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1、2022水利工程项目规范多篇合集资料汇编目 录1、水利工程投标阶段的风险管理2、水利工程设计的问题及优化3、水利工程管理措施4、水利工程规范表格(监理)5、农田水利工程施工过程质量控制浅析6、水利工程建管水平简析7、水利工程施工中安全防范几点措施与应用 (2)8、水利工程电子化招投标系统应对措施9、超声法在水利工程质量检测的应用10、水利工程施工做好防渗漏11、水利工程建设质量管理体系优化措施12、水利工程财务管理风险问题及建议分析13、生态水利工程设计若干问题探讨14、水利工程大学生实践技能提升模式15、水利工程管理现代化与精细化的分析16、浅谈水利工程设计常见问题及解决办法17、浅论水利工
2、程施工造价控制18、水利工程安全度汛措施19、水利工程施工现场，机械安全作业指南20、生态景观与水利工程水利工程投标阶段的风险管理水利工程投标阶段的风险管理众所周知，随着我国经济发展水平的不断提升以及企业生存环境的强烈变化，工程项目的发展面对的不确定性也就是风险因素也是越来越多，这样的环境给工程项目的管理和监控增加了难度以及给相关的工作增添了复杂性。我们知道，从一定意义上来说，工程项目的管理和风险管理是等同的，在对项目进行相关方面的监督和控制的时候，所进行的一系列相关的工作实际上可以说是进行全面的风险管理工作。要对工程进行的相关方面的风险管理就会要求我们必须要树立一种全面的管理理念，要学会运用
3、动态的、系统的方式进行相关方面的风险控制，进而达到降低损失，保障工程项目顺利开展，合格竣工。尤其是水利工程，因为工程量的复杂性，以及水利工程自身所具有的特殊性也就是它的资金投资大，所涉及的施工工序多，以及建设周期长和极容易受外部环境影响的原因，这就决定了我们对水利工程进行管理的重要性。水利工程的风险管理是一项复杂有序的工程，如何进行积极有效的风险管理，决定了水利工程后续工作开展的有序性，尤其是投标阶段的风险管理，我们要对水利工程所涉及的各种因素从多角度、全方位的视角上进行相关方面的管理，我们可以主要对水利工程进行分类和识别，要充分借助各方面的力量进行有效的管理。我们知道施工的单位、企业所接手的
4、工程建设项目都是一项非常繁琐的系统工程，在工程建设项目的各个阶段上都要进行相关的指导和监控。对于水利工程，需要监督管理的方面有很多，几乎各个阶段都会关系到企业相关工作的有序进行，一方面的失误都会给其他后续工作带来难度，在这里我们主要就水利工程投标阶段的管理略作说明。一、水利工程投标阶段的相关准备工作我们知道，水利工程的建设是一项系统性地工作，它的工作任务极其的复杂，受各方面的影响较多，这就需要我们在进行水利工程的建设之前做好各个方面的具体工作。水利工程的建设在很大程度上是一项社会效益占主导的公益性工作，因此建设的资金便主要是来自集体或者是国家出资两个方面。1、国家的相关部门要进行严格的工程项目
5、论证以及相关方面可行性的调查。水利工程自身存在着工程量大、受环境影响多、建后维护难度大等原因，这就决定了要严格把关，在建设的设计阶段要进行必要的申请和上报，在这之后，经过上级的主管部门同意之后才可以进行相关方面的后续工作。为了能够保证水利工程的质量，为了减少施工过程中不必要的麻烦，建设单位要对所参与竞标的单位和企业，设置一定的权限，只有具备了国家主管部门认证的资格才有权利进入到项目的招标中来，只有这样才能很好地保证水利工程的质量和速度。2、对于投标的单位。他们应该根据自己的具体实际，做到及时的了解自己的竞争对手，根据自己的实际情况去竞标，且不要盲目自大或者是妄自菲薄，这样都会给企业的发展带来不
6、可弥补的损失。我们知道，在招标之前，招标人都会在相关的报纸、期刊、网络以及其他各个方面发布工程的招标信息，这时投标人就可以根据相关要求参与竞标，在竞标之前要准备好相关方面的审查资料和文件，资格审查完之后企业就可以获得委托单位的设计图，建设施工的企业要及时地组织企业内部相关部门进行认真的学习和研究，要及时的去了解委托单位的要求以及和委托单位进行及时的沟通，对于其中的重要环节和关键部分要作出标注和说明，企业要对水利施工的现场进行调查，要及时的做好各个方面的相关工作，例如场外交通、征地情况、施工场地等等，发现施工中的问题尽量避免给后续工作带来麻烦，以便工程建设有序开展。二、水利工程在投标阶段进行风险
7、管理的重要性1、减少风险，降低风险成本。水利建设工程是一项技术性复杂，投资资金大，施工建设难度高的建设项目。因此当我们处在具体的实施操作过程中的时候，会面对各种各样的不确定性，这样的不确定性一方面增加了水利工程建设的难度，另一方面也增添了水利工程建设的代价。在水利工程建设方面因为前期的准备不充分以及重视程度的不够，给企业带来巨大损失的例子数不胜数，这就要求我们及时的做好监督管理工作。在水利工程项目的建设之中所关系到的隐含风险很多，这就决定了管理工作的重要性，在这其中一项主要的工作便是投标阶段的风险管理。如果企业在投标这个重要的环节中不去考虑相关方面的风险因素，那么它会不容易获得委托单位的信任，
8、进而失去中标的机会。2、降低施工成本，提高企业利润空间。还有如果没有考虑到招标阶段的风险管理，那么等企业在具体的实践操作过程中的时候也会给实际的施工成本增加负担，降低企业利润的空间，甚至会给企业的未来发展带来困难。鉴于此，水利工程单位要在投标的阶段进行充分的考虑，要考虑它所隐藏的风险因素，只有这样才会赢得中标，从而保证水利施工企业后续工作的有效开展，在获取目标利润的前提下，实现企业的可持续发展。三、水利工程在投标阶段要进行风险管理我们知道，水利工程在投标阶段的风险管理会涉及到方方面面，有投标决策的失误管理、投标报价失误管理等等。因为委托单位没有充足的资金，自身的支付能力差等原因而造成施工企业受
9、损的情况在我们的实际生活中时有常见，这样的情况不仅增添了施工合同中的不稳定性，影响了委托单位目标的实现，而且也给项目的承包企业带来了经济上的损失；1、投标前期风险预测的管理。水利工程在投标的前期过程中存在着一系列的风险，工程量大、所涉及的工种多、施工周期长、施工难度大、受环境影响严重等等。在具体的施工操作中，因为委托单位占有更多的主动性，所以在施工环节中经常会提出这样的要求，比如业主对由于第三方的干扰而造成工程的拖延或者是不合格不负责任，这样的规定在本质上便是把因为一些客观因素所造成的风险让承包方承担了起来；更加让人难以接受的是在项目的招标工作完成之后，业主才知道自己的投资总体规模超过了预期的
10、设想而无理的去要求重新审视工程、调整规模，这样的结果便是在开标之后长时间没有定标；还有的委托单位在招标的相关文件之中在各个方面提出了过多苛刻的要求，例如施工企业的业绩、施工方法以及设备的技术指标等等，在这里就会显示出很大的不公平性。2、在投标的报价失误方面也要进行风险管理。在水利工程的投标报价中，企业往往因为自身实际考察的不全面、研究的不深入、考虑的周全等等，造成报价中的失误。我们知道对于水利工程投标的报价是一项复杂的系统性工作，它在投标策略以及标书编制方面发挥着主导型的地位。报价失误方面的风险主要指的是没有能够正确合理的进行有效计算以及没能充分的运用策略上的手段进行规避合同的风险。3、在施工
11、技术失误方面所进行的风险管理。水利工程对技术水平要求较高，它主要从以下几个点体现出来，例如水利施工现场的水源、道路、地质条件以及气候等这些自然性的条件，这些都会牵扯到水利工程的施工、材料、设计以及设备选型等各个方面上。面对这样的风险，施工单位、企业要在工程投标的时候就硬要首先考虑到，并且及时的进行实地的参观和考察，把这些自然方面的所涉及到的风险归入到投标的文件中来，同时还要学会尽自己最大可能的争取在合同中增添免责条款以及相应的索赔，进而在、切实保护自己的合法权益。水利工程投标阶段所涉及到的风险是多方面的，因此要更加重视投标阶段的综合考虑尽可能的把工程施工中面临的风险降到最低。四、结语风险管理在
12、水利行业之中的运用是近年来才提出的，是一个较新的话题，然而它却在水利工程项目的管理之中发挥着不可磨灭的重要作用。对于水利工程，其中的风险管理目前还是主要在风险的预测上做出自己的努力，我们要树立全新的管理理念，应本着可持续的发展思路进行水利工程相关方面的建设工作。因为水利工程自身的不确定性，导致了对其进行定性、定量预测的难度特别大，目前还主要是依靠长时间的总结经验对水利工程的相关风险做出大体上的预测。为了保障水利工程的长久发展，这就要求我们要运用科学、系统地发展思路对水利工程进行风险管理，可是这样的实践还有很长的路要走，还需要我们共同的做出努力。水利工程设计的问题及优化水利工程设计环节是水利工程
13、施工管理的重要节点，直接影响后期的施工管理、布置以及作业。加强对水利工程设计问题分析，探究合理的优化对策，可以从根本上解决水利工程设计中存在的问题与不足，进而为我国水利工程设计工作的有序开展奠定基础，推动我国水利工程的持续发展。该文主要对水利工程设计中存在的问题进行了简单的分析。1水利工程设计的程序水利工程设计要根据水利部门编写的项目建议书，在获得上级批准之后委托相关单位研究水利工程的可行性，撰写研究报告。水利部门递交报告，上级部门批复立项。在立项之后实现对水利工程的初步设计分析，提交相关部门进行审批，初级报告通过审批之后，水利工程设计单位则可以绘制水利工程施工招标投标，绘制施工技术性的条款，
14、通过建设单位组织施工招标工作。设计单位要根据水利工程要求提前绘制施工图纸，在完成之后行政主管部门要根据规范要求对水利工程建设与管理进行验收控制。水利工程设计方案可以为水利工程施工奠定基础，提供参考。2水利工程设计中存在的问题2.1前期勘察资料在水利工程设计过程中前期勘察是较为关键的内容，因为建设地点环境具有一定的复杂性，在水利工程设计过程中要通过实地勘察的方式才可以提升施工质量。同时，在施工过程中，如果缺乏对当地的水文、地质以及周边气候、水资源信息的分析，就会导致施工设计与实际设计不吻合，导致资源浪费等问题的出现，进而诱发返工、设计变更等问题，这些问题的存在会严重地影响水利工程的稳定开展。2.
15、2水利工程等级划分缺乏清晰性在水利工程施工之前要做好水利工程等级化分析，不同水利工程投资规模不同，在设计过程中要在不同角度系统分析，如果工程等级较高在设计过程中就要严格遵守高等级的设计要求，如果在设计中没有达到工程需求的等级，就会影响后续工作，造成资金成本的浪费。2.3没有分析方案可行性在进行工程建设的过程中要分析施工设计方案的科学性，根据建设单位的资金投入合理分析，加强对收益率以及投资回收期的系统分析，进而保障工程方案的经济性与合理性。同时，要加强对设计细节部分的分析，通过可行性的分析，了解材料、技术以及人员数量、工期等因素，分析方案的可行性，是否满足建设工程的施工要求等。在设计过程中会忽略
16、可行性等问题，如果没有对实际状况系统分析，就会给后续的工作带来不同程度的影响。3水利工程设计中问题优化措施3.1重视前提勘察工作加强对前期勘察工作的管理，分析周边的环境、地质水文以及社会关系，根据实际状况制定科学合理的施工设计方案，保障各项工作有序开展、在实践中要重视水利工程项目前期规划以及项目的可行性分析。多数的水利工程地势环境较为复杂，在施工过程中存在诸多的难点，通过可行性的规划与分析，了解施工条件以及基本状况，基于施工角度系统分析，通过对水利工程的可行性论证分析，根据实际状况初步拟定技能根据方案，可以有效地验证施工技术的科学性，进而根据实际状况合理地优化设计方案，对于重要的技术性问题，则
17、可以通过专题报告的方式解决分析。生态水利工程建设要分析当地的生态性特征，要基于实际状况合理地利用环境科学与工程技术，保证生态水利工程与环境之间紧密融合。要根据地区结构特征，合理设计。在政府引导下有效地融合生态理念，合理应用环保性的材料，进而提升水利工程建设质量与效果。3.2完善生态水利工程各项标准制定完善的水利工程设计标准，根据生态水利发展需求，解决存在的问题与不足，提升操作性，为各项工作的有序开展奠定基础。对此，在实践中要根据水利工程的实际状况制定水利工程标准要求，在设计过程中要以设计为基础，制定完善的设计技术管理系统，根据实际状况提出具有前瞻性的设计标准，提升水利工程设计质量。综合水利工程
18、实际状况增加不同系数、公式的计算分析方式，进而保证水利工程可以在特定的范围中落实标准。3.3全面落实设计方案施工过程是设计方案落实的关键，为了实现水利工程设计技术的最佳效果，在施工过程中，要重视人员、材料以及设备的管理。在施工开展之前要重视施工人员的培训与教育管理，提升操作能力。提升质量以及成品保护意识，在施工中要掌握水利工程施工质量以及进度，配合管理人员的工作，加强对水利工程施工各个环节的系统管理与有效控制。同时，要基于施工规范要求做好材料的采购与管理，严格审查，保证其符合设计要求。重视机械设备的科学操作与防护，避免出现操作失误等问题，要通过专人管理，保证各项工作有序开展。3.4遵循水土保持
19、设计原则3.4.1自然客观规律在水利工程设计过程中要始终以遵循自然的客观规律为基础，分析周边的自然环境，减少占地面积，通过设计有效的防护措施，根据地理特征合理施工，减少施工环境对周边生态环境产生的影响，实现二者的协调发展，进而从根本上保证生态系统的平衡性与稳定性。3.4.2保护自然资源基于植被保护角度分析，植被具有调节与改善周边气候条件，优化局部地区地表径流的作用，可以有效地减少水利以及风力的侵蚀作用，进而达到平衡水土的效果，减少水土流失灾害的出现概率。基于土资源保护角度分析，在进行水利工程设计过程中，要基于原始地貌角度系统分析，加强对临时用地、运输以及综合利用等技术的分析，科学合理地规划施工
20、，进而有效地减少资源的过度开展，从根本上提升水利工程设计质量。3.4.3再生性设计进行水利工程设计过程中要基于生态环保角度进行再生性的设计，通过构建立体植物群落等绿化方式有效地恢复生态环境，继而保证水利工程设计的科学性与生态效益。3.5提高技术人员的素质，完善评价标准在水利工程设计过程中，人是最为关键的生产要素，也是保证设计效果，提升生产质量的关键。相对于传统的水利工程来说，生态水利工程对于人员素质要求更为严格，在实践中工作人员要具有专业的能力，要熟悉了解生态学的基本原理，提升分析能力、学习能力，进而在实践中有效地实行生态设计的要求。在实践中要重视人才培养与组织，通过定期培训管理，提升专业能力
21、，构建完善的奖惩机制，制定完善的评价价值，要对水利工程的生态性与环境效益进行综合性地分析与考察。4结语重视水利工程设计管理，了解在设计过程中存在的问题与不足，总结问题、总结经验，探究合理的解决对策，可以有效地减少不良影响。对此，在水利工程设计过程中要从生态角度分析，实现经济效益与生态效益的有效融合，进而为社会经济的持续发展奠定基础。水利工程管理措施这些管理措施你知道吗1、要建立专项工程账目管理机制建立专项工程账目，确保专款专用是对整个水利工程的建设，意义重大，有专门的资金管理部门，能使资金的使用率达到最大化，如小型农田水利建设资金要专账、专户与专人管理，要按工程进度拨款，并严格按照相关的规定办
22、事，不能越级对资金的使用，而且在使用之后，有详细的记录。资金流转要通过银行转账或电汇，工程完工后要及时办理竣工决算。2、要建立工程效益审计制度当前我国农田水利工程很少有专业的工程效益审计制度，这就导致其价值不能达到最大化，甚至影响了原本的价值体现。这就要求工程完工后，要抓好跟踪审计，并组织专业的人员进行文件记载，把工作中难以解决的问题与相关解决措施及工整的清晰的记录，认真进行总结工作经验，只有这样才可制定更好、可行的发展策略。3、努力深化与完善农村水利改革对现代农业，以往传统的小面积的农田水利工程，已不在适合。对于现代农田来说，要建造大型且功能多面化的新型水利工程，这样才能更快的发展中国的农业
23、。（1）推动小型农田水利工程产权制度改革健康深入发展，努力把其作为标准化的工程建设。（2）要以水利工程为单元，通过对基层水利队伍的改组、改造及改革与完善。（3）培养农民群众的水利管理专业知识，雇佣农民工作为工作人员，由于水利工程就是给自己家建造的，有利于自已，因此会主动保护好工程。4、要扩大投资要使水利建设资金合理分配，做到区域内的平衡与和谐建设，水利建设管理部门要对现有工程进行维修扩建与改造，以确保对农田水利基础设施的建设，适应农村水利发展的要求。并且在增加地方财政投入的同时，地方政府也加强了对农村小型水利工程建设的行政领导，积极调动组织群众参与水利工程建设的积极性，充分发挥政府资金的引导作
24、用，鼓励村民投入到水利工程建设当中去，以节省人力资金，以免出现由于资金短缺使得一些重点工程延误。5、要加强对农田水利工程建设的监管力度制定一套完善的工程建设管理制度，同时组建一个完整的质量监督体系，自上而下，齐抓共管。农村小型农田水利工程内容广泛，要实行统一管理，合理规划布局，完善建设程序。建立健全资质认证制度，落实工程招投标制度，规范施工管理，明确工程投资，实行施工准入证制度与工程监理制度，加强竣工验收备案制度和严格奖惩制度，使农村中小型水利工程建设朝着规范有序方面发展。依据各种不同农村水利的特点，对不同功能的水利工程采取相应的管理措施，使水利工程在完善的工程管理条件之下，取得较好的工程效益
25、。查询更多建筑企业中标业绩、诚信信息、资质条件，马上一键查询结果，下载建设通。JL01 进 场 通 知监理 进场 合同名称： 合同编：致：根据施工合同约定现签发 工程工程进场。你方在接到该后应及时调遣人员和施工设备、材料进场完成各项施工准备工作。之后尽快提交?合同工程开工申请表?。该工程工程的开工日为 年 月 日。视施工合同双方的施工准备情况监理机构另行签发合同工程开工。监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日今已收到 监理机构全称签发的进场。承 包 人：签 收 人：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包有、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL02 合
26、同 项 目 开 工 监理 合开工 合同名称： 合同编：致：你方 年 月 送的 工程工程开工申请承包 合开工 已通过审核。你方可从即日起按施工方案安排开工。本开工确定此合同工程的实际开工日为 年 月 日。监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日今已收到合同工程的开工。承 包 人：工程经理：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL03 分 部 工 程 开 工 通 知监理 分开工 合同名称： 合同编：致：你方 年 月 送的 分部工程编码为： 开工申请表承包 分开工 已经通过审核。此开工确定该分部工程的开工日为 年 月 日。
27、附注：监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日今已收到分部工程的开工。承 包 人：签 收 人：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL04 工程预付款付款证书监理 工预付进场 合同名称： 合同编：致：经审核承包人提供的预付款担保符合合同约定并已获得你方认可具备预付款支付条件。根据施工合同你方应向承包人支付第 次工程预付款金额为：大写： 。小写： 。监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人2份、监理机构、发包人各1份JL05 批 复 表 监理 合同名称： 合同编：致：你方
28、于 年 月 送的 文： 经监理机构审核如下：附件：监 理 机 构：总/专业监理工程师：日 ： 年 月 日承 包 人：签 收 人：日 ： 年 月 日说明：1.本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。 2.一般由监理工程师签发重要由总监理工程师签发。 3.本表可用于对承包人的申请、的。JL06 监 理 通 知监理 合同名称： 合同编：致：事由：内容：附件：监 理 机 构：总/专业监理工程师：日 ： 年 月 日承 包 人：签 收 人：日 ： 年 月 日说明：1. 本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。 2. 一般由监理工程师签发重要由
29、总监理工程师签发。 3. 本单可用于对承包人的。JL07 监 理 报 告监理 合同名称： 合同编：致：内容：监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日致：本内容经我方研究后答复如下：发 包 人：负 责 人：日 ： 年 月 日说明：1. 本表一式 份由监理机构填写。发包人后留1份退回监理机构2 份。 2. 本表可用于监理机构认为需报请发包人批示的各项事宜。JL08 计日工工作监理 计通 合同名称： 合同编：致：现对以下工作按计日工予以安排请据以执行。序工作工程或内容方案工作时间计价及付款方式备注附件：监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日我方将按执行。承 包 人：工程经理：日 ：
30、 年 月 日说明：1. 本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人2份监理机构、发包人各1份。 2. 计价及付款方式根据合同约定或由双方协商包括：按合同计日工单价支付；另行报价经监理机构审核并报请发包人核准后执行；按总价另行申报支付或其他方式。JL09 工程现场书面监理 现指 合同名称： 合同编：致：请你方执行本内容。本单你方签名后即时生效。内容与要求：发布根据：监 理 机 构：总监理工程师：日 ： 年 月 日我方将： 按执行 按执行并提出我方另行报请审核承 包 人：现场负责人：日 ： 年 月 日说明：1. 本表一式 份由监理机构填写。承包人签署后承包人、监理机构各1份。JL10 警 告
31、通 知监理 警告 合同名称： 合同编：致： 年 月 日 时我方在工作时存在以下所述的违规章作业情况。为确保施工合同顺利施行要求你方立即进展纠正并防止类似情况的再次发生。违规情况描绘：法规或合同条款的相关规定：监 理 机 构： 总监理工程师： 日 ： 年 月 日承 包 人：签 收 人：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。JL11 整 改 通 知监理 整改 合同名称： 合同编：致：由于本所述原因你方对 工程工程应按下述要求进展整改并于 年 月 日前提交整改措施确保整改的结果到达要求。整改原因施工质量经检验不合格材料、设备不符合要求未按设计
32、要求施工工程变更整改要求撤除 返工更换、增加材料、设备 修补缺陷调整施工人员 整改所发生费用由承包人承当整改所发生费用可另行申报监 理 机 构： 总监理工程师： 日 ： 年 月 日现已收到整改我方将根据要求进展整改并按要求提交整改措施。承 包 人： 工程经理：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人1份JL12 新增或紧急工程监理 新通 合同名称： 合同编：致：今委托你方进展以下不包括在施工合同内 新增/紧急工程的施工并于 年 月 日前提交该工程的施工进度方案和施工技术方案。正式变更另行签发。工程内容简介：工要求：费用及支付方式：监 理 机 构：
33、 总监理工程师：日 ： 年 月 日现已收到 新增/紧急工程我方将按要求提交该工程的施工进度方案和施工技术方案。费用及工将同时提交/另行提交。承 包 人： 工程经理：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签署后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份JL13 变 更 指 示监理 变指 合同名称： 合同编：致：现对本合同工程作如下变更或调整你方应根据本于 年 月 日前提交相应的施工技术方案、进度方案。 变更工程名称变更内容简述变更工程量变更技术要求其他内容附件：变更、施工图纸。监 理 机 构： 总监理工程师： 日 ： 年 月 日承受变更并按要求提交施工技术方案、进度方案。承 包
34、 人： 工程经理：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份JL14 变更工程价格审核表监理 变价审 合同名称： 合同编：致：根据有关规定和施工合同约定你方提出的变更工程价格申报表承包 变价 经我方审核变更工程价格如下。序工程名称监理审核单价备注附注：监 理 机 构： 总监理工程师：日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签收后承包人、监理机构、发包人各1份。JL15 变更工程价格签认单监理 变价签 合同名称： 合同编：根据有关规定和施工合同约定经友好协商发包人、承包人原那么同意监理机构签发的变更工程价格审核表监理
35、 变价审 最终确定变更工程价格如下。序工程名称核定单价备注承 包 人： 签 收 人：日 ： 年 月 日发 包 人：负 责 人： 日 ： 年 月 日监 理 机 构： 总监理工程师： 日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。各方签字后监理机构、发包人各1份承包人2份结算时使用。JL16 变 更 通 知监理 变通 合同名称： 合同编：致：根据变更工程价格签认单监理 变价签 /表监理 你方按本调整价款和工。工程变更工程内容数量增+或减-单价增加额元减少金额元合 计合同工日数的增加：1.原合同工日历天 天。2.本同意延长工日数 天。3.现合同工日历天 天。 监 理 机 构：总监理工程师：日
36、： 年 月 日承 包 人：签 收 人： 日 ： 年 月 日说明：本表一式 份由监理机构填写。承包人签字后承包人2份监理机构、发包人各1份。JL17 暂 停 施 工 通 知(监理 停工 )合同名称: 合同编: 致： 由于本所述原因现你方于 年 月 日 时对 工程编码工程暂停施工。工程暂停施工原因引用合同条款或法规根据停工间要求合同责任监 理 机 构： 总监理工程师： 日 ： 年 月 日承 包 人：签 收 人：日 ： 年 月 日说明:本表一式 份,由承包人填写。承包人签字后承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。JL18 复 工 通 知监理 复工 合同名称： 合同编：致：鉴于暂停施工监理 停工 所述原因已经消除你方可于 年 月 日 时起对 工程编