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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录1本工程的工程概况、工程特点1.1工程概况1.2本工程的工程特点2建设监理的范围及内容2.1本监理规划编制的依据2.2监理范围2.3监理工作内容3监理组织机构的设置3.1项目监理组织机构框图3.2项目监理组织人员情况3.3各级监理人员的职责及权限3.4各专业监理组职责4主要监理方案、方法及目标4.1质量控制方案4.2进度控制方案4.3投资控制方案4.4合同管理方案4.5信息管理方案4.6安全文明施工管理5监理工作的主要措施5.1工程质量控制措施5.2工程进度控制措施5.3投资控制措施5.4合同管理措施5.5信息管理措施5.6安全和文明
2、施工管理措施6监理工作制度6.1质量监理工作制度6.2进度监理工作制度6.3投资监理工作制度6.4合同管理制度6.5信息技术资料的管理制度7监理工作的主要设备设施8本工程重点难点及控制措施8.1交通安全管理8.2测量监理8.3边坡锚杆支挡工程的监理8.4路基、基层、底基层质量监理8.5桥面及路面质量监理8.6基础与承台工程的监理8.7墩台、盖梁结构的监理8.8预应力箱梁制作和安装的监理8.9桥面伸缩装置的监理8.10电力电缆线路、配电装置以及照明设施的监理8.11见证取样与试验9监理组织及协调9.1组织协调的工作内容9.2本工程组织协调工作要点9.3工程建设项目验收的组织附录一 监理工作流程附
3、录二 本工程拟采用表格附录三 本工程拟采用规范标准1 本工程的工程概况、工程特点1.1 工程概况重庆陈家坪立交改造工程位于重庆市城市主干道石杨路与成渝高速公路交汇处，是城市道路网络中的重要结点。其南往杨家坪，北接石桥铺，东往袁家岗，西接成渝高速公路。立交东北角有重庆市长途汽车东站、大量居民住宅及商业铺面。原立交为下穿线加转盘，其地形为北高南低。由于石杨路直行车流、出入成渝高速公路的车流均很大，与循环车流交织，加上人车混杂，造成日常塞车严重、事故频繁。另外，科园四路与谢陈路的交叉口现为平交口，由于出入高新区的交通量较大，现实行的红绿灯管制，很大程度地限制了路网的通行能力。陈家坪立交改造工程东西向
4、长约450m，南北宽约500m。本工程的实施，不仅可完善重庆市城市路网，改造石桥铺、陈家坪、杨家坪等交通结点的拥挤状况，也可大幅度改善重庆的投资环境，提升城市形象，促进重庆市经济发展。本工程为城市主干道级，设计车速：主线60km/h，匝道30km/h。主线路道路幅宽43米，其中车行道24米，中央隔离带3米，人行道两边各8米。主线桥采用单跨32米预应力简支箱梁结构，闸道桥采用预应力钢筋砼连续箱梁体系。改造后的立交桥由主线石杨路和12条匝道组成，其工程组成如下。1、道路部分石杨路全长582.084m，匝道B、E、F、H、I、J道路与匝道A、C、D、G、K桥头引道道路总长2024.234m。路基挖方
5、27335立方米，填方17395立方米。路面工程加铺沥青路面6218平方米，新建水泥路面4713平方米，新建沥青路面28844平方米。工程设有挡土墙共15处，其中路堑墙3处，路肩墙11处，路堤墙1处，2、结构部分石杨路跨线桥，条324米，分东西两幅共两跨桥，桥总长64.8m，桥面宽17.8m，箱梁为单箱三室断面。A线匝道桥长349.8m，一跨简支梁加四联连续梁，桥面宽7.8-17.8m，箱梁采用单箱单室、单箱双室、单箱三室、单箱四室，断面根据桥面宽度而变。C线匝道桥长110米，连续梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。G线匝道桥长77米，连续梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。K线匝
6、道桥长36.398m，简支梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。L线匝道桥长35.045m，简支梁，桥面净宽7.8m，箱梁断面为单箱单室。桥墩墩身均采用园角矩形墩，墩柱有独立式和双柱墩二种。盖梁：在桥分联处均设置盖梁。桥台：石杨路跨线桥、K、L线匝道桥采用桩承台梁式桥台，其它均为重力式桥台。桩基础：除oa桥墩处外其余均采用桩基础。人行桥：人行天桥共三座，2号人行天桥为环形天桥，人行天桥箱梁为钢箱梁。车行通道：即B线匝道地道，净宽12.1-13.5米，争高4.5米。桥梁砼共计10386立方米，钢筋2537吨，钢绞线157吨。本工程总投资约6000万元，施工总工期8个月。1.2 本工程的工程特
7、点该工程为重庆市的重点工程，位于陈家坪，质量要求高、工期紧、协调工作量大。1、 本工程有道路、立交桥、综合管网施工及土石方开挖、照明、绿化景观等。立交桥匝道多、综合管网复杂。2、 工期紧，整个建设工期8个月。3、 本工程地处交通要道，由于重庆道路交通条件的限制，在工程施工期间，一般不允许阻断交通，因此本工程与交通管理部门的协调管理工作非常重要，应考虑与交通管理部门保持经常性的联系，施工方案要与交通管制方案要结合。4、 施工测量要工建立控制网,确保施工测量精度的控制。5、 在进度方面要保证主线桥小箱梁的进度要求，各参建单位应定期进行协调。6、 综合管网是在原基础上改造，地下障碍较多，要严格按程序
8、施工，采用污、雨水、强弱电施工的顺序。7、 该工程大量投资费用较高，工程施工中的检验与试验项目较多，应加强计量、检测与试验工作的管理。8、 本工程处在交通的主干道上，地下管网较多，其管理单位涉及交管、市政、电力等多个管理部门，工程的协调难度较大。需要积极配合业主做好与交管局、市政管理单位、电力部门以及其它与本工程有关单位的协调。2 建设监理的范围及内容2.1 本监理规划编制的依据1 有关工程建设的法律法规及规章；2 国家和地方现行建设工程设计施工及其验收规范和规程；3 本工程监理大纲；4 本工程的监理合同及施工合同文件；5 本工程设计文件。2.2 监理范围监理服务范围为工程施工阶段的监理及缺陷
9、责任阶段的监理。包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。2.3 监理工作内容本工程监理工作的具体内容如下：1、 施工准备阶段：(1) 审查承包人施工管理人员及特殊工种上岗资质；(2) 审查、确认承包人选择的分包人（需经业主批准）；(3) 参与设计交底及施工图纸会审；(4) 审批承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出改进意见；(5) 召开第一次工地会议及监理交底会议；(6) 发布开工令、复工令（需业主批准）；2、 施工阶段：(1) 编制监理细则及监理交底；(2) 主持现场施工例会和专业协调会；(3) 原材料、构配件及设备进场检验及确认；(4
10、) 对施工过程中开挖发现的现有道路管网及设施，组织施工人拟定保护措施，并对实际发生的工程量按实签证；(5) 通过旁站、巡视、平行检验等手段全面检查、控制工程质量；(6) 主持验收批、分项工程及分部工程的检查、和验收，签发中间交工证书；(7) 审批承包人提交的月（季）度计划，动态监控承包人按进度计划实施，审批承包人的进度修正计划；(8) 配合有关人对重大质量、安全事故的调查、分析和处理；(9) 检查、督促承包人做好文明施工与安全防护措施；(10) 按工程施工合同要求，明确工程签证及计量项目，并审查施工人提交的审核资料，并按有关程序对工程施工过程中实际发生的、需签证的项目进行签证，对已完工程的合格
11、项目进行计量，为工程计价提供可靠的基础依据；(11) 审核、签署工程进度款的付款凭证；(12) 按程序审批工程施工变更令；(13) 根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；(14) 编制监理工作月报，建立各种质量、进度造价控制台帐；(15) 对承包人的交工申请进行评估，组织工程竣工验收；(16) 配合业主组织工程竣工验收；(17) 签发工程竣工移交证书；(18) 审查工程结算；(19) 督促、检查承包人按档案管理部门及业主的要求编制竣工归档文件；(20) 编制监理工作竣工文件和监理总结，并按规定要求提交归档资料；(21) 配合业主进行工程竣工验收备案和工程移交工作；3、 缺陷责任
12、阶段：(1) 督促承包人认真执行缺陷责任期的工作计划；(2) 检查甩项项目完成情况并及时进行验收；(3) 对工程使用中出现的缺陷及时调查其原因，确定相应责任和整改方案，并督促承包人进行修改；(4) 签发工程缺陷责任终止证书。3 监理组织机构的设置3.1 项目监理组织机构框图本工程由于工程量大，涉及的专业较多，根据本工程的特点，项目监理机构采用直线制监理组织的形式，见组织机构框图。总监理工程师胡明健副总监理工程师邹时畅总监理工程师代表徐小平土建工程监理组汤君友王健钟志颖籁勇平管网改造及安装工程监理组徐小平刘定策合同造价监理组张云霞于岚信息档案监理组王捷工程测量监理组蔡仲举本项目监理机构在项目总监
13、理工程师的领导下，设置副总监理工程师一名，负责本项目监理机构的日常管理工作，设置总监代表一名，协助总监理工程师和副总监理工程师进行本项目的管理。项目监理机构下设五个专业监理组，分别负责本专业的监理工作。土建工程监理组：配置四名土建专业监理人员，负责本工程的土建专业的监理工作。管网改造及安装工程监理组：配置二名专业监理人员，负责本工程管网改造及安装工程部分的监理工作。工程测量监理组：设置一名专职测量监理人员，全面负责本工程的测量监理工作。合同造价监理组：负责本项目的合同管理和造价控制工作。信息档案监理组：负责本项目的信息资料的收集管理工作。3.2 项目监理组织人员情况项目人员组成情况表序姓名专业
14、职称拟担任职务部门1胡明健道路高工总监/2邹时畅工民建高工副总监/3徐小平电气高工总监代表管网安装监理组4汤君友桥梁工程师监理工程师土建工程监理组5王健工民建工程师监理工程师土建工程监理组6钟志颖道路助工监理工程师土建工程监理组7籁勇平道桥助工监理工程师土建工程监理组8刘定策暖通高工监理工程师管网安装监理组9王捷道桥助工档案监理员信息档案监理组10张云霞工程造价高工造价工程师合同造价监理组11于岚工程造价助工造价监理员质量安全控制部12蔡仲举测量助工测量监理工程师测量监理组3.3 各级监理人员的职责及权限根据本工程监理的范围和业主授权规定，本项目中设总监理工程师、副总监理工程师、总监代表、监理
15、工程师、监理员等。下面就各类监理人员的职责分述如下：1. 总监理工程师职责1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6. 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8. 审查和处理工程变更；9. 主持或参与工程质量事故的调查；10. 调解建设单位与承
16、包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12. 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13. 主持整理工程项目的监理资料。2. 副总监理工程师职责（1） 驻扎现场主持项目监理部日常事务；协调现场施工中的管理工作，签发除规范规定必须由总监理工程师签署以外的各种指令文件和会议纪要；（2） 负责项目监理部的技术管理和现场技术协调及处理工作，对各种施工技术文件、工程变更等代表监理部进行审查签认；参加业主组织的与设计单位的技术协
17、调；（3） 检查和督促监理人员按分工和规定职责开展监理工作，定期组织监理人员进行业务学习和文件学习，并组织编写监理月报、阶段性建立总结及专题报告；（4） 指导现场的工序、分项工程验收及相关资料审定；（5） 组织项目监理部对分包单位资质进行审查和对施工单位试验室进行考核；（6） 组织现场施工过程中的安全生产例行检查，并督促监理人员监督施工单位整改完善后予以验收；（7） 按规定和参加现场一般工程质量事故和安全事故的处理，并安排监理人员对整改过程进行监督，合格后予以验收；（8） 按规定安排现场的旁站监理和监理的平行检验，督促监理人员完善相关资料和签字手续；（9） 安排和督促项目监理人员及时填写监理台
18、帐，按月对监理台帐进行小计，其结果应作为编制监理月报的数据内容；按合同约定安排现场计量和月进度工程（作）量的审查工作，并对审查结果予以签认。3. 总监理工程代表职责1. 负责总监理工程师指定或交办的工作；2. 协助总监管理项目监理机构的日常工作；3. 在总监理工程师不在时，代理行使总监理工程师以下部分职责和权力；a) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；b) 检查和监督监理人员的工作，c) 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；d) 审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算；e) 审查工程变更；f) 参与工程质量事故的调查；g) 调解建设单位与承包单位的合同争议；h) 组
19、织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；i) 审查分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；j) 主持整理工程项目的监理资料。4. 专业监理工程师职责1. 负责编制本专业的监理实施细则；2. 负责本专业监理工作的具体实施；3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4. 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6. 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或
20、施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;7. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；9. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施报告，对重大问题及时向监理总工程师汇报和请示；10. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；11. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；12. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数
21、据和原始凭证。5. 专业监理员职责（1） 在专业监理工程师的领导下开展监理工作；（2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关监理记录。3.4 各专业监理组职责1. 土建工程监理组职责（1） 负责组织编制本专业质量进度安全的监理实施细则；（2） 负责本项目土建工程的质量、进度和安全监理
22、，参与合同、投资管理；（3） 负责土建工程的日常管理协调工作；（4） 负责收集有关工程的合同、投资、质量、进度、安全、协调方面的信息资料，并进行分析整理，将有关信息及时报告总监或传递给相关专业组；（5） 负责审查本专业施工方案；（6） 负责本专业进场材料的质量质量检查验收及有关试验的监理；（7） 建立本专业的监理工作档案；（8） 对本监理组的监理资料进行收集整理汇总，每月按时提交本专业组的监理工作总结，参与监理月报的编制工作。2. 管网改造及安装工程监理组职责（9） 负责组织编制本专业质量进度安全的监理实施细则；（10） 负责本项目管网改造和安装工程的质量、进度和安全监理，参与合同、投资管理；
23、（11） 负责管网改造和安装工程的日常管理协调工作；（12） 负责收集有关工程的合同、投资、质量、进度、安全、协调方面的信息资料，并进行分析整理，将有关信息及时报告总监或传递给相关专业组；（13） 负责审查本专业施工方案；（14） 负责本专业进场材料和设备的质量检查验收及有关试验的监理；（15） 建立本专业的监理工作档案；（16） 对本监理组的监理资料进行收集整理汇总，每月按时提交本专业组的监理工作总结，参与监理月报的编制工作。3. 合同造价监理组职责（1） 负责每月的工程量计量，负责对施工单位申报的工程量和已完工程实物量的复核；（2） 及时收集与工程有关的合同文件，建立合同管理档案，对合同的
24、实施情况进行跟踪管理；（3） 认真学习研究理解各种合同文件、设计图纸、预算定额、工程变更、施工组织设计及方案、往来函件、会议纪要等以及其它涉及合同和投资管理方面的资料；（4） 及时收集与投资控制有关的信息、资料、数据，并进行整理、统计、分析，建立投资控制台账；（5） 定期向总监和公司投资控制部汇报项目投资控制情况；（6） 负责处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；4. 信息档案监理组职责（1） 负责收集整理本工程进度、质量、投资、安全、合同管理等各方面的信息；（2） 负责项目监理部各种文件资料的收集、整理、分类、归档、保管，确保监理资料的完整有效；（3） 具体负责项目监理部相关文件的起草和打
25、印工作；（4） 负责项目监理机构所有文件的收发、登记；（5） 利用计算机对信息档案进行管理，按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立各种监理台帐，并将有关信息及时传递到各专业监理组；（6） 工程完工后负责项目监理档案的整理和移交工作。5. 测量监理组职责（1） 负责编制本工程测量监理细则；（2） 对承包单位提交的测量方案进行审查，并签署审查意见；（3） 负责本项目的测量放线的复核工作，并对承包单位提交的测量资料进行审查，协调处理工程测量方面和事宜；（4） 负责有关测量文件的收集整理工作；（5） 负责对测量仪器的保管、保养及维修；（6） 配合其它专业监理组的工作，将测量方面的信息及时传递给本
26、项目监理部的其它各专业监理组；（7） 参与监理月报的编制工作。4 主要监理方案、方法及目标4.1 质量控制方案4.1.1 质量控制目标严格按照设计和国家有关规范标准的要求控制各道工序质量，确保工程一次验收合格，争创重庆市优质结构奖和市政工程金杯奖。由于目前各子单位工程和分部分项工程的划分尚未明确，分解质量目标在今后的监理细则中予以明确。4.1.2 质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和投资控制相互制约，监理人员监督承包单位按合同、技术规范、设计图纸的要求进行施工，达到施工合同规定的质量目标，是监理工作质量控制的根本原则，必须贯穿到整个施工过程中去。质量控制的总原则如下：1
27、. 工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约。2. 坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则。3. 遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。4.1.3 工程质量控制工作内容（1）专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案，提出审查意见后，报送总监审核、签发。（2）专业监理工程师应对承包单位报送的工程施工测量放线成果进行审核和检查。（3）专业监理工程师应对承包单位（含业主）报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并对进场实物按规定进行见证取样后作复验。（4）监理人员应对施工过程进行有目的的巡视检查、平行检测。对其中可能
28、发生质量通病的部位及各监理工作质量控制点的关键重要部位进行跟踪旁站监督和检测。（5）监理工程师应对承包单位报送的施工预（自）检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查，符合要求后方可签认。（6） 专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（7） 总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。（8） 当施工过程中出现的质量事故时，一般事故，专业监理工程师应主持处理，对重大事故总监应主持处理。工程质量的处理方案必须征得业主的同意和设计单位的签字认可后方能实施。4.1.4 质量控制方法1. 各阶段质量控制
29、方法（1）施工准备阶段：对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查。对施工组织设计及施工方案（措施）及各级质保体系的审查确认。对原材料、构配件、工程设备进行审查。（2）施工阶段对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作，是否按规范、设计图纸及施工方案（措施）的规定和要求进行施工的检查认定。对施工过程中的工序、隐检交接的检查认定。对施工过程中使用的材料、半成品和成品产品物件的检查确认。（3）分部分项工程成品验收及保护阶段。按规定对已完成的分部分项工程的中间验收和验评，必须满足设计和施工规范要求，并达到施工合同规定的质量等级标准。2. 工程质量控制程序（1） 工程材料、构配件和设备质量控制程序
30、1) 承包单位自检合格后向专业监理工程师提交报验单及相关证件和质量证明资料。2) 专业监理工程师审核、实物检查、见证取样送检、根据需要进行平行抽检。3) 根据检查结果签署意见，合格后方可使用。（2） 分项（含工序、隐蔽工程）分项工程质量控制基本程序A. 承包单位自检合格后向专业监理工程师报验（提交工序或分项报验申请表、隐检记录、工序或分项质量自检评定记录）。B. 专业监理工程师审核资料、现场检查验收，对质量进行核定。C. 检验合格，专业监理工程师签认后，承包单位可进入下道工序施工。（3） 分部工程质量控制程序A. 承包单位对分部工程自检合格后，向专业监理工程师提交分部验收申请表及分部工程的技术
31、及质保资料；B. 监理工程师对技术质保资料进行审查，现场检查分部工程质量，提出对分部工程的质量评价意见，报总监理工程师审核；C. 总监理工程师跟据专业监理工程师的评价意见，对分部工程的质量进行进一步的审查和复核，合格后签署分部工程验收表。4.1.5 道路工程质量控制程序框图为保证经理工作能有效地控制质量，使之标准化、程序化，必须制定一套质量监理程序，以规范承包商的施工活动和项目监理机构监督，对工程进行管理检查的工作步骤，现以框图的形式表示，作为指导现场监理工作的依据。A. 城市道路工程质量控制总程序：（见图一）B. 城市道路工程中道路路基质量控制程序：（见图二）C. 城市道路工程中道路基层质量
32、控制程序：（见图三）D. 城市道路工程中道路面层质量控制程序：（见图四）E. 城市道路工程中地下管线质量控制程序：（见图五）F. 城市道路工程中检查井砌筑质量控制程序：（见图六）G. 城市道路工程中沟槽回填质量控制程序：（见图七）不同意同意路面平整度测量（测平仪）承包单位、监理（参加）基层工程施工监理工程师监督检查路基工程施工监理工程师监督检查地下管线施工监理工程师监督检查审核结果附属工程施工监理工程师检查道路工程测量放样监理工程师审核检查道路面层施工监理工程师监督检查交工、验收监理工程师签认按要求需填报内容：l 施工组织设计方案、施工工序质量标准、质量保证体系；l 工人、技术人员数量；l 主
33、要机具设备品种、数量；l 施工场地准备情况；l 材料到场情况、材料试验报告等；l 分包单位的资质等级；l 现场试验设施及器具。开 工审核城市道路工程开工申请报告监理工程师填写城市道路工程开工申请报告承包单位图一、城市道路工程质量控制总程序同意签认中间交工证书监理工程师不同意返工整改审核结果抽 检监理工程师试验室抽样检查监理试验工程师现场检查现场监理人员分层、分段自检合格，试验资料齐备监理人员过程检查填写质量报验单承包单位开 工路基开工申请报告机械型号、数量及土壤击实试验报告图二、城市道路工程中道路路基质量控制程序道路路基开工申请填报中间交工证书承包单位合格签认中间交工证书监理工程师返工检查结果
34、现场抽样检查监理工程师不合格汇总各项质量验收单填入中间交工证书监理工程师基层工序完成合格质量认可书监理工程师不合格返工审核结果检验结果报监理工程师试验室抽检试验监理试验工程师现场检查现场监理人员监理人员过程检查机械配备、材料试验、试验器具质量填报质量验收报告单承包单位开工图三、城市道路工程中道路基层质量控制程序不合格合格不同意同意不合格合格签认中间交工证书监理工程师返工检查结果现场抽样检查监理工程师汇总、检查该单项工程中每道工序的各项质量验收单并将其编号填入中间交工证书 监理工程师填写中间交工证书承包单位单项（个）工程完成返工现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师填写质量认可书监理
35、工程师检查结果现场抽样检查监理工程师承包单位根据合同条款、规范要求，自检合格，并报有关资料填报质量验收通知单各程序承包单位监理人员监督检查开 工审核结果审核面层开工申请报告监理工程师填写面层开工申请报告承包单位填写各栏目并附上l 施工组织计划、施工工艺l 工人、技术人员力量l 机械品种数量l 材料到场情况l 各项施工材料及混合料试验报告l 质量标准（目标）图四、城市道路工程中道路面层质量控制程序不合格合格合格不合格不合格合格不合格合格不同意同意混凝土抗压强度符合规定，自检合格，试验资料齐备管道回填、检查井砌筑监理工程师检验、审批抹带接口质量、闭水试验承包单位抹带接口施工l 坡度板法、边线法控制
36、l 监理监督监理工程师检查安管施工及质量验收承包单位监理工程师审批垫层、平基、管座施工及质量验收单承包单位监理工程师审批槽底高程、中线两侧高度、沟槽边坡质量报验承包单位试验测试测量、试验员现场巡检现场监理员挖槽、支撑、施工排水与地基处理监理工程师审批开工申请单承包单位l 施工方案：工艺流程，排水措施，质量目标，进度计划、冬季施工施工人员，机械安排l 材料试验资料及进场情况图五、城市道路工程中地下管线质量控制程序不合格合格不同意同意返工签认检查井砌筑分项工程认可书监理工程师审批结果试验抽检监理试验工程师现场检查现场监理员填写检查井质量验收通知单承包单位检查井施工监理巡视检查l 施工方案l 排水措
37、施l 砌筑材料合格证l 砂浆配合比检查井砌筑开工申请单承包单位监理工程师审批图六、城市道路工程中检查井砌筑质量控制程序不合格合格不同意同意监理工程师签认分项工程质量认可书返工填写沟槽回填压实检验报告承包单位填写监理工程师审批监理按规定频率随机抽样分层、分段压实度检测承包单位自检或双方选择位置监理巡检管顶500mm以上碾压质量控制管顶以上500mm夯实质量控制监理工程师审批检验压实设备、分类土壤击实报告（最佳含水量、最大密实度）回填开工申请承包单位图七、城市道路工程中沟槽回填质量控制程序3. 质量控制的四个手段（1）检查：对施工过程中的施工质量进行平行检（抽）查和对重点项目的跟踪检查。（2）量测
38、：对完成的分部、分项工程进行实测、实量、记录数据，作为验评依据。（3）试验：按设计要求和施工规范规定，对各分部、分项工程进行试验，并记录数据资料纳入工程技术挡案。（4）指令性文件：承建单位与监理单位（项目监理机构）的工作联系。必须以书面文字的函件为准。监理人员应通过书面指令对施工单位的工程质量进行控制，并作为监理工作对施工中发生的、或可能发生的质量问题控制的依据，提请施工单位加以重视或采取相应措施。4. 工程质量事故的处理（1）施工中发生质量事故时，应责令该部分工程停止连续施工并分析事故原因，写出书面报告，提交给项目监理机构和相关部门或单位。（2）监理人员按事故的实际情况（不同性质、不同程度）
39、，会同施工单位按国家和地方建设主管部门颁布的有关工程质量事故处理规定进行研究，并参加事故的处理。（3）监理人员在审查施工单位的质量事故处理方案时，应征求质监部门、设计单位、业主的同意，最终由设计单位对事故处理方案签字认定后，方可由监理人员监督实施。（1） 施工单位对发生的工程质量事故处理完后，项目监理机构应组织有关部门和单位对处理结果进行验评确认并完善相关资料。4.1.6 质量控制要点(1) 承包合同中应明确规定，并有奖惩条款；(2) 原材料、构件和设备必须把好进货检验关；(3) 关键工序达不到优良必须返工，不能加固补强；(4) 做好工序技术交底，关键工序由专业监理工程师下达书面技术交底（包括
40、工序工艺技术要求、检验方法、标准要求等）；(5) 实施现场监督制和关键工序旁站监督，发现问题，立即纠正或推倒重来；(6) 实行监理人员责任制，并与个人利益挂钩，奖优罚劣；(7) 建立总监巡回检查制；(8) 关键工序质量实行否决权制。凡关键工序不合格或达不到优良时，应立即下达停工令，不得贻误。4.2 进度控制方案4.2.1 工期控制目标根据本工程业主要求，本项目必须在2005年4月30日前完工，项目监理部将按业主规定的完工日期作为本项目总的工期控制目标。各子项目的工期目标根据业主与承包商签定的各子项目的合同工期要求,由承包商编制工程进度计划经监理审查同意并报业主批准后,作为各子项目的工期控制目标
41、。4.2.2 工程进度控制的内容1. 专业监理工程师依据工程承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度控制措施（方案），对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送总监审定。2. 总监组织专业监理工程师及时审查承包单位报送的施工进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主。3. 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度（偏离合同）情况，若发现实际进度偏离合同要求时，及时报告总监，由总监指令承包单位采取调整措施。4. 项目总监定期向业主报告进度计划执行情况，并提出合理的预防由于业主的原因导致工程延期和费用索赔的建议。5. 监理人员应及时收集整理有关工程进度方面的资料，为公正，
42、合理地处理工程延期提供证据。6. 总监应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送的各项调整计划并签署意见，经总监审批后报送业主。4.2.3 工程进度控制方法1. 工程进度控制程序（1） 业主与承包单位在施工合同中确定工期目标。（2） 承包单位编制并报送施工总进度计划。（3） 总监理工程师审批施工总进度计划。（4） 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。（5） 承包单位按计划组织实施。（6） 监理工程师对进度实施情况检查分析，并作动态管理。（7） 实施计划符合计划进度，承包单位编制下一期进度计划，若实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施并督促组织实施。2. 工
43、程进度动态控制流程（见工程进度动态控制流程图）工程进度动态控制流程图签定承发包合同建设与承包单位编制施工总进度计划N承包单位审查施工进度计划同意否监理单位Y修改实施进度计划承包单位编制年/季/月实施计划N审查施工计划同意否监理单位动态管理 跟踪控制Y承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较偏离否无偏离有偏离根据总进度控制计划，编写下期实施进度计划根据形象进度计划编写监理月报3. 实际影响进度因素的统计表 表6 因 素时 间实际影响进度统计天数（天/月）备 注资金材料劳动力组织气候机械合计X= 天Y= 天F= 天K= 天L= 天Q= 天本表可作为进行工程进度影响原因分析及索赔，调整计划的原始资料。4.2.4 进度控制要点(1) 建立健全监理工作制度、监理例会制，定期分析工程设计、施工进度，协调和解决存在的问题。(2) 审核施工单位的施工组织设计，特别是施工方法、人、机、料组合是否优化，工序搭接是否合理。(3) 分期作出各工作阶段网络计划，并附横道图，单位工程施工阶段的网络计划，应以分部、分项工程来编制。4.3 投资控制方案4.3.1 投资控制目标：根据业主要求，本工程投资目标控制在6000万元内，各子项目的投资控制目标以本工程建设单位与施工单位正式签定工程承包合同时，以合同价为投资控制目标。4.3.2 投资控制的原则1. 遵循独