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1、目 录1.编制说明61.1工程概况61.1.1建筑概况61.1.2结构概况61.2编制依据71.3工程目标和原则71.3.1目标71.3.2原则72.施工规划部署82.1项目组织设置82.1.1项目主要施工管理人员组织机构82.1.2主要管理职责82.1.3质量安全管理组织机构系统图102.2施工区段划分及安排122.2.1施工区域划分122.2.2工程特点及相应技术措施122.2.3总体施工步骤132.3总体进度控制及进度计划网络图142.3.1分阶段进度控制点142.3.2进度保证措施142.3.3进度控制奖罚措施162.4总体质量控制162.4.1工作流程图172.4.2特点及对策172
2、.4.3质量奖惩措施182.5总体安全控制192.5.1组织机构192.5.2安全保证重点和对策192.5.3安全奖罚措施192.6标化工地创建规划202.6.1准备阶段202.6.2实施阶段202.6.3验收阶段202.7施工总体控制与协调212.7.1施工总体控制212.7.2施工协调222.7.3施工配合232.8施工平面布置及施工平面布置图242.8.1临时道路和场地排水242.8.2现场临时布置及调整242.8.3水电管线布置252.8.4主要机械平面布置252.9主要新技术应用计划252.9.1大体积混凝土施工技术（详见4.3.5）252.10主要资源配置计划252.10.1主要材
3、料安排一览表252.10.2主要劳动力安排一览表262.10.3主要施工机械安排一览表262.10.4主要施工机械进场安排282.10.5主要测量仪器准备293.施工准备293.1现场接收及地下管线勘察293.2主要技术准备293.2.1室内准备293.2.2其他技术准备293.3现场施工条件的准备303.3.1劳动力的准备303.3.2机械准备303.3.3周转材料的准备313.4大型设备的准备313.4.1塔吊的设备基础及进场计划313.4.2施工电梯的基础及进场计划314.主要施工方案314.1测量工程314.1.1主要准备工作314.1.2施工格网布设及轴线测设方案324.1.3施工放
4、线324.1.4变形观测及竣工测量334.2工程接收及垫层工程344.2.1修土施工344.2.2基坑排水344.2.3垫层工程354.3地下室工程354.3.1施工工序351.地下室总体施工工序354.3.2地下室底板卷材防水354.3.3模板工程354.3.4钢筋工程364.3.5砼工程364.4主体工程394.4.1模板工程394.4.2钢筋工程414.4.3砼工程434.5工程重点、难点部位处理464.5.1底板大面积抗裂防渗砼的拌制、浇捣、养护464.5.2底板测温点的布置与观测及施工工艺474.5.3地下室外墙防渗及抗裂技术措施484.5.6主楼及井筒垂直偏差控制484.5.7地下
5、室底板及外墙防水施工的要点494.5.9土建和安装的协调工作504.6砌体工程514.6.1灰砂砖砌筑514.6.2粉煤灰加气砼砌块砌筑514.7防水工程524.7.1地下室防水工程524.7.2屋面防水工程524.8装饰工程544.8.1抹灰工程544.9脚手架工程554.9.1常规脚手554.11季节性施工技术措施574.11.1冬季施工技术措施574.11.2雨季施工技术措施594.11.3高温施工措施605.质量保证措施605.1主要质量通病的原因分析及对策605.1.1推广QC小组活动，组织专题攻关605.1.2主要质量通病对策615.2质量流程控制制度625.2.1图纸会审、设计交
6、底制度625.2.2制配翻样图审批制度625.2.3设计变更，技术核定制度625.2.4施工组织设计编制、审批、执行制度635.2.5工程总标高及定位复确认制度635.2.6工程定期沉降观测制度635.2.7砼、砂浆级配，试块制作，试压制度635.2.8工程物料质量验收制度635.2.9工程质量评定制度645.2.10工程质量奖罚制度645.2.11竣工图的编制、审核、移交制度645.2.12工程技术资料管理制度645.2.13回访维修制度655.2.14计量管理制度656.安全生产保证措施656.1安全工作部署656.2安全保证措施666.3场地安全设施的设置及安全措施666.4机械设备安全
7、操作677.文明施工及标准化现场管理687.1文明施工管理687.1.1预定目标687.1.2组织机构687.1.3工作流程687.2环保措施687.3创建标准化现场计划697.3.1本项目部创建文明标准化现场目标697.3.2组织落实697.3.3施工场地标准化规划697.3.4办公区域管理规划707.3.5厕所708.降低成本措施718.1采用合适的用工制度、确保工期准点到达718.2采用强制式机械管理、提高设备利用率718.3采用独特的物资供应及管理模式728.4利用现代化办公手段、提高工作效率728.5经济技术措施731.编制说明1.1工程概况1.1.1建筑概况东湖嘉园23#25#26
8、#楼位于宜兴市官林镇，地下二层，地上11层，建筑高度35.2m，总建筑面积约21490.9平方米。该建筑属居住建筑。室内外高差0.15m，楼内设有电梯2部。建筑抗震设防类别:丙类。地下室防水等级:二级。楼地面：楼面，楼面，楼面。内墙：混合砂浆，乳胶漆墙面，瓷砖墙面。外墙：外墙面砖饰面。屋面：平屋面。1.1.2结构概况本工程采用框架剪力墙结构。基础为整板基础，本工程抗震设防烈度6度，场地类别另为III类。主体钢筋采用： III级钢；本工程填充墙全部采用200厚B07A5.0加气砼砌块Mb7.5专用砂浆。砼强度等级构件标高位置柱梁板垫层基础底板、基础梁、隔水板、地下室底板、顶板、外墙女儿墙栏板构造
9、柱圈过梁后浇带混凝土等级0.00以上C30C30C30C15C30C25C25采用高一级的膨胀混凝土0.00以下C30C30C302.钢筋保护层概况位置构件类别地下室外墙板梁柱梯段板上部结构室内正常环境内侧2015253015外露构件及与水土直接接触部分外侧5020303020基础基础底板基础板顶面室内无填土基础板顶面室内有填土基础梁侧面401520401.2编制依据本工程的招标文件；我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程；我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准；有关安全生产、文明施工的规定；投标单位关于质量保证及质量要素程序的有关文件；国家及地方政府的有关建筑法律、法规、
10、条文。工程竣工档案资料收集整理办法中的有关规定和核验标准。1.3工程目标和原则1.3.1目标工期：要求工期为560天，根据答疑文件，开工日期按（以业主批准的时间为准）。进度安排详见工程总进度计划。质量：符合国家质量验收标准，确保合格工程。安全：无重大工程安全事故。文明：标化现场。1.3.2原则要实现上述总目标，投标单位将组织具有很强的施工技术、项目管理能力和丰富的施工经验工作人员，在本工程中的施工安排及项目管理按如下原则进行。（1）一切为实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。（2）贯彻ISO19002质量管理体系，本施工组织设计体现了ISO19002要
11、求，在工程的各个环节中完全按照ISO19002质量标准落实。（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务，施工中采用合理化措施以缩短工期、降低成本、保证质量。（4）在业主和监理的领导下，做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院、业主指定分包商、供应商的关系，保证整个工程顺利进行。（5）采用先进的管理方法和技术，特别是计算机辅助管理，对施工过程实施全方位的动态控制。实现综合计划和综合控制。2.施工规划部署2.1项目组织设置2.1.1项目主要施工管理人员组织机构项目经理项目副经理(土建)项目总工程师项目副经理质量员材料员试验员施工员安全员预算员计量员机管员
12、成本员各专业工长 主要管理人员名单及工程技术人员数量、资历、配置详见投标文件附表3.2。2.1.2主要管理职责项目经理：全面负责工作，代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。提出下月进度计划，落实甲供材，工程进度款，听取对进度计划的改进意见或要求。召开周、日协调会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材供、劳力及文明施工等事宜。项目总工程师：负责整个工程的技术质量工作，在项目经理主管下，对工程定期检查，使各分部分项工程均能符合图纸和设计要求并保证施工质量。此外，还对所有施工现场平面布置负责，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系现场的
13、设计变更工作，负责对施工负责人所不能及的设计作出解释，对工程的重大技术问题提出解决方案，在发现有质量、安全隐患时有权停止正在进行的施工作业。项目副经理：全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时对各种交叉矛盾进行协调，协调落实月、周计划进度，提出月、周进度计划，落实甲供材进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部具体解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。质量员：在项目经理和项目总工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身
14、的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料试验等均在其监督检查范围之内，他有权停止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级政府或有关部门反映质检情况。材料员：负责现场所有材料的采购进货、验收及发放，负责提交材料质保书，现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目总工程师审核实施。原材的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。施工员：在项目总工程师的领导下，负责本工程分部技术工作，包括
15、参加图纸会审，出具技术核定单及解决其它技术问题，同时还将参加隐蔽工程的验收，监督检查工程是否符合图纸及规范要求，收集整理技术资料。安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保他们所管辖的工人发生与作业有关的事故减少到最小限度。在工程进行中需要进行经常不定期检查并及时将事故隐患向项目经理汇报，以求及时采取措施或进行补救。负责定期召开现场所有各施工人员班组长的现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。计量员：负责项目使用的所有计量器具的检
16、定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。机管员：负责项目使用的机械设备的维修、正常使用，执行项目部制定的机械设备的定期检修、维修计划，协助项目经理做好机械的调配工作。2.1.3质量安全管理组织机构系统图1.现场质量管理组织机构：项目经理(质量管理领导组组长)质 检 员(土 建)质 检 员(安 装)施工员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员预算员项目副经理(质量领导组副组长)项 目 工 程 师(质量领导组副组长)土建各专业班组安装各专业班组业主指定分包单位2.现场安全管理组织机构：项目经理(安全领导组组长)项目总工程师(安全领导组副组
17、长)项目副经理(安全领导组副组长)安装专职安全员土建专职安全员指定分包商专职安全员安装各专业 班 组业主指定专业分包单位土建各专业 班 组3.现场文明施工管理组织机构：项目经理(文明施工领导组组长)标化管理员(文明施工领导组副组长)项目副经理(文明施工领导组副组长)安装施工组业主指定专业分包后勤管理土建施工组2.2施工区段划分及安排2.2.1施工区域划分为了合理利用劳动力，在满足工期条件下进行有效的流水施工。2.2.2工程特点及相应技术措施工程占地面积大，施工场地小，给施工临设布置，材料堆放带来很大不便，大型机械设备布置，主要材料堆场设置时，考虑使用方便，合理，堆放整齐，现场面貌规整。土方施工
18、过程中，密切注意边坡的安全稳定，做好边坡坍塌的应急措施。由于场地小，在充分发挥其作用的情况下，不能过分铺开，造成临时设施上（水、电、道路）的浪费，应划出合理的场地范围。项目部组织人员成立专门班组负责卫生保洁，重点是现场周围环境。现场采用砼做成硬地坪，并派专人清扫以控制施工过程中的扬尘。尤其在材料进场时，及时进行清理，保证材料卸完，道路清理完。由于主体结构比较常规，我公司从施工质量及施工进度综合考虑，本工程将采用碗扣式脚手架为主，以满足施工进度的要求。所有模板周材均一次投入，确保工程的进度。地下室底板砼体量较大，又在夏季施工，必须采取适当措施做好温度控制，避免裂缝渗漏。为确保工程实现质量目标，投
19、标单位将采取相应措施对质量目标分解，定出质量控制要点，以人为本，深入开展QC小组活动。为达到标化现场，投标单位将从施工准备开始加强现场管理，地下室施工完毕及时回填，调整施工总平面布置。同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，确保达到标化要求。2.2.3总体施工步骤施工准备现场接收人工修土及垫层工程安装制备钢筋加工地下室结构主体结构地下室验收水电管线预埋砌体内粉刷外装修屋面工程室外工程施工收尾2.3总体进度控制及进度计划网络图2.3.1分阶段进度控制点本工程施工工期为560天，为了确保总工期目标的实现，本工程的几个关键分部分项施工进度的保证是极为关键的，我公司着重从这几个关键点的
20、工期控制来保证整个总工期目标的实现。总进度计划详见总进度计划表和网络图。关键部位施工时间备注施工准备20地下室结构90主体150装饰工程280验收202.3.2进度保证措施1.资金方面：为了保证工程进度目标的实现，我公司加大对该项目的资金的支持力度，确保专款专用，特别是地下室期间，需要一次性投入大量的夹板，公司将给予项目部全力支持，确保进度不受材料短缺影响。同时在业主的资金支付出现短期困难的时候，我公司将保证该项目部的资金周转，确保工程进度不受影响。2.施工方面：柱、平台模板采用胶合板大模组拼。支撑采用碗扣脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板
21、进行配置。钢筋、模板、木制作等均采用专人负责下料翻样，预先制作编号，施工时成为“安装工序”。柱、墙、平台均采用商品砼。塔吊在开挖到位后先行施工塔吊基础，在砼浇筑完达到强度后安装就位。加大小型机动工具的投入，用机械代替手工提高工效。加强土建与水电安装间工种施工协调。水电予埋阶段，尽早安排安装预留孔位置的排放，尽量夜间安排整片预埋。墙砌筑依据图纸事前将管线位置预留到位。将业主专业协作队伍的工程纳入整体计划，并确保始终受控。建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确各专业协作队伍的责任，对完不成的计划的单位要根据具体情况迅速作出处置，必要时采用经济与强改措施，对各个专业协
22、作队伍单位进行奖惩。基础阶段施工准备期间，所有资源进行投入，现场配备2台对焊机，2台钢筋弯曲机，2台钢筋切断机，2套直螺纹加工机械钢筋制作与成型在施工期间即行开始，安排两班制加工，以确保底板施工时对成型钢筋的需求量。加强土方开挖单位协调配合，减少基坑暴露的时间，避免各种因素而可能导致工期延误，投入木工30人，钢筋工 20 人，砼工 20 人，其它工种 配合工作。由现场做好下雨施工的保护准备，并结合基坑排水措施配合8台潜水泵，4人专行抽水，以利地下室工作面全面展开。垫层砖胎模确保在该部位土方完成后2周内完成。结构阶段地下室结构施工工期目标为90天，本阶段的控制重点在于人工修土、垫层、底板结构等多
23、道工序的穿插作业和各分项的进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度。主体结构施工工期目标为150天，本阶段的控制重点在于标准层的作业进度控制，根据现场的变化及时间调整各种资源的投入和现场临时设施的调整，确保主体工程的质量和进度，标准层10天一层，详见附图进度网络图。综合各种因素，本工程模板支撑采用碗扣脚手架，考虑到工期的要求及主体施工季节，地下室一次性投入模板和周转材，主体施工按3套模板进行配置。结构阶段施工配置木工30人，钢筋工 20 人，砼工 15 人，瓦工 20 人以及其他工种配合工作。主体验收分次进行，以利内粉及更好配合水电设备装饰
24、工程施工，设备安装，装饰工程尽早施工。第一次：地下室内砌体结束。第二次：主体结构结束验收。第三次：整个工程砌体结束进行整体主体验收。装饰阶段在此阶段的部分工作要提前在主体阶段进行，如专业承包单位的确定，如门窗施工单位等等，以便为下一步的工作奠定基础。同时要集中精力作好各个工种的工作面的协调，明确交付业主使用的各自的时间表，确保交付。土建主要内容为内、外粉刷，将安排 40 人的粉刷队伍，分成2-3个作业班组，重点突击内粉，为其他专业提供作业面，因此项目部将根据现场实际情况确定内粉的流向和竖向分段。 本阶段的另一个重点在于协调各工种的穿插，作业面的进入与撤出，协调工作的成败将直接影响装饰工程的分阶
25、段工期目标与质量目标。因此公司、项目部将以得力人员配合业主组织协调机构，专门负责各方的工作协调，包括为各专业协作单位提供所需的运输，场地的调整以及仓库的提供。利用定期的现场例会协调与各方的作业进度，将有关协调结果交由专人小组贯彻执行。土建自身的各工种进退场通过协调会进行，做到提前计划、及时落实、确保到位。3.其他方面：若工程的进度目标发生变化，我公司将积极配合业主，在人、材、物上根据调整后的实际进度来重新调配资源投入量。必要时现场安排两班制进行施工，确保进度保证业主的要求。2.3.3进度控制奖罚措施我公司对专业班组的工期进度奖罚按与其签定的合同进行，专业班组无法按照工期节点要求完成时，项目部将
26、安排其他班组协助其完成，发生的人工费用将由该专业班组中扣除，项目部为此项调整所发生的有关损失，同样在该专业班组的合同款中扣除，上述情况发生二次后，该专业班组清退出场。专业工序的负责人，分部项工程的负责人、专业工长指挥的专业班组无法完成工期节点目标时，项目部将按项目部的规定扣除其当月的奖金，连续二次无法完成的，调离该岗位或下岗。 2.4总体质量控制2.4.1工作流程图图纸会审参加设计交底配制翻样图编制标后施工组织设计工程总标高和定位技术交底审批确认工程物料确认进场验收设计单位确认技术复核隐蔽验收质量评定分部工程评定中间验收结构核验竣工工程评定资料审核建设、投标单位交付使用送交资料和竣工图回访维修
27、2.4.2特点及对策1.建立精干的质量管理班子，对工程精雕细凿。建立质量领导班子，确保质保体系畅通，质量管理力度到位，以ISO9002体系为基础，以全优管理为保证，确保过程全优，精雕细凿成精品。切实推行全优管理，确保每个过程均全优。落实现代管理制度，全面运用现代管理技术，做到管理技术领先，管理思维创新。投入精兵强将，确保技术精素质高的管理人员技术职工的全面到位，为工程质量提供人力资源的保证。列出质量关键工序，关键控制点，建立QC小组进行质量攻关、技术管理攻关，确保精品实现.制定专业协作队伍管理细则，将专业协作队伍单位质量严格纳入质保体系内，并将专业协作队伍单位质量不良视为自身责任。2.分阶段工
28、作要求前期阶段：工程规划与报建批文必须规范齐全。工程立项报告，政府批文、土地使用证，主管计经委审批文等手续齐全。各种文件中的工程名称、结构形式、层数、建筑面积应一致。业主投资许可证、规划许可、项目建设许可证应齐全。工程施工手续必须齐全.工程项目施工许可证，工程项目安全施工许可证等证件必须齐全，工程开竣工必须齐全。声像资料过程齐全、真实.工程自施工开始到工程竣工以及各工种检查，各道主要工序与过程控制的声像资料真实与齐全。地基基础工程：工程地质勘察报告；沉降观测记录；地基基础分部工程质量验收记录；地基基础（含地下工程）的主要材料的检验记录。主体工程：支模按要求施工；砌体按要求砌筑；构造柱、腰梁、过
29、梁采用硬性支模；主体工程资料：主体施工过程资料齐全，过程控制，细部节点控制资料详细。主体结构所使用材料，构配件质量检验报告及有关质量证明文件齐全。主体结构中使用的混凝土，砌筑砂浆的强度检验合格报告和钢筋的焊接质量检验合格报告。主体工程重大设计变更治商记录。主体工程分项分部质量各检验批的验收记录。主体工程的放线测量记录。重要隐蔽施工工程验收记录。防水工程：实物质量要求：屋面卫生间倒坡，无积水确保无渗无漏。出楼面屋面管道吊模严格做到二次成型，三次盛水。屋面分格缝从基层至面层严格一致，分格条嵌贴严格与操作层同厚度。地下室外墙及底板防水砼确保结构自防水。建筑防水严格施工过程控制，确保实物检测试验到位齐
30、全。检查室内屋面、卫生间、墙体及地下室中确保无渗漏情况。防水工程所使用材料的质量检验报告齐全。盛水试验蓄水检验，冲淋检验记录齐全，手续完备。屋面工程无积水、防水卷材收头处理准确做法符合规范要求。防水的道数是否符合规范要求。2.4.3质量奖惩措施施工过程中，分部分项工程经投标单位内部质监部门、监理、建设单位检查，一次达不到内控质量标准由相关施工班组返工，并承担返工损失；项目部相关人员扣除当月奖金；第二次达不到验收标准，相关施工班组承担返工损失，并扣除一定比例的质保款，项目部相关人员扣除二个月奖金，并请相关施工班组退场。2.5总体安全控制2.5.1组织机构现场成立安全领导小组，由项目经理任组长，安
31、全员任副组长，专业工长参加。定期或不定期召开安全工作会议，处理安全隐患，监督安全整改措施的落实。建立健全安全管理机构，现场建立以项目经理为组长的安全生产领导小组，选用有施工高层建筑施工经验的安全员为副组长，组员选用施工经验丰富、并经过上岗培训、三年以上从事安全生产无事故的人员为组员。投标单位建立以安全部门牵头成立的本工程安全生产监督小组，每周定期检查，发现隐患及时制止和更正，并监督安全整改措施的落实。安全生产领导小组根据现场安全生产状况，定期召开安全工作会议，并根据投标单位对安全用品的采购，业主指定的专业协作队伍，施工现场的安全控制，安全的检查，检验和标识，安全生事故隐患的控制，纠正和预防措施
32、，教育和培训制度等有重点的加以控制，详见本施工组织设计第六章安全生产管理。现场施工人员选用施工经验丰富，且经过投标单位教育部门培训经考核合格后方可上岗，对焊工、机操工、架子工等特殊工种必须经有关部门颁发上岗合格证且试用合格后方可上岗。2.5.2安全保证重点和对策地下室施工时，由于基坑开挖较深，基坑边坡顶设1.2m高护栏，沿护栏设三道通长钢管，并设明显标志。并随时注意和观测边坡稳定情况，并成立抢险队，一旦边坡发生失稳迹象，及时进行抢险，把损失减少到最低程度。关于外脚手架搭设和安全防护体系，结合本工程的特点，主楼外脚手架搭设采用普通钢管搭设全封闭式的双排脚手架。外脚手架搭设必须经过计算并报上级主管
33、部门批准后实施，除按规定搭设安全防护栏外，所有门窗洞口、楼梯洞口全部用竹笆围堵。模板支架支撑体系，外墙脚手架等施工前必须经现场项目部技术员计算，项目总工程师审核后并报上级主管部门批准后实施。2.5.3安全奖罚措施对专业班组的安全奖罚按与其签定的合同进行，专业班组发生违反安全制度的轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业班组进行警告，上述情况发生二次后，该专业班组被给予一定的经济处罚，直至清退出场。专业工长必须在安全交底中对班组进行详尽的交底，并在施工过程中进行监督，其所辖班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对该专业工长进行警告，上述情况发生二次后，该专业工长被给予一定的经济处罚，直至清
34、退出场。项目总工程师必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，及时督促专业工长落实安全措施。安全员必须对安全交底进行仔细的审查，并在施工过程中进行监督，同时每天定时进行安全巡查，发现隐患及时处置，现场班组发生轻微事故的频率超过规定时，项目部将对安全员进行警告，上述情况发生三次后，该安全员被给予一定的经济处罚，直至清退出场。项目经理必须对整个现场的施工安全负领导责任，必须及时解决安全设施所需要的安全投入，并负责安全奖罚的兑现，及时对外部检查中所发现的事故隐患进行整改，对项目经理的安全责任的处罚按照公司有关规定执行。2.6标化工地创建规划2.6.1准备阶段根据创建计划和施工平面布置、以
35、及现场施工场地的实际状况，把创建的要求在搭建临时设施时就统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表，此项工作在现场的施工准备阶段和基础工程阶段进行。2.6.2实施阶段全面落实创建计划，根据计划要求全面落实各项要求，包括现场环境整治、临时水电的规范管理、消防灭火器材的调整等硬件工作，整个现场硬化地面。另一方面，室内的创建资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建工作初步成型。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。2.6.3验收阶段现场项目部对前期工作进行自查，投标单位对现场项目部的工作进行检查，对自查、互查中发现的问题进行整
36、改，使得创建工作基本具备验收的条件，并向主管部门提出申请，力争一次性通过。此项工作在现场基础工程初期阶段至主体结构初期阶段进行。2.7施工总体控制与协调2.7.1施工总体控制1.环节与工作重点控制环节工作重点技术质量控制三级监理：各专业协作队伍技术监理；项目部技术监理；业主委托的社会监理五步到位：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位：各种材料设备和加工构件进场验收到位。经济责任制控制落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度。加强工作责任感，消除各种可能发生的不良后果隐患。计划控制以合同确认的总工期及项目部部控制计划为依
37、据，做好各种工作及各工序间的施工搭接的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。现场控制认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系。专业协作队伍控制我们将依据多年的项目部管理经验，协调好专业协作队伍之间的工作。并在本工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的项目部管理模式，把各专业协作队伍的工作有效地纳入项目部部的计划控制之中。劳动力控制择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.主要控制措施项目部管理人员将认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文
38、本为依据，自始自终贯彻执行到整个项目部施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，项目部编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，对工程进度计划进行总控制。以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；各专业协作队伍工程专业协作队伍队伍进场计划等）。将总合同的条款要求，分解纳入相对的专业协作队伍合同中，使专业协作队伍合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于项目部控制状态之中，确保工程如期完成。各专业协作队伍
39、按与项目部签约的合同要求，编制出专业协作队伍工程分部分项详细的施工组织设计，报请业主、监理批准同意后才能进行施工。项目部每周定期与专业协作队伍单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按项目部周计划要求检查专业协作队伍每周完成情况及布置下周施工生产计划。项目部现场管理人员与专业协作队伍管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由项目部负责解决的问题不拖延和延期。施工过程中各类业务联系，除必要的口头通知处，项目部以书面指示书，及时发给各专业协作队伍执行。项目部做好各专业协作队伍收取工程进度款审核签证工作。各专业协作队伍单位与项目部业务交
40、往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与项目部进行联系。由项目部解决的事立即处理。公司关心、指导协调解决处理、协商各专业协作队伍有关事宜，确保工程顺利进展。项目部诚恳接受业主监理对项目部专业协作队伍管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2.7.2施工协调1.与政府部门工作的协调建立与工程所在地公安部门的联系渠道，了解其对城市暂住人口和外来劳务人员的具体管理规定，按照规定交纳有关费用，并对公安部门要求配合的治安工作给予积极配合。建立与项目所在地环保部门、城管部门的工作联系，了解其对夜施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求，根据项目进度提前办理有关手续，在实施作
41、业时落实其要求，对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。建立与交通部门的联络，了解项目现场所处地周围道路车辆开行的具体规定，以便在确定材料运输计划时遵守，某些特殊构件、大型设备的运输可能会对城市交通产生影响，在实施之前主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。2.与设计部门工作的协调与设计单位联系，进一步了解设计意图及对工程要求。对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效果要求，进行局部验收，中途质量验收，竣工验收等。3.与监理部门工作的协调在施工全过程中，严格按照经建设单位
42、、监理部门批准的“施工组织设计”进行组织施工。在自检合格的基础上，报监理部门验收、检查，并按照招标单位、监理要求，予以整改。贯彻投标单位业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。投标单位对整个工程产品质量负责最终责任，杜绝现场不服从监理部门工作的不正常现象发生，使招标单位、监理部门的一切指令得到全面有效执行。所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、器具在使用前均主动向监理部门提交产品合格证书或质保书，规定使用前需进行物化试验检测的材料，主动向监理部门递交检验结果报告。按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使监理部
43、门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，维护好监理部门的权威性。2.7.3施工配合1.安装与土建的配合预留预埋配合。预留人员按预留预埋图进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有不一致处，应协商处理。地楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未作楼地坪面前补埋，墙体上留设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与土建单位商定后由土建留孔。卫生间施工配合。在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定楼地坪标高，装好卫生器具及地漏后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口）保护措施。暗设箱盒及墙面上
44、开关、插座安装配合。暗设箱盒安装，应随土建墙体施工而进行，布置在墙面上的开头插座，应配合土建二次粉刷施工而进行。设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接手续。灯具、开关插座、面板安装配合。灯具、开关、插座盒安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再装箱盖、面板。施工用电及场地使用配合。因穿插作业多、对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。2.成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙