百盈施工组织设计(完成).doc

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1、第一章 总体概述第一节 项目目标我公司将充分发挥公司优势，抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。1、 质量目标确保工程达到广东省肇庆市优良样板工程。通过建立健全质量保证体系，落实ISO系列标准，树立全员精品意识，精心组织指挥和积极采用新技术、新材料、新工艺，杜绝重大质量事故，确保实现以下目标：分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；确保一次交验合格，创肇庆市市优良样板工程。2、 进度目标根据工期目标的要求，精心安排生产计划

2、，坚持计划的科学性、周密性、预见性、严肃性、贯彻指挥畅通、责任分明、团结协作的原则，在保证质量的前提下，确保各分部工期接点的实现，最终实现工期目标：（1）合同工期总日历天数：从有效开工日期开始计262个日历天完成承包范围内工作。（2）开工日期：百盈花园一期工程（1#、16#、17#、18#楼）暂定在2010年10月01日开工，以现场具备开工条件后由发包人和监理工程师签发开工令之日起开始计算工期。（3）竣工日期：百盈花园一期暂定在2011年06月01日承包范围内的工程全部完工，暂定在2011年06月16日承包范围内工程全部综合验收。（4）其中施工阶段性节点工期：1#楼主体结构封顶时间：2011年

3、01月01日；16#楼主体结构封顶时间：2011年01月08日；17#楼主体结构封顶时间：2011年04月17日；18#楼主体结构封顶时间：2011年04月20日；17#地下室完工时间：2011年01月30日；18#楼地下室完工时间：2011年02月01日；16#楼地下室完工时间：2010年11月05日；外脚手架拆除完毕时间：2011年06月01日。合同工期暂按2010年10月01日开工计算，若该开工日期与实际开工日期不一致，阶段性节点工期和竣工日期按实际开工的日期做相应调整。3、 安全文明施工确保实现以下目标：确保本工程达到肇庆市安全生产文明施工双优工地，争创广东省安全生产文明施工双优工地。

4、杜绝重大安全事故，将月轻伤频率控制在1.2以下。项目成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施。确保安全施工，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施，确保周围的建构筑物、管线、道路等的安全。4、 环境保护目标工程施工时，必须树立全员环保意识，积极贯彻“环境管理体系（EMS）”相关规范规定，采取有效措施，减少施工噪音、污水、粉尘和固废等环境污染，并自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。控制工地噪音，对噪音较大的施工工作，避免在夜间、午间作业，以免影响周围群众的工作和生活。工地内污水经沉淀后排入市政排水管

5、道，保证污水排放达标。采取围蔽、撒水等措施控制粉尘飘扬，降低粉尘污染，杜绝对围墙外的污染。车辆驶出工地前要冲洗干净，不污染市政道路。建筑垃圾等固体废弃物集中围蔽堆放，定时清理。对施工场地周边建筑物做好封闭、周围的树木加设围栏。第二节 编制说明一、 编制范围按业主提供的施工图纸及施工合同,本次施工的主要范围为：工作内容包括但不限于承台基础工程、土方工程、主体结构及土建工程、外墙装修工程、门窗工程、防水工程、装饰装修工程、室内外水电安装工程、防雷接地工程、通风工程及室外相关配套工程。二、 编制依据（1）. 业主提供的施工图纸。（2）. 本工程的施工合同。（3）. 施工现场及周边实际踏勘情况。（4）

6、. 国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。（5）. 中华人民共和国颁布的工程建设标准强制性条文（6）. 建筑施工手册(中国建筑工业出版社出版)。（7）. 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。（8）. 我公司历年来有关工业与民用建筑工程施工的经验积累。三、 编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序，遵守合同规定的工程竣工工期。实行施工、设计、监理和建设单位四结合，统筹安排，合理布置，作好施工部署及各项施工措施。坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO标准化管理和实行安全生产责任制。合理调配人力、物力，作好雨季施工准备措施

7、。充分利用机械设备，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。充分利用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，科学合理的组织工程施工。四、 采用规范和相关标准目录本工程施工中采用国内之有关工程施工与验收、质量控制标准及规范，包括土建基础、钢筋混凝土、砌体、装修、防水等工程。GB50108-2001 地下工程防水技术规范JGJ18-2003 钢筋焊接及验收规程JGJ107-2003 钢筋机械连接通用技术规程JGJ/T10-95 混凝土泵送施工技术规程GB50345-2004 屋面工程技术规范GBJ50026-93 测量规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50202

8、-2002 建筑地基基础工程质量验收规范GB50208-2002 地下防水工程施工质量验收规范GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规程GB50207-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范GB50210-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-99 施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程JGJ80-91 建筑施工高空作业安全技术规范JGJ130-2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范第

9、三节 工程概况一、 工程简介工程名称：百盈花园一期小高层1#、16#、17#、18#楼工程地点：肇庆市广宁县百盈大道北建设单位：广东百盈花园房地产开发有限公司设计单位：广东省建科建筑设计院二、 工程概况百盈花园一期小高层1#、16#、17#、18#栋工程位于肇庆市广宁县百盈大道北侧，本次施工范围为一期工程，包括1#、16#、17#、18#、楼共四栋单体建筑，总建筑面积约为50161.5m2。建筑概况特征表总建筑面积 50161.5栋号层数层高建筑面积1113m10906.81611地下一层4.5m，其他3m11492.01711地下一层4.5m，其他3m11492.01811地下一层4.5m，

10、其他3m79862地下室14.5m82865建筑类型住宅设计使用年限50年结构概况特征表结构体系现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构基础型式桩基础（17#、18#）、独立基础（1#、16#）设计使用年限50年抗震设防分类丙类建筑抗震设防烈度6度结构类别丙类结构安全等级二级地基基础设计等级甲级建筑耐火等级二级三、 施工场地条件施工现场位于肇庆市广宁县百盈大道北。工程所在地与交通条件现正在平整修缮过程中，场地比较狭窄堆放材料及加工场布置交为紧凑。临水条件：施工用水已通。临电条件：施工用电已通。办公区临建设施计划布置在施工现场东侧。生活区临建设施不布置在施工场地内，布置在业主给定的范围内。为保证施工现场安全

11、文明施工，施工现场和生活区均采用临时围挡进行围闭。第二章 施工部署第一节 施工部署总则依据本工程的特点及拟定的施工方法，我司将以结构工程为先导，实行平面分区、分段、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。第二节 总体施工程序一、 施工阶段划分本工程的施工基本有以下三个阶段：（1）地下室结构及基础施工，（2）主体结构施工，（3）安装及装饰装修工程。二、 施工分区根据总体工期及工期节点要求，1#楼、16#楼、17#楼、18#楼各单体工程之间各自独立自成体系，因此施工部署将各自分开考

12、虑各单体工程及分部分项工程的工序、材料、劳动力资源配备及进度安排。依据本工程的特点及拟定的施工方法，我司将以结构工程为先导，实行平面分区、分段、立体分层，流水交叉、循序推进的施工方法，以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。施 工 分 区 图三、 工程总体施工程序1栋工程开工后首先进行承台地梁结构施工，然后进行首层柱结构结构施工，首层柱施工完成，土方回填至首层砼板面以下，再进行首层地面施工，在首层垫层上支模施工二层平面梁板结构，再依次逐层向上。16栋开工后首先进行承台、地梁及地下室底板结构施工，然后进行地下室柱及顶板

13、结构施工，在地下室顶板上支模施工二层平面梁板结构，再依次逐层向上。17、18栋开工后首先进行冲孔灌注桩施工施工顺序由17栋到18栋，冲孔桩施工及验收完成后按顺序（先17后18栋）施工承台、地梁及地下室底板，然后进行地下室柱及顶板结构施工，在地下室顶板上支模施工二层平面梁板结构，依次安顺序逐层向上。通过上述施工组织，使各单体施工紧密搭接，各项施工资源均衡。各单体建筑竖向分层，主体结构及室内粗装饰工程自下而上单向推进；安装工程则从上至下推进。随着主体结构施工及时做好机电及外墙的预埋预留工作，主体封顶后进行屋面结构工程，屋面防水工程基本完成后开始室内水、电安装工程，墙体施工完成开始进行外墙抹灰及装饰

14、施工，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接，保证使工程按时完工。第三节 单位工程、主要分部分项工程施工程序一、 单位工程施工程序1、 1栋单位工程施工程序见下图。外墙装饰外架拆除土方开挖承台、地梁结构首层柱结构回填及首层地骨2F-11F结构屋面结构天面以上结构屋面工程室内抹灰工程室内装饰收尾清理单位工程交工安装预留预埋门窗安装及卫生间防水施工安装工程施工各系统单独调试系统联动调试砌体2、 16、17、18栋单位工程施工程序见下图。外墙装饰外架拆除桩基础（17#、18#）地下室底板结构地下室顶板结构回填及首层地骨2F-11F结构屋面结构天面以上结构屋面工程室内抹灰工程室内装饰收尾清理单

15、位工程交工安装预留预埋门窗安装及卫生间防水施工安装工程施工各系统单独调试系统联动调试砌体防水及回填首层承台、地梁首层柱结构二、 土方开挖及基础底板施工程序防水层防水保护层承台、底板结构施工承台、地梁土方开挖基底清理、垫层施工承台、地梁砖胎模底板垫层三、 地下室结构及上部主体工程施工程序为保证墙、柱、梁、板的结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，施工中采取墙柱与梁板一次性支模，墙柱和梁板砼一次连续浇筑的方法施工，即采用整支整浇的施工工艺。其施工程序见下：放线搭设梁、板支模架梁、板支模扎梁、板底筋支梁、板侧模水、电管线预留预埋水、电管线预留预埋等验收梁、

16、板扎面筋梁、板钢筋验收墙柱钢筋电渣压力焊连接电渣压力焊钢筋接头取样墙、柱扎筋墙、柱钢筋验收墙、柱封模墙柱梁板浇筑砼砼浇水养护进入上层结构施工第三章 施工资源投入计划及保证措施第一节 劳动力配置充足的劳动力投入是确保工期实现的必不可少的要素，我司将根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。在该工程各时期内投入的各工种劳动力数量见下页附图现场劳动力计划及动态图。首先，根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。其次，采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竞标的主要指标是各自承诺的

17、质量、安全、工程进度、文明施工等。再次，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第二节 材料的供应在原材料选择上，我司认为钢材、混凝土供应、周转材料等是至关重要的。对于钢材，我司将对其质量、尺寸、成分等严格把关对于本工程所用周转料具，均由项目经理部和公司材料科共同组织供应，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。工程中，根据工程施工进度计划

18、合理的组织周转料具进场，是工程顺利进行的重要前提条件。根据施工部署的安排，本工程拟投入的周转料具及其进场计划如下：一、 周转材料投入量估算如下：序号名称总量1钢管500吨2扣件10万个3木枋450立方4模板15000平米二、 主要材料进场计划1、 主要材料及半成品在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。2、 为了保证材料顺利采购进场，我司专门制定材料、半成品及构配件样品送审计划。主体结构、砌体及抹灰材料样品计划在使用前一个月送审；装修材料、卫生洁具等在使用前二个月送审，以便有足够的时间进行材料、半成品的采购订货。三、 工程材料管理1、 项目材料准

19、备工作以施工组织设计的施工进度计划和项目对计划的调整布置为依据，将材料计划上报公司材料科，并列出进场计划。在设备材料品种未确定的情况下，公司、材料科、经营科应配合项目及时与建设方协商，对由于迟迟不定材料而影响施工进展的情况进行预控。2、 公司材料科要保时保质保量的安排材料采购供应工作。3、 项目组织好各类原材料进场就位工作，并且及时搞好材料的堆放及保护工作。4、 对影响结构功能的主要材料：如钢材、水泥、焊条等材料应出具出厂证明或检验单，严禁使用非正式厂家生产的产品。5、 对砼、砂浆、防水材料等，严格控制好配合比，并按规定制作试块进行检验。6、 对钢筋砼构件，应按有关规定作抽样检查。7、 对预制

20、产品和加工成品，应由生产厂家提供合格证明，必要时作抽样检查。8、 加强物质材料的储存和保管，防止防水物品被淋雨浸水而变质，库房四周应设排水沟且保持通畅。四、 工程原材料质量控制措施对于进场工程材料设备的质量验证和检验，制定材料设备进场验收的办法，其程序是：a、工程材料设备进场后，由分供方进行自检并填写我单位商统一编制的材料验收单，报我公司。b、我公司收到分供方的资料后，在2天内前往验收。需取样的，按规定将样品送到我公司设置的工程材料陈列室。c、在材料验收中实施材料取样标签，经我公司和监理验收合格后，在材料取样标签上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上。贴有材料取样标签的取样材料，作为今后

21、材料验收对照的依据。d、总承包单位（我司）会同监理对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。第三节 机械设备投入计划工程施工中投入先进、完好的机械设备，是保证整个工程能否顺利实施的重要组成部分。根据施工组织设计中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按需用量计划的落实，确保按期进场。1、 主要施工机械设

22、备、测量及检测仪器计划表：序号机械设备名称规格型号单位数量使用月数1塔吊QGZ-5513台262施工井架 台463插入式振动棒ZN50台574钢筋调直机GJ4-14/4台265钢筋切断机JJ40-1台266钢筋弯曲机GW40台467电渣压力焊机BX1-500台268直流对焊机BX1-350台279木工圆盘锯MJ225台6610潜水泵70台4511镝灯个4812挖掘机PC200台3213土方运载车10t自卸车台9214推土机D85ESS-2A台1215压路机YZ16B台1216汽车吊QY25A台1717砼输送泵HBT60C台1618全站仪南方NTS-332R台1719水准仪DS32台3820电子

23、经纬仪DJD-5G台18第四章 施工组织机构及管理方法第一节 施工组织机构一、 项目施工管理组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，我公司在本工程的施工组织上，按照国际施工总承包项目管理的通用模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并派出具有一级资质的项目经理。项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式和GB/T9002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安

24、全管理手册、项目成本管理手册执行。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设海逸大酒店土建工程。项目决策层由项目经理、副经理或、技术负责人（总工）、质安总监组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由技术、工程、质安、商务、办公室五个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量有成建制等级的外包队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。

25、项目组织结构见下页图。项目组织机构网络图项目副经理技术负责人木工队钢筋队内业组机电队混凝土队泥工班水电安装队机械队成本员后勤保卫组资料员工程部商务部办公室质检员试验组测量组质安部技术部安全员劳资员材料组质安总监项目经理预算员二、 拟投入本工程的主要管理人员表序号职务姓名1项目经理赵颖2项目执行经理李敏3项目副经理张林4技术负责人张亮5综合工长郑家雷6施工员李铁明7施工员李小朋8测量员颜志星9质安组长董纯周10安全员11安全员12预算员于辉13材料员（宋红兰14机管员王吉安15资料员兼实验）安珊三、 岗位职责根据施工组织机构管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责，各岗位

26、各行其职。项目经理部决策层由一名项目经理，三名项目副经理和一名项目总工及一名质安总监组成，管理层由五个专业职能部门组成，其岗位职责如下：1、 项目经理（1）. 全面负责整个工程的管理工作。（2）. 主持编制项目管理方案，实施项目管理的目标与方针。（3）. 策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目经理部有关人员和各分包商的职责，领导项目经理部开展工作。（4）. 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度决策及变更决策等。（5）. 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（6）.

27、 积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（7）. 及时召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。2、 项目副经理（1）. 主管施工现场各项工作。（2）. 监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（3）. 定期向项目经理汇报工程造价控制情况、分包商合同履约情况。（4）. 及时处理工程信息，保证信息传递及时到位。（5）. 全面领导工程项目的行政事务，做好现场管理过程中对内对外的接待工作。（6）. 对工程各单位工程和各分部分项工程的质量和整个工程施工现场的安全文明施工负责。（7）. 确保实现项目部制定的

28、质量管理目标和安全文明施工管理目标。（8）. 督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。（9）. 执行项目经理下达的各项关于质量和安全文明施工的指令。（10）. 审核各分包商制定的施工进度计划和与进度计划相适应的物资计划和设备计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（11）. 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（12）. 合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。（13）. 具体负责现

29、场生产要素的全面协调和组织工作，实现生产要素的优化组合、动态管理。3、 项目技术负责人（总工）（1）. 在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，主管技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）. 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各部门之间的技术问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。（3）. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（4）. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。（5）. 及时组织技术人员解决工程施工中出现

30、的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（6）. 负责指导施工过程中技术资料的管理工作。4、 质安总监（1）. 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（3）. 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。（4）. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。（6）. 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全

31、。5、 办公室（1）. 在项目管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。（2）. 负责项目行政事务和日常管理工作。（3）. 负责后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（4）. 负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。6、 商务部（1）. 对施工范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。（2）. 督促各分包商的合同履约。（3）. 对分包商的决算进行审核。（4）. 对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。（5）. 合理组织调配资金运转。（6）. 做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（7）. 组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。7

32、、 质量安全部（1）. 按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。（3）. 审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。（4）. 建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。（5）. 做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。（6）. 定期向质安总监和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。（7）

33、. 在质安总监的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。（8）. 建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。（9）. 审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。（10）. 坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。（11）. 定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。（12）. 督促各分包商按项目管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。8、 技术部（1）. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，确保施工大纲符合工程实际需要。（2）. 负责编制整个工程的计划管理，包括施工进度计划及与施工进度计

34、划相适应的物质计划和重大机械设备计划。（3）. 审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使各分包的计划满足工程总体施工计划的需要。（4）. 总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并对进场的工程设备进行必要的检测。（5）. 总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资进行必要的检测。（6）. 对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。（7）. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工.（8）. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（9）. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监

35、理协作解决有关技术问题。（10）. 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（11）. 负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。（12）. 完成与项目有关的计量、试验工作。（13）. 按ISO标准管理文件资料，对项目技术资料进行管理。（14）. 合理安排施工搭接，保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（15）. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。9、 内业（1）. 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。（2）. 在项目总工程师的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（3）. 对各分包商的施

36、工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。（4）. 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。（5）. 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（6）. 协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（7）. 按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。（8）. 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（9）. 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（10）. 协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组

37、织按计划进行。（11）. 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。10、 试验员（1）. 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。（2）. 对送检样品进行试验检验。（3）. 确定现场施工配合比。（4）. 负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。（5）. 协助推广“四新”技术。11、 资料员：（1）. 负责文件资料的登记、发放、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（2）. 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。（3）. 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递

38、交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。12、 施工员（1）. 参与相关施工方案的编制。（2）. 编制工种作业计划，报分管副经理平衡。（3）. 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。（4）. 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。（5）. 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。（6）. 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。（7）. 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）. 负责现场文明施工及安全交底。13、 机械队长（1）. 根据施工要求，提出

39、设备需用计划，并及时组织进场。（2）. 负责办理机械设备进场手续。（3）. 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级部门。（4）. 负责机械设备安全措施的落实。（5）. 督促机械工填写机械运转记录并审核。14、 材料组长（1）. 按施工进度计划编制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。（2）. 负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。（3）. 规定现场材料使用办法及重要物资的贮在保管计划。（4）. 对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）. 负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）. 严格执行限额领料制，做好限

40、额限料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）. 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。（8）. 主时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。15、 质检员（1）. 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。（2）. 负责专业检，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。（3）. 负责对工程分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。（4）. 对不合格要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。16、 安全员（1）.

41、 对进场工人进行安全知识教育，在施工前进行安全技术交底。（2）. 在项目上督促执行安全责任制。（3）. 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。（4）. 监督特种作业人员持证上岗工作。（5）. 在现场设置安全标志。（6）. 定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）. 协助上级主管部门处理各种工伤事故。17、 成本员（1）. 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。（2）. 编制成本计划及成本控制措施。（3）. 计算各个成本报告期的工程成本状况。（4）. 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。（5）. 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。18、 劳资、预算员（1）. 协

42、助项目经理做好项目的营业收入，编制或复核项目施工预算。（2）. 开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。（3）. 协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。（4）. 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。（5）. 按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后及时向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。（6）. 根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部分项工程进行劳动力使用分析，编制分阶段劳动力的使用计划。（7）. 负责施工过程中劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构

43、。（8）. 负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。（9）. 建立健全用工和人工费支付台帐。按时向项目经理及分公司有关部门提供人工成本分析及各种统计报表。（10）. 负责施工工作的劳动纪律教育，对违纪行为拟定处理意见。第二节 项目主要管理方法一、 项目的管理机制在百盈花园一期小高层1#、16#、17#、18#楼工程施工中，我司将严格按项目施工原理来进行项目的施工管理。项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制。在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。二、 现代化管理手段的应用（一） 建立现代化的办公条件为适应时代发展的需要，提高工作质量和效率，我司一直在不遗余力地推广使用现代化的办公设备，特别是计算机的应用。现场办公室配备齐全、完好的办公设备，包括复印机、电脑、打印机、传真机及其各种通用的与工程有关的现代化软件，如梦龙、绘图软件AUTOCAD2008、进度计划编制软件Project等，可广泛用于财务、预算、劳资、商务、技术、进度控制等专业的管理工作中。（二） 坚持按信息法施工，实行动态施工管理本项目施工中，拟建立由全体管理人员参加的全方位信息网络。信息的收集主要通过质检工程师、安全工程师、其他管理人员的日常检查、项目领导的日常巡视以及现