《【完整版】2019-2025年中国模具行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【完整版】2019-2025年中国模具行业快速做大市场规模策略制定与实施研究报告.pdf（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、（二零一二年十二月）（二零一二年十二月）2019-20252019-2025 年中国模具行业年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告快速做大市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家战略专家管理专家管理专家行业专家行业专家2019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告报告目录报告目录第一章 企业快速做大市场策略概述.8第一节 研究报告简介.8第二节 模具行业快速做大市场策略研究原则与方法.9一、研究原则.9二、研究方法.9第三节 研究企业快速做大市场策略的重要性及意义.11第二章 市场调研：2
2、018-2019 年中国模具行业市场深度调研.12第一节 模具概述.12一、模具的定义.12二、模具分类.12三、我国模具行业发展历程.13第二节 我国模具行业发展概况.14一、世界模具行业发展概况.14二、我国模具行业发展概况.14三、我国模具行业发展特点.15四、我国模具行业监管体制.17五、行业主要法律法规及政策.17六、行业主要壁垒.18七、行业技术水平.20八、行业经营模式.20九、行业周期性、季节性和区域性特征.20十、行业与上下游行业之间的关系.21十一、主要进口国进口政策.22第三节 2018-2019 年中国模具行业发展情况分析.22一、我国模具制造行业市场规模情况.22二、
3、我国模具制造行业进出口情况.23三、我国模具制造行业地区分布情况.24四、中国模具行业五大发展趋势.25（一）机制转换加速，结构渐趋合理.25（二）规模经济效益，集群发展迅速.26（三）重视品牌专利，加强创新研发.26（四）高新技术走俏，模具人才紧缺.26（五）外贸逆差增大，出口前景看好.26五、2016-2018 年度中国模具工业协会“精模奖”项目评定结果.27六、模具发展的六大新技术.34（一）模具数字化设计制造及企业信息化管理技术.34（二）大型及精密冲压模具设计制造技术.34（三）大型及精密塑料模具设计制造技术.35（四）大型精密铸造模具设计制造技术.35（五）高等级子午线轮胎活络模具
4、设计制造技术.36（六）高档模具标准件生产技术.36让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家22019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告第四节 2018-2019 年我国模具行业竞争格局分析.36一、行业市场竞争格局.37二、市场化程度.37三、行业内的主要企业基本情况.38第五节 2019-2025 年我国模具行业发展前景及趋势预测.39一、模具行业未来趋势分析.39二、我国模具制造技术发展趋势.40三、行业发展的有利因素和不利因素.40（一）有利因素.40（二）不利因素.42第三章 企业快
5、速做大市场的前提与关键因素.43第一节 小企业快速做大的五大前提.43一、项目的可复制性.43二、单店的可复制性.44三、区域的可复制性.44四、销售的可复制性.45五、管理的可复制性.45第二节 案例：京东企业快速做大的关键.46一、要在一个细分市场做品类的第一.46二、选择比努力更重要.47三、战略最关键就是要把价格定对.48四、创始人的时间花在哪里？.49五、创业公司的组织架构要扁平.49第四章 企业快速做大市场策略规划制定原则及依据.51第一节 企业快速做大市场策略规划的制定原则.51一、科学性.51二、实践性.51三、前瞻性.51四、创新性.51五、全面性.52六、动态性.52第二节
6、 企业快速做大市场策略规划的制定依据.52一、国家产业政策.52二、行业发展规律.52三、企业资源与能力.53四、可预期的战略目标.53第三节 影响快速做大市场策略的主要因素.53一、影响快速做大市场策略的主要因素.53二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素.54三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区.55第五章 企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程.57第一节 公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作.57一、公司制定快速做大市场策略规划要点.57二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作.57让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家32019-2025
7、 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告第二节 公司制定快速做大市场策略规划的主要内容.58一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容.58二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤.59三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容.60第三节 构建快速做大市场策略研究体系.60一、研究体系构建与实施的内涵.61二、整合内外部资源做好顶层设计.61三、构建闭环的战略研究体系.62四、及时跟踪分析研判内外部形势.62（一）外部分析就是寻找机会与威胁.62（二）内部分析就是发现优势与劣势.63第四节 科学制定快速做大市场策略规划.63一、掌握科学的决策方法和程序.63二、遵循科学原则，建立竞争
8、优势.64三、提高决策者素质.64四、全面了解企业环境.65五、科学制定快速做大市场策略.65六、降低风险.65第五节 制定快速做大市场策略需注意事项.66一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点.66二、制定快速做大市场策略目标注意事项.66三、制定快速做大市场策略规划的注意点.67四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误.68五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划.69六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面.69第六章 2019-2025 年中国模具企业快速做大市场策略探讨与建议.71第一节 模具企业快速做大市场规模的策略.71一、真正了解消费者的需求.71二、给产品的品牌做清晰定位
9、.71三、要知道产品主要卖给谁.71四、消费者凭什么买你的产品.72五、广告口号能否打动消费者.72六、产品的价格是高了还是低了.72七、没钱也可以做品牌的传播.72八、招商对提高产品销量管用.72九、仅靠自己琢磨很难想的明白.73第二节 并购模具企业快速做大的新谋略.73一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略.73二、并购式营销，中小企业快速做大品牌.74三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化.75四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建.76五、并购式营销应把握的几点原则.76第三节 中国模具行业快速做大的战略性渠道建设着力点.77一、企业自身营销资源和营销战略的分析.77让每个人都
10、能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家42019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制.77三、根据不同产品阶段特点提出解决预案.77四、制定渠道建设的政策.78五、提高模具行业渠道核心竞争力的途径.78（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策.78（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策.78（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策.78第四节 模具企业做大市场规模营销推广策略.79一、品牌定位是营销策划的方向.79二、找准产品的核心消费群体.79三、要了解目标消费者需求的关节点.79四、广告口号能够触动消费者.79五、产品包装
11、设计要有策略指导.80六、价格定位不能太低.80七、在二、三级市场打开突破口.80八、通过终端传播建立和提升品牌.80九、在写字楼和国家机关餐厅做推广.80十、促销赠品要打动消费者的心.81十一、在营销的每个环节都做到最好.81第七章 2019-2025 年中国模具企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨.82第一节 构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施.82一、结合实际、精心制定工作实施方案.82二、加强组织领导、建立动态督导督办机制.82三、营造全员全链条参与环境.82第二节 产业结构层面.83一、认识规律特征指导产业发展.83二、夯实产业基础促进产业健康
12、.83三、优化产业结构，加强技术创新.83四、完善企业供应价值链.84五、积极促进模具企业的集约化建设.84六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力.84七、提升产业战略竞争力.84第三节 市场运营层面.85一、必须把做强做优放在更加突出的地位.85二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争.85三、以客户为导向，满足客户需求.85四、创新经营模式.86五、价值创新开拓战略蓝海.86六、紧跟市场发展.87七、实施“走出去”战略.87八、坚持“五化”发展举措.87第四节 技术创新层面.88一、实施技术创新战略.88二、大力增强科技创新能力.89让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、
13、成功企业家52019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告三、明确技术创新工作目标.89四、构建高效的技术创新管理体系.89第五节 产品开发与竞争层面.90一、积极进行产品开发.90二、产品式样竞争策略.90三、产品大类竞争策略.91四、产品使用价值竞争策略.92第六节 营销推广层面.92一、坚持营销的正确定位策略.92二、注重实施营销中的品牌策略.93三、选择实施多元化营销手段的策略.94四、基于消费观念和文化导向的营销.95第七节 客户服务层面.96一、服务将成为核心.96二、以顾客满意为核心.96三、提高企业服务水平.96四、与用户建立战略合作关系.96五、“服务竞
14、争”最有效的竞争策略.97第八节 企业管理层面.97一、建立完善的企业管理体系.97二、深化现代企业制度改革，打造全新形象.97三、积极探索信息化网络化时代的管理模式.98四、大力提高企业集团管控的能力.98五、提高人员素质，提高管理水平.99六、加强资金管理，提高企业融资能力.99七、开放式创新与组织学习.100八、强化安全法制化建设.100九、大力提升国际化经营管理水平.100第九节 企业文化建设层面.101一、企业文化的层次.101二、树立企业价值观.101三、倡导创新文化，提高企业竞争能力.102四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力.102五、建设企业文化促进企业实现可持续发展.
15、102第十节 人力资源管理方面.103一、确立快速做大市场策略人才队伍建设目标.103二、大力实施人才战略，推进机制创新.104二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力.105三、企业可持续发展的人力资源管理.105第十一节 供应链管理层面.105第十二节 小结.106第八章 构建模具企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施.107第一节 构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力.107一、有效的战略管理组织.107让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家62019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告二、充分透明的
16、战略制定与分解过程及动态的调整.107三战略落地要构建有效的执行保障体系.108第二节 构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力.108一、注重战略风险防控.108二、加大业绩考核力度.109三、优化战略研究组织架构.109四、构建开放式研究网络.109五、加快信息、成果共享与成果转化.109六、加强战略研究队伍建设.109第三节 构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施.110一、完善快速做大市场策略.110二、完善企业快速做大市场策略的有效措施.110三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性.111第四节 持续变革是快速做大市场策略的精髓.112第九章 盛世华
17、研总结.113第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略.113一、企业失败的原因.113二、提高胜率的策略.114第二节 盛世华研独创五大决策研究体系.115一、基于“产业”的研究与决策体系.115二、基于“周期”的研究与决策体系.115三、基于“人性”的研究与决策体系.115四、基于“变化”的研究与决策体系.116五、基于“趋势”的研究与决策体系.116六、小结.116第三节 致读者：商业自是有胜算.117让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家72019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告第一章第一章 企业快速做大市场策略概述企业快速做大市场
18、策略概述第一节第一节 研究报告简介研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本模具行业快速做大市场策略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研
19、究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国模具业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对模具行业快速做大市场策略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：模具行业市场调研企业快速做大市场策略的基本类型与选择企业快速做大市场策略规划制定原则及依据制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程未来中国模具企业快速做大市场策略探讨与建议企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨构建模具企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等机制的措施为模具行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来快速做大市场策略提供可参考的路径与方向。
20、相信通过本报告对模具行业快速做大市场策略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及快速做大市场策略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家82019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告第二节第二节 模具行业快速做大市场策略研究原则与方法模具
21、行业快速做大市场策略研究原则与方法一、研究原则一、研究原则1、真实原则只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。2、全面原则行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。3、客观原则能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。4、逻辑原则条理与逻辑清晰是行业研
22、究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。5、思辨原则行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法二、研究方法本模具行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对模具行业进行深入研究。让每个人都能成为战略专家、
23、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家92019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告本报告主要研究方法有：1、历史资料研究法历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历
24、程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。2、调查研究法调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这
25、种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。3、归纳与演绎法归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一
26、方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家102019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N 种可能的结果，假设 A 结果发生，倒退 A 结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A 结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同
27、时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。第三节第三节 研究企业快速做大市场策略的重要性及意义研究企业快速做大市场策略的重要性及意义一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目
28、标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。通过对快速做大市场策略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家112019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告第二章第二章 市场调研：市场调研：2018-
29、20192018-2019 年中国模具行业市场深度调研年中国模具行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业快速做大市场策略的基础市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。第一节第一节 模具概述模具概述模具是制造业的重要基础工艺装备，主要用于高效大批量生产工业产品中的有关零部件和制件，是装备制造业的重要组成部分。其产业关联度高，技术、资金密集，是制造业各有关行业产业升级和技术进步的重要保障之一。模具制造水平已经成为衡量一个国家制造业水平高低的重要标志，也是一个国家的工业产品保持国际竞争力的重要保
30、证之一。一、模具的定义一、模具的定义模具被称为“工业之母”，是对原材料进行加工，赋予原材料以完整构型和精确尺寸的加工工具，主要用于高效、大批量生产工业产品中的有关零部件。模具是强迫金属或非金属成型的工具，是工业生产中必不可少的关键工艺装备。使用模具批量生产的制件具有高效率、高一致性、低耗能耗材、精度和复杂程度较高等优点，因而被广泛的运用于机械、电子、汽车、信息、航空、航天、轻工、军工、交通、建材、医疗、生物、能源等行业，上述行业中约 60%80%的零部件需要依靠模具加工成型。因此，模具制造水平不仅是衡量一个国家制造水平高低的重要指标，而且在很大程度上决定着该国产品的质量、效益和新产品开发能力。
31、模具工业的高速发展可给予制造业强有力的支撑，模具工业的产业带动比例大约是 1:100，即模具产业发展 1 亿元，可带动相关产业发展 100 亿元。目前各工业发达国家均非常重视模具制造业的发展，不仅因为模具行业在各国机械工业中所占比例较高，更在于模具工业可为新技术和新产品的开发和应用提供重要的加工工具和技术支撑。因此，模具工业在欧美等工业发达国家被称之为“点铁成金”的“磁力工业”。二、模具分类二、模具分类根据加工对象和加工工艺的不同，模具可以分为冲压模具、塑料模具、铸造模具、锻压模具、橡胶模具、粉末冶金模具、拉丝模具、无机材料成型模具等；其中冲压模具、塑料模具、铸造模让每个人都能成为战略专家、管
32、理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家122019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告具、锻压模具和橡胶模具是最主要五类模具。根据成型方法的不同，模具可分为注射模、冲压模、压铸模、锻压模；根据加工精度不同，模具可分为普通精度模具和精密模具。根据成型材料不同，模具可分为金属模具和非金属模具，其中塑料模具是最主要的非金属模具，占模具行业总产值 45%以上；根据成型方法的不同，则可分为注射模、冲压模、压铸模、锻压模；根据加工精度不同，最终可将模具分为普通精度模具和精密模具两大类，一般认为，模具误差在2m 内的即可称为精密模具。
33、三、我国模具行业发展历程三、我国模具行业发展历程我国模具工业在经历了半个多世纪的发展后已有了较大的提高，发展速度十分迅速。总的来说，我国模具设计与制造技术的发展经历了手工作坊制造的萌芽阶段、工业化生产的快速发展及产品竞争阶段和现代化生产的品牌竞争阶段。萌芽阶段为二十世纪 50 年代至上世纪 70 年代中期。由于受社会经济及政治发展状况的影响，我国模具制造在这一阶段发展缓慢，模具制造大多依附于企业的一个配件加工车间，模具制造企业较少且产量低。模具产品的种类较为单一，供需关系处于不合理的混乱状态。快速发展阶段为二十世纪 80 年代初期至 90 年代中期。在该阶段，我国开始实行改革开放政策，国内模具
34、制造企业开始引进国外先进生产设备和科学管理理念，并自行研制开发了一批适合我国国情的模具新钢种。模具的产量及生产工艺均得到了较大幅度的提升，整个行业进入了快速发展阶段。产品竞争阶段为二十世纪 90 年代中期至二十一世纪初。这一阶段，在消费需求的引领下，模具产品更新换代加快。具有技术优势的国外模具企业开始大举挤入国内的模具市场，抢占市场份额。与此同时，中小企业厂商之间相互模仿，产品同质化严重，竞争日益激烈。品牌竞争阶段为二十一世纪初至今。外资布局国内模具市场加剧了整体市场竞争，一些实力较强的厂商开始注重品牌宣传、产品创新、服务提升和渠道终端建设，并逐步开拓中高端模具市场。此外，下游市场呈现多样化需
35、求，下游客户对品牌的认知度也逐渐提高，我国模具制造产业进入了以品牌竞争为主的新阶段。让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家132019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告第二节第二节 我国模具行业发展概况我国模具行业发展概况一、世界模具行业发展概况一、世界模具行业发展概况世界模具行业发展概况中国、美国、日本、德国、韩国、意大利六国为全球主要的注塑模具和冲压模具生产国，其中，中国的模具产值为世界之最。2005-2015 年全球模具行业处于稳步上升阶段，到 2015 年，市场规模已达到 1,150
36、 亿美元。随着“美国再工业化”、“德国工业 4.0”、“中国制造 2025”、“日本工业 4.0”等各国工业升级战略的实施，可以预见，世界模具行业必将继续保持其良好的发展态势。世界主要模具制造国的竞争力情况中国模具工业协会从市场规模、竞争力和发展潜力等维度对世界 20 个主要模具制造国进行对比分析，并将前述 20 个国家分为四组，分别为“全明星”（德国、日本、韩国、美国、中国）、“知名”（瑞士、加拿大、奥地利、意大利、西班牙）、“新星”（葡萄牙、捷克、波兰、土耳其）、“菜鸟”（墨西哥、南非、印度、巴西、印尼、越南），具体分布情况如下图所示：世界模具应用领域情况对比分析世界主要模具制造国家的模具
37、市场分布情况，其中汽车行业模具需求最大，占比约34%；电子行业需求占比约 28%；IT 行业需求占比约 12%；家电行业需求占比约 9%；OA 自动化行业需求占比约 4%；半导体行业需求占比约 4%；其他行业需求占比约 9%。二、我国模具行业发展概况二、我国模具行业发展概况经过三十多年的快速发展，我国的模具工业取得了长足的进步。近年来，随着我国国民经济的迅速发展及人民收入水平的提高，消费市场对汽车、通信、电子、家电等消费品的需求快速提升，使得这些行业进入高速发展阶段，这也成为我国模具行业迅速发展的重要推动力，使得我国模具制造行业的市场规模不断扩大，模具企业的主营业务收入增长迅速。（1）国内模具
38、市场的规模情况近年来随着汽车工业、电子信息、家电、建材及机械行业等的高速发展，我国模具产业也实现让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家142019-2025 年中国模具行业快速做大市场策略制定与实施研究报告了快速增长，我国模具行业销售总额从 2009 年的 980 亿元上升到 2016 年的 1,840 亿元，年复合增长率达到了 9.58%。（2）国内模具市场的分类构成根据中国模具工业协会编制的中国模具工业年鉴（2012），2008-2011 年度模具销售额中塑料模具占比最大，约占 45%；冲压模具约占 37%；铸造
39、模具约占 9%；其他各类模具共计约 9%。（3）国内模具行业的进出口情况目前我国中低档模具已供过于求，而以大型、精密、复杂、长寿命模具为主要代表的高技术含量模具自给率还较低，只有 60%左右，有很大一部分仍依靠进口。2009 年至今，我国每年进口模具约 20 亿美元，多为高档精密模具，而出口模具以中低档为主，技术含量和附加值都较低。（4）国内模具企业区域分布情况我国模具行业经过多年发展，整体实力和综合竞争力得到显著增强，对汽车、摩托车、电子、家电等行业的服务能力大大提升，行业中已形成一定数量和实力的骨干企业，模具的产品质量和技术水平有了较大提高。我国目前模具产业主要集中在珠三角、长三角、环渤海
40、三个大型集聚区以及成都重庆、武汉长沙两个中等集聚区，上述五个区域内的模具产能占全国的 90%以上。在这些大、中集聚区内，还形成了众多集聚程度更高的市、区、县、镇特色模具生产基地，我国模具行业的产业集聚效应正逐渐显现。从地区分布来说，东南沿海地区的模具产业发展快于中西部地区，南方的模具产业发展快于北方。目前发展最快、模具生产最为集中的省份是广东和浙江。三、我国模具行业发展特点三、我国模具行业发展特点（1）模具制造企业数量多、规模小由于绝大多数模具都是针对特定用户单件制作的，模具企业与一般工业产品企业相比，数量多、规模小，多为中小企业。根据中国模具工业协会对 81 家样本模具企业的统计，2014 年模具产值（模具+模架+标准件）在 1,000 万元以上的生产企业 71 家，超过 1 亿元的有 25 家。目前全国共有模具生产企业（厂、点）约 3 万家，从业人员近 100 万人，大部分模具企业规模较小，行业集中让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家15