《祥瑞建筑项目班组管理手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《祥瑞建筑项目班组管理手册.doc（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、祥瑞建筑项目班组管理手册重庆祥瑞建筑安装工程有限公司2011年4月目录目的适用范围进场需知组织管理规定施工管理规定安全生产管理消防、保卫管理施工成本管理规定施工进度管理规定质量管理规定物资管理规定文明施工管理规定成品、半成品保护规定工程款支付规定一、目的为了使在本项目承担施工任务的班组的各项目管理工作满足要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于本公司所有项目。三、进场须知 在项目部大门内明显位置明示以下内容：1、安全须知；2、通讯联络方式；3、本项目特种作业人员特种作业操作证复印件；四、组织管理规定1、所有进
2、场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备、素质、数量必须与合同或协议要求相符。2、不得录用有癫痫、恐高等不适应现场工作者。3、班组的任何人员必须尊重项目管理人员、甲方和监理单位人员，不得无理顶撞。班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对班组长处200500元次罚款，如班组施工连续个月达不到我项目部要求或管理处于失控状态，将清退其出场。4、班组长必须准时参加项目组织的有关会议或活动，不得无故迟到缺席。参加人员必须自带笔记本，认真记录会议内容。5、班组不得拒收、拒签项目所发的任何函件、整改、通知、措施、方案等文件。6、项目部出具的任何罚款无须班组签字确认，项目所签罚款单即
3、为扣款依据。班组罚款从当月工程款中扣除。7、班组施工中必须严格遵守合同约定和对公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。8、任何班组无权更改施工方案和经我项目部批准的施工计划。如确需变动或变更，必须事先征得项目部批准，保留依据。9、必须严格执行我项目的各项管理制度。五、施工管理规定1、任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全和技术交底、安全防护到位。特种作业人员持证上岗，否则不得开工。2、如班组对施工方案有异议，必须及时反映，在没有得到更改指令前，必须执行我项目方案，否则后果自负。3、班组必须管理好自己的人员，不得随意向甲方、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息。4、
4、由于班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将督促限时配足，超时未配者，项目部有权代为配置，班组不得拒绝，否则对班组不能完成部分，由公司另行分包，并对班组进行适当的损失索赔（工期和经济）。5、因班组的原因导致项目部必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用全部由班组支付，所需生产要素班组必须及时配置。a) 班组进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部管理人员负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。b) 班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款元，并赔偿所造成的损失。c) 对于我项目临时安排的工作必须积极认真按时、保质的完成。d) 项目部安全员
5、提出的安全整改意见必须立即执行，否则予以处罚。六、安全生产管理、班组应控制：轻伤在千分之二，杜绝重伤和死亡事故的发生。、 日常的安全教育施工班组的班前安全教育：由各班组长进行，并做好班组活动记录，班组长存档备查。、班组长不向项目部提供规定的安全资料，对班组长处罚款5元次。、各班组长拒不参加项目组织的安全检查和综合检查，对班组长处于5元次罚款。、项目部对各班组下列违章行为之一的人员给于50元次处罚。、施工现场穿拖鞋、高跟鞋，高处施工作业未按规定铺板和设置防防栏杆。、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。、在没有防护设施的高处施工作业。、非特种作业人员从
6、事特种作业，特种作业人员不持证上岗。、非本工种人员乱摸乱动机电设备。、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。、高处作业向下投抛物体。、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。、现场临时用电不符合安全要求。、班组长未对班组人员进行安全技术交底。、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部管理人员批准，随意挪动和拆除。、 有下列行为之一给予处罚100元次罚款处理，并赔偿损失。、多次违章，屡教不改。、没有给工人创造良好作业条件，强令工人违章冒险作业者。、施工班组
7、未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。、对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施、做好防护的。、不认真执行上级有关安全规定，对所在班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。、使用年龄未满周岁的，超过周岁进行高空作业和强体力作业的。、不按规定使用三宝一器。、 脚手架搭拆（）、总则：、各班组所使用的脚手架由各班组搭设，搭设的各种架子在米以上米以下由项目部验收，验收程序是班组搭设完各种脚手架后通知项目部进行验收，验收合格后方可使用。、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目部有关人员验收，验收单存档备查。、结构施工中洞口、临边应做
8、好防护。项目部在班组入场后分别移交各班组，移交后班组负责检查、维修。、凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由班组承担部分经济和事故责任。（）脚手架：、凡高度在米以上施工作业，必须搭设脚手架。、所有脚手架的搭设标准执行建筑施工高处作业安全技术规范。（）、安全网：、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。、关键部位如大于1.51.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。、水平安全网采用米的棉纶大眼安全网，密目安全网采用目安全网。、安全网必须使用合格产品。、因施工需要拆除安全网必须提前向项目部提出申请，经项目部同意后方可拆除。（）、洞口防护：、因施工需要拆除洞口
9、防护应向项目部提出申请，经同意后方可施工，完毕后恢复。、临时用电管理规定：（）、项目部责任：、项目部负责现场总箱，二级箱的管理和维护。、项目部负责现场主电线的检查维护。、项目部负责审查各班组在本工种施工用电设施的验收，负责监督各班组的临电管理情况。（）、班组责任：、班组必须从项目指定的二级电箱接用电源。、班组按建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的合格电线和控制开关。、班组负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。、班组负责定期（每日）检查临电设施。、班组负责承担部分因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任。（）、处罚规定：、凡班组未执行三相五线制
10、，不采用系统设置临电系统，罚款100元。、凡使用存在缺陷和配置不合理的机具，发现一个罚款100元。、机械管理：（）、责任划分：、项目部提供的机械设备安装安全由项目负责，各班组在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由班组负责。、班组自带机械设备及工具，安全由班组负责。、班组自带机械设备必须是检验合格产品，验收不合格的机械严禁使用。、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由班组独自承担责任。（）、过程管理：、班组负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。、项目部每周对机械设备进行专项检查，并做好记录。、各班组必须合理使用我项目部的机械设备，并服从项目部的统一协调。七、消防、保卫管理、
11、治安保卫（） 各班组人员必须遵守现场各项规章制度及国家有关法律、法规。（） 任何班组或个人携带物出门须经门卫核对无误后方可放行。（） 外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到门卫办理来客登记，经门卫允许后方可放入。（） 任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。（） 施工现场严禁工人住宿。（） 贵重工具材料（如电锺、电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。（） 班组要定期对工人进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备器材。（） 班组发生打架、斗殴行为，罚款200-1000元，并自负相关经济、法律责任，并不得在工地上班。（
12、） 若发生偷盗行为，处相关班组罚款元，对偷盗工人处以偷窃物品价值倍罚款；并不得在工地上班。情节严重的将移送公安机关处理。、消防保卫：（） 施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火。（） 电气焊割作业必须符合公安部电气焊割防火安全要求。（） 施工班组木工棚，钢筋棚应符合防火要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。（） 施工班组电气焊、油漆、化工、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工。（） 油漆、化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定给予
13、当事人10元罚款处理。（） 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学品不得混放。（） 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。八、施工成本管理规定、目的：为了有效控制成本，尽可能增加盈利。、建立健全施工项目成本核算制。、项目部要加强工程造价的控制，做好工程变更对工程造价增减的调整工作。对于施工过程中不可避免的施工技术措施费、设计变更、现场洽商变更等变更价款的计算，应保证有关资料及时、完整，如实记录并由双方现场代表和项目部签证，列入结算中。、组织措施：责任落实，按人分工，科学管理；技术措施：技术方案，技术经济分析，最佳方案。
14、、施工任务限额领料单（）用施工预算控制分项、分部工程成本是通过向生产班组下达施工任务单和限额领料单来控制工程成本和生产工人的质量的一种手段。（）在分项、分部工程施工前，施工组（项目部）向生产班组下达施工任务单和限额领料单。领料单由栋号施工员填报、成本核算科审核签字。（）限额领料单由成本核算部按施工任务单分项核定材料数量签发物资供应部按单据发货。（）合格后根据限额领料单进行总结，考核。、对水泥，砖，木料，砂石，钢筋等材料、设备、设施要实施限额领料，计划使用，不能长料短用乱锯乱切。否则按材料成本进行索赔。、各班组要每天将场地所负责的各种材料清理干净，小型机具要收还到库房。否则项目部另派人收拾，费用
15、从相应班组中按双倍费用扣除。、泥工组要提前控制当天上、下午砼、砂浆的使用量，不能有剩余和使用陈灰现象；地面、楼层等部位的砖要定时清运，如果违反将按相关条款进行处罚。、施工现场不能有长明灯，长流水，否则对相关责任班组处以倍罚款（按时间、数量统计）；如果造成道路、基础浸泡等损失视情况另计罚款。、各班组需根据工程实际情况，确定合理的劳动力数量、质量，尽量减少窝工，确保项目资源利用率最大化。、各班组要服从统一指挥，合理使用项目部机械设备等资源。、各班组需提前五天提出材料购买、租赁计划，确保无浪费、无闲置。经项目部审核后采购。九、施工进度管理规定、 为实现项目的进度目标，应建立健全项目管理的组织体系。对
16、项目目标分析论证，编制进度计划，并定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施，调整进度计划。、 各班组在接到我项目的工期计划时，必须及时准备相应生产要素并配合实施，如对我项目部工期计划有异议，请在接到计划时提出。否则必须按计划执行。、 班组连续两个月完不成月计划（达不到以上不含），将该班组视为素质不够清退出现场。费用按所完工程量的结算，余下部份作后续进场班组费用补贴、和损失赔偿。、 班组完不成月计划（达不到以上不含）当月人工费借资时只付结工程量的，下月完成以上时（必须包含上月未完成部分）可以借支上月按合同付款方式余下部份，如完不成，续付。、 因班组工人罢工、闹事影响的工期，由所在责任班组负责赔偿
17、损失。、若班组在施工过程中人员达不到项目部要求或无人作业，我项目部有权组织人员施工,所产生的费用从该班组中按双倍费用扣除。、物资采购时，必须确保物资进场能满足工程进度要求。、班组能按时完成各项工作，确保工程在规定时间内交工，可领取合同规定的工程进度奖金。若无故延误工期，该项奖金取消。十、质量管理规定、本项目施工项目质量保证体系运转的基本形式为：管理循环。即：计划实施检查处理。、本工程质量目标为：达到合格标准，分项工程质量不合格点控制在以内，一次验收合格率以上，因此，各班组必须依据此目标确定作业人员的数量和质量，原则上要求技工持证上岗率不少于。、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
18、即：班组质量控制，项目部施工员、质检员质量控制。分段监督一是指该项目分为三个标段分别监督。二是指施工各个操作阶段的班组质量监督；施工过程中我项目部施工员、质检员质量监督；施工完工后，我项目部施工员、质检员把关验收。统一申报就是由我项目部统一向监理、甲方申报。、各班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识。、各班组必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的措施能够执行。、未经我项目部工序检验的工程一律不得进入下道工序施工，否则必须拆除重新施工，并对有关人员进行罚款处理。、本工程进行质量验收的程序是：（“三检制“监理验收）（）首先各班组要作内部的自检、互检、交接检。（）我项目部到现场验收，班
19、组必须组织有关人员参加，合格后方可报监理验收。、认真组织施工管理，技术人员学习项目的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，做到心中有数，并在施工中认真执行。、质量验收资料、竣工资料必须按规定标准执行，不能后补。、任何一道工序施工前各班组必须对作业人员作详细技术交底，并报项目部备案。、各班组实现不了我项目质量目标的严格按合同执行处罚。、我项目部将经常检查各班组操作人员对质量标准，工艺流程的实施情况，达不到要求的将赔偿损失，直至清退出场。、各班组必须积极组织验收工作，配合我项目质检员的验收工作，若因不配合所造成的损失由班组自负，并对班组长处以元次罚款，累计超过三次者，班组合同质量奖金扣除。、监理公
20、司验收时，班组及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。、质量验收要达到一次合格率以上，经我项目质量人员统计为准，否则对施工班组处以元次罚款。一项质量验收两次达不到合格标准的，对班组长处以200元次罚款。、对我项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改所造成的一切损失由班组自负。、各班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目部报告，否则对班组处以元次罚款，并将有关责任人清退出现场。、任何质量问题的的修复、纠偏等必须有我项目部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。、对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出
21、现对班组处以元次罚款。、各班组必须认真对待我项目部所出的整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。、在本工程施工中，各班组必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施前，施工班组要先做好样板，经我项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，所造成的一切损失自负。泥工组在进行砼浇筑前必须经钢筋、模板验收合格。任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目部的批准，如造成质量有缺陷时，对责任人罚款元次。、各班组必须做好进场物资质量验收工作。、施工过程质量控制内容项目检查复核内容建筑物位置测量定位的标桩、轴线、标高基础土质、位置、标高、尺寸模板尺寸、标高、预埋件、牢固程度、表面平整度、接缝严密
22、、模板内部的清理、湿润情况钢筋型号、规格、数量、间距、搭接、锚固、绑扎、保护层混凝土配合比，搅拌，运输、振捣、护、施工缝处理、表面观感砖砌体墙身轴线、标高、预留孔洞主要管道上下水、气、检查井的位置，尺寸、标高、坡度十一、物资管理规定、班组所有进场物资都必须是经过我项目部批准的。、所有进场物资必须经过我项目部验收，并报出相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。、 我项目部的物资供应，班组必须提前天提供材料计划，并做好量的控制，否则后果自负。、 物资进场后必须积极进行取样、复试工作，需要复试的不经复试不得使用，因此而造成的一切损失由班组自负。、 物资进场堆放必须经过我项目部的批准。
23、、 班组物资进场后必须向我项目部出书面报告单。、 班组现场物资的堆放、保管管理必须符合项目部物资管理规定，所做标识必须正规、有效符合公司规定。十二、文明施工管理、项目部管理人员每天不定时检查，对班组不文明施工行为提出的整改，并督促落实。、项目部检查中出现不文明现象，对于一般问题，需立即整改。、班组须搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清、活完脚下清。、各班组施工操作人员必须着装整洁，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑。、场内严禁随地大小便，违者罚款元人次、保护现场内的安全、消防、测量、照明设施等，违者每起罚款5元人。、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停放在现场内道路上，否则罚款5元
24、人。、施工现场严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为，否则对当事人罚款5元人次。十三、成品保护管理规定、成品保护的责任(1) 各班组班组长为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，班组长应负责检查监督本专业的成品保护工作。(2) 项目部管理整个项目的成品保护工作，班组的成品保护工作由其负责。、 成品保护的期限各班组从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。、 成品保护措施的制定和实施（） 施工班组要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。（） 对于成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。（） 班组要加强对本
25、班组工人的职业道德教育，教育工人爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强工人的成品保护意识。（） 各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必须时下达作业指导书，各班组要认真执行，使成品保护落实到实处。（） 项目将对成品保护进行检查，并及时督促班组落实整改，并做好记录。、 成品保护的惩奖办法（） 各专业的成品保护，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，,需立即整改，对整改不及时的单位罚款50元次。（） 班组的成品保护，已造成经济损失，损失自负，同时项目对其处以50元次罚款。（） 班组对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项目核实无误
26、后，造成的损失由该班组全数赔偿。十四、工程款支付规定、 工程量统计及人工工资发放工作，必须严格按照双方合同中规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。、 由于班组原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。、 班组人工工资的支付与工程进度挂钩，遵守有关规定。、 所有零星用工及合同外用工办理必须符合公司管理规定。、 人工工资支付实行质量、安全、成本项目否决制，只要这三项在月末时有一项不合格，公司将拒绝支付人工工资。、班组于每月日前，对所承包项目上月人工工资计划表如实造好后交项目部管理人员按工程量审核，审核完毕后造工资计划。、班组领到人工工资后，不得挪用，应及时按已审核的工资表发放到工人手中。发放时工人应签名盖章，并于日后将已发放的工资花名册上交项目部。、若班组实领人工工资无法全数发放给工人，各班组如因管理需要，需对工人每月押天时，需确保总量每人不超过天。班组应垫付部份保证人工工资发放。若因人工资问题工人停工、闹事，班组应对此负责。、工程竣工结算按班组合同相关条款执行。