极分析，纠正原因，避免发生类似问题。在未来的建设中，充分保证了工程质量。5.4加强合同管理人员的培训合同管理人员的工作非常重要，它直接关系到企业的经济效益。因此，有必要加强合同管理人员的培训。对
9、于新招人员，应进行必要的岗前培训。只有满足要求后，他们才能开始工作。同时，有必要加强对现有人员的培训和教育，提高专业素质水平，确保在合同履行阶段不存在偏差，以项目的管理和控制为出发点。指向有效提高企业综合效益。人5.5加强合同管理的总结和评估水利工程是一个复杂的工程。合同包含很多内容。同时，存在许多法律和法规问题，并且该项目需要交错的施工周期才能完成该项目。合同是文本信息类型。全面收集，分类，分类和登记的过程，要做好合同的归档工作，必须保证合同真实，准确，完整，没有任何缺陷，保管环节符合规范要求。对水利工程项目合同的执行情况进行比较分析，了解执行过程中存在的问题和不足，为今后的学习和交流提供依
10、据，从而提高合同管理者的专业技术水平，丰富实践经验，最终提高合同管理质量，维护企业的根本利益3，4。六，结论合同管理被广泛应用于水利工程建设中，对促进社会发展具有积极作用。但是，在目前的水利工程实施中，合同管理仍然存在许多问题。要积极落实各项管理措施，提高合同管理质量，充分保证企业的经济效益，促进我国水利工程的发展，促进社会进步。探析小型农田水利工程建设和管理1概述小型农田水利工程通常是为了解决局部区域农业生产、人畜饮水等问题而修建的灌排设施、储水设施等，常见的类型有水库、水井、引水工程、泵站、抗旱水源工程等。这些小型农田水利工程通过人工环节的加入来改变地区原有的水资源在生产生活中的流动，来提
11、高区域水资源的利用效率。然而我国大部分小型農田水利工程建设收效偏低，这说明在对中小型农田水利工程的建设和管理中存在许多可以改进之处，笔者在下文分析其中存在的问题，并提简要提出改进意见。2小型农田水利工程建设和管理中存在的问题2.1盲目随意很多农田水利工程的建设相当盲目随意，例如工程选址的条件非常随意，满足区域存在农业生产用水需求和附近有合适的水源就进行水利工程建设。虽然水源和需求是水利工程的前提条件，但是水利工程建设还需要在科学的建设理论指导下，采用合理的工程技术同时兼顾区域建设成本、经济效益和环境效能，这些要求在很多小型农田水利工程的建设中未体现，这是建设过程中盲目随意特征的主要体现。此外，
12、很多地区的小型农田水利工程出现问题时，需要管理者进行修补，一般来说需要专业的水利工程专家进行论证和实验后再进行修补操作，然而，很多地区未进行专业的论证研究就随意修补，例如小型水库涵管漏水后直接投入资金对漏水点采取“缝补”的方式进行漏水故障修理，这种修补方法缺乏科学理论的支持，无法从根本上解决漏水问题，这是小型农田水利工程管理中盲目随意的表现。2.2重复、烂尾问题农田水利工程存在重复和烂尾工程的情况，这种情况在地方的小型水利工程中更加突出。主要是由于小型农田水利工程建设上存在盲目随意的特征，建设和管理并未在详细、科学、合理的发展规划指导下进行，加上很多地区小型水利工程管理组成员、岗位更换相对频繁
13、的问题，导致大量的地方小型农田水利工程建设中出建设无序、施工不合理、管理不科学的问题，也因此产生了很多安全隐患，进而导致水利工程收效降低。其中，由于管理体系的不完善，很多地区的小型农田水利工程建设是否完全在不实地考察的情况下无法判断，很多管理人员认为有利可图就对同一工程进行重复申报，导致重复建设的问题产生。此外，很多小型农田水利工程的管理岗位相对混乱，管理成员职责分配不合理，权责不分明，当建设或使用过程中出现问题往往会互相推卸责任，导致工程问题长期处于无人管理、无人负责的情况下，工程问题也因此无法及时解决。这也是导致小型农田水利工程重复建设、烂尾建设的主要原因。此外，资金的不到位也是导致这一问
14、题产生的原因之一。2.3建设缓慢，设备维护不及时由于小型农田水利工程属于地方性工程，政府重视程度的不足，在权责分配不明确、资金投入不足等因素的影响下，建设进度相对缓慢，常常会出现工程立项多年后建设项目仍未完成的情况，这种情况在西部较偏远地区极为普遍，这对当地的农业生产和农民生活造成了严重的不利影响。由于上述问题的存在，很多小型农田水利工程竣工并投入使用后处于长期无人管理或疏于管理的局面，而投入使用一段时间后，一定会出现设备老化等问题，例如水库泵机老化、主体工程老化，这些问题直接影响到水利工程的使用收效，但由于监管制度的不完善，设备维护、故障排查往往无法及时到位，小型农田水利工程的维修、维护问题
15、长期无法解决。3小型农田水利工程建设和管理工作的改进建议根据上述的小型农田水利工程中存在的问题，结合自身工作经验，对小型农田水利工程建设和管理中工作可以改进之处进行总结和建议，具体概括为主要的3个方面。3.1完善工程建设的管理体系同其他水利工程建设一样，小型水利工程的建设也是一种内容相对广泛的建设工程，但与大城市或发达地区的水利工程建设不同之处在于，政府对小型水利工程建设的重视程度存在不足、管理力度也相对较小、资金投入也较有限。因此，为了避免建设中无序、不合理的情况发生，建立相对完善的管理体系极为必要。根据小型农田水利工程的特性，制定有针对性的管理策略，通过指导性文件或规划的方式完善管理体系。
16、形成符合规范的实地勘探、科学讨论、严格规划、建设申请、工程验收流程并严格执行，对每一个环节进行分明的责任划分，避免推卸责任的情况发生。以此来提高小型农田水利工程建设中科学性、合理性，进而提高水利工程竣工后投入使用的收效。同时竣工后投入使用的小型农田水利工程进行有效监管，明确设备维护更新周期，明确工程款项流动申报等内容，以此来延长水利工程的使用年限，促进地区农业生产生活。此外，对地方性的小型农田水利工程进行归档管理，工程立项时就建立相关档案，包括施工团队的基本情况、主要管理责任人员的基本情况、工程的基本情况等进行归档管理，并通过限定工期的方式来提高工程建设效率，并利用档案管理的方式避免重复建设的
17、情况发生。3.2严格工程竞标制度小型农田水利工程同一般性工程一样，需要通过承包给工程建设团队的方式进行建设，而工程团队的选择主要通过竞标的形式选择，因此需要严格水利工程的竞标制度。主要通过以下两方面来实现：1）严格资质审核，很多不具备专业的水利工程建设资格的工程团队，为了从中获利参与竞标，如果由这些工程团队进行，工程难免会存在不科学、不合理的规划设计，必然会留下一定的安全隐患；2）建立责任制度，工程建设一旦竞标结束，就建立起责任制度，在水利工程的投入使用的合理年限内，如果出现质量问题则要求原建设团队负责，进行二次施工或维修。通过上述两项措施来完善工程竞标与建设环节，以此来提高工程建设的科学性、
18、合理性和严谨特征。3.3完善工程使用的管理体系小型农田水利工程普遍存在收效低的问题，这是主要是由于工程投入使用后疏于管理导致的问题。通过建立奖惩的责任管理体系来强化管理人员的责任意识，督促其做好水利设施的日常故障排查和设备维护工作；通过固定人员岗位编制，来建立人员相对固定的管理团体，避免人员频繁调动造成的管理经验不足、工作频繁交接问题；完善上述两项工作的同时，为每一个小型农田水利工程配备专业的工程顾问，使水利工程的管理工作能够在经验丰富、理论知识完善的技术人员的指导下进行，以此来提高管理工作的科学性、合理性等。相信经过以上的介绍，大家对探析小型农田水利工程建设和管理也是有了一定的认识。欢迎登陆
19、，查询更多相关信息。水利工程施工管理的重要性及策略灌溉工程的施工质量在很大程度上取决于良好的施工管理。良好的施工管理可以保证施工质量，进度和管理施工成本。本文在解释水务工程施工管理的重要性的基础上，介绍了基于施工管理问题的有效解决方案。1介绍灌溉工程建设管理的重要性1.1水安全工程施工安全保证安全是任何项目建设中的重要问题，节水项目也是如此。节水项目的建设涉及很多方面。首先，在施工过程中，必须确保建造者的生命。其次，水利工程在建设完成后的运营问题将为水利工程的受益者带来巨大的经济利益。生命的损失或威胁；最后，在施工过程中避免影响周围的生态环境1。您会看到施工安全管理起着非常重要的作用。施工管理
20、有效地提高了施工人员的安全和责任意识，实际上严格遵守施工标准，规范个体施工行为，避免了后备的安全隐患，您可以解决潜在的安全问题，并确保安全完成施工2。1.2检查灌溉项目的建设进度施工进度是衡量施工质量的重要指标。然而，施工管理对施工过程有很大的影响，通常，施工管理可以按计划进行，反之，施工管理中的问题会影响施工过程。施工管理是整个施工过程的实施，而不仅仅是各个施工环节的存在。因此，施工管理是一项非常复杂的任务，并且对确保施工进度具有真正的影响。2水利工程建设管理中存在的主要问题分析2.1施工现场分工不明确灌溉工程建设复杂，合理的施工安排可以保证施工进度和施工质量。但是，在水利工程建设的现阶段，
21、施工安排不当，施工现场相当混乱，现场没有相关的管理人员，造成现场长期的混乱，直接影响进展。同时，由于分工的不确定性，施工容易受到其他因素的影响，无助于保证施工质量。无法保证水项目的后续使用。2.2建材质量未达标由于建筑材料的质量与土木工程的质量密切相关，并且土木工程材料的质量不符合作为土木工程工作基础的标准，因此在可以管理其他因素的前提下保证建筑质量。我做不到。实际上，一些建筑单位没有严格按照工程设计标准购买合格材料，也没有成功接受和测试这些材料，从而在进入施工现场时造成混乱。它是。自然地，不能保证材料的质量并影响了建筑质量。2.3对施工管理重要性的认识不足在此阶段，大多数施工单位还没有完全了
22、解施工管理的重要性，因此他们会在项目施工期间忽略施工管理，通常会在没有证据赶上施工时间的情况下加班。我会。更认真一些违法建设单位在施工过程中会毫不犹豫地偷工减料或非法转包，以取得更高的经济效益，严重影响水利工程的施工质量。另外，有必要提高一些建筑单位管理人员的整体素质，因为他们还没有掌握国家水利工程建设质量要求的标准和规范，实际上是目前的国家建设。我们不能正确执行质量标准，也不能保证水利工程的施工质量。3灌溉工程建设管理的解决策略分析3.1提高对水利工程建设管理重要性的认识，提高对建设管理的认识为了准确联系水利工程建设，有关部门要加强水利工程的宣传管理。工程施工公司还需要不断提高对施工管理重要
23、性的认识，组织相关的管理人员，执行各种施工管理任务，并改善其责任制。通过针对个人执行各种任务，我们将在出现问题后尽早发现负责人并通过最短的纠正来保证质量。此外，为保证水利管理工程的施工，施工管理人员自身必须不断提高对水利管理的认识，严格遵守有关法律法规，承担高责任的日常管理工作，实行水利管理。应有效提高项目建设管理的效率和质量。坚实的质量基础。3.2严格控制工程成本，做好物资采购在灌溉项目的建设中，管理者必须认识到成本控制的重要性，并在确保灌溉项目的建设质量的同时将建设成本降至最低。这使施工单位能够最大程度地提高灌溉项目的建设利润。充分实现节水工程的价值。材料的采购要求购买廉价的高质量材料，以
24、避免浪费金钱。同时，在采购物料之后，必须正确接收和检查物料以确保物料的质量。在实施水利工程中，要按照制度法规加强施工人员和施工机械设备的管理，以确保各环节的质量，避免水利工程的重做，避免浪费资金。是必需的。确保水利工程的施工质量和经济效益。3.3通过明确分工改善水利工程建设管理在节水工程建设中，建设部门有关管理人员应发挥带头作用，完善建设管理制度，明确建设单位的职责，做好工作。施工过程通常会忽略施工质量要求和施工人员管理要求。这就要求建筑公司管理人员结合实际系统，加强对施工人员的管理，限制施工人员的施工活动，有效提高施工效率。同时，施工公司要定期增强施工管理人员的责任感，鼓励他们定期对员工和管
25、理人员进行高质量，高效率的工作。需要组织良好的教育和培训。此外，为了确保施工现场的有序施工，施工公司合理分工，结合施工进度，做好现场分工，并安排专人负责现场管理。必须实行责任制，加强监督提高水利工程建设质量，使水利工程建设可以有效率，有效益地进行。4。结论简而言之，灌溉工程的施工管理与施工进度，施工安全和施工安全密切相关。因此，在灌溉工程建设的实践中，建设单位高度认识到建设管理的重要性，在各个环节上做好建设管理工作，注重技术创新，促进我国灌溉工程的进一步发展。必须提拔。水利工程概预算及造价控制详情分析我国社会经济的迅猛发展带来的不仅是人民生活水平的提高，各项建筑业正得到空前的发展。而作为我国建
26、筑行业的重要基础建设，水利工程的概预算及造价控制涉及到的不仅仅是工程自身的效益，更关系着整个国民经济。编制概预算对于水利工程的建设与管理都有着非常重要的作用，我们应根据水利企业的具体情况，对工程的相关资料以及概预算定额进行仔细的规划，对其造价进行有效的控制从而实现工程成本的控制。在保障效益的同时，促进经济的发展。下文从水利工程进行概预算及造价控制的必要性入手，就当前我国水利工程概预算与造价控制还存在的问题进行分析，并提出合理的改进措施。1 水利工程概预算编制及造价控制的意义随着我国社会经济的飞速发展，现代生活中，我们对于水利工程的需求逐渐提高，作为为社会服务的基础设施，水利工程的建设施工概预算
27、与造价控制工作对于水利工程的顺利进行有着非常重要的意义。因此，科学有效地控制与管理是保证企业经济效益的基础，更是提高企业综合管理水平的重要措施。企业的管理理念必须以科学的概预算编制为主，指导水利工程的造价控制实施到位，通过科学的概预算管理来使造价得到有效控制，同时促进强企业提升自身综合竞争力，进一步推动企业的发展。1.1 能够为造价控制起到指导作用首先，科学的概预算工作必须以工程基本材料和综合管理水平为基础来编制，通过科学的计算、分析施工技术等来制定施工消耗定额。科学的消耗定额确定不仅能够有效地指导工程消耗控制，更能有利于造价控制实施，如果消耗定额太大则工程造价就会增加，而过小的消耗定额则会增
28、加定额变更的可能，从而失去其职能效应。因此，必须科学地制定概预算编制，才能对水利工程中的工作消耗、资金使用等起到指导性作用，才能推动降低工程综合造价。1.2 概预算对工程造价控制的意义由上述可知，科学的概预算能够促进水利工程造价的控制与管理实施，更能提高企业的经济效益。不仅如此，科学的概预算对工程量的计算起到了有效的指导作用，包括对工程中所涉及到的人工、运输、设备以及场地等方面的工作规划，提高造价控制的实际效果。一方面，科学的概预算有利于施工企业针对水利工程的工程量与工程施工进度中的设备以及场地规划，以减少因准备不足而造成的施工拖延，降低了因拖延导致的造价升高。另一方面，通过对项目所在地的人工
29、成本、材料成本的分析与调查，制定出科学的材料价格，最终实现对造价的科学控制，保障企业的经济效益。同时，合理的概预算还能促进施工企业的各项管理工作顺利进行，降低工程各项消耗，提高造价控制的效果。1.3 合理的概预算对企业财务成本的意义除此之外，合理的概预算还是水利工程施工全阶段资金使用的有效指导，是企业资金规划与调整的数据来源，能够有效提高工程的财务成本管理。所以，严格根据水利工程概预算，对工程各阶段的资金需求做一个框架，使得企业能够针对其实际情况进行良好的资金组织并进入施工。这样一来，就能够有效减少因施工过程中的资金管理不到位造成的成本增大，有效减少因资金划拨延迟造成的工期延迟。另外，通过科学
30、的概预算工作不仅能促企业施工的资本控制，还能有效保障工程的社会效益和经济效益。2 当前我国水利工程概预算造价控制存在的问题2.1 概预算方式滞后社会在不断发展，建筑工程行业也在发生翻天覆地的变化，随之很多技术和理念也在不断更新，就目前来看，我国的概预算方法依然很落后。相对一些建筑工程和水利工程，新的时代悄然降临，科技的发展让新技术、新工艺改变现代水利工程的施工方式。新的施工设备和新型材料的出现使得建筑工程发生了划时代的改变，这些因素影响着建筑工程的定额单价。我国当前的水利工程概预算方法落后，显然不适应现如今的工程时代。以往我们在水利工程概预算的时候，使用的还是规范化的、老旧的定位单价标准，在当
31、时，并没有先进的概预算方法去挽救单价补差给企业带来的损益。这样的结果就是预算的结果不够科学、不够严谨，最重要的是不够准确，而我们需要的恰好是准确的概预算结论来指导我们的工程，从而实现造价控制。2.2 缺乏概预算造价控制的全局意识近年来，改革开放为我国建筑业提供了不少的发展空间，在过去的几十年里受益颇多，在与外界各国家的交流中，我们得以学习先进国家的相关工程方面的技术，包括工程管理、工程技术的改进。即使经过一定的发展，我们不得不承认水利工程不同于其他建筑技术那样，现如今我国的水利工程与国外还有较大差距。水利工程的施工和布局非常的复杂，施工的管理和运作也涉及很多方面。越是复杂的项目，我们为之做的准
32、备工作也越多，因此需要从全局方面考虑，从水利工程的决策到制定工程计划，到施工管理，最后完工监测都需要纳入概预算当中。现在我国所处的环境状况下，很多施工团队和单位在进行水利工程概预算时依然是运用阶段性的管理模式，水利工程的进行不能得到很好的衔接，整个水利工程的施工过程无法有序地展开和进行，因为各施工单位各自为政，导致水利工程中出现很多的危机。2.3 缺乏科学、合理的工程管理水利工程的工程规模十分庞大，并且是比较复杂的建筑工程之一，因此，水利工程的建设一般来说都有着很长的建筑工期和庞大的建筑规模，无疑，如此艰巨的工程将会给水利工程的概预算造价带来多大的挑战。工程工期长短会直接影响概预算造价的准确性
33、，众所周知，市场总是变化的，上一刻为水利工程概预算所做的市场调查也许下一刻就发生改变。无论是工程用料、人力资源、制造费用，都会随着时间不断改变，同时，巨大的建筑规模无法被一个企业或者施工单位独揽，所以必然采取分包的方式进行作业。在招标过程中，为了中标，取得工程，恶意竞价、暗箱操作等手段并不少见。这样的情况也会对整个工程的造价造成影响，工程中会有意外的状况发生，工期的长短又是一大因素。总之，水利工作在质量管理、成本管理、进度管理三个方面都会影响工程造价，对概预算的结果造成差异。2.4 施工方案与计划随意性太大在中国现阶段的发展环境下，建筑行业中，施工单位或者说是企业往往可能会为了自己单方面的利益
34、拒绝一份好的施工设计，而且对于施工方案的变更可以说是家常便饭。在工程进行中，遇到一些突发情况，施工团队一般都是改变施工方案，也许解决了这个情况，却也引发了另外的事件，不仅忽略了临时变更方案设计会对整个水利工程的进行带来何种影响，也没有注意到原本我们提到的在水利工程概预算中所要遵循的科学、严谨、准确的原则，使得概预算的作用降低，对整个水利工程的进行带来巨大隐患，增加工程负担。2.5 高估冒算现象严重高估冒算是指建筑施工单位在工程进行中以各种理由和手段提高工程造价的情况。就我国发展阶段下，现在所处的环境状况，高估冒算实在是普遍存在于我们水利工程建设过程中，之所以会出现这样现象的原因有两点：（1）一
35、些企业单位和施工方为了一己私利，违背社会道德，违背职业素养，从水利工程项目中牟取不义之财；（2）目前国内的奢靡之风甚重，不少建筑企业和施工单位在施工过程中过于铺张浪费，大大提高了整个水利工程的造价，制造了不少面子工程，受我们社会不良风气的影响，很多施工单位在水利工程建设过程中过于铺张浪费，添加一些华而不实、用处不大的设施和设备，增加了水利工程的造价，只为一些面子工程。不管怎么说，要严格控制工程造价，不能有高估冒算出现，有效利用资源做好水利工程的建设工作，加强法律和道德对施工单位的约束，防止高估冒算。3 加强水利工程概预算及造价控制的主要措施3.1 完善的各个阶段众所周知，水利工程本身涉及的项目
36、较多、施工技术复杂，属于综合性比较高的工程。因此，其造价控制应贯穿于水利工程的施工全过程中，包括决策阶段、设计阶段以及施工阶段和最后的竣工验收阶段的造价控制。对于项目决策阶段的造价控制来说，应着重从拟建项目的技术和经济两个方面来进行综合的评价。并在适当的方案基础上，确定质量较高的投资估算，而合理的建设地点选择、建设标准的选择和投资估算审查工作的选择，对其完整性、准确性进行评价。另外，对于涉及阶段的造价控制管理，应着眼于优化设计和经济效益，通过设计收费和工程设计成本的节约方式相结合，制定出最佳的方案。通过对涉及预算、设计招标引入竞争机制、实行限额设计等方法，有效地控制住水利工程的决策阶段造价，为
37、整个工程施工奠定扎实的基础。3.2 确保合理的工程量工程量是决定水利工程概预算造价的重要因素，具体来说，水利工程的造价多少取决于工程的总工程量。要控制水利工程的概预算及造价，首先就应采取科学合理的方法和工艺来减少工程量。在实际的工程量控制过程中，需要注意两个原则：（1）不能为了减少工程量而偷工减料；（2）严禁为了减少总工程量而增大工程风险系数。具体可以从以下两个方面来实现：（1）建立奖惩措施。通过建立奖惩措施，不断鼓励设计单位和施工单位，多采用先进的设计方式和工艺，以新型的结构类型、材料以及工艺，从而实现减少工程量的目的。同时，严格要求设计单位严格针对工程实际情况进行设计，要求施工单位严格按照
38、设计进行施工。建立奖惩措施和绩效考核措施，以激发两者对于工程量减少的意识；（2）通过竞争方式。通过竞争机制，可以提高设计单位与施工单位降低工程量的决心和意识。从这一点来看，目前我国在这一方面做得还相对较好，主要通过招投标机制，就公平、公正、公开的原则来选择合理的企业承包工程，这不仅有助于督促建筑企业提高自身的专业水平，更能起到节约成本、控制造价的目的。但事实上，在实际的施工过程中，仍旧存在着一些不足，因此我们必须加强对竞争方式的管理，防止出现恶意的竞争和相互打压的现象。充分保证整个水利工程的工程质量，通过制定科学、合理的法律条文与规范，以督促建筑行业之间的良性竞争，促进积极发展，以科学地减少水
39、利工程的工程量。3.3 加强水利工程概预算及造价控制的动态管理前面说到，因水利工程的工程量太大、工程的工期较长为了使水利工程的概预算工作能够适应市场的波动。我们需要对市场动态进行充分的了解和调查，以增强相关企业对水利工程的动态管理。事实上，一些水利工程项目的造价，工程消耗的材料、人工机械费用等都是工程造价中的最大消耗。但伴随着工程的进度开展，这些材料和人工机械费用会随着市场的不断变化而改变，因此整个工程的造价呈现出的是动态的。其最终的数据也是动态的，因市场的变化，总结费用的变化，我们必须制定一个合理工程概预算和造价控制的动态管理，来适应市场的变化，达到控制造价的目的。对于水利工程来说，科学的概
40、预算实施是控制工程造价的重要因素，是推动企业提高其综合管理水平、保证造价控制效果、确保企业经济效益的基本。因此，现代水利工程施工必须要根据现代概预算的管理理念，构建动态的施工概预算管理体系，将造价控制贯穿在水利工程施工的全过程中，全面实现造价控制。相信经过以上的介绍，大家对水利工程概预算及造价控制详情分析也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。水利工程施工的组织设计水利工程的发展与进步直接关系到我国经济和农业的发展，众所周知我国作为农业大国，水利工程建设的意义不言而喻，因此在进行水利工程管理的过程中需要将组织设计进行控制。但是在实际工作中水利工程建设还是存在一定的问题，施工的任务较为繁
41、重，工程建筑时间较长，需要对水利工程施工组织进行合理的设计，提升施工管理的质量，进一步保证水力工程施工组织设计的技术性，为水利工程建设的发展提供支持。文章针对如何做好水利工程施工组织设计的几点思考进行分析。水利工程的建设是一项复杂的工程，也是系统性的工程，需要对施工计划和施工方法进行科学的规划和管理，这样才能保证施工设计的完整性。在进行水利工程施工的过程中，因为技术的多样性，牵涉到较多的部门，因此需要不同部门之间进行协作，提升管理的质量。对于较为复杂的工程来讲，牵涉到的部门较多，在进行管理的过程中更加需要将各个部门之间的工作进行协调，对资源实行更加优化的配置。1水利工程施工组织设计的重要性分析
42、水利工程施工的合理性是进行施工的重要参考，也是保证水利工程水利完成的基础性工作，在进行施工中组织设计是进行施工的主要参考工具，各个部门之间需要按照既定的规划进行工作，这样才能保证整体施工的顺利进行。1)科学的施工组织设计首先可以让杂乱的工期进行更加科学化的规范，施工单位可以按照计划进行施工工作的展开，保证企业在施工中按照既定的计划进行施工建设，规范施工工程的施工建设1。2)按照规范的过程进行施工，对于监督管理部门来讲，更加便捷，企业监督管理部门可以按照工程施工计划的编制情况对施工进行监督和指导，更加便于发现管理中潜在的问题，并对问题进行及时的解决。3)对水利工程施工进行组织设计，可以进一步提升
43、管理的效率，对于施工中的突发状况可以及时的进行解决，找到科学的方法，更好的适应社会发展的需要，对施工过程进行全面的协调，这样才能更进一步提升管理的质量，实现水利工程施工的有效管理。2水利工程施工组织设计的主要内容在进行施工组织设计中，主要的内容包括:1)针对水利工程整体的状况、水利工程的整体部署情况以及施工方案的制定、施工方式的选择、成本控制方法等进行全面的管理和分析。2)将不同地区施工标准和规范进行管理，将施工各项规范进行更加明细的分析，掌握更加科学的方法，防止工程施工中出现违反规范的情况，保证施工管理的规范性。3)需要对工人的施工作业和机械设备进行管理，这些方面的管理也是进行施工控制的关键
44、方面，需要增加对这方面的控制，制定更加规范化的机械设备使用规范和工人施工规范，防止机械设备在实李云峰，等:关于如何做好水利工程施工组织设计的几点思考第3期际施工中出现问题，影响工程的正常进行。3水利工程施工组织设计存在的问题3.1施工方案执行力不足进行施工方案的制定，首先需要关注的就是施工的实际效果，作为纲领性的文件，水利工程在施工中起到不可替代的作用，需要对纲领性的文件进行更加科学化的管理。但是实际施工中却发现，大部分的施工方案在制定的过程中并没有关注实际的可操作性，也没有针对实际情况进行分析，只是单纯的进行方案的设计，在整体性方面缺乏严谨性，与实际情况存在严重的不符，在施工中不能起到引导的
45、作用，造成工程组织设计不能到达理想的效果3。3.2水利工程施工组织设计手段不完善在进行工程施工组织设计的过程中，整体的施工体系存在不完善的情况，使得设计中一些规范化的步骤得不到有效的执行，没有专业的流程体系对施工组织进行核实，也没有专门的过程对施工组织设计进行管理，造成施工组织设计与实际脱节。同时，因为编制体系不完善，在进行工程施工组织设计的过程中，各部门之间没有进行良好的沟通与管理，部门之间的工作存在沟通不理想的情况，严重的影响到施工的整体运行，造成组织设计与实际工作不能结合在一起，使得水利工程的组织设计失去原本的意义，设计的全面性不足。3.3施工技术利用不充分在进行施工中，施工技术存在不充
46、分的情况，在进行施工技术应用的过程中，需要充分的现阶段的施工技术和施工方法进行分析，掌握一些适应本单位的施工计划，然后结合本工程实际情况进行管理。但是现阶段大部分的施工单位将重点放在实际施工方面，对技术并不重视，造成施工技术的应用和更新不足，设备的使用也存在不规范的情况，机械设备在管理中出现的问题也不能及时进行解决，施工技术不仅技术落后，而且施工的效能，操作施工效能更加的复杂，极大的限制了施工效率的提升和技术进步，影响工程的正常运行。因此，在施工中需要对技术资源等方面的问题进行更加全面的管理，将其纳入到工程施工组织设计的方案中去，加强对施工技术的运用。4提升水利工程施工组织设计的有效性4.1重
47、视对新技术与新材料的利用在进行水利工程施工设计的过程中，需要重视对新技术和新材料的使用，这样才能提高工程管理的质量，将施工进行更加全面的管理，提升管理的质量。使用新型的材料，可以节省相应的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的质量，因此在进行新型材料的管理是工程发展的必然选择。但是在进行工程施工过程中需要针对材料的整体情况进行全面的了解，掌握新型材料的性能和规范化的操作方法，为施工质量的提升提供必要的保证。例如，在进行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工的过程中，施工企业在进行方案选择的过程中，从制定的方案中，择优选择最佳施工方案，积极采用先进的施
48、工技术和施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业，加快施工进度，努力提高技术经济效益。将先进的技术使用到管理中去，为施工技术的进步提供必要的支持4。4.2完善水利施工组织设计体系1)在进行施工的工程中需要进一步对水利工程组织原则和体系进行科学的规划，建立专门的组织体系管理流程，对施工设计进行更加科学完整的分析，保证计划的施工组织设计和实际施工进行配套的操作，充分体现其中的管理意义，使得施工技术的有效性得到全面的加强，进一步合理的控制施工进度，提升施工效率。2)建立相应的监督管理部门，将施工体系进行更加全面的指导，保证施工项目的落实，进一步完善施工
49、体系，进而提升工程的质量，保证工程施工标准5。3)需要结合本单位的实际情况，将一些流程进行全面的改进，进而完善水利工程施工组织体系，发现问题技术进行反馈，制定更加科学的管理流程。例如，在进行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工工程中，项目部根据工程阶段的实际需要，有针对性地向工程公司提出技术、劳务、设备等资源计划，工程公司按计划要求严格把关，向项目部输送合格的资源。公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。对各工地调集的职工、民工一视同仁