杭州关于成立新能源整车公司可行性研究报告.docx

上传人:ma****y 文档编号:5068298 上传时间:2021-12-03 格式:DOCX 页数:133 大小:127.52KB
返回 下载 相关 举报
杭州关于成立新能源整车公司可行性研究报告.docx_第1页
第1页 / 共133页
杭州关于成立新能源整车公司可行性研究报告.docx_第2页
第2页 / 共133页
点击查看更多>>
资源描述

《杭州关于成立新能源整车公司可行性研究报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《杭州关于成立新能源整车公司可行性研究报告.docx(133页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、杭州关于成立新能源整车公司可行性研究报告xxx有限公司报告说明xxx有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资283.50万元,占xxx有限公司35%股份;xxx投资管理公司出资527万元,占xxx有限公司65%股份。根据谨慎财务估算,项目总投资39803.62万元,其中:建设投资30032.01万元,占项目总投资的75.45%;建设期利息679.00万元,占项目总投资的1.71%;流动资金9092.61万元,占项目总投资的22.84%。项目正常运营每年营业收入83800.00万元,综合总成本费用63793.07万元,净利润14661

2、.50万元,财务内部收益率29.09%,财务净现值31161.90万元,全部投资回收期5.27年。本期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。新能源乘用车持续增产、专用车特色鲜明,新能源汽车关键核心零部件制造能力不断提升,部分领域达到国内领先水平,已形成较为完整的产业链。2020年,浙江省新能源汽车产量达7.7万辆,占浙江省汽车产量的6.1%、全国新能源汽车产量的5.3%;浙江省共有12家新能源汽车整车生产企业,已批复产能65.4万辆,吉利集团连续九年入选世界五百强,威马、合众、零跑、天际等一批新势力造车项目相继投产;三花集团新能源汽车热管理产品市场占有率全球领先,华友钴

3、业成为全球核心车企的电池材料供应商,旭升股份稳居新能源轻量化系统全国龙头地位。完善新能源汽车展示、物流、金融、保险、二手车交易、维修保养、装潢改装、检验检测等后市场服务链。培育新型服务企业,发展零部件连锁贸易和售后汽配连锁市场,鼓励发展汽车后市场电商化。加快新能源汽车充放电、车况、出行、维修等大数据挖掘和应用,驱动汽车后市场服务精准化、规范化发展,拉动售后配件制造业优化提升,推动价值链延伸。目录第一章 筹建公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数

4、据13公司合并利润表主要数据13六、 项目概况13七、 优化市域统筹,推进协调发展的全域城区化15第二章 项目背景、必要性21一、 现实基础与发展形势21二、 构建新能源汽车产业新生态24三、 基础设施补强行动29四、 实施扩大内需战略,形成国内大循环的强劲动力源30五、 项目实施的必要性32六、 “能级跃升”平台建设工程33七、 重点产业平台提升行动33第三章 公司筹建方案35一、 公司经营宗旨35二、 公司的目标、主要职责35三、 公司组建方式36四、 公司管理体制36五、 部门职责及权限37六、 核心人员介绍41七、 财务会计制度42第四章 市场分析50一、 产业发展总体思路与发展目标5

5、0二、 重大产业项目建设行动53三、 “百项千亿”项目投资工程54第五章 发展规划55一、 公司发展规划55二、 主要任务56三、 “三纵三横”研发创新工程58四、 杭州湾燃料电池汽车示范应用城市群建设行动58五、 生态主导”企业培育工程59六、 “智慧高效”基建补强工程59第六章 法人治理结构61一、 股东权利及义务61二、 董事63三、 高级管理人员67四、 监事69第七章 风险分析71一、 项目风险分析71二、 项目风险对策73第八章 项目选址75一、 项目选址原则75二、 建设区基本情况75三、 强化科技自立自强,打造面向世界的创新策源地80四、 推动更高水平开放,构筑国内国际双循环的

6、强大链接点84五、 强化高端产业引领,建设具有国际竞争力的现代产业体系86第九章 项目环境影响分析90一、 环境保护综述90二、 建设期大气环境影响分析90三、 建设期水环境影响分析90四、 建设期固体废弃物环境影响分析91五、 建设期声环境影响分析91六、 环境影响综合评价92第十章 进度规划方案93一、 项目进度安排93项目实施进度计划一览表93二、 项目实施保障措施94第十一章 项目经济效益95一、 基本假设及基础参数选取95二、 经济评价财务测算95营业收入、税金及附加和增值税估算表95综合总成本费用估算表97利润及利润分配表99三、 项目盈利能力分析99项目投资现金流量表101四、

7、财务生存能力分析102五、 偿债能力分析102借款还本付息计划表104六、 经济评价结论104第十二章 投资计划方案105一、 编制说明105二、 建设投资105建筑工程投资一览表106主要设备购置一览表107建设投资估算表108三、 建设期利息109建设期利息估算表109固定资产投资估算表110四、 流动资金111流动资金估算表111五、 项目总投资112总投资及构成一览表113六、 资金筹措与投资计划113项目投资计划与资金筹措一览表114第十三章 总结说明115第十四章 附表附录117主要经济指标一览表117建设投资估算表118建设期利息估算表119固定资产投资估算表120流动资金估算表

8、120总投资及构成一览表121项目投资计划与资金筹措一览表122营业收入、税金及附加和增值税估算表123综合总成本费用估算表124固定资产折旧费估算表125无形资产和其他资产摊销估算表125利润及利润分配表126项目投资现金流量表127借款还本付息计划表128建筑工程投资一览表129项目实施进度计划一览表130主要设备购置一览表131能耗分析一览表131第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司(以工商登记信息为准)二、 注册资本810万元三、 注册地址杭州xxx四、 主要经营范围经营范围:从事新能源整车相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门

9、批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)五、 主要股东xxx有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx投资管理公司发起成立。(一)xxx(集团)有限公司基本情况1、公司简介公司满怀信心,发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越,回报社会” 的企业宗旨,以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 2

10、、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15788.0712630.4611841.05负债总额9128.877303.106846.65股东权益合计6659.205327.364994.40公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入65648.2152518.5749236.16营业利润15887.6212710.1011915.72利润总额13331.8910665.519998.92净利润9998.927799.167199.22归属于母公司所有者的净利润9998.927799.167199.22(二

11、)xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障,坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念,确立了合规管理的战略定位,进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查,加强合规风险防控,确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国

12、家法律法规和政府监管要求,重点领域合规管理不断强化,各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立,广大员工合规意识普遍增强,合规文化氛围更加浓厚。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额15788.0712630.4611841.05负债总额9128.877303.106846.65股东权益合计6659.205327.364994.40公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入65648.2152518.5749236.16营业利润15887.6212710.1011915.72利润总额13

13、331.8910665.519998.92净利润9998.927799.167199.22归属于母公司所有者的净利润9998.927799.167199.22六、 项目概况(一)投资路径xxx有限公司主要从事关于成立新能源整车公司的投资建设与运营管理。(二)项目提出的理由全球汽车产业发展格局加快重塑,新能源汽车成为汽车产业转型发展的主要方向和推动世界经济持续增长的重要引擎,世界主要汽车大国纷纷加强战略谋划、强化政策支持。我国将发展新能源汽车上升为国家战略,碳达峰、碳中和主攻目标为新能源汽车发展提供新机遇,新能源汽车产业正处于重要的战略机遇期。一是产业进入加速发展新阶段。经过多年持续努力,我国新

14、能源汽车产业已建立一定的先发优势和规模优势,新能源产销量、保有量连续五年居世界首位。随着新能源汽车关键技术基本成熟,动力电池成本持续下探,新能源汽车在汽车销量中占比不断提升,2025年我国新能源汽车销量有望突破500万辆,将迎来快速增长期。二是智能网联化成为新特征。随着现代传感、人工智能及自动控制等技术的不断进步,汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合,推动新能源汽车产业生态演变为多领域多主体参与的“网状生态”,通过相互赋能、协同发展,激发各类市场主体活力,增强产业发展动力,形成互融共生、合作共赢的产业发展新形势。三是产业重塑竞争新格局。国内外传统车企加快布局新能源汽车市场,造车新势

15、力依托先发优势和技术特点不断抢占市场份额,互联网、半导体等科技型企业跨界进入,氢燃料电池汽车等新技术路线持续渗透,产业竞争将进入格局重塑、价值链重构新阶段。突破整车设计、仿真、标定、验证、检测、诊断全流程自主开发技术。研发可扩展的整车架构和平台,开发整车布置、安全技术、轻量化技术、节能技术等共性技术,重点攻关动力电池-底盘一体化设计、高压充电连接、集成式电气架构等关键技术。七、 优化市域统筹,推进协调发展的全域城区化着眼大空间,统筹全市域,推进新型城镇化,着力建设国家中心城市,提升城市品质,重点打造“一廊五区四港多点”重大平台,全面提升城市能级和综合承载力,塑造杭州市域发展新版图。(一)优化市

16、域空间布局1、构建新型特大城市空间格局按照“多中心、网络化、组团式、生态型”的原则,加快构建“一核九星、双网融合、三江绿楔”的新型特大城市空间格局。2、焕发中心城区活力坚持“宽视野决策、大区域统筹、小单元作战”理念,深化拥江发展战略,推动“东整、西优、南启、北建、中塑”迭代升级。3、推动县(市)和美丽城镇融合发展坚持差异化定位和全面融入杭州都市区导向,深化区县(市)协作,支持西部县(市)与主城区合作发展飞地经济,加快市域快速交通体系建设,推动桐庐、淳安、建德与杭州市区一体化融合发展,实现县域经济向城市经济升级。(二)提升城市品质颜值1、推动城市更新更有序强化主城区周边城市化地区生态约束,控制城

17、市“粗放型”蔓延,推进“精明增长”,实现“强身健体”。2、推动城市交通更便捷加强城市交通设施建设,完善路网结构,优化交通组织,提高公共交通出行品质,提升交通治理水平。3、推动城市面貌更亮丽贯彻人民城市理念,深化城市管理体制改革,以绣花功夫推进城市精细化、综合化、智能化管理,实现“城市管理让生活更美好”。(三)打造“一廊五区四港多点”重大发展平台1、一廊策源集中力量建设杭州城西科创大走廊,以杭州城西科创大走廊为主平台争创综合性国家科学中心和区域性创新高地。2、五区引领坚持世界眼光、高点定位,聚焦科技创新、对外开放、智能制造、生态文明、未来城市等功能,以国家自主创新示范区、中国(浙江)自由贸易试验

18、区杭州片区、杭州钱塘新区、淳安特别生态功能区、三江汇未来城市先行实践区等为引领,建设一批能级高、带动性强的重大平台,进一步提升城市综合承载力。3、四港联动坚持“双网融合”导向,统筹推动空港、陆港(铁路港、公路港)、河港、信息港“四港”建设。积极创建交通强国示范城市和国际综合交通枢纽城市,深入开展综合交通枢纽建设和数字交通试点,持续推进“5433”综合交通大会战,大力实施“六铁、四高、两枢纽、两环线”等重大交通项目,加快完善综合交通大通道、综合交通枢纽和物流网络,率先建成省域、市域、城区 3个“1小时交通圈”,构建以万物智联网为特色的新时代信息港。4、多点支撑推进产业平台系统性重构、创新型变革,

19、推动开发区(园区)整合提升,优化产业平台空间布局和功能定位,持续提升平台发展能级。增强萧山经济技术开发区、余杭经济技术开发区、富阳经济技术开发区等国家级园区辐射带动能力,奋力向全国一流方阵迈进。(四)做强杭州都市区(圈)1、建设现代化国际化杭州都市区坚持“集成、集聚、集约”理念,增强杭州中心城市集聚能力,强化分工合作与紧密联动,提升对全省大都市区建设的示范、引领、领跑作用。2、建设协同包容的杭州都市圈深化与衢州市开展旅游、创新等领域合作交流,共同推动钱塘江诗路建设。合力编制实施新安江流域水生态环境共同保护规划,规划建设杭黄毗邻区块生态旅游合作先行区,共建杭黄世界级自然生态和文化旅游廊道、环太湖

20、生态文化旅游圈和杭衢黄省际旅游合作示范区。(五)深化与中心城市协同发展1、服务借力大上海鼓励上海名院名校名所来杭建立分支机构、研发中心,深化建设梦想小镇沪杭创新中心等创新飞地,建立沪杭高层次人才、海外人才互通机制,探索构建“基础研究在上海、应用研究与产业化在杭州”的模式。2、强化城市协同发展联通宁波舟山港,数字赋能传统产业改造升级,共建新能源汽车、新材料等产业链,唱好杭甬“双城记”,共建沪杭甬湾区经济创新区。发挥浙江人才大厦等带动效应,服务支撑全省高质量发展。(六)深化省内外区域合作1、加快打造山海协作工程升级版发挥杭州数字赋能等优势,深化开展产业发展、社会事业、文化旅游、乡村振兴等领域协作,

21、合作共建山海协作产业园和生态旅游文化产业园,提升平台发展质量,推动山海消费帮扶协作,助力增强协作山区内生发展动力。2、持续做好对口支援和协作合作深入推进东西部产业协作、消费协作和劳务协作,巩固拓展脱贫攻坚成果,加强与乡村振兴有效衔接。(三)项目选址项目选址位于xx,占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(四)生产规模项目建成后,形成年产xx辆新能源整车的生产能力。(五)建设规模项目建筑面积92788.26,其中:生产工程59725.51,仓储工程14392.22,行政办公及生活服务设施9858.34,公共

22、工程8812.19。(六)项目投资根据谨慎财务估算,项目总投资39803.62万元,其中:建设投资30032.01万元,占项目总投资的75.45%;建设期利息679.00万元,占项目总投资的1.71%;流动资金9092.61万元,占项目总投资的22.84%。(七)经济效益(正常经营年份)1、营业收入(SP):83800.00万元。2、综合总成本费用(TC):63793.07万元。3、净利润(NP):14661.50万元。4、全部投资回收期(Pt):5.27年。5、财务内部收益率:29.09%。6、财务净现值:31161.90万元。(八)项目进度规划项目建设期限规划24个月。(九)项目综合评价由

23、上可见,无论是从产品还是市场来看,本项目设备较先进,其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强,具有良好的社会效益及一定的抗风险能力,因而项目是可行的。第二章 项目背景、必要性一、 现实基础与发展形势(一)现实基础产业链竞争力不断增强。新能源乘用车持续增产、专用车特色鲜明,新能源汽车关键核心零部件制造能力不断提升,部分领域达到国内领先水平,已形成较为完整的产业链。2020年,全省新能源汽车产量达7.7万辆,占全省汽车产量的6.1%、全国新能源汽车产量的5.3%;全省共有12家新能源汽车整车生产企业,已批复产能65.4万辆,吉利集团连续九年入选世界五百强,威马、合众、零跑、天际等

24、一批新势力造车项目相继投产;三花集团新能源汽车热管理产品市场占有率全球领先,华友钴业成为全球核心车企的电池材料供应商,旭升股份稳居新能源轻量化系统全国龙头地位。技术创新水平持续提升。创新体系不断完善,已建成19个省级重点企业研究院、11家产业创新服务综合体、9家省级工程研究中心、7家省级制造业创新中心等新能源汽车产业创新载体,开发出一批标志性产品和战略性成果。吉利集团PMA整车平台技术达到国际领先水平,零跑汽车成功研发一体化电驱总成Heracles,均胜电子已具备ADAS、被动安全技术整合能力。智能网联技术应用进程加速。数字经济优势凸显,在智能驾驶、人工智能、大数据、智慧交通等领域涌现出一批领

25、军企业和领先产品。海康威视、舜宇光学的高清摄像头等关键传感器制造水平国内领先;均胜智行全球首个5G-V2X平台项目即将量产,可输出L3级以上自动驾驶基础技术;阿里AliOS车载操作系统成功应用于近200万辆智能汽车。智慧交通建设全国领先,杭州、宁波等地依托“城市大脑”利用大数据优化城市交通,杭绍甬智慧高速公路建设不断推进,德清加快打造全省首个全域城市级自动驾驶与智慧出行示范区。氢燃料电池汽车加快布局。产业基础加快构建,爱德曼成功开发了七种金属板燃料电池产品并全部实现量产;峰源氢能研发的100-150kW金属双极板电堆,体积比功率密度达到4.5kW/L;巨化集团自主研发生产的98MPa高压储氢罐

26、技术全球领先,质子交换膜全氟磺酸树脂技术打破国际垄断。氢燃料电池汽车示范应用稳步推进,嘉善县开通全省第一条氢燃料电池公交车路线,建成加氢站2座,逐批投入运营氢燃料电池公交车100辆。推广应用走在全国前列。“十三五”期间,全省累计推广应用超过42万辆,其中,杭州推广应用成效全国领先,累计推广应用近21万辆,主城区公交车实现100%清洁能源化。充电基础设施建设快速推进,累计建成公共充电桩超4万根;高速城际快充网络基本成型,建成高速公路城际快充站180座;综合供能服务站规模和能力持续提升,具备电动汽车充电功能的服务站比例超过50%。总体上看,我省新能源汽车产业起步较早,形成了基础扎实、优势突出、协同

27、融合的链式发展态势,但仍存在部分短板和问题,主要体现在:新能源汽车产能利用率不足,亟需加快释放;新能源乘用车产品市场竞争力不足,商用车发展基础薄弱,亟需提档增质;先进动力电池、燃料电池等关键核心零部件仍待突破,高附加值的电子化、智能化产品省内配套不足,亟需强化技术攻关;充换电、加氢等基础设施建设水平还有差距,应用环境和配套体系有待提升。(二)发展形势全球汽车产业发展格局加快重塑,新能源汽车成为汽车产业转型发展的主要方向和推动世界经济持续增长的重要引擎,世界主要汽车大国纷纷加强战略谋划、强化政策支持。我国将发展新能源汽车上升为国家战略,碳达峰、碳中和主攻目标为新能源汽车发展提供新机遇,新能源汽车

28、产业正处于重要的战略机遇期。一是产业进入加速发展新阶段。经过多年持续努力,我国新能源汽车产业已建立一定的先发优势和规模优势,新能源产销量、保有量连续五年居世界首位。随着新能源汽车关键技术基本成熟,动力电池成本持续下探,新能源汽车在汽车销量中占比不断提升,2025年我国新能源汽车销量有望突破500万辆,将迎来快速增长期。二是智能网联化成为新特征。随着现代传感、人工智能及自动控制等技术的不断进步,汽车与能源、交通、信息通信等领域有关技术加速融合,推动新能源汽车产业生态演变为多领域多主体参与的“网状生态”,通过相互赋能、协同发展,激发各类市场主体活力,增强产业发展动力,形成互融共生、合作共赢的产业发

29、展新形势。三是产业重塑竞争新格局。国内外传统车企加快布局新能源汽车市场,造车新势力依托先发优势和技术特点不断抢占市场份额,互联网、半导体等科技型企业跨界进入,氢燃料电池汽车等新技术路线持续渗透,产业竞争将进入格局重塑、价值链重构新阶段。二、 构建新能源汽车产业新生态(一)提升整车制造综合竞争力大力发展乘用车。支持吉利集团布局中高端乘用车市场,打造全球新能源汽车知名品牌。推动威马、合众、零跑、天际等造车新势力提升正向开发能力和品牌营销能力,加快差异化发展和模式创新,充分释放产能。推动传统汽车企业加快电动化、智能化转型,提升市场占有率和行业影响力。着力引育一批具备国际竞争力的整车企业。支持省内低效

30、整车产能兼并整合,提高行业集中度,提升产能利用率。着力提高整车智能制造水平,开展智能工厂、数字化车间应用示范,提升集约化、柔性化、定制化生产能力。特色发展商用车及专用车。补齐省内商用车产业链短板,夯实新能源商用车产业发展基础,加快盘活商用车产能,积极发展基于高效混动和换电技术的大型客车、重型货车等中高端商用车。大力推动专用车产业特色化发展,重点开发冷链物流车、市政用车、工程机械车、港口牵引车和叉车等新能源专用车,打造新增长点。(二)突破关键零部件产业短板重点突破动力电池。巩固正负极材料产业优势,全力突破隔膜材料、电解质产业化瓶颈。加快补齐电池电芯短板,支持万向一二三、瑞浦能源、微宏动力等电池企

31、业做大做优,积极引育一批电池企业,提高电池研发和生产能力。提升动力电池模组封装和系统集成能力,做优动力电池管理系统,实现硬件开发和软件匹配自主可控。支持电池材料、电池电芯、整车制造企业开展上下游协同创新和技术攻关,提升电池产业链国内竞争力。补强驱动电机电控。发挥省内稀土永磁材料、电机制造等产业优势,加快发展车用大功率驱动电机,探索培育轮毂电机等新一代驱动电机。培育电控功率器件产业,加快发展车规级IGBT功率半导体器件、IPM模块等,布局SiC等宽禁带大功率器件。提升电驱动系统设计开发能力,开展电驱系统三合一集成,提升电驱系统功率密度和能量效率。布局车规级芯片和智能传感器。依托杭州、宁波、温州、

32、绍兴、嘉兴等地集成电路、智能传感器等产业基础,加快布局车规级MCU芯片、AI芯片、网联芯片,突破车规级芯片“卡脖子”局面,持续提升摄像头、毫米波雷达、激光雷达和车用传感器等优势领域竞争力,做强车辆控制器、车用电器等高附加值汽车电子电气产品。做强特色关键零部件。巩固提升热泵空调、车用电子水泵、“三电”热管理技术优势,打造全球领先的新能源汽车热管理系统产业基地。加快线控转向、线控制动、线控悬架等线控底盘技术产业化,打造国内领先的底盘系统产业基地。推动内燃机动力总成企业提升产品节能水平,重点发展插电式、增程式混合动力系统。提升车身内外饰产业,进一步提高轻量化、智能化水平,推动行业向一体化集成、综合性

33、服务升级。(三)打造智能汽车发展新优势大力发展智能网联系统。发挥数字经济先发优势,以整车企业需求为牵引,突出汽车零部件产品的数字化转型、零部件价值的数字化迁移与整零关系的数字化重塑,大力发展自动驾驶、智能座舱、车路协同等系统解决方案。推动整车、关键零部件、基础数据与软件等领域市场主体深度合作,打造车用操作系统开发及应用生态。加快车用操作系统迭代升级,提高产业化应用水平。加快无线通信设备、北斗高精度定位装置等硬件研发生产,培育智能算法、高精度地图、信息安全等业态。加快智能汽车产业化。整合汽车制造、信息通信、互联网等领域优势资源,推动L3级别自动驾驶整车量产,支持整车企业探索实现更高级别自动驾驶。

34、积极推动智能汽车由试验场区封闭、半封闭场景到开放交通环境的测试及试验示范。(四)培育氢燃料电池汽车产业积极布局氢燃料电池系统。积极引进和培育氢燃料电池催化剂、双极板、膜电极、气体扩散层、氢气循环泵、空气压缩机等关键材料和核心零部件企业,发挥省内氢燃料电池电堆和发动机系统集成企业技术优势,推动形成集群效应,加快推进低成本、大功率、长寿命氢燃料电池商用化。鼓励有能力有条件的企业积极介入氢燃料电池行业标准制定。加快氢燃料电池汽车产业化。鼓励省内整车企业开发氢燃料电池汽车,引进具备国际先进水平的氢燃料电池整车企业,推动整车与氢燃料电池企业开展整车集成合作,率先发展自主可控的高可靠性氢燃料电池物流车、卡

35、车、客车等专用车和商用车,探索氢燃料电池高端乘用车产业化。开发高效可靠的储运氢、加氢技术,推动氢燃料电池汽车商用化进程。(五)完善新能源汽车服务体系加快发展共享服务。推动新能源汽车企业向汽车共享服务商转变,加快汽车由传统出行工具向智能移动空间升级。大力发展共享出行服务,推广分时租赁等共享用车商业模式,探索电池租赁、共享充电等共享新业态。创新共享物流和智慧物流营运模式,推动网络货运、挂车共享等新模式应用。建立共享大数据平台,推动车位共享、充电桩共享等合作模式发展。优化后市场服务。完善新能源汽车展示、物流、金融、保险、二手车交易、维修保养、装潢改装、检验检测等后市场服务链。培育新型服务企业,发展零

36、部件连锁贸易和售后汽配连锁市场,鼓励发展汽车后市场电商化。加快新能源汽车充放电、车况、出行、维修等大数据挖掘和应用,驱动汽车后市场服务精准化、规范化发展,拉动售后配件制造业优化提升,推动价值链延伸。健全绿色回收服务。推进废旧动力电池循环利用,构建新能源电池“设计生产一次使用梯次利用回收”的全生命周期管理体系。强化锂电池等退役动力电池在储能、备能、充换电等领域梯次利用,加强余能检测、残值评估等梯次利用技术研发与平台建设。构建动力电池拆分回收资源利用和无害化处理体系,开展资源深度循环利用。探索金融服务在电池全生命周期管理运营中的创新应用。三、 基础设施补强行动1充电设施。坚持车桩协同发展,提高充电

37、基础设施利用效率。以商场、车站等公共停车场,以及现有加油加气站等为重点,推进公用充电桩的布局及优化。以未来社区、新建小区为重点,发挥自用充电桩调峰特性,有序发展自用充电桩。到2025年,建成综合供能服务站800座以上、公共领域充电桩8万个以上(其中智能公用充电桩5万个以上)、自用充电桩35万个以上。2充电基础设施信息智能服务平台。健全完善省级新能源汽车充电基础设施信息智能服务平台,实现充电桩(站)的基础信息、运营等数据应用一体化、标准化,满足充电桩(站)的建设、运行、维护各流程环节动态、精准全寿命周期管理要求,提高充电服务智能化水平。高标准打造车-桩-电网-互联网-多种增值业务的融合系统,构建

38、充电大数据共享中心,完善智能充电引导,推进支付互联互通,不断提升用户体验。3智能汽车测试场。探索智能汽车与智能交通、智能城市系统的结合路径,建成德清、宁波杭州湾、嘉善等一批自动驾驶测试场。加快德清依托全域城市级自动驾驶与智慧出行示范区建设,在满足车路协同和高级别自动驾驶测试与应用需求的条件下,实现开放道路测试。4加氢站。在现有加油(气)站和规划新建综合供能服务站中布局,优先在产业基础好、氢气资源丰富、推广运营有潜力的地区建设加氢示范站,推广安全高效的标准化模块式加氢。到2025年,建成加氢站30座。四、 实施扩大内需战略,形成国内大循环的强劲动力源坚持实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机

39、结合,注重需求侧管理,增强经济循环畅通能力,全面促进消费,大力建设国际消费中心城市,着力扩大有效投资,推动形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡,打造国内大循环的强劲动力源。(一)畅通经济循环1、以高质量供给引领和创造新需求深化供给侧结构性改革,优化供给结构,改善供给质量,增强供给体系的韧性以及对需求的适配性。2、着力畅通经济循环依托强大国内市场,贯通生产、分配、流通、消费各环节,推动经济良性循环。3、提升现代流通体系支撑能力以“大流通”理念统筹商流、物流、信息流、资金流的全面部署。(二)打造国际消费中心城市1、全力培育消费新业态新模式强化消费对经济发展的基础性作用,实施国际消费中心

40、城市建设三年行动计划,培育壮大消费新业态新模式,多措并举推动消费提质扩容升级。加强高品质消费品供给,促进品质消费、品牌消费,持续实施“欢乐购物在杭州”“畅快旅游在杭州”“舒心服务在杭州”“夜间消费在杭州”“放心消费在杭州”五大工程,全面打响“新消费醉杭州”品牌。2、积极打造多层次消费平台优化市、区县(市)两级联动的新零售布局,发展“步行街+新零售”模式,推进特色街区改造升级,提升“三圈三街三站”国际能级,高水平建设新零售标杆城市和时尚之都。3、大力优化消费环境有效落实和完善消费新政,加强适应平台型消费、在线型消费等发展需求的制度供给。4、持续提升城乡居民消费能力进一步完善收入分配调整机制,发挥

41、再分配调节作用,提高低收入群体收入,推进中等收入群体扩围增收,增强城乡居民消费支撑能力。(三)精准扩大有效投资1、着力拓展投资空间优化投资结构,保持投资合理增长,实现固定资产投资增速与生产总值增速基本同步。2、加大产业投资力度加大对数字经济、生物医药、高端装备制造等重大产业项目投资力度,增强产业基础高级化和产业链现代化发展后劲。3、强化重大项目推进和要素保障进一步完善重大项目协调机制,大力推进强基础、增功能、利长远的重大项目建设。五、 项目实施的必要性(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平

42、,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。六、 “能级跃升”平台建设工程立足现有新能源汽车产业发展基础较好的产业平台,加快集聚国内外领先技术、人才、载体等创新资源,招引具备全球影响力的大企业、大项目落户,促进土地、节能、环保等资源集约化利用、高效化配置,引导研发、设计、检测、物流、金融等生产性服务业机构集聚,提升平台发展能级。重点择优布局一批“万亩千亿”新产业平台,提升发展一批特色小镇,推动资源整合、项目组合、产业融合,推进产业集聚、产业创新和产业升级,形成新经济增长点。七、 重点产业平台提升行动

43、1“万亩千亿”新产业平台。围绕整车、关键零部件和关联服务领域,聚焦标志性项目、培育领军型企业、打造高端产业链、促进产城融合发展,累计培育5家以上新能源汽车“万亩千亿”新产业平台。2特色小镇。围绕特色小镇2.0版发展要求,引导动力电池、驱动电机、电控系统、智能网联等关键核心系统和零部件产业集聚,加快整零协同发展、零部件产业补链强链,提升发展一批新能源汽车特色小镇。第三章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨依据有关法律、法规,自主开展各项业务,务实创新,开拓进取,不断提高产品质量和服务质量,改善经营管理,促进企业持续、稳定、健康发展,努力实现股东利益的最大化,促进行业的快速发展。二、 公司的目标、主要

44、职责(一)目标近期目标:深化企业改革,加快结构调整,优化资源配置,加强企业管理,建立现代企业制度;精干主业,分离辅业,增强企业市场竞争力,加快发展;提高企业经济效益,完善管理制度及运营网络。远期目标:探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌,提升企业核心竞争力。此外,面向国际、国内两个市场,优化资源配置,实施多元化战略,向产业集团化发展,力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。(二)主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、新能源整车行业

45、发展规划和市场需求,制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,建立现代企业制度,强化内部管理,促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下,公司可依照公司法等有关规定,集中资产收益,用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xxx(集团)有限公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中:xxx(集团)有限公司出资283.50万元,占xxx有限公司35%股份;xxx投资管

46、理公司出资527万元,占xxx有限公司65%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制,各部门按其规定的职能范围,履行各自的管理服务职能,而且直接对总经理负责;公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系,确立各部门相应的经济责任目标,加强产品质量和定额目标管理,确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行,有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下:1、全面领导企业的日常工作;对企业的产品质量负责;向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性;2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标,采取有效措施,保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行;3、负责策划、建立本公司的质量管理体系,批准发布本公司的质量手册;4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系;5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备;6、任命管理者代表,并为其有效开展工作提供支持;7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限(一)综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系,并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表,组织内部质量管理体系审核。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 研究报告 > 其他报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁