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1、2022最新水利工程施工措施资料汇编资料汇编目 录1、水利工程投资管理的问题2、水利工程监理投标文件3、水利工程施工导流作业全指南分析4、小型农田水利工程管理问题与对策5、水利工程质量管理策略6、水利工程中帷幕灌浆施工技术研究7、乡镇小型水利工程建设的现况与特性8、水利工程施工合同的实践9、水利工程管理工作存在问题及相应对策分析10、浅析水利工程管理内部控制建议及存在的问题解决11、渠道滑坡水利工程12、水利工程建设管理信息化的支撑13、水利工程财务管理风险问题及建议分析14、提高水利工程施工质量的措施分析15、水利工程监理招标文件范本16、水利工程出现渗漏如何解决17、水利工程设计问题的分析
2、18、水利工程冬雨季保证措施19、农田水利工程管理喷灌节水技术应用探讨20、水利工程施工安全生产技术措施水利工程投资管理的问题一、我国水利工程投资管理的现状分析近年来，我国严格区分政府投资项目和非政府投资项目，两类项目实施不同的管理。针对政府投资项目，严格遵守政府采购法和招标投标法，实施严格的管理程序。针对非政府投资项目，则强调市场调控，政府只管秩序、安全。此外，将政府投资工程进一步区分为经营性政府投资工程和非经营性政府投资工程，实施不同的管理。对经营性政府投资工程采用项目法人责任制，对非经营性政府投资工程实施集中的专业化管理。（一）经营性政府投资工程对经营性水利工程建设项目，政府可以采取一定
3、的投融资手段参与建设；对于社会效益大的项目，政府可以通过资本金参股的方式提供资助和支持；对于市场可以自行解决的项目，财政不再安排资金。目前我国针对经营性真股份投资工程，主要采用项目法人责任制，由政府相关专业部门依据中华人民共和国公司法设立国有独资公司、有限责任公司货股份有限公司，对多数项目采用投资公司的形式，由项目法人充当项目业主，自己担负项目法人的功能。采用项目法人责任制，采取政府特许权管理公共设施建设项目，或者政府购买服务等支出方式，具有吸引民间资本参与的好处。（二）非经营性政府投资工程对于非经营性政府投资项目，我国依然采取的是传统的建设管理模式，由建设单位提出项目建议书和可行性研究报告，
4、报经政府计划部门审批，确定投资额度和年度投资计划，财政部门下拨建设资金，再由建设单位组织基建单位进行建设。在这种投资管理模式下，投资方与建设方分离，作为投资主体的政府并没有直接参与项目的建设过程。通常这种模式下的建设单位大部分是非营利的社会公共管理或服务部门，技术和管理都有不足。最后，建设单位自然而然成为项目建成后的使用单位，在项目的建设过程中存在追逐自身利益的倾向。二、水利工程投资管理中存在的问题分析（一）项目决策阶段存在的问题分析在项目投资决策阶段，主要进行各项技术经济指标的论证和投资估算工作，这些工作队建设工程的造价以及项目建成投产后的经济效益有着至关重要的影响，是项目投资控制的重要阶段
5、。在项目的决策阶段，我国水利工程建设项目的问题主要存在于可行性研究工作上。一方面，现有的经济管理体制下，投资者不承担投资风险，因而搞好可行性研究的主动性差，又由于咨询单位隶属于行政管理部门，受到本位主义的影响，容易高估效益低估投资，使得可行性研究工作难以达到预定的目的；另一方面，由于可行性研究工作时间短，缺乏备选方案，容易出现决策失误，而一旦出现决策失误，后期再完善的控制与管理也无法弥补损失。（二）项目设计阶段存在的问题分析项目决策阶段之后，就进入项目的设计阶段，设计阶段也是投资控制的关键阶段。但是由于各种因素的影响，目前设计阶段的工程造价控制管理并没有得到应有的重视。首先，设计人员风险意识很
6、高，相比项目的投资额，更加注重项目的安全，从而保守设计，缺乏应有的创新，有些设计单位为了多拿设计项目，往往照搬以前类似工程的设计经验，不能贴近实际工程，后期设计方案的变更必然造成投资偏离情况的出现；其次，大量的水利工程项目缺乏对设计方案的优选，没有大力推行限额设计，建设单位只重视技术上的可行性，忽视经济上的合理性。最后，由于新材料、新设备的不断涌现，工程造价的约束力降低，造成预算和结算的差距不断增大。（三）工程造价测算中存在的问题分析现行的工程造价测算类型主要有投资估算、设计概算、项目管理预算、完工结算以及竣工决算等。1.在投资估算和设计概算过程中，有的投资方为了项目尽快上马，缺乏应有的严肃性
7、，人为降低投资额。另外，投资估算所选用的数据有时误差较大，致使投资估算缺乏相应的准确性，进而让施工企业背上了沉重的包袱。2.目前，在项目管理预算中存在高估的情况。项目管理预算的编制往往根据工程建设情况、分标项目，遵循总量控制、合理调整的原则，对初步设计概算各单项的量和价进行合理的调整，从而有利于在建设过程中对工程造价进行管理和控制。3.完工结算和竣工结算。完工结算时施工单位与建设单位对承建工程项目的最终结算，竣工结算是建设单位向国家或项目法人汇报建设成果和财务状况的总结性文件。从成本角度看，完工结算只是承包合同范围内的成本，而竣工决算是完整的成本。（四）工程招投标阶段存在的问题分析目前，在我国
8、工程招投标过程中存在投标串标的不正当竞争行为，其目的是为了挤掉其他竞争对手，但结果往往使得招投标双方利益受损。另外，在项目管理上也不尽完善。从投标方投标文件来看，项目管理团队强大，但是中标之后，实际到岗人员很少，多报少出的管理状况往往会造成项目管理上的混乱，导致承诺的目标难以达到。（五）工程实施阶段存在的问题分析在工程实施阶段的问题主要存在于工程变更中。首先，工程变更通知的内容只描述变更项目的内容、范围和数量，不确定变更工作的具体费用。其次，目前在施工过程中变更比较随意，通常由于业主要求加速或工程师的现场指令而变更施工，变更缺乏制约程序。此类变更如果不加强控制，对控制工程造价将产生极为不利的影
9、响。（六）工程竣工结算阶段存在的问题分析施工单位在编制结算书时有意加大工程量或巧立名目，提高取费标准，主要有以下几点：1.违反工程量的计算规则，重算、多算或少算工程量。例如，违反规定，混淆各分项工程的界限，重算工程量，应扣除的工程量不扣除，应该合并计算的工程量分开计算，定额中已经包含的内容另计工程量等等，名目繁多。2.违反定额规定，多计工程直接费用。例如，不同规格的分项工程，工程量混合计算造成高套定额，自行提高定额单价，任意提高材料的消耗量，多算钢筋调整量，加大钢筋砼的含钢量，结构相似而定额分别定价，就高不就低。3.违反取费规定和标准，乱计取费。例如，材料差价计算不准确，同一个工程不同专业按其
10、中一个专业同时取费，随意套用取费基数多取费用等。三、结语尽管我国水利工程投资管理中存在一些问题，但是随着对项目投资控制的加强与对投资控制管理措施的强化，可以看出，我国水利工程投资管理体系正在日趋完善。以上是对“水利工程投资管理的问题”的介绍，更多内容请登录查询。正 本 XXX水利工程监理人: XXXXX工程监理 (盖章)二00八 年 X 月 目 录第一卷 分2第二卷 技术部分20第一篇 监理工程经历21第二篇 本工程的人员、设施及设备22第一章 监理人员及其进出场时间安排表22第二章 投入设施、设备及其进出场时间安排表23第三篇 监理大纲24第一章 监理工程概况24第二章 监理工作范围25第三
11、章 监理组织机构25第四章 质量监理的内容与35第五章 进度监理的内容与51第六章 监理的内容与60第七章 合同监理的内容与65第八章 信息理71第九章 组织协调的内容与79第十章监理工作质量保证措施80第十一章对施工中环境保护措施的监视81第十二章施工监理平安保证措施83第四篇 关键工程监理控制方案第三卷 报价部分91第一卷 分投 标 书致：人全称XXXXX 我方收到并认真研究了?XXXXX水利工程建立工程?监理含补遗书后对该工程进展。1、我方提供中要求的所有资料并按书附录内写明的金额提交保证金假如我方违犯了有关的规定贵方有权不退还保证金。2、我方成认根据原那么综合评定的结果不强调因某一因素
12、的优势而必须中标也不要求解释未中标的原因同时也成认贵方不承当我方的任何费用。3、我们承诺如中标按规定交纳履约保证金XXXX大写万元人民币并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺如中标将履行中规定的每一项要求并按中的承诺进展本工程的施工和保修阶段的全部监理工作按保质保量完成监理任务。5、有关的件请按以下指定的事项联络：XXXXXXXXXX 联络人： XXXXXXXX ：XXXXXX 人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX ：XXXXXXXX 法定代表人或委托代理人：签字 ：XXXXXXXX 日： 2021 年 XXX 月XXX 日保证金收据复印件授 权 委 托 书致：人全称XXX
13、XXXXXXX 本受权书宣告：名称监理职务总经理XXX合法地代表我受权或其下属全称监理的职务业务员XXXXX 为我代理人该代理人有权在工程名称某水利工程 监理的活动仲以我的名义签署书和与或业主协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。 ：全称并加盖公章监理 法定代表人：签 字 委托代理人：签 字 日 ： 2021 年 XX 月 XXX 日法定代表人复印件委托代理人复印件注：如法定代表人不委托代理人参加活动那么中不附法定代表受权书及其复印件。加盖人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件二、资质证书复印件财务状况统计表1资本注册资本：万元固定资产：万元负债总额长负债：0万元
14、流动负债：0万元已发行股本：万元流动资金：万元所有者权益：万元2过去三年每年承当的监理工程的价值以及当年承当的工程：年度工程金额2006200720213目前承当的工程大概价值： XXX 万元4年监理才能： XXX00 万元5近二年账目的损益表附后6近二年资产负债表附后7今后一年的财务： XXXXX 万元监理合同额8资信证明的银行名称：XXXXX：XXXXX 人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日：2021 年 XXX 月 XXX 日近三年违约统计表详细说明贵最近3年、违约和介入诉讼案件情况我最近3年所监理的工程无、违约和介入诉讼案件情况。 人：人全称并加盖公章监理 法定代
15、表人或委托代理人：签字 日： 2021 年 XX 月 XXX日注：如无、违约和介入诉讼案件情况人也需做出承诺。人在建监理工程统计表1工程名称XXXX水电站2企业名称XXXXX水电开发3业主XXXXXX4监理工作范围：质量、进度、造价控制合同、信息、平安理组织协调5工程的性质和特点：一级水电站6合同工：XXX个月合同金额：XXXXX元7开工日：XXX年XX月开工日：XXX年XXX月8参与本工程监理人员总监理工程师 XXXXX专业监理工程师XXXX XXXXXXX XXX其他监理人员：XXXXX XXXX 人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日：2021 年 XX 月 XXX
16、日注：所填工程需附相应的证明复印件如监理合同复印件。人在本工程拟设立的工程监理组织机构框图总监理工程师合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员 人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日： 2021 年 XXX 月 XXX 日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXXX水电站工程建立监理2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点枢纽布置主要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开头站等。6合同工：XXX年合同金额：XXXX万元7开工工：XXXX年XXX月开
17、工日：XXXX年XXXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。 人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日： 2021 年 XXX 月 XXX 日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXX二级水电站2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点水库总库容约6X103立方米混凝土闸坝坝高35米引水发电洞长9.8KM。6合同工：XXX个月合同金额：XXXX万元7开工工：XXX年XXX月开工日：XXXX年XXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工
18、程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。 人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日： 2021 年 XX 月 XXX 日注：所填工程需附相应的证明监理合同复印件。本表为一个工程填写一张；拟派往本工程监理人员汇总表序性别年龄技术职称执业资格拟担任职务1XXXX本科高工监理工程师总监理工程师2XXXXX本科高工监理工程师水工监理工程师3XXXX本科高工监理工程师金结监理工程师4XXXX本科高工造价工程师造价监理工程师5XXXX本科工程师监理工程师地质监理工程师6XXXX本科高工监理工程师测量监理工程师人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日：
19、2021 年XXX月 XXX 日拟派往本工程监理人员简介表人名称监理出生年月技术职称执业专业拟任职务如今的工作地点监理工程名称及专业等业主名称业主担任的职务联络人 从 年 月 日到 年 月 日/工程/规模/职务/监理工作的经历/获奖情况人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日： 2021 年 XX 月 XXXX日注：本表后需附职称证复印件、执业书、和证复印件。监理工程师注册证复印件职称证复印件拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序仪器设备名称规格型厂牌及出厂时间数量备注电脑台式联想台1笔记本电脑Founder S210-480方正台2打印机2900佳能台2FCT101新拌混凝土
20、测试仪550X210X75建科台1混凝土回弹仪HT-225型上海榕申套砂浆回弹仪HT20上海榕申套2检测锤上海榕申把全站仪NTS-662科力达台1水准仪DSG320科力达台轻型击实仪套1照相机IXUS 870 IS佳能部1靠尺、塞尺副含水率快速测定仪套1人：人全称并加盖公章监理 法定代表人或委托代理人：签字 日： 2021 年 XXX 月 XXX 日拟派往本工程的总监、监理人员执业书、职称证书、复印件一、总监XXXX注册证复印件总监XXXX职称证复印件二、水工监理工程师XXXX注册证复印件水工监理工程师XXXX职称证复印件三、金结监理工程师XXXX注册证复印件金结监理工程师XXXX职称证复印件
21、四、XXXX监理工程师注册证复印件XXXX造价工程师注册证复印件XXXX职称证书复印件五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件地勘监理工程师XXXX毕业证复印件六、测量监理工程师XXXX注册证复印件测量监理工程师XXXX职称证复印件七、监理员XXXX人的业绩证明材料复印件一、XXX水电站工程监理合同二、XXX水电站监理合同三、XXX水电站工程建立监理四、XXXXX二级水电站五、XXXX水利枢纽工程第二卷 技术部分技术建议书第一篇 监理工程经历成立以来主要承当过XXXX工程。XXXX工程等多项和级重点工程的建立监理等获得丰富的监理业绩。第二篇 本工程的人员、设施及设备第一章 监理人员及其进出场时间
22、安排表序职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间备注1XXXX高工总监理工程师XXXXXX2XXXX高工水工监理工程师XXXXX3XXXX高工金结监理工程师XXXXX4XXXX高工造价监理工程师XXXXXX5XXXX工程师地质监理工程师XXXXX6XXXX高工测量监理工程师XXXXXX第二章 投入设施、设备及其进出场时间安排表序名 称 数量进场时间退场时间备注1电 脑台XXXXXX实际退场时间以开工验收时间为准。其中联想台式电脑台XXX09-3-31方正笔记本电脑XXXXXX09-3-312打印机1台XXXXXX3FCT101新拌混凝土测试仪1台XXXXXX4混凝土回弹仪套XXXXXX5砂浆
23、回弹仪2套XXXXXX6检测锤把XXXXXX7全站仪1台XXXXXX8水准仪台XXXXXX9水准尺副XXXXXX10照相机1部XXXXXX11靠尺副XXXXXX12塞尺副XXXXXX13摄像机1部XXXXXX14轻型击实仪1套XXXXXX15含水率快速测定仪1套XXXXXX16相关68册XXXXXX17交通车辆北京吉普一辆XXXXXX第三篇 监理大纲第一章 监理工程概况一、监理工程概况1、工程名称：某水利工程。2、工程业主：XXXXXXXXXX。3、建立地点：XXX。4、建立规模：XXXX。5、工程：A标段XXX元B标段XXX元C标段XXX元6、工要求：2021年XX月XX日开工2021年XX
24、月XXX日完工。7、质量要求：合格。二、监理工作目的业主的目的就是监理控制的目的！通过风险重点、难点分析事前控制等动态理措施我保证本工程实现以下目的：1、质量控制目的：单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。2、控制目的：在满足质量和进度要求的前提下严格合同理控制设计变更和现场签证防止索赔现象发生认真把好工程计量关做到按价、定额调整按承诺、合同、政策付款有凭据索赔按合同到达方案目的确保业主满意；3、进度控制目的：严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保工程到达业主要求的工。4、平安控
25、制目的：强化平安意识重视和加强平安文明施工的理工作严格执行、XXXX、XX有关平安文明施工的法规、及规定催促承包完善平安保证体系和工作制度使平安文明施工化、化和制度化；坚决杜绝减少一般平安事故。5、合同理目的：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监理。对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息理目的：全面及时、准确的搜集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息为整个工程的目的控制打好根底；7、组织协调目的：做好调合和联络工作包括监理机构与工程业主、设计、施工之间的协调使大家在实现工程工程总目的上做到步调一致到达运行一体化。第二章 监理工作范围工
26、作范围：自施工准备至施工的控制、进度控制、质量控制、平安控制、合同理、信息理和工作协调对缺陷责任的工作承当连带责任。第三章 监理组织机构一、监理机构设置我司根据确定的工程建立目的、监理工作任务和范围结合在水电水利工程建立方面多年积累的监理经历经对本工程的建立监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工等根本资料制定了针对本工程建立而建立的监理组织机构和人员配置方案初步设置了直线职能构造形式的监理部组织机构图参见以下图。我司在施行过程中将在此根底上根据详细情况进一步优化监理组织机构为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高程度的建立监理效劳。总监理工程师
27、合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员二、监理岗位设置与岗位职责一理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的工程理机制总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经历的人员担任。为充分发挥监理人员作用保证指及反响信息的快速传递保证监理工作的时效性及快速反响才能通过配置足够的有充分监理经历的监理人员以及辅助强大的技术保障方案设置三个理层次即决策层(总监)执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)设1名总监理工程师主监理部全面工作1名副总监理工程师协助总监理工程师工作自工程开工时进场至工程开工时退场确保在整个监理效劳限内所监理的工
28、程始终处于总监理工程师控制之中。我们为本工程工程装备的工程责任工程师均从事过类似工程工程并具有与本工程工程相关的建立监理经历具有较强的处理问题和决策才能。此外我司针对本工程设置了专家技术咨询组作为现场监理部的技术支持系统将根据工程需要定、不定来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求对监理组织机构员进展相应的调整和补充。二各级人员职责描绘根据监理效劳的范围和内容本工程监理组织机构各级人员的大致分工如下：总 监负责整个工程工程建立监理的全部工作；副总监协助总监工作在总监暂时分开工地间按照总监的受权进展工作；合同责任工程师负责工程监
29、理部的合同理、方案控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；平安环保责任工程师负责平安消费、文明施工、环境保护等工作及信息、文档理和后勤效劳；地质测量责任工程师负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作参与处理变更索赔等相关工作；专业监理工程师负责各自施工标段的现场工作参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员负责现场施工质量平安监视、检查中间的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。三岗位职责1、总监理工程师岗位职责1主持编制监理规划制定监理部规章制度审批监理施行细
30、那么。签发监理部。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理部工作。2指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核调换不称职的监理人员根据工程建立进展情况调整监理人员。3协助委托人与勘测设计、科研签订勘测设计、科研试验协议理委托人与设计签订的有关合同、协议协助委托人编制年度施工图供图方案并签定供图协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计。4代表委托人审查设计和各项设计变更及时签发设计协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨；组织人员审核图纸工程量组织或受权责任工程师进展测量交桩、设计交底做好设计协调工作签发施工图纸。5协助委托人进展设备和重要材料采
31、购并对采购方案进展监视与控制；6协助委托人进展工程的及合同签定工作主持审核承包人提出的分包工程和分包人报委托人批准。7审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、资金流方案。组织审核施工付款申请签发各类付款证书。8主持第一次工地会议主持或受权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。9签发进场、合同工程开工、分部工程开工、暂停施工和复工等重要监理。10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜在得到发包人批准后签发变更和索赔等有关。11主持施工合同施行中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释。12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、理人员。13审核承包人的
32、质量保证体系并监视其施行情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及平安事故。14组织或协助委托人组织工程工程的分部工程验收、工程完工验收、合同工程完工验收参加阶段验收、工程投入使用验收和工程开工验收。15签发工程移交证书和保修责任终止证书。16检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题、监理工作；组织整理监理合同和资料。17对各部门的工作进展指导、监视和检查。2、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师工作在总监理工程师分开工地时代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权利负责组织施行、监视施工现场的监理工作。3、各责任工程师岗位职责1 各责任工程师是总监受权的各监理范
33、围内的负责人在各自的专业或机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有目的划分、执行和检查的职能；组织制定各负责工程的监理施行细那么经总监审批后组织施行；2 组织对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；3是监理目的控制系统中落实各控制子系统的负责人制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；4 组织单项工程、隐蔽工程验收参加有关的分部工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；5 组织对承包人各种申请的调查并提出处理；6 根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；作好分的工程技术资料搜集整理工作参加单项工程技术总结编写；7 掌握分工程的施工进度、程
34、序、质量、投入设备、材料劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明检查施工准备工作并进展签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定；8 组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。4、合同理责任工程师岗位职责1编制控制目的和分年度方案编制监理工程工程以及各合同工程的控制性目的各年度、季度和月份的合理方案审查承包人提交的资金流方案；2负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算起草月支付凭证保各种申请表及凭证；3审查变更工程的增减工程量审查承包人提出的修改补充单价进展单价分
35、析对有争议的问题进展协调并提出处理；4参加设计、承包、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议；5审查承包人的工程用款方案、材料采购方案严格控制工程造价；6编制工程完成情况统计图表对工程造价进展跟踪控制及时向总监理工程师有关工程结算统计资料按工程进展情况和资金道位情况进展对工程完成情况和的分析必要时提出方案调整、修改和采取的处理报总监； 7负责监理部理及信息理工作。5、各施工标段责任工程师岗位职责1参与编写本标段的监理施行细那么经总监理工程师批准后施行；2对本标段的控制目的进展规划是监理目的控制系统的执行人；3理解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料组织结合测量并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送的测量布设方案和主要技术措施。负责对承包人布设的施工控制网轴线及辅助轴线点、高程加点等的精度、施测结果进展检查、审核必要时组织复测。监视、检查承包人的放样测量工作审查批准其他成果。4审查承包人水文、地质工程师资质及施工过程中的水文、地质工作方案组织水文、地勘、设计及承包人进展工程水文、地质技术交底和工程水文、地质的预报工作。审批承包人报送的在各种水文、地质条件下的施工程序、施工平安和施工技术措施。对因地质原因引起的超挖支付工程量进展地质认证。协调设计、地勘及承包人对工