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1、度米文库汇编之孙子兵法读后感精度米文库汇编之孙子兵法读后感精选范文选范文【孙子兵法读后感（一）：】利用工作之余把孙子兵法读了两遍，从书中我了解到孙利用工作之余把孙子兵法读了两遍，从书中我了解到孙子兵法是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千子兵法是我国最早的军事理论专著，从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来多年的历史了，他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理，数千年来孙子兵法和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜孙子兵法和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经，孙子兵法能够说是中华民族的钢铁统帅的代名词
2、及其圣经，孙子兵法能够说是中华民族50005000 年礼貌的结晶之一。年礼貌的结晶之一。时间掩不去孙子兵法的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌时间掩不去孙子兵法的魅力，读他如饮纯酒，又如醍醐灌顶，很多感慨心得，不吐不快。孙子兵法能够涉及到我们工作、顶，很多感慨心得，不吐不快。孙子兵法能够涉及到我们工作、生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读孙子兵法后的体生活的方方面面，此刻从我个人的角度谈谈读孙子兵法后的体会和感想。会和感想。一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不一、孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。说的是：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存察也。
3、说的是：战争是国家的大事，关系到军民的生死，国家的存亡，是不能够不认真研究的。再联想到我们的企业，道理也是一样亡，是不能够不认真研究的。再联想到我们的企业，道理也是一样的：中建五局作为国字号中央直属企业，的：中建五局作为国字号中央直属企业，19651965 年成立到年成立到 20022002 年之年之间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，间，经历了初创发展阶段、曲折发展阶段，9494 年到年到 9595 年五局规模到年五局规模到达这一阶段最高值达这一阶段最高值 3030 个亿左右，但随后出现下滑，一向到个亿左右，但随后出现下滑，一向到 20022002 年，年，经营规模徘徊在经营规模徘徊在 2
4、020 亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的亿上下，企业得不到发展，就直接影响到职工的生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做生活、福利，在当时的状况下，几个月拿不到工资，职工无事可做是常见现象，是常见现象，20032003 年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，年鲁局长出任执掌五局后，迅速调整管理思路，完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三完善企业体制，对企业进行重组，并紧盯市场发展方向，实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标，并高瞻远瞩透过转型发展，再加上五局透过转型发
5、展，再加上五局“信和信和”文化的落地生根，使得五局能有文化的落地生根，使得五局能有这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同这天的成就，这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。努力。二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因二、孙子曰：善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮于敌，故军食可足也。说的是：善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣不运输三回，军需自国内取用，粮秣就敌国征集，所以军队的粮秣就能够保证足食了。该策略能够引申到工程项目
6、管理上：一个粮秣就能够保证足食了。该策略能够引申到工程项目管理上：一个工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲工程项目做得好不好，首要一条是人的因素，而人的因素首当其冲的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实的就是劳务队伍的选取，我个人觉得选取好劳务队，工程目标的实现就成功了一半，同时管理上也相对要简单些，所以劳务队尽量要现就成功了一半，同时管理上也相对要简单些，所以劳务队尽量要选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质选定那些资金实力雄厚、社会信誉好、管理力量强、人员综合素质高、人源充沛、业绩较好的队伍。否则，一但队伍没有选取好，后高、人源
7、充沛、业绩较好的队伍。否则，一但队伍没有选取好，后患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、患无穷，因为劳务队一但进场后，如在施工过程中人员数量跟不上、人员素质差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，人员素质差、管理脱节、班组更换频繁、甚至于劳务队更换的话，就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损就会对工程进度、工程质量造成致命一击，并对经济上造成巨大损失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。再个，大宗材失，管理上也会造成混乱，并对士气造成巨大影响。再个，大宗材料如：钢筋、水泥等进行厂家集中采购，减少了中间环节，自然也料如：钢筋、水泥等进行厂
8、家集中采购，减少了中间环节，自然也就大大降低了工程成本，并能有效的保证钢筋、水泥的及时到位，就大大降低了工程成本，并能有效的保证钢筋、水泥的及时到位，不至于影响工期；至于河砂、卵石等材料，则能够工程所在地选取不至于影响工期；至于河砂、卵石等材料，则能够工程所在地选取临近的供应商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降低材料的临近的供应商，同样能够降低运输费用，从而能够有效降低材料的单价，同时也理顺好了地方的关系。单价，同时也理顺好了地方的关系。三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃三、孙子曰：故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；无恃其不攻，恃吾有所不可收也。说的是：用兵法则，不
9、要指望敌人不其不攻，恃吾有所不可收也。说的是：用兵法则，不要指望敌人不来打，而要依靠我们自我有了准备等待他；不要指望敌人不进攻，来打，而要依靠我们自我有了准备等待他；不要指望敌人不进攻，而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力量和办法。项目管理也是如而要依靠我们有了使敌人进攻不下的力量和办法。项目管理也是如此：一个工程在开工前进行策划时，就应提前思考可能出现的各种此：一个工程在开工前进行策划时，就应提前思考可能出现的各种风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然。如风险因素，并提出预防措施和解决方案，从而做到防范于未然。如工程建设过程中经常有这种状况出现：在主体一次结构施工时，往工程建设
10、过程中经常有这种状况出现：在主体一次结构施工时，往往因雨水季节来临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品砼搅拌站往因雨水季节来临，致使河砂、卵石供不应求，使得商品砼搅拌站经常性断料或供应不及时，既影响工程进度，也影响工程质量；在经常性断料或供应不及时，既影响工程进度，也影响工程质量；在砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至砌体工程施工时，不是砖砌体大幅涨价，就是砌体供不应求，甚至短期断货；在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金短缺而不短期断货；在工程施工过程中，还有可能因建设单位资金短缺而不能及时支付工程款等等一系列的问题，遇到这些问题怎样办？最好能及时支付工程款等等一系列的
11、问题，遇到这些问题怎样办？最好的办法就是提前进行思考，制定相关预案，一但出现异常状况，也的办法就是提前进行思考，制定相关预案，一但出现异常状况，也就能很简单的应对，而不至于对工程造成较大影响。就能很简单的应对，而不至于对工程造成较大影响。孙子兵法能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能孙子兵法能够说一部百宝全书，深刻理解了这部书，就能很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企很好的运用到我们的工作、生活中去，就能更好的服务于我们的企业，为企业的发展作出新的贡献！业，为企业的发展作出新的贡献！【孙子兵法读后感（二）：】孙子兵法读后感孙子兵法读后感“兵者无畏也，胜其常也，兵家道理
12、，智在用兵。兵者无畏也，胜其常也，兵家道理，智在用兵。”这是我国伟这是我国伟大的思想家、军事家孙子所说的一句话。他著作了中国军事书籍中大的思想家、军事家孙子所说的一句话。他著作了中国军事书籍中最伟大的一部最伟大的一部-孙子兵法。这本书是围绕着在战场上怎样用兵，孙子兵法。这本书是围绕着在战场上怎样用兵，在军队中怎样陪练，最重要的是知己知彼，而百战不殆。在军队中怎样陪练，最重要的是知己知彼，而百战不殆。疾如风，徐如林，侵蚀如火，不动如山。此刻孙子兵法在疾如风，徐如林，侵蚀如火，不动如山。此刻孙子兵法在美国军方已经成为了必修课。每一天美国军方的军官都要让军员们美国军方已经成为了必修课。每一天美国军方
13、的军官都要让军员们自学并在演习上灵活运用！这本书的魅力无尽呀！但是在和平社会自学并在演习上灵活运用！这本书的魅力无尽呀！但是在和平社会中，这本书可不是就成为费书了吗？不是的。因为这本书告诉了我中，这本书可不是就成为费书了吗？不是的。因为这本书告诉了我一个道理：要冷静的思考，要去多练习，要对自我有信心。所以我一个道理：要冷静的思考，要去多练习，要对自我有信心。所以我去实践了一下。去实践了一下。有一次，我在上奥数课。何老师进了我家，说：有一次，我在上奥数课。何老师进了我家，说：“帅浩均，我们帅浩均，我们先做一套卷子吧！先做一套卷子吧！”我说：我说：“老师，我们是在学奥数，为什么要做一老师，我们是在
14、学奥数，为什么要做一套课本卷呢？套课本卷呢？”他说：他说：“你不要小看课本，奥数其实是从课本里研究你不要小看课本，奥数其实是从课本里研究出来的！出来的！”我不服气，就生着气做了一套卷子，结果何老师一改我才我不服气，就生着气做了一套卷子，结果何老师一改我才得了得了 7979 分，我惊讶地叫着，我回家把卷子给何老师看了一下，他说：分，我惊讶地叫着，我回家把卷子给何老师看了一下，他说：“第一你心态不静，没有练习也没有冷静思考才没考好！第一你心态不静，没有练习也没有冷静思考才没考好！”我一下子我一下子找到了方法，就开始用这三种办法，我二单元考试考了找到了方法，就开始用这三种办法，我二单元考试考了 10
15、0100 分。太分。太好了！因此，我想起何老师对我说过的一句话：好了！因此，我想起何老师对我说过的一句话：“思考思考+认真认真+好心态，好心态，自信油然而生。自信油然而生。我记住了这句话，生活中也能够用到孙子兵法，这真是一我记住了这句话，生活中也能够用到孙子兵法，这真是一本好书呀！本好书呀！【孙子兵法读后感（三）：】孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著孙子兵法既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经一系列具
16、有普遍好处的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等放面，也有着千丝万缕的联系。缕的联系。初读孙子兵法，只觉得晦涩；再读孙子兵法，脑袋会初读孙子兵法，只觉得晦涩；再读孙子兵法，脑袋会思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点思考了，好象是有那么回事。如今，又捧起孙子兵法，想写点感悟，与专业相关的东西。感悟，与专业相关的东西。商场如战场，很贴切的比喻。孙子兵法是套源自战场的理商场如战场，很贴切的比喻。孙子兵法是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都论，那么
17、在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都能够借鉴。能够借鉴。1 1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在始计篇中提出地位。在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严智、信、仁、勇、严”是将帅务必具备的五种潜力；是将帅务必具备的五种潜力；“兵者，国之大事，死生之
18、地，存亡之兵者，国之大事，死生之地，存亡之道道”那里的那里的“兵兵”是是“懂得用兵的将帅懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知知兵之将，生民之司命，国家安危之主也兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚（地形篇）企业强调团队合作，关
19、爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。度和归属感也是必要的。“将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。用之必败，去之。”企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。耗之中。2 2、企业文化。、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（
20、始计篇）战争的（始计篇）战争的决策者必须要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种状况决策者必须要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种状况做出不一样的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人做出不一样的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益复杂、变化加剧的力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益复杂、变化加剧的外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。外部环境，应对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也算也”。一个年度开始
21、。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就能够从容应付未来的发展变化。酬管理等做好规划、未雨绸缪，就能够从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局！“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”（军势篇）其（军势篇）其中要点在中要点在“势势”而不在而不在“人人”。正如将帅看到战争中的。正如将帅看到战争中的“势势”一样，企业一样，企业主管应
22、把握商场上的主管应把握商场上的“势势”，及时组织适宜的人力，抓住商机，而不，及时组织适宜的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。它务必能因它务必能因“势势”的变化而变化，让适宜的人才在适宜的位置上，掌的变化而变化，让适宜的人才在适宜的位置上，掌握好机会，发挥出作用。那里所讲的握好机会，发挥出作用。那里所讲的“势势”与与“故兵无常势，水无常形，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神能因敌变化而取胜者，谓之神”（虚实篇）中所强调的（虚实篇）中所强调的“势势”类似。商类似。商场上各种信息场上各
23、种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。所吞噬。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。3 3、激励机制。、激励机制。“故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”（作战篇）（作战篇）要使军队英勇杀敌，就就应激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌要使军队英勇杀敌，就就应激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就务必借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之人的物资，就务必借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具
24、战斗力的团队，就就应提倡一种地，成为一个颇具战斗力的团队，就就应提倡一种“同仇敌忾同仇敌忾”的企的企业精神。正所谓业精神。正所谓“上下同欲者胜上下同欲者胜”（谋攻篇）一样的道理。企业良好（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于“夫兵形像水，夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避
25、实而击虚水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚”（虚实篇）中强调的（虚实篇）中强调的“避实击虚避实击虚”的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，的效果一样。企业在极力员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。励最大化。“故令之以文，齐之以武，是谓必取故令之以文，齐之以武，是谓必取”（行军篇），孙子在治军（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产用心性，使
26、人人争先，个个努力，构罚并用，才能提高员工的生产用心性，使人人争先，个个努力，构成良好的企业氛围。成良好的企业氛围。孙子兵法是商战中的孙子兵法是商战中的“圣经圣经”，个性是在这天中国从计划经济，个性是在这天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周周天子天子”天下的局面向天下的局面向“春秋春秋”再飞速向再飞速向“战国战国”发展的时代，孙子兵法发展的时代，孙子兵法对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的使用好处。对我们的企业家们更具有深渊的指导好处和实际的使用好处。孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思考，
27、才能发觉其孙子兵法只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。中无穷的智慧。【孙子兵法读后感（四）：】孙子兵法不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问题的孙子兵法不就应被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。能够这样讲，世界上的大多数问题，都能够透过孙子兵法书籍。能够这样讲，世界上的大多数问题，都能够透过孙子兵法解决。解决。我读孙子兵法也不是很久，暂时只理解了一部分我读孙子兵法也不是很久，暂时只理解了一部分“知知”孙子兵法很强调孙子兵法很强调“知知”，而且其理论也都是围绕，而且其理论也都是围绕“知知”而展开而展开的，有了的，有了“知知”，才能有，才能有“谋谋”，而有了，而有了“谋谋
28、”才能有才能有“行行”。如果没有。如果没有“知知”，就不能，就不能“谋谋”，不能，不能“谋谋”谈何谈何“行行”。孙子兵法里的孙子兵法里的“知知”有几个意思：有几个意思：第一是明白事情的各个方面的状况，明白了事情的各个方面状第一是明白事情的各个方面的状况，明白了事情的各个方面状况，你才能根据这些状况针对性的采取行动。况，你才能根据这些状况针对性的采取行动。第二是明白别人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，第二是明白别人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到很多别人看
29、不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。（一能见到很多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。（一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民明白这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民明白这民明白这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民明白这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家明白这股票被操纵股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家明白这股票被操纵了，还明白操纵的手法，明白什么时候跌什么时候涨。如果没有足了，还明白操纵的手法，明白什么时候跌什么时候涨。如果没有足够深刻的见地认识，你能赢吗？）够深刻
30、的见地认识，你能赢吗？）第三是明白事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事第三是明白事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道道”，孙子说，明白事情，孙子说，明白事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。的发展要有足够预见力。第四是明白自我，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做第四是明白自我，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，那里面都有一个很关键的因素，就是什么，那里面都有一个很关键的因素，就是“自我自
31、我”，在这些里面，在这些里面，“自我自我”始终都是一分子，所以说，了解自我，明白自我，是成功的始终都是一分子，所以说，了解自我，明白自我，是成功的第一步，明白自我能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的第一步，明白自我能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自我的才能展示出来。将自我的才能展示出来。除去这些外，孙子兵法还有一些很深刻的理论，都是很有除去这些外，孙子兵法还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的智慧，如果你不能将整本书都仔细研究的意思的话，也有很深邃的智慧，如果你不能将整本书都仔细研究的话，也能够根据你的状况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，话，也能够根据你的状况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有益处的。也是很有益处的。