《小浪底水电厂信息化建设探析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小浪底水电厂信息化建设探析.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、小浪底水电厂信息化建设探析作者：佚名 文章来源：中国电力行业 点击数： 27 更新时间：2007-4-4 13:05:42【字体：小 大】王琳侯新华 （小浪底水力发电厂，河南济源）关键词：小浪底水电厂；信息化建设；总体规划；实施现状；发展策略摘要：通过研究小浪底水力发电厂信息化建设的总体规划与实施现状，对信息化实施过程中存在的问题进行分析，提出信息化建设的发展策略。随着网络经济时代的到来，计算机技术和网络通信技术在20世纪得到了飞速发展。进入21世纪，人类将全面迈向一个信息时代，电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断出现。企业要想在这样的竞争环境中取胜，必须充分利用信息技术
2、，优化企业资源利用，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量、交货期，提高企业的应变能力和经济效益。作为水利行业的重点建设项目小浪底水利枢纽工程在建设完成之后，将本着“创一流的小浪底水力发电厂（技术一流，设备一流，人才一流，管理一流）并向世界一流水电企业进军”的宏伟目标，实现小浪底水力发电厂企业化的运作。像其他传统企业一样，小浪底水力发电厂也将受到网络经济的挑战，而迅速进展的网络经济，将带来按过去经验无法解释的变化。正如著名华人经济学家石滋宜博士曾经提出，工业经济向知识经济的转换，是“看得见的才有价值”向“看不见的更有价值”的转换。因此传统企业界必须在商品与服务的目标和
3、经营方式这两个方面充分进行信息化的建设，不拘泥于过去的成功经验，大胆推进自我变革。在这样的时代，摆在小浪底水力发电厂管理者面前的问题主要是：第一，如何推进小浪底企业信息化的建设，提高管理水平；第二，如何构筑小浪底水力发电厂同网络企业的最佳配合，创建传统企业同网络企业共存的组织。本文的目的就是试图在小浪底水力发电厂目前信息系统实施的基础上，对企业进一步信息化建设的发展道路进行探讨，将传统企业与信息产业相结合，实现“鼠标水泥”的经营模式，提供给顾客“他人无法提供的特殊价值”，即“人无我有”的价值，从而为水利行业，乃至基础建设行业信息化建设探索新的路子。 1小浪底水力发电厂信息化建设总体规划与实施现
4、状小浪底水力发电厂是集电力生产、管理、多种经营于一体的企业，在全国水力发电行业中具有重要的地位，其目标是形成“技术一流，设备一流，人才一流，管理一流”的水力发电厂。在小浪底水力发电厂建设初期搞信息化建设，容易形成规范的管理，降低企业运行成本，提高企业的竞争力和整体管理水平，从而提高企业的效益，包括社会效益和经济效益。遵循小浪底企业集成信息系统的总体规划，本着“统一标准，全面规划，分布实施，急用先上”的原则，结合小浪底电厂实际情况，对电厂综合信息集成应用系统进行分期分步实施。目前，小浪底水力发电厂局域网已基本建成，并通过防火墙系统（包括代理服务器系统）实现与Internet的联接。在企业Intr
5、anetInternet的平台上，完成了下列系统的研制与开发。1）人事劳资管理系统，该系统主要功能包括：系统管理、人事信息的录入与修改、人事统计信息查询、考勤管理、工资管理、保险管理等。2）安全监督管理系统，该系统主要是将电厂有关安全生产的各项数据进行计算机管理，主要有：安全基本情况、两票合格情况、两措完成情况、安全活动情况等。3）生产统计管理系统，该系统主要完成各种原始生产信息的自动统计、报表生成、打印、查询以及上报等功能。打印的报表包括电力生产日报、发电机组劳动时间日统计表、机组开停机情况统计表等日报表、月报表以及年报表等等。数据来源有3个：人工录入、计算机监控系统、水文自动化测报系统。4
6、）生产任务管理系统，生产任务管理主要包括电力生产计划管理、更改项目管理、检修项目管理以及其它项目管理。5）消缺管理系统，该系统主要是将缺陷的发现、登记、通知、处理以及消缺交待、缺陷统计分析这一全过程进行统一管理。实现的主要功能有：缺陷情况的录入、消缺自动通知、消缺交代的录入、缺陷的查询、统计分析以及消缺计划的制定等。6）运行管理系统，该系统就是在将原有的运行管理各个环节计算机化后，再利用计算机及网络强大的计算、存储、信息传输等功能，将电厂日常运行有关信息，如保护交代记录，避雷器动作记录和设备巡检记录等，保存到数据库服务器中，使这些信息的查询和统计更加及时准确，更好地提高工作人员的工作效率以及现
7、代化管理水平。7）两票管理系统，该系统实现第一种工作票、第二种工作票、机械工作票的整个业务过程的计算机网络化管理，各种工作票的申请、签发、许可、工作票的统计分析以及定时自动消毁工作票等均可在各自的办公室即可完成，大大提高办理工作票的效率。8）值长日志管理系统，值长日志管理主要包括调度命令、日常巡检信息等的录入、保存、查询、打印以及运行值班人员交接班管理等。9）实时信息管理系统，该系统是将小浪底水力发电厂计算机监控系统、水文测报系统、大坝内外观测系统等实时系统的生产运行实时信息平滑地集成到小浪底水力发电厂XEIS系统中来，让更多的有关人员随时了解各个现场的生产运行状况，为领导作出正确及时的生产调
8、度决策提供科学的依据。同时让运行值班人员从枯燥无味的手工抄表、计算、统计、填报表等工作中解脱出来，为生产信息统计管理子系统提供可靠的数据源，确保各种报表数据的可靠性、准确性以及及时性，提高工作效率。10）财务管理系统，该系统通过采购深圳金碟软件科技有限公司的金碟财务软件V80版，根据总体设计方案的有关标准，建立了总账、工资管理、报表、应收帐、应付帐、固定资产、现金管理、财务分析、合并报表、现金流量表等10大模块，该系统以CS3层结构的形式，即服务器承担数据层和中间层双重任务，数据层安装金蝶财务软件数据库管理系统，中间层安装系统管理软件，客户端安装一般用户使用的软件。11）办公自动化系统，该系统
9、由深圳桑达太平洋网络系统有限公司负责开发，充分利用InternetIntranet技术和Lotus Notes群件技术，实现办公自动化，包括收文管理、发文管理、档案管理、信息采编、部门信息查询领导查询、会议管理、电子邮件、电子刊物、公共信息、日常审批等系统，并实现内部Notes邮件与Internet邮件的自动交换，其中所有系统日常运行可在Internet浏览器上操作，实现办公自动化。该系统主要业务的信息自动存储，办理、审批自动化，提高小浪底建管局的管理决策水平到一个新的高度。12）大坝安全监控系统。13）闸门控制系统，该系统由南京自动化研究所南瑞公司开发，已经出厂验收并抵达小浪底工地，其中现地
10、控制单元已安装调试完毕，主站部分近期将开始安装调试。闸门监控系统将监控小浪底枢纽除发电洞和尾水闸以外的所有闸室，在小浪底工程中占有着十分重要的作用，其主站设备设在坝顶控制楼，由两台以主备方式运行的SUN工作站组成。14）水情自动化测报系统，该系统是由黄委会负责总体设计的，以黄委会水文局和小浪底水力发电厂为中心接收站，通过外围中继站的卫星平台将各遥测站的水文数据直接经卫星传至郑州，郑州中心站在收到水文数据并处理后再送到小浪底中心站并展现小浪底水库的实时雨情、水情和气象卫星云图等信息。小浪底水情测报系统包括两个中心站，29个遥测卫星平台站，19个超短波遥测站，遥测的项目为雨量、水位、流量、泥沙等，
11、中心站可以接收、显示、打印各遥测站实时水文信息，并归类存入数据库供水文预报和水库调度应用，中心站设有两台P586计算机作为主机和备用机。15）计算机监控系统，由伊林公司中标，采用开放、分布式结构，分为电厂控制中心级和现地控制单元级两层。监控中心采用10Mbps（可升级为100Mbps）的双绞线Ethernet结构，现场单元控制级采用16 Mbps的双光缆环网结构，充分保证了LCU与主机的通信可靠性和实时性。监控系统的软件是在伊林公司的SAT系统基础上作应用开发的，其开发平台是UNIX，数据库管理系统采用Oracle，为便于与MIS集成，SCADA系统定时将实时数据库中的数据送到自身的OFFIC
12、E数据库中（SQLSERVER）。监控系统的主要功能包括SCADA、自动发电控制、自动电压控制、事故分析处理、趋势分析处理、运行培训仿真等。小浪底水力发电厂XEIS系统实施规划第一期的工作已基本完成，目前处于试运行阶段。第二期，在总结第一期项目实施经验的基础上，将根据XEIS的总体规划考虑下列系统的研制和开发：（1）物资管理系统；（2）设备管理系统；（3）大坝自动化观测系统与XEIS系统的接口；（4）闸门自动化控制系统与XEIS系统的接口；（5）水库调度系统的规划和初步实施；（6）ONCALL系统的规划与实施；（7）水情自动化测报系统与XEIS系统的接口；（8）洛阳综合信息屏和郑州综合信息屏的
13、方案设计与实施。 2小浪底水力发电厂信息化建设探析企业信息化通过企业Intranet的建造，架设了通向信息高速公路和“网络空间”的桥梁。企业信息化从体系结构上讲分为3个层次：作业层的信息化、知识工作的信息化和决策层的信息化。作业层的信息化是指业务处理系统（TS），是企业运行层日常操作信息化，主要有销售市场子系统、生产管理子系统、财务子系统、人事子系统；知识工作的信息化主要是指知识工作系统（KWS）或称计算机辅助设计系统（CADS）和办公自动化系统（OA）；管理层的信息化，是指通过自动化工具代替人的体力劳动和部分脑力劳动，借助计算机分析和模型能力，帮助解决高层管理决策问题，一般有决策支持系统（D
14、SS）和专家系统（ES）。小浪底水力发电厂的信息化建设已基本实现作业层的信息化与部分知识层的信息化，使职能部门实现了计算机互联和信息共享，改进和强化了企业物资流、资金流、人员流及信息流的集成管理，对企业固有的经营思想和管理模式产生了强烈冲击，带来了根本性的变革。一方面，有效降低成本，提高企业的效益和竞争力。这里所说的效益包括经济效益和社会效益，而小浪底水利枢纽工程以防洪、防凌、减淤为主，兼顾供水、灌溉和发电，所以社会效益更加突出。企业搞信息化，无论是计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）或者管理信息系统（XEIS）、制造资源计划（MRP），还是柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造
15、系统（CIMS）或者因特网（Internet）、内部网（Intranet），都要注重降低成本，提高效益，增强竞争力。信息化企业成本的下降，实质是通过提高信息资源开发利用效率和扩大信息资源开发利用范围，使企业能以低信息成本和规模管理效应，给企业提供了新的竞争空间；另外，通过计算机网络，电厂可与外部单位建立畅通的信息高速公路，通过虚拟企业形成战略联盟，促进资源的最佳配置，极大地提高企业竞争力。另一方面，推动业务流程重组（BPR），促进组织结构优化。传统的组织结构一般为塔型结构，具有多等级、多层次的特点，横向沟通困难、信息传递失真、对外界变化反应较为迟缓。信息技术的飞速发展，从根本上改变了组织收集、
16、处理、利用信息的方式，从而导致组织形式的巨大变革，推动了业务流程再造（BPR）。企业信息化建设，一方面计算机系统将取代中层监督和控制部门的大量职能，加强决策层与执行层的直接沟通，使中层管理的作用大为降低，从而减少了管理层次，削减了机构规模。另一方面，各种“工作小组”将成为企业的基本活动单位，管理方式从控制型转为参与型，实现了充分授权，形成扁平化“动态网络”结构。然而，小浪底企业信息化建设与实施过程中也存在一些问题和思想观念的误区。主要有：1）各级管理人员重视不够或消极对待，已开发的软件系统只部分使用，有的无人使用。2）体制不健全。由于缺乏专门的信息机构和信息技术人员，部分软件系统的数据库没有初
17、始化和定期更新，使得信息化的成本很高，整体效果却不理想。3）制度上的保障不完善。综合信息系统的实施在一定程度上需要行政手段的干预，制定必要的规章制度，使综合信息系统得以彻底的推广与应用。4）缺乏统一的标准和规范，使得信息化建设和实施无章可循。5）小浪底水力发电厂信息化建设任重而道远，综合信息系统第二期工程能否得以实施，关键在于第一期开发的系统能否提高工作效率，实现经济效益。 3小浪底水力发电厂信息化建设发展策略研究计算机网络化使企业的计算机摆脱了单机的模式，进行局域网的建设能使企业的信息在网络环境上保证脱离信息孤岛的局面，在部门内信息得到了较充分的处理。部门内工作流的电子化具体体现在诸如生产管
18、理系统、OA系统，财务系统的应用上。然而，面临所谓的新经济时代，小浪底水力发电厂企业的信息化建设又该如何进行呢？小浪底水力发电厂是从事电能生产、输送和分配的产业。它的产品单一，生产过程、信息管理体制和办法在全国各地相差不多；电力系统高度集中和统一，发、供、用同时进行，产、供、销紧密相联，由电力企业统一管理，电力系统的管理机构和管理办法也比较严密；电力工业是现代化技术水平较高的行业，自动化技术与计算机应用都有一定基础。基于上述特点，小浪底水力发电厂信息化建设应该考虑以下发展战略：1）促使企业管理层解放思想，转变观念，把企业信息化当作现代企业的一个标志企业信息化属于周期较长、投资较多、见效较慢的项
19、目，这个特点将在一定程度上抑制管理层的积极性，甚至产生抵触情绪。然而，现代企业制度的标准中有一条是“管理科学”，要实现管理科学，就必然借助于信息技术等现代高新技术手段。所以，一个企业对信息技术的应用情况如何将反映出这个企业的管理水平，进而，可以看出这个企业是否符合现代企业制度标准。2）建立专门的信息机构，引进信息技术人才，在制度上保障信息化的建设企业管理层应该进一步健全体制，建立专门的信息机构，制定相应的规章制度并贯彻执行。同时，引进具有技术管理人才和信息经济人才，而不是单纯的计算机专业人才，在可能的情况下，建立企业信息主管（CIO）制度，负责信息机构与其他部门的协调与配合，并制定企业信息化建
20、设的发展战略与实施方案。3）完善内部部门工作流电子化内部部门的电子化是每个企业都需要的，它解决了内部部门业务的繁琐及低效率。对于企业将是一个低投入相对高回报的事情。内部部门的电子化在小浪底水力发电厂的信息化建设中已基本实现，生产管理系统、OA系统、财务系统等都属于这个范畴。这也是许多媒体所谈到的BACKOFFICE，它是以企业资源规划ERP（ENTERPRISE RESOURCESPLANNING）系统为代表的企业内部管理信息系统，又称后台管理系统，主要是用于管理企业内部运营的所有业务环节，并将各业务环节的信息化孤岛联接在一起，使得各种业务的信息能够实现集成和共享。4）建立企业外部网络建立企业
21、外部网络，也就是建立企业的FRONTOFFICE，即前台管理系统。FRONTOFFICE好比企业的窗口，吸引客户和市场的窗口，美化好这个窗口，才能增强企业的竞争力，为企业带来商机。小浪底水力发电厂在小浪底水利枢纽完工之后，综合管理水调、电调、水工建筑物与大坝的安全运行，不仅实现防洪、防凌、抗旱、减淤等社会效益，也要实现企业的经济效益。企业外部网络是指通过Internet的技术，最大限度地满足特定的客户和合作伙伴的需求，达到实时信息共享，合理解决水调与电调的矛盾，在满足社会效益的前提下，最大限度地提高经济效益。这实际上也是对特定客户的需求管理。外部网络可以是一个网站，也可是一个门户站；可以做简单的广告，也可以做到建立客户关系的管理系统（CRM），一直到条件具备的时候建立一个供应链管理系统。5）实现管理层的信息化管理层的信息化，是借助计算机分析和系统建模，帮助解决高层管理决策问题，一般有决策支持系统（DSS）和专家系统（ES），这是电厂信息化建设的较高层次。由于小浪底水力发电厂自动化程度较高，将实现“无人值班，少人职守”，决策支持系统（DSS）和专家系统（ES）针对电厂运行提供的各种数据信息以及信息间的逻辑关系，借助专家的知识做出判断，为管理层进行决策提供参考。