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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作目 录第一章 编制说明 6 一、 编制目的 6二、 编制依据 6第二章 工程概况 8 一、 工程综合说明 8 二、 结构概况 8 三、 装饰概况 8 第三章 总体概述 10 一、 施工组织总体设想 10 二、 方案针对性 14 三、 施工重点和难点分析 15 四、 施工段划分 15 第四章 施工部署 17 一、 施工准备 17 二、 主要分部分项施工部署 19 三、 主要项目施工工艺流程 19 四、 现场平面布置 20第五章 资源配置计划 21 一、 劳动力计划 21 二、 建筑主要施工机械设备表和总用电量 22 三、 施工总用水量 23
2、第六章 地下室施工方法 24 一、 测量放线 24 二、 机械大开挖 24 三、 模板安装和拆除 28 四、 钢筋帮扎 31 五、 地下室砼施工方案 34 六、 地下室防水涂料施工方案 34 七、 基槽坑回填土 38 第七章 地下室大体积砼浇筑施工方案 41 一、 大体积砼的特性 41二、 大体积砼施工前的准备工作 41三、 砼的拌制 42四、 降低砼的浇筑温度 43五、 砼的要求 43六、 砼的养护 45七、 信息化施工 45第八章 深基坑专项方案 46 一、 基坑锚喷支护施工方法 46二、 轻型井点降水施工方法 53 三、 压密注浆地基加固方法 54 第九章 主体主要施工方法 56一、 柱
3、筋绑扎 56 二、 柱、梁、梯、板的支模 57 三、 梁和板的钢筋绑扎 63 四、 商品砼工程 65五、 模板的拆除 68六、 混凝土空心砖、加气砌块施工 68 七、 阳台楼梯 70 八、 电渣压力焊 73 九、 钢筋闪光对焊 74第十章 脚手架施工方法 76 一、 钢管扣件式脚手架 76 第十一章 装饰阶段主要施工方法 80 一、 装饰前期施工准备 80二、 内外抹灰 80三、 木门 85 四、 铝合金门窗 86 五、 水泥砂浆防水层施工 88六、 厕所、厨房防漏、阳台返水施工 89七、 卷材防水屋面施工 91第十二章 塔吊安拆专项方案 95 一、 塔吊安装位置及基础的处理 95二、 塔吊基
4、础设计计算 95 三、 塔吊安装、使用与拆卸 97 四、 附墙设置 101 五、 检查与调试 102 六、 塔吊机使用的安全技术事项 103 七、 塔吊机的拆卸及安全事项 104 八、 塔吊机的维护与保养 104 九、 塔吊机安全文明施工验收 106 十、 塔吊安全生产管理网络及职责 107 第十三章 施工电梯搭设方案 110 一、 电梯类型 110 二、 安装方案 110 三、 安全措施 111 四、 调试、验收 112 五、 拆除方案 112 第十四章 水、电安装工程施工方案 113 一、 电气安装工程施工方法 113 二、 管道安装工程施工方法 116 三、 消防系统安装方法 121 四
5、、 施工技术措施 122 第十五章 建筑节能专项施工方案 124 一、 本工程采用的节能措施 124 二、 保温工程施工时间计划 124 三、 外墙保温砂浆施工工艺 124 四、 平屋面挤塑保温层施工方案 126 五、 外门窗保温施工方案 128 第十六章 工期保证措施 129 第十七章 技术质量保证措施 130 一、 项目部人员详细职责 130 二、 质量检查制度 131 三、 创优管理措施 131 四、 主要技术保证措施 132 五、 结构施工的质量控制的要点 133 第十八章 安全生产保证措施 136 一、 安全管理网络图 136 二、 安全生产目标和组织体系 136 三、 安全生产管理
6、制度 136 四、 机械设备安全措施 138 五、 结构安全生产要点 138 第十九章 创建文明工地的保证措施 140 一、 公司文明施工管理制度 140 二、 场容场貌保洁措施 140 三、 生活卫生保洁措施 141 四、 临时设施布置要求 142 五、 控制施工噪音和爱民便民措施 148 六、 检查、评比、教育制度 148 第二十章 治安保卫和消防措施 149 一、 现场保卫管理组织体系 149 二、 公司有关管理制度 149 三、 消防保证措施 149 第二十一章 环境管理的实施方案及措施 151 一、 施工现场防大气污染措施 151 二、 施工现场的水污染防止措施 151 三、 施工现
7、场防噪声污染的各项措施 151 四、 其它污染的控制措施 151 五、 防止扰民和民扰的措施 152 第二十二章 成品、半成品保护管理措施 153 一、 模板成品保护 153 二、 钢筋成品保护 153 三、 砼成品保护 153 四、 抹灰成品保护 153 五、 门窗成品保护 154 六、 楼地面成品保护 154 七、 屋面成品保护 154 八、 饰面成品保护 155 第二十三章 成本控制措施 156 一、 节约技术措施 156 二、 成本控制制度 157 三、 工程成本控制责任制 158 第二十四章 质量通病防治措施 160 一、 框架梁柱与填充墙之间塞实不严 160 二、 框架结构梁、柱轴
8、线移位 160 三、 框架柱墙体拉结筋安装不规范 160 四、 墙体百脚杠洞未及时堵塞 161 五、 墙体拉结筋不规范 161 六、 内粉刷空壳开裂 161 七、 内粉阴阳角不方正 162八、 屋面防水层沿女儿墙处未设挑边或凹槽 162 九、 屋面落水口、管道口未设网罩或不规范 162 十、 混凝土浇筑后养护措施不到位 162 十一、 窗周围的渗漏水 163 十二、 楼地面起砂 163 十三、 给排水管安装垂直度不够 164 十四、 卫生间渗漏通病防治 165 十五、 地漏安装质量通病 166 第二十五章 季节性施工措施 168 一、 夏季施工措施 168 二、 雨季施工措施 169 三、 冬
9、季施工措施 170四、 农忙时季及台风季节施工措施 172 第二十六章 施工中各方面的协调配合 174 一、 与监理单位的协调配合 174 二、 与设计单位的协调配合 174 三、 与其他各专业施工队伍的协调配合 174 第二十七章 长假期间施工措施 176 第二十八章 夜间施工措施 177 第二十九章 地下管线及其它地上地下设施的加固保护措施 178 第三十章 新技术、新材料、新工艺、新结构应用措施 180一、 成立四新小组，建好各项制度 180二、 新技术应用原则 180三、 建设部及江苏省所列10项新技术在本工程中的应用计划 180四、 建设部未列入的“四新技术”应用内容 180五、 使
10、用新技术有利条件 181六、 确保新技术应用的保证措施。 181第三十一章 信息化管理 182第三十二章 工程保修 185一、 回访的安排 185二、 保修的范围 185三、 保修办法 185四、 保修的时间 185五、 保修服务的响应时间 185六、 质量保证措施和费用承诺 186第三十三章 各类图表 187一、 劳动力计划 187二、 建筑主要施工机械设备表和总用电量 188三、现场临时设施用地表 188四、计划开工、竣工日期和施工进度网络 189五、施工总平面 191第一章 编制说明一、 编制目的 我们将按我公司技术管理的有关规定，经图纸会审后，在本文件确定的原则基础上进一步深化，形成施
11、工组织设计、特殊部位施工方案、作业指导书等不同层次的施工技术文件，用以指导施工生产。二、 编制依据 本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为依据组织编制：建设单位提供的施工图纸及招标文件建设部发布的建设工程质量管理条例建设部发布的房屋建筑工程质量保修办法建设部发布的工程建设标准强制性条文国标建筑安装工程施工及验收规范江苏省地方性标准建筑安装工程施工技术操作规程建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001砌体工程施工质量验收规范GF502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GF502042002屋面工程施工质量验收规范GF502072002地下防水工程施工质量验收规
12、范GF502082002建筑地面工程质量验收规范GF502092002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GF502102001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GF502422002建筑电气工程施工质量验收规范GF503032002高层建筑钢筋混凝土结构技术规程JGJ3-2002建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ802003建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003无锡市施工现场管理有关文件和标准无锡市建委有关文件及
13、精神部分施工机械设备使用说明书本公司制定的质量手册及质量保证体系的程序文件第二章 工程概况一、 工程综合说明建设单位：无锡市*房地产开发有限公司工程名称：*安置房工程6标段工程地址：高铁商务区建筑面积：约14万平方米（包括5-6#房、11-14#房、18-21#房、地下车库三、四、六）结构层次：小高层为框架剪力墙结构；地下车库及其他零星建筑为框架结构二、 结构概况 抗震设防烈度为六度，框架抗震等级为四级；11#和12#住宅楼为地上11层，地下一层；5#、6#、13#、14#、18#、19#、20#、21#住宅楼为地上18层、地下一层，车库均为地下一层结构。合理使用年限为50年。主体结构为框架剪
14、力墙结构，砼强度等级：C30;基础结构为桩基筏板基础。砼强度等级：C30P6。三、 装饰概况外墙面：乳胶漆外墙内墙面：1、乳胶漆内墙（楼梯间及公共部位车库走道内墙） 2、白水泥腻子内墙（户内其他房间内墙）楼地面：水泥砂浆地面 天棚： 1.乳胶漆天棚：楼梯间及公共部位 2.白水泥腻子天棚：其他房间平屋面：聚氨酯涂料防水层，挤塑板保温层 门窗： 1.室外：断热铝合金门窗，玻璃为5+9A+5透明中空玻璃。 2.室内：木门(局部为木质防火门)雨水管水斗为PVC制品，管径100，铸铁雨水口。四周做600宽散水。第三章 总体概述一、 施工组织总体设想1、 总承包管理 本公司近年来，已先后承担了大批大、中型
15、建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、市工程质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足总承包合同的要求，尤其是工程质量和速度在本市有明显的优势。本公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 本工程如果本公司一旦中标，我们一方面将继续发场在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。 我们的目标是
16、在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。 我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将组建由项目经理为首的项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司所属施工分公司、专业
17、公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。 “质量第一、信誉第一、用户第一”是我们的质量方针，为贯彻这一方针，从而实现本工程目标创优，我们将努力做到：组建最佳总承包项目班子，适应总承包管理要求 根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有30人左右组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理
18、准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理： (1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下技术经济基础。 (2)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。 (3)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。 (4)认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。 (5)认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。 (6)按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好基础、结构、装饰、安装施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平。 (7)根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从
19、计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度 本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。 总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。 分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与分包交底。 建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度。并建立资料档案制。 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 建立简报
20、制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。 “拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神 如果我公司一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。2、 对各分包单位间的协调 1会同业主对拟选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位(含供应厂商)无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。 2责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 3责成各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。 4分包单位严格按总承包制
21、定的总平面布置图“按图就位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。 5分包单位进场前均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总承包工作失误。6总承包将以各个指令，组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。7总承包应不断加强对分包单位的教育，提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。3、 各职能科室的主要职责计划经营处 根据批准
22、的总进度计划，监督、指导分包单位履约形成进度计划；会同业主或业主代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。材料设备处 按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；以业主或业主代表名义，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。施工质监处 按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；参与对分包单位(厂商)的质量状况的考察；对工程产品的最终施工质量负全责。财务预算处工程总承包价的控制；分包单位报价的审核；工程总费用使用的监控；合同条款执行的监督；负责编制总承包管理指标价格；协助业主或业主代表对各分包单位、分包厂