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1、东风发电厂“管理创新年”活动方案一、指导思想以科学发展观为指导，以提升管理素质核心竞争力、促进企业实现五年规划为目标，搭建创新平台，建立成果转化与创新机制实施的反馈模型，促进合理化建议和技术革新向成果转化，实现管理创新长效机制和机制的良性循环，促进企业效益提升和持续发展。二、活动的组织机构（一）管理创新活动领导小组组 长：曹险峰副组长：张德法 杨 焱 李家常成 员：冯文贵 罗 勇 赵 峰 王永国 李 昱 蔡 伟 戴元香 叶秋红 韦 波 何筑生 尹 驰 陶家麟陶嘉麟 黄建明 吴 鹏职 责：负责创新提案的评审，实施决策和协调，实施效果的评估鉴定，创新提案总结与奖励。（二）管理创新活动办公室主 任：
2、李 昱成 员：王永国 罗 勇 戴元香 蔡 伟 卢 敏 王卓君 职 责：做好组织发动工作，在厂内广泛宣传并营造出改进的良好氛围；收集创新提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织领导小组对提案进行分析、评价、汇总；对重大创新提案的实施效果进行跟踪报道；对相关资料进行归档，总结与奖励等。三、创新思路和创新机制（一）搭建创新平台搭建以创新模型为核心的管理创新平台，为企业管理创新机制的运行提供服务，促进新构想提炼为新课题，转化为新成果，促进企业发展，同时通过成果申报、奖励，激发企业的创新积极性，促进更多创新建议的提出。（二）构建正反馈的创新机制模型建立“从建议到方案，从创新到创收”的创新机制模型。+BAG
3、+DFDD=DCEA：创新建议：各部门或个人提出的具有改进、创新因素并按照东风电厂创新课题申请表格式要求整理的建议和设想。B：对创新建议进行提炼C：创新课题（革新项目）：经东风电厂管理创新课题评审小组批准立项，具有一定创新性和前瞻性，并预期能取得较大效益的课题，有具体的工作目标、实现途径、工作计划。D：对创新课题组织实施E：创新成果：各部门实施创新课题取得的成效。F：对创新成果进行申报、评审G：创新成效ABC：创新课题提炼、申报阶段：将合理化建议和技术革新等创新建议进行提炼，形成创新课题。 CDE：创新课题实施阶段：实施创新课题，实施过程中根据实施效果和工作目标，不断对创新途径、工作计划等进行
4、修正，最终实现工作目标，提炼形成创新成果。构建正反馈模型如下： 实施效果实施途径工作目标+EFG：创新课题提炼、评审阶段：通过对创新成果形成过程进行提炼，对创新成果组织进行申报、奖励、推荐，激发开展管理创新工作的热情，解决企业发展中存在的问题，提高管理水平，促进企业发展。EA：将提高工作积极性和提高管理人员管理水平这些创新成效充分运用到合理化建议和技术革新提案征集过程中，促进各级管理人员发现、解决企业改革发展存在的问题。（三）制定“管理创新五年规划目标”近期目标：梳理管理流程，实现管理的规范化、程序化、精细化； 建立管理创新的长效机制；创建善于学习、勤于思考的创新型企业；五年目标：整合优化企业
5、资源，提升管理，打造国内领先的水力发电厂；形成国内水力发电企业领先的“东风管理模式”。（四）建立保障机制1、建立创新提案的申请、审核保障机制 建立创新提案申请、审核制度，制度中要求各部门每年至少提出两项创新提案。通过制度拟定，理清管理流程，组建相关组织机构，明确各阶段工作主体和相关监督组织职责。2、建立创新提案实施阶段保障机制建立实施阶段管理制度，对实施阶段各课题工作主体的工作效果、工作进度进行监督，为活动领导小组实施决策、协调工作提供依据。3、创新提案的评审和奖励阶段以东风发电厂企业管理现代化成果评审办法（试行）、东风发电厂合理化建议和技术改进奖励实施办法(修订)为依托，建立、健全评审和奖励
6、制度。（五）营造良好的创新氛围建立有效的创新机制，营造尊重知识、尊重人才的环境；转变形成求真务实的工作作风，引导职工查找、分析、解决问题；宣贯创新理念，加强对管理创新必要性的认识，形成以创新求发展的氛围。四、整体工作步骤（一）明确各机构管理创新工作重点1、职能部门着重体制、机制创新；2、生产部门和班组着重合理化建议和技术革新的提议、实施；3、后勤部门着重提高后勤保障能力、提升服务水平；4、党建工作部着重企业文化建设和开展融入中心、服务大局的党建工作。（二）建立、健全保障机制（2009年内完成）建立、健全提案实施过程中各阶段的保障体制。（三）形成提案实施流程，并组织实施（2008年12月开始）按
7、照既定的实施流程组织实施，并通过建立、健全保障机制使实施过程中各阶段工作更加规范，责任更明确，流程更清晰，监督更到位。五、具体工作流程（一）活动方案的讨论与创新提案征集（12-1月）创新提案征集范围：1、重点建设性创新提案课题对厂未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 控制、节约成本费用、提高安全生产水平和工作效率的新方法等；对厂采购、物流运输、行政人事管理等方面的创新建议等；作业流程的改进及简化作业等；企业急需解决的难题；其它能给企业带来较大经济效益的建议和提案。2、一般性意见、改善措施课题对工时成本减少、各种操作方法的改进及现场改善；设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的
8、改善；对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善；减少或预防浪费的方法；其他有利于公司发展的各项建议（二）创新提案申请、审核（1-2月）1、创新提案申报部门填写东风发电厂创新提案申报表，并附详细实施方案，经部门主管评审后交创新小组办公室。2、创新小组办公室收集整理提案，按内容的可操作性及成功率与优先顺序等综合因素进行初步评定审核。3、创新小组办公室组织创新领导小组对提案进行评审，在评审过程中由创新提案部门主管负责报告实施措施及达成目标；评审组根据该课题创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对厂发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终确定实施的创新提案和实施办法。（三）创新提案的实施（3-10月）创新课题由各自工作组负责组织实施，创新领导小组负责协调，各创新课题实施部门每月至少上报一次活动进展情况，创新小组办公室每月出一次活动进度简报，每季度进行一次总结汇报。（四）提案实施效果的评审与奖励（11月）各创新课题实施部门对项目的总体实施情况进行总结，填写创新课题成果申报表，厂活动办公室每年组织对创新提案实施效果进行一次评审，总结经验，提出下一年的创新方向，并参照东风电厂企业管理现代化成果评审办法的规定进行评审、推荐和奖励。