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1、2022年水利工程项目管理注意事项资料选编资料汇编目 录1、探讨水利工程施工技术管理的措施2、水利工程管理和养护技巧3、水利工程施工阶段的造价控制和管理4、水利工程管理及堤防施工技术应用分析5、中小型水利工程施工安全管理6、水利工程造价全过程控制与管理7、水利工程施工安全生产技术措施8、混凝土裂缝控制下的水利工程施工技术9、水利工程管理及养护工作研究10、水利工程招投标特点及投标策略11、小型农田水利工程存在的问题及改造措施12、探析水利工程建设的问题及改善13、水利工程建设对水生态环境系统中的影响分析14、小型水利工程管理体制改革研究15、生态理念在水利工程设计中的应用分析16、水利工程管理
2、考核对提高工程管理水平的影响17、水利工程质量监督管理存在问题及有效对策18、浅谈水利工程软基防渗漏技术要点19、水利工程五大帷幕灌浆施工技术要点详解20、论水利工程施工安全措施探讨水利工程施工技术管理的措施1引言水利工程与人们的日常生活息息相关，水利工程在施工的过程中，具有复杂性。想要确保水利工程施工的顺利展开，就要将施工技术管理作为一项重要的目标，制订确实可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率与质量。由此可见，对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行分析具有重要的现实意义。2中小型水利工程施工技术管理的特点2.1管理范围广中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设
3、施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。2.2管理差异性我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管
4、理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承着人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。2.3管理不确定性在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。3中小型水利工程施工技术管理存在的问题3.1缺乏科学的监督中小型水利工程作为我国的重点工程一直备受重视，如在江西省德兴市某小型农田水利工程中，在建设阶段，管理人员只重视现场施工，在监管方面却出现了
5、许多漏洞，例如，在人员监管过程中，没有定期进行现场巡查，由于没有管理人员的看管，容易出现偷工减料等行为，极易使水利工程出现质量问题1。针对水利工程没有制订明确的操作计划与操作规范，在监管的过程中，通常只是凭借着自己的经验，这种情况极易出现主观的判断失误，会对工程造成一定的影响。3.2技术管理落后当前，我国中小型水利工程在施工技术管理中，不能做到与时俱进，与国外发达国家相比较为落后。技术管理人员在设计修复与技术上控制力度不足，使得我国一些大型的江河堤坝经常会出现冲毁、崩塌等多样化的风险。技术管理覆盖的领域较多，需要全方位地掌握相关的电力知识、法律知识、人员管理知识，具备专业性、知识容量广等特点，
6、需要管理人员具有较强的专业技能。3.3企业各部门缺乏合作当前我国在水利工程的建设上，通常将工作重心放在效益的获取上，对施工技术管理缺乏重视，没有制订相应的管理制度，部门之间的合作效率不高，通常存在各自为政的现象，例如，财务人员没有与现场的管理人员取得及时的联系，就会使得现场的施工管理缺乏充足的资金作为支持，不能对损坏的设备进行及时维修2。4提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施4.1加强施工各环节的监督力度在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清
7、出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。4.2技术管理与时俱进在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的
8、技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。例如，对一些表现良好的技术人员，可以对其进行适当的薪资补贴，针对一些表现较差的技术管理人员，不仅要对其进行批评教育，还要安排其重新接受培训。4.3加强企业各部门的合作为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联
9、系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。除了加强企业部门沟通之外，企业的技术管理人员在沟通的过程中，也要重视政府
10、所起到的作用，呼吁政府对水利工程的施工加强重视。5结语综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。以上就是探讨水利工程施工技术管理的措施相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。水利工程管理和养护技巧水利工程是国家基础设施建设的关键内容，直接影响着国家经济的发展，为了尽可能提高水利工程的安全性能，必须加强水利工程管理及养护。本文探讨了水利工程管理及养护的一些措
11、施，希望能够对水利工程管理及养护工作有所帮助。提高队伍人员素质建设，积极探索有效的内部分配机制如今，业务素质不高、文化水平低是水利工程管理养护人员普遍存在的问题，且管理不到位的问题也较为突出。所以，急需将队伍人员的素质提高。首先，应建立完善的岗位培训机制，进一步加强工程管理养护人员的学习培训，切实提高人员业务素质与自身能力。其次，不断完善工程管理养护的相关规章制度，将相应的奖罚机制建立起来，让管理养护人员积极参与到养护工作中，实施竞聘上岗，构建自我发展、自我维持的良性运行机制。第三，应将岗位、业绩津贴制度建立起来，对各类人员予以激励，使其争取任务、在岗位上竭尽所能，但必须将目标任务完成情况与其
12、工作责任大小结合起来，进而将重视贡献和业绩，侧重关键岗位和优秀人才的灵活多样的分配激励机制顺利实现。加大管理和养护资金的投入力度资金的支持对于水利工程的管理养护而言至关重要。因此，国家需将各地的实际情况结合起来调拨相应的管理养护资金，积极配合水利工程的管理与养护工作，为防止部分人员在资金调拨过程中做出贪污公款的情况，需建立严格的检查制度。同时，应加强技术和管理经验的支持，可以把国外先进的养护手段和管理措施引进，与我国水利工程运行的特点相结合，形成适合我国水利工程养护管理的一套体系。丰富的管理经验和先进的养护手段可以促进工作效率的提高，实现养护质量的最佳化，这是未来工作的大势所趋1。改变传统观念
13、，积极推行水利工程管养分离应对传统的管理方式和管理理念予以改变，积极推行管养分离，管养分离即把水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位中分离出来，也就是管理单位和养护单位都相互独立。联合或独立构建专业化的养护企业，在市场经济的指导下，把市场竞争机制引入，逐渐借助招标方式选择更佳的维修养护企业，这样可以使工作效率以及经济效益低的问题得到有效解决。加大管理体制的建设力度，提高水利工程管理与养护水平如果要有效解决水利工程管理与养护工作中的存在问题，就一定要建立一套完善的管理制度，以此使水利工程管理和养护中存在的问题得到有效保障。与此同时，需在应用现代化信息技术予以不断加强，将水利工程管理与养护工作水
14、平有效提高。现代信息化水平在促进水利工程管理与养护工作质量、效率方面起到了积极作用。如水利工程管理的部门借助单位中各种完善的规章制度，可以使水利工程管理和养护工作人员的行为得到有效约束，使之工作效率大大提高，让所有员工的工作积极性不断增强。调整水价的形成机制，拓宽水利工程管护工作的资金来源现阶段一些地区已经开始改善水价的形成机制，但仍未将问题有效解决2。所以，针对水价的形成机制，应做进一步调整。在核定水价时，需从生态环境角度出发，并结合居民生活、农业、工业等各种不同的分类和各类用水的具体成本，使水价可以和实际情况更相符，而就农业灌溉用水的水价可以运用“小步快跑”的方法展开调整，增强水价的形成机
15、制、管理机制和价格调整机制的规范化、制度化和科学化，可以将价值规律和市场的供求关系真实地反映出来，更好适应新时期的要求。同时必须实现水费的“取之于民，用之于民”。在水利管理企业化管理实现的过程中，还应把适当的竞争、约束和激励机制引入，尽全力做到“以水养水”，让水利工程能够更长时间的使用，充分发挥出工程效益。结语总之，我国的水利工程同国计民生有着非常密切的关系，我国今后的发展很大程度上均受到水利工程管理与养护质量的影响。所以，必须加大水利工程管理养护投入力度，加强水利工程管理人员和养护人员的思想认识，以顺利开展水利工程管理工作，避免出现水利工程养护和管理工作与时代发展相脱节的情况。以上由搜集整理
16、，更多关于“水利工程管理和养护技巧”等建筑方面知识可以关注行业栏目。水利工程施工阶段的造价控制和管理水利工程的施工阶段需要大量的资金投入，而做好施工阶段的造价控制与管理，就能够从根本上控制水利工程的造价。本文以水利工程的特点作为切入点，简单的探讨水利工程在施工阶段造价控制与管理的重点。水利工程属于公益性的建设项目，基本上是由政府出资来实施建设的，尽管工程在建成之后会为国家、社会、人民带来一定的福利，但其本身并不具备任何的经济利益。正是因为这样，做好水利工程施工阶段的造价控制与管理，可以说是非常有意义的，既能够帮助国家节省不必要的花费，又能够促进水利工程的再发展。一、水利工程的特点（一）造价控制
17、比较复杂水利工程是以国家为单位的大型建设工程，而工程的施工却涉及到多个环节，比如说为了加快施工的进度往往会多个工程同时展开，从而需要牵涉到更多的施工设备等等。不仅如此，水利工程在施工的过程中也同样存在着一定的风险，比如说因为人为操作所造成的安全事故等等，这些都会直接的加剧施工过程中资金的投入，从而使造价控制与管理工作难以顺利的、成功的实施。（二）生产周期比较长由于水利工程属于比较大型的、比较系统的建设工程，所以其需要的建设时间也会比较长，这从根本上就提高了工程的造价。另外，生产周期比较长也同样决定了工程的施工必须面对气候的转变，如果进入了冬天，那么很多施工项目就难以顺利的展开，比如说混凝土的浇
18、筑等等，这从侧面上又拖延了施工的周期，进而影响到整个水利工程的展开。（三）具有单件性、流动性每一个水利工程项目都是独立的、不可复制的，而每一个水利工程的环境、位置以及用途又都是不同的，这也就是水利工程的单件性。水利工程的单件性也同样决定了水利工程的流动性，因为一旦施工因素发生了任何变化，就必须及时的给与相应的解决，以确保能够适应具体的施工需要，否则就很难能够控制好水利工程施工阶段的造价。二、水利工程施工阶段造价控制与管理的重点（一）材料的控制与管理在展开水利工程的施工过程中，所选用的材料是不是具备经济性、合理性，对降低工程造价起到十分重要的作用，因为施工材料是水利工程施工阶段的重要因素，也是资
19、金投入最多的环节，正是因为这样，必须加强对施工材料、施工设备的采购供应，以控制材料的价格。在展开施工之前，对水利工程所需要的施工材料不仅仅要进行货源的调查以及研究，更应该积极的、广泛的收集相关的供货信息，尽可能的寻找到货和价的最佳结合点，而且还要根据施工方案以及有关技术实际需要的材料、设备总量，编制好施工材料的需求计划。不仅如此，在施工的过程中还应该做好旬、月的计划，要充分的考虑到资金的合理运转、现场场地实际情况以及工程进度的实际需要，从而合理的安排好施工所需材料、机械、设备的进场、退场。实施材料控制与管理的过程中，尤其要重视对材料的保管工作，制定合理的、适应的材料保管制度，并且提高相关保管人
20、员的自身素质以及业务水平，这样才能够最大限度的避免不必要的浪费。而在施工材料的采购方面，必须保证货比三家，质优价廉的购买材料，这样才能够减少工程的成本，保障国家的利益。（二）工程变更价款的控制与管理由于水利工程建设的周期比较长、涉及的经济关系以及法律关系比较复杂、受到自然条件以及客观因素的影响比较大，所以导致了项目的实际情况与项目招标投标时的情况相比会发生一些变化，也就是产生工程变更。工程变更包括了工程量的变更、工程项目的变更、工程进度计划的变更、工程施工条件的变更等等。而在水利工程项目的实施过程中，会引起变更的原因非常多，比如说勘察设计工作不够细致、预期的工程设计比较粗糙等等，从而使工程实际
21、与发包时提供的图纸不对等，以致于在施工的过程中发现招标文件中没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或者增减工程量。尽管这种现象是难以避免的，但是却必须及时的给予解决，比如说做好双方的调控、配合，以同心协力的解决问题；处理好实施过程中的潜在风险，以杜绝问题的出现，从而为水利工程的施工造成不必要的麻烦。（三）结算的控制与管理水利工程的结算代表着水利工程已经到了竣工的阶段，尽管此时的造价控制与管理已经没有了决定的意义，但是却能够起到补充、强化的作用，使水利工程的造价更加具有意义，这一点也同样是在维护国家的利益。具体的措施包括了以下几点：第一，当工程到达了结算阶段，相关部门的工作人员就必
22、须根据预期的施工图纸以及实际的情况，灵活的运用自身的专业知识以及相关的施工规则、规定、计价定额、取费标准、主材价格以及优惠条款等等，来对水利工程进行结算审核；第二，相关部门的工作人员应该严格的按照施工的图纸、竣工的图纸、隐蔽工程的记录、变更修改的通知以及监理现场的签证等等资料来进行核查，检查其计算的方式是不是合理、科学，是不是完全的符合计算规则，有没有算错的项目。三、总结总而言之，水利工程的施工阶段是实施造价控制与管理的重要阶段，只有做好了这个阶段的控制与管理工作，才能够确保资金投入的有效性、有意义性，进而才能够保障国家、人民的利益，使水利工程的展开更加具有实质性作用。查询更多建筑企业中标业绩
23、、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通水利工程管理及堤防施工技术应用分析水利工程是国民经济基础设施的重要组成部分，在防洪安全、水资源合理利用，生态环境保护、推动国民经济发展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建设是防御洪水泛滥，保护居民和工农业生产的主要措施。水利工程人员应处理好工程施工中的各种因素，确保顺利实施，为发挥工程的经济效益、社会效益做好保障，同时也可以为水利工程可持续发展目标的实现提供前提条件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分发挥工程效益，具有非常重要的现实性意义。1水利工程管理现状因水资源时空分布差异较大，受强降雨、强台风影响，各地频繁发生洪涝灾害，水利人一直
24、都在与水患灾害进行斗争。近年来我国水利建设获得了可喜的成就，大江大河治理初见成效，积累了宝贵的水利建设经验，不过我们也应该看到，当前水利建设过程中也存在着很多问题，如管理机制不灵活、管理体制不合理。水利工程是一项综合性工程，它具有一定公益性，同时也带有经营性质，公益、经营二者混在一起，责任不清楚，同时运行机制也不灵活，使得管理单位不能全身心投入到管理活动中，同时也缺少经营的能力;建设与管理脱节，后期管理缺少资金投入;基层管理单位条件差，人员配备不足，留不住高素质人材。2水利工程管理的方法要想改善水利工程管理，首先应加深对水利工程重要性的认识，全面提升工程队伍素质，同时完善管理体制，并注意规范监
25、管制度，全面提升监管质量，将管理工作落实到水利建设各环节之中，并注意增加竣工以后的资金投入，加强后期管理与维护。具体来说，可以从下面几个方面改进管理方法。21树立工程管理思想意识加强水利工程管理是水管单位的责任和义务，水管单位必须树立管理意识，着力完善管理体制。具体来说内部管理应从以下几方面加强，首先加强工程管理制度化与规范化，同时关注组织管理建设，积极组织管理人员参加培训;其次，从市场经营角度来看，树立起与利益相关者竞争的意识，促进单位文化建设，创造出可以发挥出人的主观能动性的环境，将工程管理的理论与实践有效结合到一起。22完善水利工程风险管理在工程设计中不仅要进行工程规划投资，同时还要专门
26、为后期维护建立预算。水利工程在实际运行过程中经常会有一些问题发生，如果等到问题出现之后再组织人力、物力进行抢修，可能会造成非常大的损失，因此，应该在项目规划之前即为后期养护做好预算，深入了解当地环境、气候等因素可能会对工程造成的不利影响，并预计到可能会出现哪些问题。如果可以在问题发生之前解决好，那么不仅可以为工程正常运行提供保证，同时也能为国家节省大量资源。23创新水利工程管理方法水利工程管理工作中可能会遇到很多问题，如果这些问题发生了，那么我们能做的就是大胆变通，在原来的管理方法基础上进行创新，创建起和谐的管理模式，不断适应当前的市场经济需求。与此同时，为了更好的提升管理水平，提高竞争力，水
27、利单位应形成自己独有的单位文化，建立属于自己的管理队伍，充分发挥出职工们的工作热情，从整体上提升管理水平。3水利工程堤防施工技术的应用水利工程建设过程中，要想提升工程效益，充分发挥出水利工程的作用，就必须做好堤防工程。堤防工程施工技术的应用包含很多方面内容，下面就让我们一同分析。31土料选择堤防工程中土料选择好与坏直接关系到施工质量，土料选择上不仅能要满足堤防工程防渗要求，同时还要确保取材方便。在施工之前应利用网纱对土料进行过滤，将过滤好的土料与熟石灰一同搅拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，应用塑料将土料包裹起来，以避免大雨冲刷掉土料中的熟石灰，才能保证隔水防渗作用的发挥。32地基整理在挖
28、掘堤坝地基时首先应严格按照设计要求对地基进行勘测，做好路线划定工作;其次，采用机械式开挖，以取代传统人工开挖，这样一来，开挖深度可以达到工程要求，同时还能充分保证施工质量、降低施工难度，确保按期完成工程进度;第三，开挖之后的地基应进行碾压处理，避免建设好的工程出现坍塌问题，造成裂缝渗水问题的出现，确保水利工程的安全性。33堤防施工堤防工程中首先要进行地基铺填，碾压好的合成土料铺在第一层，然后分段之后在地基上铺一层土料，碾压一层铺一层，层层铺填层层碾压，铺填好地基之后还要对侧面进行防水防渗处理，构筑混凝土防渗墙，注意地基铺填的宽度、厚度都要满足施工要求。4结语综上，虽然近年来我国在水利工程建设上
29、取得了突飞猛进的发展，工程管理上也更加规范化、现代化、法制化，但是，水利工程建设及管理中始终有一些问题存在，如何应对这些问题需要业界人士进行深入探讨和研究。总之，应积极推广水利工程技术，加强施工质量监督，合理应用堤防技术，这样才能确保水利工程效益充分发挥出来。以上就是水利工程管理及堤防施工技术应用分析相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。中小型水利工程施工安全管理中小型水利工程施工安全管理- 会员中心 加入VIP 微信 微信号 用户名： 密 码： Cookie： 不保存 保存一天 保存一月 保存一年 忘记密码 安全新闻安全法规安全管理安全技术事故案例操作规程安全标准 安全教育安全文
30、化应急预案安全评价工伤保险职业卫生环保|健康 管理体系文档|论文安全常识工 程 师安全文艺培训课件管理资料煤矿化工建筑 机械电力冶金 消防交通特种 论坛活动视频 问答投稿MSDS培训超市招聘动态法规管理技术案例超市标准预案课件教育 规程评价工伤职业卫生环保健康体系文档论文常识工程师文艺 视频 function qgSearch()var keyword = encodeURI(document.getElementById(qkeyword).value);if(keyword=|keyword=null) window.open(http:/so./cse/searchq=+keyword+
31、s=13671738433058352942nsid=0); elsewindow.open(http:/so./cse/searchq=+keyword+s=13671738433058352942nsid=0); 导航： 安全管理 行业安全 建筑安全正文 中小型水利工程施工安全管理 文件大小： 16.80 KB 共5页 文件格式： WORD文档 点 击 数： 更新时间： 2011年07月12日 下载地址： 点击这里 下载点数： 10 点（VIP会员免费） 文件作者： 文件来源： 部分内容预览 文件共5页 本文件共5页，只能预览部分内容，查看全部内容需要下载。 注：预览效果可能会出现部分文字
32、乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。 内容摘要 中小型水利工程施工安全管理内容介绍目前，全国的水利工程施工安全生产形势严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全。部分地方和生产经营单位安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。因此，对待施工安全决不可掉以轻心，应努力做到安全第一，预防为主，防消结合，避免和减少安全事故的发生。 安全生产的重要性施工安全生产事关政治稳定、社会安定和人民安居乐业，国泰民安，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。
33、因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想，把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以宣传贯彻水利部水利工程建设安全生产管理规定为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全，关爱生命。 健全安全组织机构与规章制度安全组织机构建设在水利工程施工安全管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守中华人民共和国安全生产法和水利部水利工程建设安全生产管理规定的规定，也就是说建设项目法人、施工
34、单位和设计、监理单位的法人代表是安全工作的第一责任人，对建设项目或本单位的安全工作负全面责任。安全组织机构的设置应体现高效精干，工作人员应既有较强的责任心，又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力，又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个摆设。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握，并贯穿到基层中，第一，负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；第二，负责组织学习、培训在职人员安全管理知识和实际操作技能；第三，负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；第四，负责查处企业安全生产中违章、违规行为；第五
35、，负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。 下一篇：建筑施工安全管理基本知识 上一篇：质量管理与安全生产 下载地址（请点击下面地址下载） 下载地址 Tag:安全管理.水利工程.施工相关内容 民房火灾防为先施工安全生产冒顶片帮事故现场处置方案饭店安全管理规定外墙保温施工安全交底外墙涂料施工安全交底 网友评论 more 建筑安全热点内容 123959工程施工安全保证措施72526安全技术交底的基本要求和内容62319如何做好施工现场安全管理工作48309高处作业的安全注意事项47622工程施工进度及工期保证措施40955安
36、全隐患排查治理方案31671如何做好施工现场安全管理31595登高作业注意事项 建筑安全推荐内容 08-30文明施工安全要点08-30预防坍塌安全要点08-30落地式卸料平台安全要点08-30悬挑式卸料平台安全要点08-24建筑施工“六大伤害”之起重伤害08-22谁来负责玻璃幕墙的安全08-20附着式升降脚手架安全要点08-20吊篮脚手架安全要点 创想安科网站简介会员服务广告服务业务合作提交需求会员中心在线投稿版权声明友情链接联系我们 function $getE(obj) return document.getElementById(obj); function mentInit() var
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